Corps de connaissances TOGAF
Le Norme TOGAF contient des concepts durables et universels. C'est un excellent cadre d'architecture d'entreprise.
Le corpus de connaissances TOGAF se concentre sur deux utilisations de la norme
Le corpus de connaissances TOGAF couvre la transition de l'universel à l'unique. Différents documents couvrent tout le spectre, des concepts universels aux idées émergentes. Au sein de la norme TOGAF formelle, les documents fondamentaux TOGAF fournissent l'échafaudage essentiel, tandis que les guides de la série TOGAF fournissent des recommandations stables sur les meilleures pratiques pour une application courante. Outre les documents formels de la norme, la bibliothèque TOGAF propose des méthodes, des approches et des techniques de pointe.
Au-delà de la bibliothèque TOGAF de The Open Group, Conexiam Naviguer et autres conseils spécialisés. Dans notre conseil en architecture d'entreprise, Nous adoptons généreusement les méthodes, approches et techniques d'autres professions. Nous vous suggérons vivement de libérer tout ce qui est utile à votre situation particulière.
Le processus standard du groupe ouvert
L'avantage des normes Open Group réside dans la certitude qu'elles représentent des pratiques exemplaires et stables. Le processus garantit un consensus formel. Le Forum d'architecture du groupe ouvert 300 entreprises membres. Chaque membre a voix au chapitre et la possibilité d'apporter sa contribution.
L'inconvénient est que les publications de normes formelles comme TOGAF Fundamentals et les guides de la série TOGAF prennent du temps. Elles doivent être des pratiques éprouvées et stables.
La bibliothèque TOGAF et les publications privées, comme Conexiam Navigate, fournissent des idées émergentes et apportent un soutien ciblé aux aspects spécialisés, nouveaux ou émergents de l'architecture d'entreprise.
Corps de connaissances TOGAF
Ils maintiennent les documents du corpus de connaissances TOGAF à différents cycles de vie. Les documents fondamentaux sont des concepts durables, stables et universels. Ils évoluent rarement. Les guides de la série TOGAF fournissent des bonnes pratiques éprouvées, stables et durables, qui évoluent lentement.
Les documents sur les pratiques émergentes de la bibliothèque TOGAF apparaîtront et disparaîtront. S'ils perdurent, ils deviendront des guides plus formels. Les documents non conservés par The Open Group, comme Conexiam Naviguer, sont publiés, soutenus et maintenus par leur organisation.
En configurant la norme TOGAF, nous avons développé des équipes EA hautement performantes dans les organisations financières, les entreprises manufacturières, les sociétés de services professionnels, les établissements universitaires, les agences gouvernementales, les conglomérats de télécommunications, les ministères de la Défense et les plateformes numériques.
Allez plus loin avec les meilleures pratiques en matière de processus et de méthodes d'architecture d'entreprise
Meilleures pratiques architecture d'entreprise depuis Conexiam Naviguer
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Le corpus de connaissances TOGAF soutient les architectes d'entreprise
Chaque architecte d'entreprise Les entreprises sont confrontées au défi de développer une architecture d'entreprise performante. Ce n'est qu'ensuite qu'elles se trouvent confrontées au problème de la documentation de cette architecture.
Conseils pour le développement d'une architecture d'entreprise utile
L'essentiel du corpus de connaissances TOGAF vise à soutenir le développement d'une architecture d'entreprise utile.
Le fondement de toute orientation est la Guide des praticiens de l'architecture d'entreprise pour le développement de l'architecture d'entreprise. Les chapitres 3 et 6 préparent le terrain.
Chapitre 3 couvre le Objectif de l'architecture d'entreprise. Les sections expliquent pourquoi vous développeriez une architecture d'entreprise, Qu'est-ce qu'une architecture d'entreprise, et comment utiliser une architecture d’entreprise.
