Initiative-Strategie-Workshop

Kontaktiere uns heute

Warum den Initiative-Strategie-Workshop nutzen?

Workshop Gleichgewichtstraining und Beratung.

Sie erhalten eine Initiative-Strategie und entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten, Methoden und Techniken des EA-Teams.

Ihr EA-Team erhält:

Fähigkeiten zur Identifizierung von Stakeholdern, Influencern und Fachexperten
Ansatz zur Identifizierung der Anliegen der Stakeholder
Techniken zur Bestätigung der Richtung, einschließlich der Nachfrage, Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft
Verständnis, wann man sich einschalten muss, um zu wählen zwischen architektonische Alternativen und einen Kompromiss eingehen

Stakeholder profitieren von diesem Prozess bei der Erkundung möglicher Zukunftspfade. Der Workshop hilft ihnen dabei, den Weg nach vorne wählen. Sie werden bessere Werkzeuge haben, um regeln die Umsetzung.

Werkstatt

Maßgeschneidertes Enterprise Architecture-Training zur Stärkung Ihres Teams

Initiative Strategie Serviceübersicht

Werkstattkenntnisse erforderlich

Um den Workshop zur Initiativenstrategie abzuschließen, der mit der Zusammenführung eines breiten Wissensspektrums beginnt.

Kenntnisse erforderlich	Aktivität
Kontext des Enterprise-Architecture-Teams	Interview Bestimmen Bestehende Reife des EA-Teams Das normale Engagement-Modell des EA-Teams Kritisches Wissen: Wo im Entscheidungszyklus arbeitet das EA-Team?
Geschäftsbetrieb	Teilnehmererfahrung, Dokumentenbewertung und Interview Bestimmen: Entscheidungsfindungsansatz Organisation vor Ort Kritisches Wissen: AFähigkeit, schlechte Nachrichten zu überbringen
Geschäftlicher Zusammenhang	Externe Beurteilung und Interview Bestimmen Sie die Geschäftsposition und das Ökosystem Kritisches Wissen: gibt es ein 'brennende Plattform'
Geschäftsziele der Initiative	Teilnehmererfahrung, Dokumentenbewertung und Interview Bestimmen Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft Potentielle Stakeholder Anliegen / Entscheidungskriterien Potentielle Fachexperten Kritisches Wissen: Leistungserwartungen und die anfängliche Vorstellung des Mangels
Ausrichtung mit anderen Frameworks	Teilnehmererfahrung und Interview Bestimmen Nutzung von Entscheidungs- und Planungsrahmen Engagement für andere Frameworks Ob EA einspringt oder zurückfällt Kritisches Wissen: Normaler Ansatz zur Veränderung und Ausführung
Kapazität zur Umsetzung	Interview Bestimmen Erfolgreiche Projektdurchführung Reife im Portfoliomanagement Kritisches Wissen: Stärke der Implementierungs-Governance

Toolkit für den Workshop zur Initiativenstrategie

Enterprise Architecture Capability Workshop verwendet Conexiam navigieren Werkzeugkasten.

Der Initiative Strategie Workshop folgt dem Leitfäden für Praktiker Ansatz für die Anwendungsfallarchitektur zur Unterstützung der Strategie.

Architekturtechniken

Leitfaden zur fähigkeitsbasierten Planung

Referenzarchitekturen

Werkstatt

Workshop-Aktivität

Mithilfe der gesammelten Erkenntnisse wird im Rahmen der Workshop-Aktivität das Leistungen und entwickeln Sie Fähigkeiten und Erfahrungen in Ihrem EA-Team. Sie müssen angeben, ob Ihre Priorität auf der Entwicklung von Fähigkeiten oder den zu erbringenden Leistungen liegt.

