TOGAF ADM Phase A – Beginnen Sie am Anfang mit einer Architekturvision
Auf einen Blick
- TOGAF ADM-Übersicht
- Was ist TOGAF Phase A?
- TOGAF Phase A – Ergebnisse
- TOGAF ADM-Architekturvision
- Schaffen Sie die Voraussetzungen für die Architektur-Governance
- TOGAF ADM Phase A Richtlinien und Techniken
- Abschließende Gedanken zu TOGAF ADM Phase A
TOGAF ADM-Übersicht
Die TOGAF ADM ist eine Methode zur Wissensentwicklung. Wir konzentrieren uns in jeder ADM-Phase auf die Entwicklung spezifischer Kenntnisse, die für eine Unternehmensarchitektur. TOGAF ADM ist der Kern der TOGAF-Standard. Es ist die einzige skalierbare universelle Methode zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur, die für jede Detailebene geeignet ist. Wie alle logischen Modelle muss es auf vier verschiedenen Detailebenen erweitert werden: Strategie, Portfolio, Projekt und Lösungsbereitstellung.
Wir haben eine Übersicht über das TOGAF ADM.
Was ist TOGAF ADM Phase A
Die TOGAF ADM-Phase A ist der Beginn eines Architekturprojekts, in dessen Rahmen Teile Ihrer Unternehmensarchitektur entwickelt werden. Ja, ein Projekt zur Entwicklung einiger Teile Ihrer Unternehmensarchitektur.
Das TOGAF ADM ist grundsätzlich inkrementell. Wir entwickeln jeweils nur einen Teil Ihrer Unternehmensarchitektur. Wir beantworten schrittweise Fragen zum besten Weg zur Verbesserung Ihres Unternehmens.
In Phase A bereiten Sie sich auf den Erfolg vor. Sie sammeln oder klären die Informationen, die für den Erfolg dieses Enterprise-Architecture-Entwicklungsprojekts erforderlich sind. Erfolg erfordert:
- Sie kennen das Problem
- Sie wissen, wer Interessen, die dem Problem zugrunde liegen
- Sie kennen die Interessen, Prioritäten und Präferenzen Ihrer Stakeholder
- Sie kennen alle Einschränkungen aus der überlegenen Architektur
Das zentrale Ergebnis der Phase A ist die Entwicklung eines potenziellen eine für die Stakeholder akzeptable Lösung für das Problem zu finden. Sie machen Ihre erste architektonische Entscheidungen in Phase A.
Bedenken Sie, dass das TOGAF ADM mehrere Auswege bietet. Phase A ist einer der wichtigsten. Nicht alle Probleme sind lösbar. Nicht alle Lösungen bringen ausreichend Mehrwert. Verwenden Sie Architekturalternativen, um schwache Lösungen zu beseitigen. Je früher Sie wissen, dass Sie eine Antwort haben, die niemals erfolgreich sein wird, desto eher sollten Sie aufhören. Ja, STOPP! Bleiben Sie wie angewurzelt stehen. Und dann feiern Sie.
Jede Organisation hat mehr Verbesserungspotenzial als sie umsetzen kann. Jede Minute, die auf einem Fehlerpfad verbracht wird, raubt Ressourcen für echte Verbesserungen. Wenn Ihre Stakeholder eine Verbesserung nicht bis zum Abschluss vorantreiben und Sie die Arbeit stoppen, Enterprise-Architekt hat die knappen Änderungsressourcen der Organisation geschont.
TOGAF ADM Phase A – Ergebnisse
Das zentrale Ergebnis der Phase A ist eine Architekturvision. Lassen Sie sich nicht durch das Wort verwirren Vision. Eine Architekturvision ist lediglich eine zusammenfassende Antwort auf das Problem eines Stakeholders. Wir entwickeln sie so weit, dass wir über genügend Wissen verfügen, um den wichtigsten Stakeholdern zu vermitteln, wie das Ihnen zugewiesene Problem gelöst werden kann und welche Änderungen erforderlich sind.
Abschluss der Phase A
Alle TOGAF ADM-Phasen führen Sie zum Erwerb des erforderlichen Wissens. Das Ergebnis von Phase A ist die Erlaubnis zum Fortfahren.
| Ausgabe und Ergebnis | Grundlegendes Wissen |
| Ausreichende Dokumentation, um die Genehmigung zum Fortfahren zu erhalten.
