成立现代建筑审查委员会

成立现代建筑审查委员会

看看上面的图片。

• 方向
• 规划
• 执行

您的架构审查流程需要支持利益相关者提供指导、赞助商规划和实施者执行。

在成立架构审查委员会时，确保其符合 架构审查委员会的五个目标。

它需要有动态的委托决策和严格的监督。它需要提供架构治理。

开发现代架构审查委员会所需的变革能量是相当大的。

你需要将决策权移到它应该在的地方。你需要找到一种方法，让架构决策在你的架构审查委员会的权限范围内变得动态化。

这意味着在正确的层面上提出问题并做出决定。你需要 支持战略的架构 和 文件夹 . 方向意味着 架构路线图, 架构原则， 和 架构模式.

这意味着召集正确的决策者。我们使用 SABSA 的领域模型。SABSA 域名可为您提供：

• 明确的责任和义务
• 一致的绩效期望、约束和风险偏好
• 根据绩效目标和风险偏好进行动态报告

这意味着要为你的实施团队提供有效的指导。无论它们是按照明确的计划管理的传统项目，还是 敏捷团队交付的数字产品 在产品组合中。

你需要能够告诉他们：

• 他们应该完成什么以及如何衡量成功
• 他们的决策受到哪些限制
• 风险偏好是什么

换句话说，你需要交付架构的工作包、原则、模式、标准和 参考架构.它可能被打包为数字产品定义、平台架构、集成标准和数据保护标准。

在整个站立会议期间，您将不断面临先有鸡还是先有蛋的问题。在没有回答更大问题的情况下，您如何指导项目。答案是足够的架构和对策略、原则和模式的严重依赖。更复杂的答案是积极管理风险。

您将在正确的时间向正确的人提出有意义的问题和建议。

最后，您需要保护您的动态现代架构审查委员会。许多人寻求简单的集中决策。其他人会认为决策和信息是技术性的，需要技术决策者。在数字企业中，没有什么比这更离谱的了。您的业务领导者可以提供有关变更、预期价值、预期成本和风险的信息。我们始终将价值与组织的目标和当前情况直接联系起来。

开始是艰巨的。这将是艰苦的工作。它需要融入其他组织流程。你需要大量的变革精力。你每天都在等待，但你并没有引导有效的变革。和往常一样，如果你需要帮助来实施架构审查委员会， 请联系我们.

采用架构审查委员会

采用架构审查委员会需要您的企业架构团队参与决策和项目流程。

有自助指导 TOGAF 标准. 现代建筑审查委员会的描述见 企业架构从业者指南, 和 治理指南.

首先，停止任何传统的以 IT 为中心的决策。然后教育您的企业架构师有关决策和企业架构治理的知识。