Aktivität	Ergebnis
Interview	Interview mit dem Leiter des EA-Teams, 1 oder 2 empfohlenen Führungskräften in der Organisation und dem Leiter der Initiative
Interaktiver Workshop	Der interaktive Workshop besteht aus drei separaten Abschnitten Entwicklung des Initiativenkontexts Handlungsoptionen erkunden Definieren Sie die Initiativenstrategie
Vorbereitung der Leistungen	Entwickeln Sie eine Strategie, die den Standards Ihres Unternehmens entspricht
Fertigstellung der Lieferung	Gemeinsame Aktivität zur Dokumentation der Stakeholder-Karte und der Standpunktbibliothek
Kompetenzentwicklung	Basierend auf Konfigurationsoptionen

Werkstatt

Kontaktiere uns heute

Ergebnisse der Initiativenstrategie

Die formellen Workshop-Ergebnisse liegen in der Verantwortung des EA-Teams unseres Kunden. Wir verfolgen diesen Ansatz, um sicherzustellen, dass Ihr EA-Team seine Fähigkeiten weiterentwickelt. Conexiam wird ihre Entwicklung erleichtern.

Der eintägige Workshop umfasst weniger formelle Ergebnisse.

Lieferbar	Aktivität
Problembeschreibung der Initiative	Architektur-Problemstellung, einschließlich: Die „Frage“ Die Initiativegrenze Unternehmens- und Abteilungskontext Richtungen der Initiative Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft
Initiative-Strategie
EA-Prozessausrichtung	Abstimmung wichtiger Entscheidungen und Schaffung unterstützenden Wissens durch das EA-Team

Werkstatt

Kontaktieren Sie uns, um eine Unternehmensarchitekturberatung zu erhalten, die Ihnen hilft

Konfiguration des Initiative-Strategie-Workshops

Typischerweise werden Conexiam-Workshops zur Vorbereitung einer größeren Initiative oder zur Erholung nach einem Absturz oder einer Geburt abgehalten.

Konfigurationsoptionen:

Auswahl zwischen zwei Formaten
- 1 Tag - Vorbereitung eines EA-Teams auf die Zusammenarbeit mit dem Initiativensponsor und anderen Stakeholdern
- 3. Tag - im Anschluss an die eintägige Initiative gemeinsamer Workshop mit dem Sponsor der Initiative und anderen Interessenvertretern
Priorität für Liefergegenstand oder Kompetenzentwicklung
Bereitstellungsmodell: remote oder vor Ort.

Werkstatt

Holen Sie sich noch heute Starthilfe

Conexiam Enterprise Architecture Consulting-Erfahrung

Conexiam hat ein kleines, engagiertes Team. Wir Bereitstellung einer transformativen Unternehmensarchitektur weltweit in vielen Branchen. Wir Entwickeln Sie starke EA-Teams.

Workshops sind Leistungspakete. Arbeit, die wir regelmäßig in komplexeren Beratungsaufträgen durchführen. Wir setzen einfach den Standardansatz zusammen und nutzen unsere Fähigkeit, uns in einen neuen Kontext einzubringen und unsere Methode, Werkzeuge und Erfahrung einzusetzen.

Wir verfolgen einen konsequenten Ansatz, Navigieren. Navigate ist das geistige Eigentum von Conexiam im Bereich Unternehmensarchitektur.

Unser Ansatz, unsere Werkzeuge und unsere Methode sind frei verfügbar. Wir sind so überzeugt, dass unsere Methode die beste ihrer Art ist, dass wir sie von unseren Kollegen überprüfen lassen. Der Kern der TOGAF-Standard Die Anleitung spiegelt unseren branchenweit bewährten Ansatz und unser Toolkit wider.

Unser Ansatz zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur ist die Leitfaden für Praktiker zur Bereitstellung einer Unternehmensarchitektur.

Unser Ansatz zur Entwicklung von Enterprise Architecture Teams ist der Leitfaden für Führungskräfte zur Entwicklung von EA-Teams.

Unser Ansatz zu Unternehmensarchitektur-Governance ist der Leitfaden für den Gouverneur in der TOGAF-Bibliothek.

Unser Ansatz zur Ausführung von a Digitale Transformation ist der Sieben Hebel der digitalen Transformation. Die chinesische Regierung übernimmt die Sieben Hebel der digitalen Transformation als Standard.

Wir verschenken unsere Methode. Alles, was wir besitzen, ist über eine Creative Commons-Lizenz frei verfügbar. Nimm es, verändere es, verteile es.

Wenn Sie die Dienste von Conexiam in Betracht ziehen, stehen Ihnen unsere Philosophie, Werkzeuge, Methoden und Ansätze zur Verfügung

Kommen Sie zu einer fundierten Schlussfolgerung

Wir denken, die Wahl liegt auf der Hand

Werkstatt