为什么企业架构工作存在混乱？
我们相信，这种混乱源于企业架构师所做的工作。它变化很大。不同的 企业架构用例 换工作。的相互作用 企业架构领域 改变工作。
举个例子，看看销售工作。销售工作是使用几个专业术语来描述的。
- 企业销售
- 内部销售
- 业务发展
- 外部销售
大多数人都了解销售。他们知道工作就是寻找客户并向他们推销公司的产品和服务。
和 企业架构 我们有一个问题，大多数人不知道建筑师应该做什么。什么时候我们 发展企业架构团队 我们发现职位名称有四个常见问题：
- 建筑师被用作资历奖励
- 建筑师的衡量标准是他们的主题知识
- 决定实施解决方案后，架构师就会参与其中
- 架构师认为他们需要决定组织应该做什么
最佳实践截然不同。 企业架构师 是一种职业。就像销售、工程或管理一样。这个行业有一个标准的方法， TOGAF 标准。您不会因为是高级客户服务代理而晋升为最高销售人员。您不会成为操作生产设施的机械工程师。
企业架构不是论资排辈的。企业架构师的技能不是通过技术知识来衡量的。我们对这个职业的理解应该反映这一点。相反，我们对语言很草率。
澄清一些事情将有助于我们加深对不同企业架构工作的理解。
为什么使用企业架构？
为了就组织变革做出最明智的决策，我们使用企业架构。
步骤可以简化为：
- 了解组织的不同部分如何运作。
组织和流程等业务部分。软件、数据和基础设施等 IT 部分。 - 利用这种理解来揭示缺陷或不足的根本原因。
- 找到一个或多个零件的最佳更改以消除不足。
- 执行改进项目以更换零件并消除不足。
存在不同的企业架构作业是因为这些简化的步骤很复杂。他们需要专业知识。他们需要权衡相互冲突的优先事项和 潜在的替代解决方案.
不同企业架构用例的影响
有 四个不同的企业架构用例。每个用例都会影响不同的企业架构工作。致力于支持战略的企业架构师的期望与致力于解决方案交付的企业架构师的期望截然不同。
再次使用我们的销售示例，寻找客户并向他们销售产品的核心工作在企业 B2B 销售中与零售销售中的执行方式非常不同。让我们探讨一下企业架构用例的影响。
支持战略的企业架构对工作的影响
在这个用例中，企业架构师需要关注三到十年。他们将开发一个 架构路线图。该路线图将用于确定变革举措以及支持组合和计划。
支持投资组合的企业架构对工作的影响
在这个用例中，架构师已经有了一个产品组合和路线图。有一系列变革举措。他们将确定能够带来改进的项目。每个项目都需要职权范围，以及与项目组合相一致的方法。将会有依赖性和协同作用。该角色的一个关键部分是g监督项目执行.
支持项目的企业架构对工作的影响
企业架构师从一个项目开始。它将有一个预期的结果和一系列的约束。他们需要平衡项目的实施治理与解决方案设计者的创造力。
在许多情况下，解决方案设计者和企业架构师之间的界限非常模糊。企业架构师的关键角色是实施治理。他们必须确保项目实现预期目的和价值。
支持解决方案交付的企业架构对工作的影响
随着解决方案交付的进行，支持项目的企业架构师和解决方案设计师之间的界限可能变得更宽、更模糊。作为架构师，他们非常专注于定义如何设计和交付变更。
他们需要提供整套性能期望约束、控制和架构要求。然后与解决方案设计人员一起寻找并实现满足性能期望和约束的设计。
我们考虑 SABSA 的域模型及其架构来支持解决方案交付。寻找并表达绩效期望和约束的界限。
不同企业架构领域的影响
在企业架构团队中通常有许多领域架构师 - 业务架构师, 安全架构师、应用架构师、技术架构师、 解决方案架构师，以及无处不在的 企业架构师。关于不同企业架构工作的一个令人困惑的来源是不同角色和职责如何重叠。
就像从事建筑工作的建筑师一样，制定结构计划也有不同的方面。为了任何企业的成功，这些不同层次的架构及其系统都需要完全和谐地工作。如果不同架构师之间存在不一致，大多数 IT 项目注定会失败。
我们将企业架构分解为多个域，因为它更容易分析和描述类似的事物。相同的技术和技能用于分析架构域。
业务架构 解释了企业的运营实践、运营模式、组织和信息流。
安全架构，或者 信息系统安全架构，解释了威胁、控制和安全服务。安全架构师的角色面向有效管理与信息和信息技术相关的风险的控制。
