Criação de um Conselho de Revisão de Arquitetura Moderna
Características de um Conselho de Revisão de Arquitetura Moderna
Criação de um Conselho de Revisão de Arquitetura Moderna
Processos do Conselho de Revisão de Arquitetura
Este artigo explica como constituir um conselho de revisão de arquitetura. Leia estes artigos para uma explicação simples de como conselho de revisão de arquitetura, os princípios básicos de governança de arquitetura, o objetivos de um ARB moderno e dinâmico, e os principais processos de governança de arquitetura - aprovação da arquitetura alvo e governança de implementação.
Características de um Conselho de Revisão de Arquitetura Moderna
Um conselho dinâmico de revisão de arquitetura se concentra em gerenciar o processo de governança.
Ele vai:
- empurrar a tomada de decisões para baixo usando orientação e guarda-corpos
- sempre escalar questões maiores onde as proteções e orientações são insuficientes
- publicar a arquitetura de destino
- garantir que os tomadores de decisão entendam a melhor "opção de recuperação" quando a implementação não for bem-sucedida
Leia este artigo se quiser mais detalhes sobre o que é um Conselho de Revisão de Arquitetura e como estruturá-lo. Este artigo explica como criar um Conselho de Revisão de Arquitetura moderno e dinâmico.
Características da revisão de arquitetura em dificuldades
Infelizmente, vemos revisões arquitetônicas com dificuldades o tempo todo. Órgãos de TI tentando impulsionar uma agenda de TI e se envolvendo em detalhes.
No passado, a tomada de decisões centralizada, baseada em critérios de TI, era necessária. Sistemas de TI eram investimentos vultosos. Soluções caras tinham vida útil longa. A falha em manter padrões centralizados de TI causava custos, complexidade e rigidez crescentes em TI. Revisões detalhadas e custosas da arquitetura eram necessárias para aprovar a fase de design e antes de uma versão de produção.
Hoje em dia, muitas organizações tentam e empurram ''decisões de arquitetura'' até equipes de desenvolvimento ágeis. Embora possam ser decisões de arquitetura de aplicativos ou soluções, não são decisões de arquitetura corporativa. Quando tomadas sem diretrizes e proteções, elas inevitavelmente criam um ambiente de TI complexo, caro, rígido e pouco confiável. Inevitavelmente. O oposto direto do ambiente de TI correto para transformação digital.
Esta abordagem falha num ambiente moderno empresa ágil. Bons métodos de desenvolvimento de software baseados em metodologias ágeis exigem um conselho de revisão de arquitetura diferenciado. Um que suporte mudanças rápidas, mantendo agilidade empresarial. As empresas digitais modernas exigem a capacidade de alcançar oportunidades e ameaças inesperadas.
Vamos ver como crie um conselho de revisão de arquitetura dinâmico.
Criação de um Conselho de Revisão de Arquitetura Moderna
Observe a imagem acima.
- Direção
- Planejamento
- Execução
Seu processo de revisão de arquitetura precisa dar suporte às partes interessadas, fornecendo orientação, aos patrocinadores, planejando, e ao implementador, executando.
Ao criar seu conselho de revisão de arquitetura, certifique-se de que ele atenda aos requisitos cinco objetivos de um conselho de revisão de arquitetura.
É preciso ter uma tomada de decisão delegada e dinâmica, com supervisão rigorosa. É preciso oferecer governança arquitetônica.
A energia de mudança para desenvolver um Conselho de Revisão de Arquitetura moderno é considerável.
Você precisa transferir a autoridade decisória para onde ela pertence. Você precisa encontrar uma maneira de tornar a tomada de decisões em arquitetura dinâmica dentro da autoridade do seu conselho de revisão de arquitetura.
Isso significa responder a perguntas e obter decisões no nível certo. Você precisará arquitetura para apoiar a estratégia e portfólio . Direção significa roteiros de arquitetura, princípios de arquitetura, e padrões de arquitetura.