Chapitre 6 est le Approche de la méthode de développement d'architecture (ADM). Les sections couvrent Activité clé de développement de l'architecture :
Le Guide d'intégration des risques et de la sécurité est le deuxième document le plus important. Chaque architecte d'entreprise est responsable de Risque et sécurité. Nous sommes responsables de réduire l’incertitude liée à l’atteinte de nos objectifs et d’améliorer la sécurité.
À partir de maintenant, consultez le corpus de connaissances TOGAF pour trouver des guides qui s'appliquent à votre travail. transformation numérique, permettre un développement agile, ou architecture d'entreprise.
Documenter l'architecture d'entreprise
Aujourd'hui, le groupe Open Bibliothèque TOGAF est mince pour documenter votre architecture d'entreprise.
Nous vous suggérons de commencer par ABACUS d'Avolution. Apprendre pourquoi nous utilisons ABACUS parle de notre sélection d'ABACUS pour documenter et analyser l'architecture d'entreprise.
Nous maintenons Conexiam Navigate et un ensemble de Navigate Atlas couvrant des objectifs spécialisés, tels que la gestion de projets et de portefeuilles (PPM), la feuille de route, la gouvernance, les risques et la conformité (GRC), l'amélioration des processus métier, l'architecture de services, l'architecture de l'information et l'architecture d'intégration.
La base de connaissances TOGAF soutient le développement des équipes d'architecture d'entreprise
Développer votre équipe d'architecture d'entreprise est l'une des étapes clés de la mise en place d'une architecture d'entreprise utile pour guider le changement. Guide du leader pour la création et l'amélioration d'une équipe EA prépare le terrain.
Commencez toujours par le objectif de votre équipe EA (Section 3.3) et les limites de votre entreprise (sections 4.1 et 4.2). La section 3.3 traite de modèles d'architecture vous optimiserez votre équipe EA pour vous soutenir. Notre Conseil en capacité EA a identifié quatre couples qui offrent des lieux de repos naturels.
- Portefeuille et stratégie
- Livraison de portefeuille et de solutions
- Projet et stratégie
- Livraison de solutions et échec ou frustration
Objectif de l'équipe EA de portefeuille et de stratégie
Une équipe d'architecture qui se concentre principalement sur le portefeuille et, en second lieu, sur la stratégie, connaît un grand succès. En fait, c'est probablement la base la plus stable pour une équipe d'architecture d'entreprise efficace.
Nous avons conçu cette équipe pour soutenir le problème central auquel sont confrontées toutes les parties prenantes : savoir quoi financer.
Objectif de l'équipe EA chargée de la livraison du portefeuille et des solutions
Une équipe d'architecture dont l'objectif principal est le support du portefeuille et l'objectif secondaire la livraison des solutions est confrontée à un défi : elle ne peut pas intégrer les problèmes de livraison des solutions au support du portefeuille. Elle doit se concentrer sans relâche sur les préoccupations du portefeuille et les intégrer à la livraison des solutions. Elle doit également gérer son temps avec soin.
Objectif de l'équipe EA du projet et de la stratégie
Un modèle très courant consiste à avoir une équipe d'architecture dont la mission principale est de soutenir le projet dans le cadre d'une stratégie de soutien secondaire. Nous concentrerons leur travail stratégique sur les initiatives de changement majeures, en alternant entre la stratégie et l'exécution. Ces équipes doivent faire preuve d'une grande souplesse d'action.
Les organisations à forte agilité de l'entreprise aura des équipes EA concentrées sur le projet et la stratégie.
Livraison et échec de la solution
Près de la moitié des équipes d'architecture d'entreprise ont pour priorité le soutien à la livraison de solutions. Ces équipes ont la plus courte durée de vie et sont celles qui connaissent le plus haut degré de frustration personnelle. Ce n'est pas une période de répit, ni un schéma d'échec. C'est un élément instable. Comme tout élément instable, il finira par s'effondrer. En tant qu'architecte, il est impossible d'apporter une valeur significative lorsque votre engagement commence dès la livraison de la solution.
Nous fournissons des ajouts évolutifs au corpus de connaissances TOGAF, des outils de bricolage aux engagements EA prévisibles.
