TOGAF Body of Knowledge
Die TOGAF-Standard enthält dauerhafte Konzepte, die universell sind. Es ist ein ausgezeichnetes Rahmen für die Unternehmensarchitektur.
Der TOGAF Body of Knowledge konzentriert sich auf zwei Anwendungen des Standards
Der TOGAF-Wissensbestand deckt den Übergang vom Universellen zum Einzigartigen ab. Verschiedene Dokumente decken das Spektrum ab – von universellen Konzepten bis hin zu neuen Ideen. Innerhalb des formalen TOGAF-Standards bilden die TOGAF-Grundlagendokumente das wesentliche Gerüst, und die TOGAF-Leitfäden bieten stabile Best-Practice-Anleitungen für die allgemeine Anwendung. Außerhalb der formalen Dokumente des Standards enthält die TOGAF-Bibliothek modernste Methoden, Ansätze und Techniken.
Über die TOGAF-Bibliothek der Open Group hinaus, Conexiam Navigieren und andere spezialisierte Beratung. In unserem Unternehmensarchitekturberatung, Wir übernehmen Methoden, Ansätze und Techniken aus anderen Berufen. Wir empfehlen Ihnen dringend, alles, was für Ihre individuellen Umstände nützlich ist, freizugeben.
Der Open Group Standardprozess
Der Vorteil der Open Group-Standards ist die Gewissheit, dass sie eine stabile Best Practice darstellen. Der Prozess gewährleistet einen formalen Konsens Das Open Group Architecture Forum 300 Mitgliedsunternehmen. Jedes Mitglied hat eine Stimme und die Möglichkeit, einen Beitrag zu leisten.
Der Nachteil: Die Veröffentlichung formaler Standards wie TOGAF Fundamentals und die TOGAF Series Guides brauchen Zeit. Sie müssen sich in bewährter Praxis bewährt haben.
Die TOGAF-Bibliothek und private Veröffentlichungen wie Conexiam Navigate liefern neue Ideen und bieten gezielte Unterstützung für spezielle, neue oder aufkommende Aspekte der Unternehmensarchitektur.
TOGAF Body of Knowledge
Sie pflegen die TOGAF Body of Knowledge-Dokumente in verschiedenen Lebenszyklen. Grundlegende Dokumente sind dauerhafte, stabile und universelle Konzepte. Sie ändern sich selten. Die Leitfäden der TOGAF-Reihe bieten bewährte, stabile und dauerhafte Best Practices, die sich langsam ändern.
Neue Praxisdokumente in der TOGAF-Bibliothek werden erscheinen und verschwinden. Wenn sie bestehen bleiben, werden sie zu formelleren Leitfäden. Material, das The Open Group nicht kuratiert, wie Conexiam Navigieren, werden von ihrer Organisation veröffentlicht, unterstützt und gepflegt.
Durch die Konfiguration des TOGAF-Standards haben wir hochfunktionale EA-Teams entwickelt in Finanzorganisationen, Fertigungsunternehmen, professionellen Dienstleistungsunternehmen, akademischen Einrichtungen, Regierungsbehörden, Telekommunikationskonzernen, Verteidigungsministerien und digitalen Plattformen.
Mehr erreichen mit Best-Practice-Unternehmensarchitektur-Prozess und -Methode
Bewährte Verfahren Unternehmensarchitektur von Conexiam Navigieren
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TOGAF-Wissensgrundlage unterstützt Enterprise-Architekten
Jeder Enterprise-Architekt steht vor der Herausforderung, eine sinnvolle Unternehmensarchitektur zu entwickeln. Erst dann steht man vor dem Problem, wie die Architektur dokumentiert werden kann.
Anleitung zur Entwicklung einer nützlichen Unternehmensarchitektur
Der Großteil des TOGAF-Wissensbestands unterstützt die Entwicklung nützlicher Unternehmensarchitekturen.
Grundlage aller Beratung ist die Leitfaden für Enterprise-Architekten zur Entwicklung von Unternehmensarchitekturen. Kapitel 3 und Kapitel 6 bereiten die Bühne.
Kapitel 3 deckt die Zweck der Unternehmensarchitektur. Abschnitte erklären, warum Sie eine Unternehmensarchitektur entwickeln würden, Was ist eine Unternehmensarchitektur?, und wie man eine Unternehmensarchitektur nutzt.
Kapitel 6 ist die Ansatz der Architecture Development Method (ADM). Abschnitte decken Wichtige Aktivitäten zur Architekturentwicklung:
Die Leitfaden zur Integration von Risiken und Sicherheit ist das nächste wichtige Dokument. Jeder Enterprise-Architekt trägt die Verantwortung für Risiko und Sicherheit. Wir sind dafür verantwortlich, die Unsicherheit hinsichtlich der Erreichung unserer Ziele zu verringern und die Sicherheit zu verbessern.
