Workshop de Capacidade de Arquitetura Empresarial

O Workshop de Capacidade de Arquitetura Empresarial começa com seu caso de uso de arquitetura corporativa e desenvolve um roteiro de melhoria para sua equipe EA.

O Workshop de Capacidade de Arquitetura Empresarial resulta em uma Equipe de EA projetada.

 O Enterprise Architecture Capability Workshop leva alguns dias e prepara você para o sucesso. Não há tempo para experimentar o desenvolvimento de capacidade de EA.

Objetivo do Workshop de Capacidade de Arquitetura Empresarial

Não há duas equipes EA iguais. Cada equipe EA tem uma organização única, passando por sua própria melhoria.

Cada equipe de EA precisa ser deliberadamente projetada para fornecer a orientação que sua organização está procurando. Você então precisa de um roteiro claro para melhorar sua Equipe de EA.

Muitas vezes, um Líder de Equipe EA não tem experiência trabalhando com uma Equipe EA forte. Esses líderes não têm um caminho claro para o futuro.

Outros líderes de equipe de EA estão sob pressão de tempo para entregar. Eles precisam do caminho mais eficaz para entregar valor mensurável.

O objetivo do workshop Enterprise Architecture Capability é fornecer a você:

Este workshop precisa de participantes abertos a explorar a orientação que sua organização está buscando e como fornecê-la.

Por que usar o Workshop de capacidade de arquitetura corporativa

Os workshops equilibram treinamento e consultoria. Eles usam consultores experientes usando um método forte para atingir rapidamente resultados poderosos.

Você obtém:

Esboço do serviço de capacidade de arquitetura empresarial

Conhecimento de oficina necessário

Para concluir o workshop de Capacidade de Arquitetura Empresarial, é necessário começar com a coleta de um amplo conjunto de conhecimentos.

Conhecimento Necessário
Atividade
Contexto EA Entrevista

Determinar

  • Maturidade atual da equipe EA
  • Modelo de engajamento normal da equipe EA

Conhecimento crítico: onde no Ciclo de Decisão a Equipe EA trabalha

Operações de negócio Experiência do Participante, Avaliação de Documentos e Entrevista

Determinar:

  • Abordagem de tomada de decisão
  • Organização no local

Conhecimento crítico: umcapacidade de contar más notícias

Contexto empresarial Avaliação externa e entrevista

Determinar:

  • posição empresarial e ecossistema

Conhecimento crítico: a organização está enfrentando uma transformação ou lidando com uma 'plataforma em chamas'

Objetivos de negócios para a equipe de arquitetura empresarial Experiência do Participante, Avaliação de Documentos e Entrevista

Determinar:

  • Caso de uso de arquitetura corporativa
    • Arquitetura para Estratégia
    • Arquitetura para Portfólio
    • Arquitetura para Projeto
    • Arquitetura para Entrega de Soluções
    • Caso de uso especializado
      • Mitigação de riscos de tecnologia, modernização de TI, transformação digital, transformação de nuvem, racionalização de portfólio de aplicativos, integração de aquisição, arquitetura de segurança
  • principais expectativas do consumidor

Conhecimento crítico: preconceitos sobre arquitetura empresarial e valor organizacional, e experiência com a atual equipe de EA

Governança da Arquitetura Experiência do participante e entrevista

Identificar:

  • Modelo de tomada de decisão
  • Método de seleção
  • Método de implementação
  • Organização local

Conhecimento crítico: capacidade de contar más notícias

Alinhamento com Outros Frameworks Experiência do participante e entrevista

Determinar

  • Utilização de estruturas de tomada de decisão e planeamento
  • Compromisso com outros frameworks
  • Se a EA preenche ou recua

Conhecimento crítico: Abordagem normal para mudar e execução

Gestão de Implementação
Entrevista

  • Determinar o sucesso da execução do projeto
  • Determinar a maturidade do gerenciamento de portfólio

Conhecimento crítico: força da governança de implementação

Kit de Ferramentas do Workshop de Capacidade de Arquitetura Corporativa

O Enterprise Architecture Capability Workshop usa Conexiam Navigate kit de ferramentas.

Existem quatro amplos casos de uso de arquitetura empresarial:

Arquitetura de referência de recursos de arquitetura corporativa

Atividade de oficina

Utilizando o conhecimento adquirido, a atividade do workshop criará a entregas e desenvolver habilidade e experiência em sua equipe de EA. Você precisará especificar se sua prioridade é desenvolvimento de habilidade ou os entregáveis.

 

Atividade
Resultado
Entrevista Entrevista com o líder da equipe EA e 1-2 líderes recomendados na organização
Oficina Interativa
O workshop interativo tem três seções separadas

  1. Confirmando o caso de uso da arquitetura empresarial
  2. Projetando a equipe EA
  3. Desenvolvendo o roteiro de melhoria
Preparação de entregas
Documento

  • relatório de caso de uso de arquitetura empresarial
  • equipe de design de arquitetura empresarial
    • pessoal e habilidades necessárias
    • organização
    • colocação da organização
  • mapa de capacidade de arquitetura empresarial
  • estrutura de governança de arquitetura
  • estrutura do conselho de revisão de arquitetura
  • roteiro de arquitetura
  •  Design do repositório EA
    • entregas
    • produto do trabalho
    • repositório de modelos de arquitetura
Conclusão da entrega
Atividade conjunta para documentar
Desenvolvimento de habilidades Com base nas opções de configuração

Entregáveis do workshop de capacidade de arquitetura corporativa

A formalidade de entrega varia dependendo da configuração.

