TOGAF ADM Phase A - Commencer par le commencement avec une vision architecturale
En un coup d'oeil
- Présentation de TOGAF ADM
- Qu'est-ce que TOGAF Phase A ?
- Livrables de la phase A de TOGAF
- Vision de l'architecture TOGAF ADM
- Préparer le terrain pour la gouvernance de l'architecture
- Directives et techniques TOGAF ADM Phase A
- Réflexions finales sur TOGAF ADM Phase A
Présentation de TOGAF ADM
Le TOGAF ADM est une méthode de développement des connaissances. Chaque phase d'ADM est axée sur le développement des connaissances spécifiques requises pour un architecture d'entreprise. TOGAF ADM est le cœur du Norme TOGAF. Il s'agit de la seule méthode universelle et évolutive permettant de développer une architecture d'entreprise adaptée à chaque niveau de détail. Comme tout modèle logique, il doit être étendu à quatre niveaux de détail : stratégie, portefeuille, projet et livraison de solutions.
Nous avons un aperçu du TOGAF ADM.
Qu'est-ce que TOGAF ADM Phase A
La phase A de TOGAF ADM marque le début d'un projet d'architecture visant à développer une partie de votre architecture d'entreprise. Oui, un projet visant à développer une partie de votre architecture d'entreprise.
Le modèle TOGAF ADM est intrinsèquement incrémental. Nous développons une partie limitée de votre architecture d'entreprise à la fois. Nous répondons progressivement à vos questions sur la meilleure voie à suivre pour améliorer votre organisation.
La phase A vous permet de mettre toutes les chances de votre côté. Vous collectez ou clarifiez les informations nécessaires à la réussite de ce projet de développement d'architecture d'entreprise. La réussite requiert :
- Tu connais le problème
- Tu sais qui a intérêts fondamentaux au problème
- Vous connaissez les intérêts, les priorités et les préférences de vos parties prenantes
- Vous connaissez toutes les contraintes de l'architecture supérieure
L’objectif principal de la phase A est de développer un potentiel réponse au problème qui soit acceptable pour les parties prenantes. Vous faites votre première décisions architecturales en phase A.
Gardez à l'esprit que le modèle TOGAF ADM comporte plusieurs voies de sortie. La phase A est l'une des plus importantes. Tous les problèmes ne sont pas solubles. Toutes les solutions ne produisent pas suffisamment de valeur. Utilisez des alternatives d’architecture pour éliminer les solutions faibles. Plus tôt vous saurez que vous avez une solution qui ne réussira jamais, arrêtez. Oui, STOP ! Arrêtez-vous net. Et célébrez.
Chaque organisation a un potentiel d'amélioration supérieur à ses capacités. Chaque minute perdue sur une voie d'échec prive de ressources les efforts d'amélioration réels. Si vos parties prenantes ne mènent pas à bien une amélioration et que vous interrompez le travail, architecte d'entreprise a permis d'économiser les rares ressources de changement de l'organisation.
Livrables de la phase A de TOGAF ADM
Le principal livrable de la phase A est une vision architecturale. Ne vous laissez pas tromper par ce terme. vision. Une vision architecturale est simplement une réponse synthétique au problème d'une partie prenante. Nous la développons jusqu'à ce que nous ayons suffisamment de connaissances pour communiquer aux principales parties prenantes la solution au problème qu'elles nous ont assigné et les changements à apporter.
Achèvement de la phase A
Toutes les phases du programme TOGAF ADM vous permettent d'acquérir les connaissances nécessaires. La phase A donne l'autorisation de poursuivre.
| Résultats et résultats | Connaissances essentielles |
| Documentation suffisante pour obtenir l’autorisation de procéder.
Autorisation de développer une architecture cible pour prouver la cible récapitulative (vision de l'architecture). |
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Tableau de TOGAF 10 Guide de la série TOGAF : Guide de l'architecte d'entreprise pour le développement de l'architecture
Phase A Bare Bones
Les éléments essentiels de la phase A sont les suivants :
- Définir la portée du projet d'architecture
Identifier précisément le problème, tant au niveau du paysage AE (étendue et horizon de planification) que de la finalité (stratégie, portefeuille, projet ou livraison de solutions).
Sachez exactement à quel stade du cycle économique se situent les décisions prises par l’architecture.
- Identifier les parties prenantes, les préoccupations et les exigences associées
Créez une cartographie des parties prenantes. La classe des parties prenantes et les préoccupations sont suffisantes.
N'oubliez pas d'explorer le référentiel EA pour connaître les contraintes et les conseils d'une architecture supérieure. Une architecture supérieure vous impose toujours des contraintes ; c'est le cœur de tout. Gouvernance de l'architecture.
- Évaluer la capacité de l'équipe d'architecture d'entreprise
Examinez attentivement votre situation et celle du reste de votre équipe d'architecture d'entreprise. Êtes-vous capable de mener à bien ce projet de développement d'architecture ? Un puits équipe EA développée comble les lacunes en matière d’expérience, de compétences et de préjugés pour fournir l’architecture qui est utile.
Les éléments essentiels de l'achèvement de la phase A :
- Accord des principales parties prenantes sur un résumé de l'objectif et des travaux à accomplir pour l'atteindre (Vision architecturale)
Vision de l'architecture de la phase A de TOGAF
Une vision architecturale est une synthèse. Il s'agit d'une architecture cible candidate résumée. Vous connaissez la valeur générée par la cible candidate. Vos parties prenantes doivent connaître le travail à accomplir pour l'atteindre. Une fois ce travail connu, elles peuvent déterminer si la valeur est suffisante pour aller de l'avant.
