Création d'un comité d'évaluation de l'architecture moderne
Caractéristiques d'un comité d'examen d'architecture moderne
Création d'un comité d'évaluation de l'architecture moderne
Processus du comité d'examen de l'architecture
Cet article explique comment mettre en place un comité d'évaluation d'architecture. Lisez ces articles pour une explication simple. comité d'examen de l'architecture, les bases de gouvernance de l'architecture, le objectifs d'un ARB moderne et dynamique, et les processus clés de gouvernance de l'architecture - approbation de l'architecture cible et gouvernance de la mise en œuvre.
Caractéristiques d'un comité d'examen d'architecture moderne
Un comité d’examen d’architecture dynamique se concentre sur la gestion du processus de gouvernance.
Ce sera:
- pousser la prise de décision vers le bas en utilisant des conseils et des garde-fous
- toujours soulever des questions plus importantes lorsque les garde-fous et les conseils sont insuffisants
- publier l'architecture cible
- s'assurer que les décideurs comprennent la meilleure ' option de rétablissement ' lorsque la mise en œuvre échoue
Lisez cet article si vous souhaitez plus de détails sur ce qu'est un comité d'examen d'architecture et comment en structurer un.. Cet article explique comment mettre en place un comité d’examen d’architecture moderne et dynamique.
Caractéristiques de l'examen de l'architecture en difficulté
Malheureusement, nous constatons constamment des difficultés dans la révision de l'architecture. Des organismes axés sur les technologies de l'information tentent de promouvoir un programme informatique et s'enfoncent dans les détails.
Par le passé, une prise de décision centralisée, basée sur des critères informatiques, était nécessaire. Les systèmes informatiques représentaient des investissements majeurs. Les solutions coûteuses avaient une durée de vie prolongée. L'absence de normes informatiques centralisées entraînait une explosion des coûts, de la complexité et de la rigidité des systèmes informatiques. Des revues d'architecture détaillées et coûteuses étaient nécessaires pour valider la phase de conception et avant la mise en production.
Aujourd'hui, de nombreuses organisations tentent de promouvoir 'décisions d'architecture'' sont confiées aux équipes de développement agiles. Bien qu'il puisse s'agir d'architecture d'application ou de solution, il ne s'agit pas de décisions d'architecture d'entreprise. Lorsqu'elles sont prises sans directives ni garde-fous, elles créent inévitablement un environnement informatique complexe, coûteux, rigide et peu fiable. Inévitablement. Le contraire direct de la environnement informatique approprié pour transformation numérique.
Cette approche échoue dans un contexte moderne entreprise agile. Les bonnes méthodes de développement logiciel agiles nécessitent un comité de révision d'architecture différent, capable de prendre en charge les changements rapides tout en maintenant agilité de l'entreprise. Les entreprises numériques modernes doivent pouvoir saisir des opportunités et des menaces inattendues.
Voyons comment faire créer un comité d'évaluation d'architecture dynamique.
Création d'un comité d'évaluation de l'architecture moderne
Regardez l'image ci-dessus.
- Direction
- Planification
- Exécution
Votre processus d'examen de l'architecture doit aider les parties prenantes à fournir des orientations, les sponsors à planifier et les implémenteurs à exécuter.
Lorsque vous constituez votre comité d'examen d'architecture, assurez-vous qu'il répond aux cinq objectifs d’un comité d’examen d’architecture.
Il est nécessaire de disposer d'une prise de décision déléguée dynamique et d'une supervision rigoureuse, ainsi que d'une gouvernance architecturale.
L’énergie nécessaire pour développer un comité d’examen de l’architecture moderne est considérable.
Vous devez transférer l'autorité décisionnelle à qui de droit. Vous devez trouver un moyen de dynamiser la prise de décision en matière d'architecture, sous l'autorité de votre comité d'évaluation d'architecture.
Cela signifie répondre aux questions et obtenir des décisions au bon niveau. Vous aurez besoin architecture pour soutenir la stratégie et portefeuille . La direction signifie feuilles de route d'architecture, principes d'architecture, et modèles d'architecture.