Berechtigung zur Entwicklung einer Zielarchitektur zur Umsetzung des zusammengefassten Ziels (Architekturvision). |
|
Tabelle von TOGAF 10 TOGAF-Reihenhandbuch: Leitfaden für Unternehmensarchitekten zur Architekturentwicklung
Phase A – Basisversion
Das Grundgerüst von Phase A ist:
- Definieren Sie den Umfang des Architekturprojekts
Wissen Sie genau, wo das Problem liegt. In Bezug auf die EA-Landschaft (Breite und Planungshorizont) und in Bezug auf den Zweck (Strategie, Portfolio, Projekt oder Lösungsbereitstellung).
Wissen Sie genau, an welcher Stelle des Geschäftszyklus sich die Entscheidungen befinden, die die Architektur unterstützt.
- Identifizieren Sie Stakeholder, Anliegen und zugehörige Anforderungen
Erstellen Sie eine Stakeholder-Map. Stakeholder-Klasse und Anliegen sind alles, was Sie brauchen.
Informieren Sie sich im EA Repository über die Einschränkungen und Anleitungen für überlegene Architektur. Überlegene Architektur schränkt Sie immer ein – das ist der Kern von Architektur-Governance.
- Bewerten Sie die Fähigkeiten des Enterprise Architecture-Teams
Werfen Sie einen kritischen Blick auf sich selbst und den Rest Ihres EA-Teams. Können Sie dieses Architekturentwicklungsprojekt umsetzen? Ein gut entwickeltes EA-Team deckt Lücken in Erfahrung, Fähigkeiten und Voreingenommenheit ab, um eine nützliche Architektur bereitzustellen.
Die wesentlichen Punkte zur Fertigstellung von Phase A:
- Vereinbarung der wichtigsten Stakeholder über eine Zusammenfassung des Ziels und der Arbeit zur Zielerreichung (Architekturvision)
TOGAF Phase A Architekturvision
Eine Architekturvision ist eine Zusammenfassung. Sie ist eine zusammengefasste Kandidatenzielarchitektur. Sie kennen den Wert, der durch das Kandidatenziel generiert wird. Ihre Stakeholder müssen den Aufwand kennen, um es zu erreichen. Wenn sie den Aufwand kennen, können sie beurteilen, ob der Mehrwert ausreicht, um fortzufahren.
Sobald sich der Aufwand angemessen auszahlt, können Sie mit dem Architekturentwicklungsprojekt fortfahren. Wir führen den Rest des Architekturentwicklungsprojekts durch, um die in Phase A getroffenen Annahmen und Schätzungen zu bestätigen.
| Architektur zur Unterstützung der Strategie | Architektur zur Unterstützung des Portfolios | Architektur zur Unterstützung des Projekts | Architektur zur Unterstützung der Lösungsbereitstellung | |
| Arbeitsprodukt Phase A: Architekturvision | Wichtigstes Ergebnis
Vor der Gestaltung einer strategischen Planungssitzung Aktualisierung vor Beginn der Programmbudgetierung |
Wichtigstes Ergebnis
Vor Beginn der Budgetplanung |
Oft nicht verwendet
Die Aktivitäten zur Entwicklung einer Vision überschneiden sich mit der Architektur der Portfolio-/Programmkandidaten und der Architektur-Roadmap. Das Ergebnis kann bei der Einleitung des Business Case verwendet werden |
Eingeschränkte Nutzung
Die primäre Nutzung erfolgt vor dem Implementierungszyklus (über interne Anbieter oder Ausführungspartner). |
Tabelle von TOGAF 10 TOGAF-Reihenhandbuch: Leitfaden für Unternehmensarchitekten zur Architekturentwicklung
Die TOGAF-Phase schafft die Voraussetzungen für die Architektur-Governance
Ehrlich gesagt wird Phase A regelmäßig übersprungen. Zum Nachteil der Enterprise-Architektur-Teams. Die Enterprise-Architekten beeilen sich, etwas rechtzeitig zu entwickeln, und entwickeln am Ende nichts Nützliches.
Architektur-Governance Dies gilt zunächst für die Architekturentwicklung. Eine Architektur, die während der Entwicklung nicht gesteuert wird, kann nicht zur Steuerung der Implementierung verwendet werden, da sie nicht Ihr Unternehmen repräsentiert.
Der zentrale Punkt der Architektur-Governance sind Richtung und Kontrolle. Phase A gibt den Architekten die Richtung vor. Sie kennen das Problem, die Stakeholder und die Einschränkungen der übergeordneten Architektur. Denken Sie darüber nach – Unternehmensagilität zu ermöglichen, ist ein cooles Problem. Unternehmensagilität zu ermöglichen, ohne bestehende Produkte zu gefährden, ist ein schwierigeres Problem. Unternehmensagilität zu ermöglichen, ohne bestehende Umsätze zu gefährden und Änderungen zu minimieren, ist ein echtes Problem.