Isso significa reunir os tomadores de decisão certos. Nós usamos Modelo de domínio da SABSA. Um domínio SABSA oferece a você:
- Responsabilidade e responsabilização claras
- Expectativas de desempenho consistentes, restrições e apetite ao risco
- Relatórios dinâmicos em relação a metas de desempenho e apetite ao risco
Isso significa fornecer orientação eficaz às suas equipes de implementação. Não importa se são projetos tradicionais gerenciados em um programa claro, ou produtos digitais entregues por equipes ágeis em um portfólio de produtos.
Você precisa ser capaz de dizer a eles:
- o que se espera que eles entreguem e como o sucesso é medido
- que restrições existem à sua tomada de decisão
- qual é o apetite ao risco
Em outras palavras, você precisa entregar os pacotes de trabalho, princípios, padrões, padrões e uma arquitetura arquiteturas de referência. Pode ser empacotado como uma definição de produto digital, arquitetura de plataforma, padrões de integração e padrões de proteção de dados.
Ao longo do stand-up, você se deparará com perguntas constantes sobre o ovo e a galinha. Como conduzir um projeto sem que as questões mais importantes sejam respondidas? A resposta é apenas arquitetura suficiente e forte dependência de estratégia, princípios e padrões. A resposta mais complexa é gerenciar ativamente os riscos.
Você levará perguntas e conselhos significativos às pessoas certas no momento certo.
Por fim, você precisa proteger seu conselho de revisão de arquitetura moderna e dinâmica. Muitas pessoas buscam uma tomada de decisão centralizada e simples. Outras presumem que as decisões e informações são técnicas e exigem tomadores de decisão técnicos. Nada pode estar mais longe da verdade em uma empresa digital. Vocês, líderes empresariais, precisam apresentar informações sobre mudanças, valor esperado, custos e riscos previstos. Sempre vinculamos o valor diretamente aos objetivos da organização e às circunstâncias atuais.
Começar é assustador. Será um trabalho árduo. Exigirá adaptação a outros processos organizacionais. Você precisará de uma energia considerável para mudar. Cada dia que você espera, não está guiando uma mudança eficaz. Como sempre, se precisar de ajuda para implementar um conselho de revisão de arquitetura, por favor entre em contato conosco.
Adoção de um Conselho de Revisão de Arquitetura
A adoção de um Conselho de Revisão de Arquitetura exige que sua equipe de arquitetura corporativa se envolva na tomada de decisões e nos processos do projeto.
Há orientação de autoajuda no Padrão TOGAF. Os Conselhos de Revisão de Arquitetura Moderna são descritos no Guia do profissional para arquitetura empresarial, e o Guia de Governança.
Para começar, interrompa qualquer tomada de decisão tradicional centrada em TI. Em seguida, eduque seus arquitetos corporativos sobre tomada de decisão e governança da arquitetura corporativa.
Quer ajuda?
Teremos prazer em discutir como ajudá-lo a montar um ARB moderno. Isso envolverá trabalhar no ARB e desenvolver rapidamente a arquitetura necessária.
Dê uma olhada em nossos pacotes Workshop de Governança de Arquitetura Corporativa.
Processos do Conselho de Revisão de Arquitetura
Seu conselho de revisão de arquitetura precisa de quatro processos centrais:
- Criando arquitetura com boa governança
- Decisões de arquitetura em cascata, expectativas de desempenho, restrições, apetites de risco, pacotes de trabalho e todas as especificações de arquitetura
- Tomada de decisão local que utiliza orientação arquitetônica e guarda-corpos
- Implementação de governança e outras atividades de controle
Vá além com o processo e o método de arquitetura empresarial de práticas recomendadas
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Conclusão da criação de um Conselho de Revisão de Arquitetura Moderna
Criar um conselho de revisão de arquitetura moderna exige a criação de um processo de governança dinâmico e a garantia de que você tenha alguém a quem recorrer para decisões de alto nível e desempates.
Seu conselho de revisão de arquitetura moderna irá:
- usar orientação e barreiras para empurrar a tomada de decisões para baixo
- nunca hesite em levar uma questão maior à cadeia de comando para obter uma resposta confiável
- usar arquitetura publicada
- quando as coisas não dão certo, concentre-se em encontrar a melhor 'opção de melhora''
Conselhos de revisão de arquitetura dinâmica fazem isso sem burocracia. Seu melhorando a equipe de arquitetura empresarial precisa governança de arquitetura.
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