Cela signifie réunir les bons décideurs. Nous utilisons Le modèle de domaine de SABSA. Un domaine SABSA vous offre :
- Responsabilité et responsabilisation claires
- Des attentes de performance, des contraintes et un appétit pour le risque cohérents
- Rapports dynamiques sur les objectifs de performance et l'appétence au risque
Cela signifie fournir une orientation efficace à vos équipes de mise en œuvre. Qu'il s'agisse de projets traditionnels gérés selon un programme clair ou produits numériques livrés par des équipes agiles dans un portefeuille de produits.
Vous devez pouvoir leur dire :
- ce qu'ils sont censés fournir et comment le succès est mesuré
- quelles contraintes existent dans leur prise de décision
- quelle est l'appétence au risque
En d'autres termes, vous devez fournir les packages de travail, les principes, les modèles, les normes et les architectures de référence. Il peut s’agir d’une définition de produit numérique, d’une architecture de plateforme, de normes d’intégration et de normes de protection des données.
Tout au long du stand-up, vous serez constamment confronté à des questions complexes. Comment piloter un projet sans répondre aux questions plus importantes ? La réponse réside dans une architecture adéquate et un recours important à la stratégie, aux principes et aux modèles. La réponse, plus complexe, réside dans la gestion active des risques.
Vous apporterez des questions et des conseils pertinents aux bonnes personnes au bon moment.
Enfin, vous devez protéger votre comité d'évaluation d'architecture moderne et dynamique. Nombreux sont ceux qui recherchent une prise de décision centralisée et simple. D'autres supposeront que les décisions et les informations sont techniques et nécessitent des décideurs techniques. Rien n'est plus faux dans une entreprise numérique. Les dirigeants d'entreprise peuvent présenter les informations sur les changements, la valeur attendue, les coûts anticipés et les risques. Nous associons toujours directement la valeur aux objectifs de l'organisation et à sa situation actuelle.
Démarrer est un défi de taille. Ce sera un travail difficile. Il faudra s'intégrer aux autres processus organisationnels. Une énergie considérable sera nécessaire pour le changement. Chaque jour d'attente ne garantit pas un changement efficace. Comme toujours, si vous avez besoin d'aide pour mettre en place un comité de revue d'architecture, veuillez nous contacter.
Adopter un comité d'examen de l'architecture
L’adoption d’un comité de révision d’architecture nécessite que votre équipe d’architecture d’entreprise s’implique dans la prise de décision et les processus de projet.
Il existe des conseils d'auto-assistance dans le Norme TOGAF. Les comités d'examen de l'architecture moderne sont décrits dans le Guide du praticien sur l'architecture d'entreprise, et le Guide de gouvernance.
Pour commencer, abandonnez immédiatement tout processus décisionnel traditionnel centré sur l'informatique. Ensuite, formez vos architectes d'entreprise à la prise de décision et à la gouvernance de l'architecture d'entreprise.
Besoin d'aide
Nous serions ravis de vous aider à mettre en place un ARB moderne. Cela impliquera de travailler sur l'ARB et de développer rapidement l'architecture nécessaire.
Jetez un oeil à nos packs Atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise.
Processus du comité d'examen de l'architecture
Votre comité de révision d’architecture a besoin de quatre processus centraux :
- Créer une architecture avec une bonne gouvernance
- Décisions d'architecture en cascade, attentes en matière de performances, contraintes, appétences au risque, lots de travaux et toutes les spécifications d'architecture
- Prise de décision locale utilisant des conseils d'architecture et des garde-fous
- Gouvernance de la mise en œuvre et autres activités de contrôle
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Création d'un comité d'évaluation de l'architecture moderne
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Conclusion de la création d'un comité d'évaluation de l'architecture moderne
La mise en place d’un comité d’examen d’architecture moderne nécessite la création d’un processus de gouvernance dynamique et la garantie d’avoir quelqu’un vers qui se tourner pour prendre des décisions de haut niveau et départager les candidats.
Votre comité d’évaluation de l’architecture moderne :
- utiliser des conseils et des garde-fous pour orienter la prise de décision vers le bas
- n'hésitez jamais à poser une question plus importante à la chaîne de commandement pour obtenir une réponse faisant autorité
- utiliser l'architecture publiée
- lorsque les choses tournent mal, concentrez-vous sur la recherche de la meilleure ' option de rétablissement '
Les comités d'évaluation d'architecture dynamiques le font sans bureaucratie. Votre amélioration de l'équipe d'architecture d'entreprise besoins gouvernance de l'architecture.
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