TOGAF-Wissensbestand
Der TOGAF-Standard enthält dauerhafte Konzepte, die universell sind. Es ist ausgezeichnet Enterprise-Architektur-Framework.
Der TOGAF Body of Knowledge konzentriert sich auf zwei Verwendungszwecke des Standards
Der TOGAF Body of Knowledge deckt den Übergang vom Universellen zum Einzigartigen ab. Verschiedene Dokumente decken das Spektrum ab, von universellen Konzepten bis hin zu neuen Ideen. Innerhalb des formalen TOGAF-Standards stellen die TOGAF-Grundlagendokumente das wesentliche Gerüst bereit, und die TOGAF-Reihenleitfäden bieten stabile Best-Practice-Anleitungen für die allgemeine Anwendung. Außerhalb der formalen Dokumente des Standards verfügt die TOGAF-Bibliothek über modernste Methoden, Ansätze und Techniken.
Jenseits der TOGAF-Bibliothek von The Open Group, Conexiam navigieren und andere spezialisierte Anleitungen. In unserer Unternehmensarchitekturberatung, übernehmen wir großzügig Methoden, Ansätze und Techniken aus anderen Berufen. Wir schlagen lautstark vor, dass Sie alles Nützliche für Ihre einzigartigen Umstände freigeben.
Der Open Group Standardprozess
Der Vorteil von Open Group-Standards ist das Vertrauen, dass sie stabile Best Practices darstellen. Der Prozess stellt einen formellen Konsens sicher Das Open Group Architecture Forum 300 Mitgliedsunternehmen. Jedes Mitglied hat eine Stimme und die Möglichkeit, sich einzubringen.
Der Nachteil ist, dass formelle Standardveröffentlichungen wie die TOGAF-Grundlagen und die Leitfäden der TOGAF-Reihe Zeit brauchen. Sie müssen eine bewährte, stabile Praxis sein.
Die TOGAF-Bibliothek und private Veröffentlichungen wie Conexiam Navigate liefern neue Ideen. Zeigen Sie Unterstützung für spezielle, neue oder aufkommende Aspekte der Unternehmensarchitektur.
TOGAF-Wissensbestand
Sie pflegen die TOGAF Body of Knowledge-Dokumente in verschiedenen Lebenszyklen. Fundamentale Dokumente sind dauerhafte, stabile, universelle Konzepte. Sie ändern sich selten. Die Leitfäden der TOGAF-Serie bieten bewährte, stabile und dauerhafte Best-Practice-Wechsel langsam.
Neue Praxisdokumente in der TOGAF-Bibliothek erscheinen und verschwinden. Wenn sie bestehen bleiben, werden sie zu formelleren Führern migrieren. Material, das The Open Group nicht kuratiert, gefällt Conexiam navigieren, werden von ihrer Organisation veröffentlicht, unterstützt und gepflegt.
Durch die Konfiguration des TOGAF-Standards haben wir hochfunktionierende EA-Teams entwickelt in Finanzorganisationen, Fertigungsunternehmen, professionellen Dienstleistungsunternehmen, akademischen Einrichtungen, Regierungsbehörden, Telekommunikationskonglomeraten, Verteidigungsministerien und digitalen Plattformen.
Gehen Sie noch einen Schritt weiter mit Best Practice-Prozessen und -Methoden für die Unternehmensarchitektur
Beste Übung Unternehmensstruktur aus Conexiam navigieren
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TOGAF-Wissensbestand unterstützt Unternehmensarchitekten
Jeden Unternehmensarchitekt stellt sich den Herausforderungen, nützliche Unternehmensarchitekturen zu entwickeln. Erst dann stehen sie vor dem Problem, die Architektur zu dokumentieren.
Anleitung zur Entwicklung einer nützlichen Unternehmensarchitektur
Der Großteil des TOGAF Body of Knowledge unterstützt die Entwicklung nützlicher Unternehmensarchitekturen.
Die Grundlage jeder Führung ist die Leitfaden für Unternehmensarchitekten zur Entwicklung von Unternehmensarchitekturen. Kapitel 3 und Kapitel 6 bereiten die Bühne vor.
Kapitel 3 deckt die ab Zweck der Unternehmensarchitektur. In den Abschnitten wird erklärt, warum Sie eine Unternehmensarchitektur entwickeln würden. Was ist eine Unternehmensarchitektur?und wie man eine Unternehmensarchitektur nutzt.
Kapitel 6 ist der Herangehensweise an die Architekturentwicklungsmethode (ADM). Abschnitte abdecken Schlüsselaktivitäten zur Architekturentwicklung:
Der Leitfaden zur Integration von Risiken und Sicherheit ist das zweitwichtigste Dokument. Jeder Unternehmensarchitekt ist dafür verantwortlich Risiko und Sicherheit. Wir sind dafür verantwortlich, die Unsicherheit beim Erreichen unserer Ziele zu verringern und die Sicherheit zu verbessern.