解决方案架构定义了满足性能期望、约束和安全控制的可实施系统。它将包括测试要求，以确保实现架构和设计的意图。解决方案架构不仅仅是实施的 IT 系统，而是完整的解决方案。
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不同的企业架构工作
以下是对不同类型的企业架构师及其在组织中的角色的深入探讨。
什么是企业架构师
企业架构师是企业架构团队中最高级的职位之一。企业架构师确保组织的战略与其目标保持一致。企业架构师对组织有最全面的了解，并了解其能力和潜力。他们帮助公司推动变革——削减成本、发展市场、推出新产品。变得更好。
企业架构师分析并跟上技术架构的当前趋势，并传播他们对新框架和最佳实践的发现。他们主要关注能力开发、支持当前的运营模式、企业软件和服务。他们还负责制定组织在投资组合规划级别上的发展方式，并且通常负责确定将发生哪些变化。
企业架构师在整个组织中工作，确定一系列业务单元和流程的需求。他们还确保业务部门拥有正确的工具来为成功做好准备。
什么是解决方案架构师
顾名思义，解决方案架构师需要为企业提供解决方案。解决方案架构师评估业务需求和约束，并通过技术将它们转化为解决方案、产品或服务。它们包含相当多的流程和子流程，这些流程和子流程以不同的企业架构观点为指导。
解决方案架构涉及扩大客户需求以包含与技术相关的业务需求。这包括仔细研究如何应用业务、信息和技术的各个组成部分来解决特定问题。简而言之，解决方案架构将技术业务需求集成到真正的 IT 解决方案中，同时还概述了现场推进和实施的指导方针和指令。
解决方案架构师充当 IT 和业务运营之间的桥梁，确保每个人在开发和实施业务问题的技术解决方案时都处于相同的波长。它们是企业架构师和技术架构师之间的纽带。此外，他们将设计转化为 IT 运营的概念，并确保开发的每个解决方案都具有适当的技术完整性。
不同的领域架构师
他们是三类建筑师中最亲力亲为的。大多数领域架构师专注于一个单一的 架构领域.领域架构师主要负责确保他们所在的企业部分与其他架构领域顺利协作。
利用他们的专业知识和技能，领域架构师确定了他们的领域需要改变什么。确保完整的解决方案支持企业架构师定义的战略或产品组合。您应该记住，域架构师作为一个团队工作，以提供建议并告知利益相关者任何潜在的风险。
他们是定义系统结构的人。通常在实施项目期间，他们将执行关键 架构治理角色 并监督变革计划的部分内容以实现结果。在所有架构师中，他们也是最接近组织最终用户的人。
领域架构师包括：
要了解不同领域架构师之间的差异，您需要了解他们的领域。
不同企业架构工作的总结
什么是企业架构师？
当我们听到建筑师这个词时，我们可能会想象一个戴着安全帽并在建筑工地上拿着蓝图的人。尽管两者都与站点有关，但情况几乎并非如此-一个在建筑站点上工作，而另一个在改善您的业务方面工作。两位建筑师基本上都是设计师。我们指的是数字领域的作品。
类似于建筑建筑师如何起草指导我们建造结构的设计和蓝图；企业架构师为您的组织创建蓝图以应对数字挑战。这些设计确保了整个系统的灵活性、可扩展性和安全性，同时确保它们符合组织的业务和技术要求。
企业架构师的职责是将数字企业的所有必要特征转化为塑造其组件并定义它们之间的通信和协调的蓝图。所有好的架构都会推动变革。事实上，当你想到蓝图和建筑计划的类比时，一个好的 企业架构 将涵盖区域发展规划、交通、分区、教育、娱乐和安全。您的企业是一个复杂的系统，有效地考虑您的数字化转型以包含关系和联系的元素和结构的存在为前提。
数字化转型正以极快的速度发生，这意味着组织必须努力跟上技术解决方案的变化。架构已稳步成长为任何成功组织的 IT 部门的重要组成部分。为了商业活动的成功，这些需要完美协调。
事实证明，与其他企业相比，拥有全面有效合作的企业在实现目标方面更为成功。培养为共同目标而共同努力的心态是成功企业与失败企业的区别。各方可能扮演不同的角色，但将它们拼凑在一起，这些努力中的每一个都将转化为项目的成功实施。
协作的变量可能因公司规模而异，但最重要的是它们都确保项目或产品成功。与机器的运动部件类似，每一个部件都起着至关重要的作用，有时取出一个部件后机器就无法运转。
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