Entregável Atividade
Caso de uso de arquitetura corporativa
  • Caso de Uso Acordado
  • Restrições de Projeto Acordadas
Modelo de capacidade de arquitetura corporativa
  • Mapeie o modelo de capacidade do EA para 2-4 atributos de capacidade (saída do modelo em formato HTML
  • Identificar capacidades críticas
Entregáveis da Equipe EA
  • Revisar propósito e modelo de entregas padrão
    (Avaliação de opções, documento de decisão, arquitetura de solução, roteiro, recomendação de melhora)
  • Mapear entregas padrão para documentos e processos existentes da organização (somente 10 dias)
Modelos de Arquitetura Corporativa
  • Uso acordado de modelos formais
  • Tipos de modelos críticos
  • Profundidade de modelagem
Pessoal e Habilidades
  • modelo organizacional
  • Estrutura de pessoal
  • Esquema de habilidade
Estrutura de Governança
  • 1 dia: identificação de requisitos comuns
  • 10 dias: alinhamento às estruturas de governança existentes
Alinhamento de processos
  • 1 dia: identificação de pontos de contato
  • 5 dias: identificação de melhorias
Roteiro de recursos do EA
  • 1 dia: discussão resumida
  • 5 dias: desenvolvimento interativo do roteiro de capacidade
  • 10 dias: pacote de trabalho e desenvolvimento de resultados

Configuração do workshop de recursos de arquitetura corporativa

Opções de configuração:

  1. Seleção entre dois formatos
    • 1 dia - workshop, entregas criadas para nível de quadro branco/esboço, análise conjunta e conclusão
    • 3 dias - preparação conjunta, análise e conclusão conjunta, capacidade de EA e roteiro no modelo
    • 10 dias - - preparação conjunta, conversação e mentoria sobre o desenvolvimento da equipe EA, entregas criadas até a conclusão, análise conjunta e conclusão
  2. Prioridade de entrega ou desenvolvimento de habilidades
  3. Modelo de entrega - remoto ou no local

Experiência em Consultoria de Arquitetura Corporativa Conexiam

A Conexiam tem uma equipe pequena e dedicada. Nós entregar arquitetura empresarial transformadora em todo o mundo em muitas indústrias. Nós desenvolver equipes EA fortes.

Os workshops são serviços empacotados. Trabalho que fazemos regularmente em engajamento de consultoria mais complexo. Simplesmente montamos a abordagem padrão e aproveitamos nossa capacidade de nos envolver em um novo contexto e alavancar nosso método, ferramentas e experiência.

Utilizamos uma abordagem consistente, Navegar. Navigate é o conjunto de propriedade intelectual de arquitetura empresarial da Conexiam.

Nossa abordagem, ferramentas e método estão disponíveis abertamente. Estamos tão confiantes de que nosso método é o melhor da categoria que deixamos nossos colegas revisá-lo. O cerne do Padrão TOGAF a orientação reflete nossa abordagem e kit de ferramentas de melhores práticas do setor.

Nossa abordagem para o desenvolvimento da arquitetura empresarial é a Guia do profissional para entrega de arquitetura empresarial.

Nossa abordagem para desenvolver equipes de arquitetura corporativa é a Guia do Líder para o Desenvolvimento de Equipes de EA.

Nossa abordagem para governança de arquitetura corporativa é o guia do governador na Biblioteca TOGAF.

Nossa abordagem para executar um Transformação Digital é o Sete Alavancas da Transformação Digital. O governo da China está adotando as Sete Alavancas da Transformação Digital como padrão.

Nós entregamos nosso método. Tudo o que possuímos está disponível gratuitamente por meio de uma licença Creative Commons. Pegue, mude, distribua.

Se você está considerando os serviços da Conexiam, nossa filosofia, ferramentas, método e abordagem estão disponíveis

Chegue a uma conclusão informada

Achamos que a escolha é óbvia

Gostaríamos muito de ouvir de você

sales@conexiam.com

Você está procurando ajuda em um projeto de transformação?

Empreenderemos projetos de mudança orientados para a arquitetura.
Nós ampliaremos a habilidade e a experiência da sua equipe ou assumiremos o projeto inteiro.

Orientar mudanças efetivas

Você quer desenvolver sua equipe de EA?

Desenvolvemos equipes de arquitetura corporativa bem-sucedidas
Seguimos um processo deliberado. Vamos melhorar as habilidades individuais, seu método, seu envolvimento com as partes interessadas e ajudá-lo a orientar mudanças efetivas.

Projete sua equipe EA para ter sucesso.

 

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