TOGAF知识体系
这 TOGAF 标准 包含持久且普遍的概念。这是一本优秀的 企业架构框架.
TOGAF 知识体系侧重于标准的两种用途
TOGAF 知识体系涵盖了从通用到独特的转变。不同的文档涵盖了从通用概念到新兴理念的各个方面。在正式的 TOGAF 标准中，TOGAF 基础文档提供了必要的框架，而 TOGAF 系列指南则为常见应用提供了稳定的最佳实践指导。除了标准的正式文档之外，TOGAF 库还包含前沿的方法、途径和技术。.
除了开放组织的 TOGAF 库之外，, Conexiam 导航 以及其他专业指导。在我们的 企业架构咨询, 我们积极借鉴其他行业的方法、途径和技巧。我们强烈建议您充分利用所有适合您自身情况的资源。.
开放群组标准流程
Open Group 标准的优势在于，它代表着稳定的最佳实践。该流程确保了 开放群组架构论坛 300家会员公司。每一位会员都有发言权和贡献的机会。.
缺点是，像TOGAF基础和TOGAF系列指南这样的正式标准出版物需要时间。它们需要经过验证的、稳定的实践。.
TOGAF 库和私人出版物（如 Conexiam Navigate）提供了新兴的想法。为企业架构的专业、新兴或新兴方面提供支持。.
TOGAF知识体系
它们维护着不同生命周期的TOGAF知识体系文档。基础文档是持久、稳定、通用的概念，很少发生变化。TOGAF系列指南提供了经过验证、稳定且持久的最佳实践，并会缓慢地进行变更。.
TOGAF 库中新兴的实践文档会出现和消失。如果它们持续存在，它们将转变为更正式的指南。The Open Group 不负责管理的材料，例如 Conexiam 导航, ，由其组织发布、支持和维护。.
通过配置 TOGAF 标准，我们 开发了高效的 EA 团队 金融机构、制造公司、专业服务公司、学术机构、政府机构、电信集团、国防部和数字平台。.
进一步实践最佳实践企业架构流程和方法
最佳实践 企业架构 从 Conexiam 导航
TOGAF 知识体系支持企业架构师
每一个 企业架构师 面临着开发实用的企业架构的挑战。只有这样，他们才会面临如何记录架构的问题。.
开发实用企业架构的指南
TOGAF 知识体系的大部分内容支持开发有用的企业架构。.
一切指导的基础是 企业架构师从业者企业架构开发指南. 第 3 章和第 6 章奠定了基础。.
第三章 涵盖 企业架构的目的. 。各节解释为什么要开发企业架构，, 什么是企业架构, 以及如何使用企业架构。.
第六章 是 架构开发方法（ADM）. 章节封面 关键架构开发活动：
这 整合风险与安全指南 是下一个最重要的文档。每个企业架构师都有责任 风险与安全. 。我们有责任减少实现目标和提高安全性的不确定性。.
从现在开始，在 TOGAF 知识体系中查找适用于您工作的指南。 数字化转型, 实现敏捷开发, ， 或者 业务架构.
记录企业架构
今天，开放组织的 TOGAF 库 对于记录您的企业架构来说很薄弱。.
我们建议您从 Avolution 的 ABACUS. 。 学习 我们为什么使用 ABACUS 说明我们选择 ABACUS 来记录和分析企业架构。.
我们维护 Conexiam Navigate 和一套涵盖专门用途的 Navigate Atlas，例如项目和投资组合管理 (PPM)、路线图、治理、风险和合规 (GRC)、业务流程改进、服务架构、信息架构和集成架构。.
TOGAF 知识库支持发展企业架构团队
发展您的企业架构团队 是交付有用的企业架构来指导变革的关键步骤之一。 建立和加强企业架构团队的领导者指南 设置舞台。.
总是从 你的 EA 团队的目标 （第 3.3 节）以及企业边界（第 4.1 和 4.2 节）。第 3.3 节讨论了 建筑模式 您将优化您的 EA 团队以提供支持。我们的 EA能力咨询 已确定了四对可提供天然休息场所的树木。.
- 投资组合和战略
- 产品组合和解决方案交付
- 项目与战略
- 解决方案交付和失败或挫折
投资组合和战略 EA 团队宗旨
一个架构团队如果主要关注产品组合，其次关注战略，那么他们就会非常成功。事实上，这可能是一个 高效的企业架构团队.
我们设计这个团队是为了支持所有利益相关者面临的资助核心问题。.
产品组合和解决方案交付 EA 团队宗旨
如果架构团队主要关注产品组合支持，其次关注解决方案交付，那么他们面临着一个挑战。他们无法将解决方案交付问题纳入产品组合支持。他们必须全心全意地关注产品组合问题，并将其转化为解决方案交付。此外，他们还必须谨慎地管理时间。.
项目和战略 EA 团队宗旨
一种非常常见的模式是，组建一个架构团队，主要负责支持项目，其次是支持战略。我们会将他们的战略工作重点放在重大变革举措上——在战略和执行之间切换。这些团队的工作必须非常灵活。.
具有高 企业敏捷性 将让 EA 团队专注于项目和战略。.
解决方案交付和失败
大概有一半的 EA 团队主要关注的是支持解决方案交付。这些团队的寿命最短，个人挫败感也最高。这并非自然的休憩之所，也是一种失败模式。这是一个不稳定的因素。就像所有不稳定的因素一样，它最终会崩溃。作为一名架构师，如果你的参与始于解决方案交付，那么你不可能提供有意义的价值。.
我们为 TOGAF 知识体系提供可扩展的补充，从 DIY 工具到可预测的 EA 参与。.