Suchen Sie ab hier im TOGAF Body of Knowledge nach Anleitungen, die für Ihre Arbeit relevant sind. Anleitung für digitale Transformation, ermöglichen agile Entwicklung, oder Geschäftsarchitektur.
Dokumentation der Unternehmensarchitektur
Heute ist The Open Group TOGAF-Bibliothek ist dünn für die Dokumentation Ihrer Unternehmensarchitektur.
Wir empfehlen Ihnen, mit Avolutions ABACUS. Lernen Warum wir ABACUS verwenden spricht für unsere Auswahl von ABACUS zur Dokumentation und Analyse der Unternehmensarchitektur.
Wir pflegen Conexiam Navigate und eine Reihe von Navigate Atlas, die spezielle Zwecke abdecken, wie Projekt- und Portfoliomanagement (PPM), Roadmapping, Governance, Risiko und Compliance (GRC), Geschäftsprozessverbesserung, Servicearchitektur, Informationsarchitektur und Integrationsarchitektur.
TOGAF-Wissensdatenbank unterstützt die Entwicklung von Enterprise-Architektur-Teams
Entwicklung Ihres Enterprise-Architektur-Teams ist einer der wichtigsten Schritte zur Bereitstellung einer nützlichen Unternehmensarchitektur, die den Wandel begleitet. Die Leitfaden für Führungskräfte zum Aufbau und zur Verbesserung eines EA-Teams bereitet die Bühne vor.
Beginnen Sie immer mit dem Zweck Ihres EA-Teams (Abschnitt 3.3) und die Grenzen Ihres Unternehmens (Abschnitt 4.1 & 4.2). Abschnitt 3.3 befasst sich mit der Muster der Architektur Sie optimieren Ihr EA-Team zur Unterstützung. Unsere EA-Fähigkeitsberatung hat vier Paare identifiziert, die natürliche Ruheplätze bieten.
- Portfolio und Strategie
- Portfolio und Lösungsbereitstellung
- Projekt und Strategie
- Lösungsbereitstellung und Misserfolg oder Frustration
Portfolio und Strategie EA-Team Zweck
Ein Architekturteam, das sich primär auf das Portfolio und sekundär auf die Strategie konzentriert, ist sehr erfolgreich. Tatsächlich ist dies wahrscheinlich der stabilste Ruheplatz für ein effektives Enterprise-Architektur-Team.
Wir haben dieses Team so zusammengestellt, dass es alle Beteiligten bei der zentralen Frage unterstützt, welche Mittel sie finanzieren sollen.
Portfolio und Lösungsbereitstellung EA-Teamzweck
Ein Architekturteam, das sich primär auf die Unterstützung des Portfolios und sekundär auf die Bereitstellung von Lösungen konzentriert, steht vor einer Herausforderung: Es kann Probleme bei der Bereitstellung von Lösungen nicht in die Portfoliounterstützung einbeziehen. Es muss sich konsequent auf die Portfolioprobleme konzentrieren und diese in die Bereitstellung von Lösungen einfließen lassen. Außerdem muss es seine Zeit sorgfältig einteilen.
Projekt und Strategie EA Team Zweck
Ein weit verbreitetes Muster ist die Einsetzung eines Architekturteams, dessen primärer Fokus auf der Unterstützung von Projekten und der sekundären Unterstützung von Strategien liegt. Wir konzentrieren die Strategiearbeit auf wichtige Veränderungsinitiativen und wechseln zwischen Strategie und Umsetzung. Diese Teams müssen sehr flexibel arbeiten.
Organisationen mit hohem Unternehmensagilität Die EA-Teams werden sich auf Projekte und Strategien konzentrieren.
Lösungsbereitstellung und -ausfall
Wahrscheinlich konzentriert sich die Hälfte aller EA-Teams primär auf die Unterstützung der Lösungsbereitstellung. Diese Teams haben die kürzeste Lebensdauer und den höchsten Grad an persönlicher Frustration. Das ist kein natürlicher Ruheort. Genauso wenig wie ein Fehlermuster. Es ist ein instabiles Element. Wie alle instabilen Elemente wird es irgendwann zusammenbrechen. Es ist unmöglich, als Architekt einen sinnvollen Mehrwert zu bieten, wenn Ihr Engagement mit der Lösungsbereitstellung beginnt.
Wir bieten skalierbare Ergänzungen zum TOGAF-Wissensbestand, von DIY-Tools bis hin zu vorhersehbaren EA-Engagements.