Lorsque les efforts fournis sont récompensés, vous pouvez poursuivre le projet de développement architectural. Nous réalisons le reste du projet afin de confirmer les hypothèses et estimations formulées lors de la phase A.
| Architecture pour soutenir la stratégie | Architecture pour soutenir le portefeuille | Architecture pour soutenir le projet | Architecture pour soutenir la livraison de solutions | |
| Produit de travail de phase A : Vision architecturale | Livrable clé
Avant l'élaboration d'une séance de planification stratégique Actualiser avant le lancement de la budgétisation du programme |
Livrable clé
Avant de commencer la planification budgétaire |
Souvent non utilisé
L'activité visant à produire une vision chevauche l'architecture candidate du portefeuille/programme et la feuille de route de l'architecture Le livrable peut être utilisé au lancement de l'analyse de rentabilisation |
Utilisation limitée
L'utilisation principale est antérieure au cycle de mise en œuvre (via des fournisseurs internes ou des partenaires d'exécution) |
Tableau de TOGAF 10 Guide de la série TOGAF : Guide de l'architecte d'entreprise pour le développement de l'architecture
La phase TOGAF ouvre la voie à la gouvernance de l'architecture
Franchement, la phase A est systématiquement ignorée, au détriment des équipes d'architecture d'entreprise. Ces dernières se précipitent pour développer quelque chose de opportun, mais ne parviennent finalement pas à développer quelque chose d'utile.
Gouvernance de l'architecture La première s'applique au développement de l'architecture. Une architecture non gouvernée pendant le développement ne peut servir à gouverner la mise en œuvre, car elle ne représente pas votre organisation.
Le point central de la gouvernance de l'architecture est la direction et le contrôle. La phase A donne une orientation aux architectes. Ils connaissent le problème, les parties prenantes et les contraintes grâce à une architecture de pointe. Réfléchissez-y : permettre l'agilité de l'entreprise est un défi intéressant. Permettre l'agilité de l'entreprise sans compromettre les produits existants est un défi plus complexe. Permettre l'agilité de l'entreprise sans compromettre les ventes existantes et minimiser les changements est un véritable défi.
Résoudre le vrai problème
La phase A est une porte de sortie pour une raison. Il y a toujours de bonnes idées d'amélioration qui échouent. Le délai d'obtention des résultats est trop long, il faut changer l'immuable, elles coûtent trop cher et consomment trop de ressources rares.
Si les principales parties prenantes n’acceptent pas de conduire le changement dès le début, il est peu probable qu’elles acceptent après avoir beaucoup travaillé à détailler une architecture cible candidate qu’elles ne souhaitent pas ou qui offre trop peu de valeur.
Directives et techniques TOGAF ADM Phase A
La réalisation de la phase A et l'élaboration d'une vision architecturale nécessitent l'exploration de tous les domaines. Il ne s'agit pas de présenter un avenir idéal sous PowerPoint, mais plutôt d'identifier les changements les plus difficiles dans chaque domaine.
Il est essentiel de savoir où le changement est impossible pour atteindre l'objectif. Seuls les changements les plus radicaux permettront à vos parties prenantes de décider s'ils doivent aller de l'avant.
Dans notre conseil en architecture d'entreprise, On parle de phase A en termes d'exercice et d'alimentation. Impossible d'avoir du tonus musculaire sans aller à la salle de sport et sans modifier son alimentation. Cherchez le travail. Repérez les obstacles.
Souvent, vous trouverez un travail peu gratifiant, ou un travail qui ne correspond pas au problème. Changez d'objectif. Continuez à affiner jusqu'à obtenir une vision pertinente. Vous aurez ainsi permis gouvernance de l'architecture de mise en œuvre. Votre ensemble minimal de modifications constitue le cœur de la gouvernance de la mise en œuvre.
Au fait, c'est très amusant de passer du statut d'agent commercial vantant les avantages insaisissables de chaque changement magique à celui de conseiller de confiance, capable de rechercher froidement la valeur maximale en trouvant le chemin le plus simple vers les meilleurs bénéfices.
La phase A nécessite l'élaboration d'une architecture sommaire, ou vision architecturale. Pour ce faire, il faut utiliser techniques d'architecture d'entreprise, techniques d'architecture d'application, techniques d'architecture technologique, et techniques de feuille de route d'architecture.
Réflexions finales sur TOGAF ADM Phase A
Utilisez la phase A pour vous préparer au succès. Commencez par une problématique claire. Listez clairement les principales parties prenantes et leurs préoccupations. Identifiez les contraintes liées à une architecture performante.
Évaluez les capacités de votre équipe d'experts-conseils. Soyez franc et direct. Êtes-vous capable de fournir les résultats escomptés ou devez-vous le faire ? développez votre équipe d'architecture d'entreprise?
Lors du développement de votre architecture, identifiez les solutions de rechange. Cherchez toujours des raisons d'arrêter. Chaque organisation a un potentiel de changement supérieur à ses capacités d'exécution. Les solutions de rechange sont synonymes de réussite. Vous avez ainsi économisé les ressources limitées de l'organisation en matière de changement.
La vision architecturale n'est qu'une première étape. Une fois l'objectif résumé et les ébauches d'une feuille de route approuvés, vous devez poursuivre le développement de la Architecture d'entreprise, Architecture d'application, et Architecture technologique. Combinez ensuite les lots de travaux de comblement des lacunes dans une action dans TOGAF Phase E où le la feuille de route de l'architecture est élaborée.
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