Suchen Sie ab hier im TOGAF-Katalog nach Leitfäden, die für Ihre Arbeit gelten. Anleitung für digitale Transformation, agile Entwicklung ermöglichen, oder Geschäftsarchitektur.
Dokumentieren der Unternehmensarchitektur
Heute The Open Group's TOGAF-Bibliothek ist dünn für die Dokumentation Ihrer Unternehmensarchitektur.
Wir empfehlen Ihnen, mit zu beginnen Avolutions ABACUS. Lernen warum wir ABACUS verwenden spricht unsere Auswahl an ABACUS zur Dokumentation und Analyse von Unternehmensarchitekturen an.
Wir pflegen Conexiam Navigate und eine Reihe von Navigate Atlas, die spezielle Zwecke abdecken, wie Projekt- und Portfoliomanagement (PPM), Roadmapping, Governance, Risiko und Compliance (GRC), Verbesserung von Geschäftsprozessen, Servicearchitektur, Informationsarchitektur und Integrationsarchitektur.
Die TOGAF-Wissensdatenbank unterstützt die Entwicklung von Unternehmensarchitekturteams
Entwicklung Ihres Unternehmensarchitekturteams ist einer der wichtigsten Schritte bei der Bereitstellung einer nützlichen Unternehmensarchitektur zur Steuerung des Wandels. Die Leitfaden für Führungskräfte zum Aufbau und zur Verbesserung eines EA-Teams setzt die Bühne.
Beginnen Sie immer mit der Zweck Ihres EA-Teams (Abschnitt 3.3) und die Grenze Ihres Unternehmens (Abschnitt 4.1 und 4.2). In Abschnitt 3.3 wird das besprochen Muster der Architektur Du optimierst Dein EA-Team zur Unterstützung. Unser EA-Fähigkeitsberatung hat vier Paare identifiziert, die natürliche Ruheplätze bieten.
- Portfolio und Strategie
- Portfolio- und Lösungsbereitstellung
- Projekt und Strategie
- Lösungsbereitstellung und Ausfall oder Frustration
Portfolio und Strategie Zweck des EA-Teams
Ein Architekturteam, das sich primär auf das Portfolio und sekundär auf die Strategie konzentriert, ist sehr erfolgreich. Tatsächlich ist dies wahrscheinlich der stabilste Ruheplatz für einen effektives Team für Unternehmensarchitektur.
Wir stellen dieses Team zusammen, um das zentrale Problem zu unterstützen, mit dem alle Beteiligten konfrontiert sind, was finanziert werden soll.
Portfolio- und Lösungsbereitstellung Zweck des EA-Teams
Ein Architekturteam, das sich in erster Linie auf die Unterstützung des Portfolios und in zweiter Linie auf die Lösungsbereitstellung konzentriert, steht vor einer Herausforderung. Sie können Probleme bei der Lösungsbereitstellung nicht in den Portfolio-Support aufnehmen. Sie müssen sich rücksichtslos auf Portfoliobelange konzentrieren und sie zur Lösungsbereitstellung treiben. Sie müssen auch sorgfältig mit der Zeit umgehen.
Projekt und Strategie Zweck des EA-Teams
Ein sehr häufiges Muster besteht darin, ein Architekturteam mit einem primären Fokus auf die Unterstützung des Projekts in der sekundären Unterstützungsstrategie zu haben. Wir werden ihre Strategiearbeit auf große Veränderungsinitiativen konzentrieren – den Wechsel zwischen der Strategie und der Umsetzung. Diese Teams müssen in ihrer Arbeitsanstrengung sehr flink sein.
Organisationen mit hoher Unternehmensagilität wird EA-Teams haben, die sich auf Projekt und Strategie konzentrieren.
Lösungsbereitstellung und Fehler
Wahrscheinlich hat die Hälfte aller EA-Teams einen primären Fokus auf die Unterstützung der Lösungsbereitstellung. Diese Teams haben die kürzeste Lebensdauer bei dem höchsten Maß an persönlicher Frustration. Dies ist kein natürlicher Rastplatz. Ebenso wie ein Ausfallmuster. Dies ist ein instabiles Element. Wie alle instabilen Elemente wird es irgendwann zusammenbrechen. Es ist unmöglich, als Architekt einen sinnvollen Mehrwert zu bieten, wenn Ihr Engagement bei der Lösungsbereitstellung beginnt.
Wir bieten skalierbare Ergänzungen zum TOGAF Body of Knowledge, von DIY-Tools bis hin zu vorhersagbaren EA-Engagements.