Lösen Sie das eigentliche Problem
Phase A ist aus gutem Grund ein Ausweg. Es gibt immer gute Verbesserungsideen, die scheitern. Der Zeitrahmen bis zum Erfolg ist zu lang, man muss Unveränderliches ändern, die Kosten sind zu hoch und der Ressourcenverbrauch zu hoch.
Wenn wichtige Stakeholder sich im Stadium der anfänglichen Unklarheit nicht dazu bereit erklären, die Änderung voranzutreiben, ist es unwahrscheinlich, dass sie auch nach langer Arbeit an der Ausarbeitung einer möglichen Zielarchitektur zustimmen werden, die sie nicht wollen oder die zu wenig Wert liefert.
TOGAF ADM Phase A Richtlinien und Techniken
Um Phase A abzuschließen und eine Architekturvision zu entwickeln, müssen alle Domänen erkundet werden. Dabei geht es nicht darum, in PowerPoint eine perfekte Zukunft zu skizzieren. Vielmehr geht es darum, die schwierigsten Veränderungen in jedem Bereich zu entdecken.
Sie müssen wissen, wo Veränderungen keine Option sind, um das Ziel zu erreichen. Nur anhand der schlimmsten Veränderungen können Ihre Stakeholder entscheiden, ob sie weitermachen.
In unserem Unternehmensarchitekturberatung, Wir sprechen von Phase A in Bezug auf Training und Ernährung. Sie können keine Muskeln aufbauen, wenn Sie nicht ins Fitnessstudio gehen und Ihre Ernährung umstellen. Achten Sie auf die Arbeit. Achten Sie auf die Hindernisse.
Oftmals finden Sie Arbeit, die wenig lohnend ist. Oder Arbeit, die nicht zum Problem passt. Ändern Sie Ihr Ziel. Kürzen Sie weiter, bis Sie eine nützliche Vision haben. Was Sie getan haben, ist, Architektur-Governance der Implementierung. Ihr Mindestsatz an Änderungen bildet den Kern der Implementierungs-Governance.
Übrigens macht es viel Spaß, vom Verkaufsagenten für Veränderungen, der die schwer fassbaren Vorteile jeder magischen Veränderung anpreist, zum vertrauenswürdigen Berater zu werden, der nüchtern nach dem maximalen Wert sucht, indem er den Weg mit dem geringsten Aufwand zum größten Nutzen findet.
Phase A erfordert die Entwicklung einer zusammenfassenden Architektur bzw. Architekturvision. Dazu ist die Verwendung der Geschäftsarchitekturtechniken, Techniken zur Anwendungsarchitektur, Technologiearchitekturtechniken, und Architektur-Roadmap-Techniken.
Abschließende Gedanken zu TOGAF ADM Phase A
Nutzen Sie Phase A, um sich auf Erfolg vorzubereiten. Beginnen Sie mit einem klaren Problem. Erstellen Sie eine klare Liste der wichtigsten Stakeholder und Anliegen. Kennen Sie die Einschränkungen der überlegenen Architektur.
Schauen Sie sich die Fähigkeiten Ihres EA-Teams an. Seien Sie brutal ehrlich. Können Sie liefern oder müssen Sie Entwickeln Sie Ihr Enterprise Architecture Team?
Suchen Sie bei der Entwicklung Ihrer Architektur nach Auswegen. Suchen Sie immer nach Gründen, um aufzuhören. Jede Organisation hat mehr Veränderungspotenzial, als sie umsetzen kann. Auswege sind Erfolge. Sie haben die knappen Veränderungsressourcen der Organisation geschont.
Die Architekturvision ist nur der erste Schritt. Nachdem das zusammenfassende Ziel und die Hinweise auf eine Roadmap genehmigt wurden, müssen Sie die Geschäftsarchitektur, Anwendungsarchitektur, und Technologiearchitektur. Anschließend kombinieren Sie die Lückenfüller-Arbeitspakete zu einer Aktion in TOGAF Phase E wo die Architektur-Roadmap wird entwickelt.
Unser Unternehmen ist stolz darauf, führend in der Entwicklung von Unternehmensarchitekturen und dem Aufbau hochfunktionaler Teams für Unternehmensarchitekturen zu sein. Wir haben vielen Unternehmen geholfen, ihre Ziele der digitalen Transformation. Unser Online Ausbildung in Unternehmensarchitektur Plattform zielt auf unterschiedliche Kunden ab und hält sich über die neuesten Trends und Innovationen auf dem Laufenden. Wenn Sie mit uns zusammenarbeiten, werden Sie Ihre Visionen und Ziele mit minimalem Aufwand erreichen.
Bitte kontaktieren Sie uns. Mit uns ist die Implementierung der besten Unternehmensarchitektur ein stressfreier Prozess.
