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Streben Sie immer danach, Werte zu realisieren. Eine halbe Verbesserung ist 100% Verschwendung! Niemand bringt einem Adler das Krabbeln, Gehen oder Laufen bei. Adler fliegen!
Laden Sie „Teach your Eagles to Fly: Leitfaden zur fähigkeitsbasierten Planung“ herunter. Wir gebrauchen Fähigkeit als Managementkonzept, um die Planung und Durchführung von Verbesserungen der Fähigkeit, etwas Nützliches zu tun, zu erleichtern.
Best-Practice-fähigkeitsbasierte Planung versteht Value Resting Points.
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Arbeiten Sie von einer verbesserten Fähigkeit aus rückwärts, um Ihre Geschwindigkeit zu steigern Entwicklung der Geschäftsarchitektur.
Gut Geschäftsarchitekten Nutzen Sie Fähigkeitssteigerungen, Übergänge oder Wertruhepunkte, um den Wert zu steigern.
Ihre Organisation ist einzigartig. Dein Fähigkeitskarte ist einzigartig. Mach dein Fähigkeits-Roadmap Konzentrieren Sie Verbesserungsressourcen auf die Bereiche, in denen Ihr Unternehmen herausragende Leistungen erbringen muss, und auf Ihre einzigartigen Chancen und Risiken.
Das beste Unternehmensarchitekten Verwenden Sie Tools, um ihre Lieferung zu beschleunigen und die Qualität ihrer Lieferung zu verbessern. Kostenlose Ressourcen für Unternehmensarchitekturen helfen Ihnen, den Mehrwert zu liefern.
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Eine halbe Verbesserung ist 100% Verschwendung!
Beginnend mit einem soliden Fähigkeitskarte, Identifizieren Sie die erforderlichen Verbesserungen. Dann basteln Sie ein Fähigkeitsbasierte Roadmap
Sie müssen Folgendes verstehen:
- der Fähigkeitsmangel
- Jeder Teil der Fähigkeit muss verbessert werden
(Menschen, Prozess, Organisation, Technologie, Geschäftspartner oder geistiges Eigentum) - die Arbeit zur Verbesserung der mangelhaften Teile
- der minimale Weg zum ertragbaren Wert
Fähigkeitsbasierte Planung ist die Grundlage von Unternehmensstruktur.
Gut fähigkeitsbasierte Planung Nutzen Sie jede Art von Architektur-Roadmap. Verschiedene Roadmap-Typen beantworten unterschiedliche Fragen der Stakeholder:
- Welche Arbeit wird einen Wert liefern, und die Kosten und Ungewissheit – Architektur-Roadmap Typ 1: Heatmap
- Wenn Arbeit, Veränderung und Wertschöpfung stattfinden – Architektur-Roadmap Typ 2: Lebenszyklus
- Was ist die Abhängigkeit und Auswirkung von Arbeit und Veränderung – Architektur-Roadmap Typ 3: Auswirkung und Abhängigkeit
- Welche Änderung ist angesichts unterschiedlicher Kriterien zu verfolgen – Architektur-Roadmap Typ 4: Szenarien
Die Beantwortung von Fragen führt zu entschlossenen Entscheidungen und Unternehmensagilität.
Wenn Ihre Entscheidungen getroffen sind, können Sie eine erstellen Modell der Implementierungsstrategie und Implementierungsplan.
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Was passiert als nächstes
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