Conjunto de conocimientos TOGAF
En Norma TOGAF Contiene conceptos perdurables que son universales. Es una excelente marco de arquitectura empresarial.
El Cuerpo de Conocimiento TOGAF se centra en dos usos del estándar
- desarrollo de una arquitectura empresarial útil
- Establecimiento de equipos de arquitectura empresarial
El Cuerpo de Conocimiento TOGAF abarca la transición de lo universal a lo único. Diversos documentos cubren todo el espectro, desde conceptos universales hasta ideas emergentes. Dentro del Estándar TOGAF formal, los Documentos Fundamentales TOGAF proporcionan el andamiaje esencial, y las Guías de la Serie TOGAF ofrecen una guía sólida de buenas prácticas para su aplicación común. Más allá de los documentos formales del estándar, la Biblioteca TOGAF contiene métodos, enfoques y técnicas de vanguardia.
Más allá de la biblioteca TOGAF de The Open Group, Conexiam Navegar y otras orientaciones especializadas. En nuestra consultoría de arquitectura empresarial, Adoptamos con liberalidad métodos, enfoques y técnicas de otras profesiones. Les sugerimos encarecidamente que aprovechen todo lo que sea útil para sus circunstancias particulares.
El proceso estándar de Open Group
La ventaja de los estándares de Open Group es la confianza de que representan las mejores prácticas estables. El proceso garantiza un consenso formal de El Foro de Arquitectura del Grupo Abierto 300 empresas miembro. Cada miembro tiene voz y la oportunidad de contribuir.
La desventaja es que las publicaciones de normas formales, como los Fundamentos TOGAF y las Guías de la Serie TOGAF, requieren tiempo. Deben ser una práctica probada y estable.
La biblioteca TOGAF y publicaciones privadas, como Conexiam Navigate, ofrecen ideas emergentes y brindan apoyo a aspectos especializados, nuevos o emergentes de la arquitectura empresarial.
Conjunto de conocimientos TOGAF
Mantienen los documentos del Cuerpo de Conocimiento TOGAF en diferentes ciclos de vida. Los documentos fundamentales son conceptos perdurables, estables y universales. Cambian con poca frecuencia. Las Guías de la Serie TOGAF proporcionan buenas prácticas probadas, estables y duraderas que cambian lentamente.
Los documentos de prácticas emergentes en la Biblioteca TOGAF aparecerán y desaparecerán. Si perduran, se convertirán en guías más formales. Material que The Open Group no selecciona, como Conexiam Navegar, son publicados, respaldados y mantenidos por su organización.
Al configurar el estándar TOGAF, tenemos Desarrollamos equipos EA de alto funcionamiento en organizaciones financieras, empresas manufactureras, empresas de servicios profesionales, instituciones académicas, agencias gubernamentales, conglomerados de telecomunicaciones, departamentos de defensa y plataformas digitales.
Vaya más allá con el Proceso y Método de Arquitectura Empresarial de Mejores Prácticas
Buenas prácticas arquitectura empresarial de Conexiam Navegar
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El conjunto de conocimientos de TOGAF apoya a los arquitectos empresariales
Cada arquitecto empresarial Se enfrentan a los retos de desarrollar una arquitectura empresarial útil. Solo entonces se enfrentan al problema de cómo documentarla.
Orientación para el desarrollo de una arquitectura empresarial útil
La mayor parte del conjunto de conocimientos de TOGAF apoya el desarrollo de una arquitectura empresarial útil.
La base de toda guía es la Guía para profesionales de arquitectura empresarial sobre el desarrollo de la arquitectura empresarial. El capítulo 3 y el capítulo 6 preparan el escenario.
Capítulo 3 cubre el Propósito de la arquitectura empresarial. Las secciones explican por qué desarrollaría una arquitectura empresarial, ¿Qué es una arquitectura empresarial?, y cómo utilizar una arquitectura empresarial.
Capítulo 6 es el Aproximación al Método de Desarrollo de Arquitectura (ADM). Las secciones cubren Actividad clave de desarrollo de arquitectura:
En Guía de integración de riesgos y seguridad es el siguiente documento más importante. Todo arquitecto empresarial tiene la responsabilidad de Riesgo y seguridad. Somos responsables de reducir la incertidumbre de alcanzar nuestros objetivos y mejorar la seguridad.
A partir de aquí, busque en el Cuerpo de conocimientos TOGAF guías que se apliquen a su trabajo. Orientación para transformación digital, permitir el desarrollo ágil, o arquitectura empresarial.
Documentar la arquitectura empresarial
Hoy El Grupo Abierto Biblioteca TOGAF Es delgado para documentar su arquitectura empresarial.
Te sugerimos que comiences con El Ábaco de Avolution. Aprender ¿Por qué usamos ABACUS? Hablamos de nuestra selección de ABACUS para documentar y analizar la arquitectura empresarial.
Mantenemos Conexiam Navigate y un conjunto de Navigate Atlas que cubren propósitos especializados, como gestión de proyectos y carteras (PPM), hoja de ruta, gobernanza, riesgo y cumplimiento (GRC), mejora de procesos de negocios, arquitectura de servicios, arquitectura de información y arquitectura de integración.
La base de conocimientos de TOGAF apoya el desarrollo de equipos de arquitectura empresarial
Desarrollando su equipo de arquitectura empresarial es uno de los pasos clave para ofrecer una arquitectura empresarial útil que guíe el cambio. Guía del líder para establecer y mejorar un equipo de EA prepara el escenario.
Empiece siempre con el Propósito de su equipo de EA (Sección 3.3) y el límite de su empresa (secciones 4.1 y 4.2). La Sección 3.3 analiza la patrones de arquitectura Optimizarás tu equipo de EA para brindar soporte. Nuestro Consultoría de capacidad de EA Ha identificado cuatro pares que proporcionan lugares de descanso naturales.
- Cartera y estrategia
- Portafolio y entrega de soluciones
- Proyecto y estrategia
- Entrega de soluciones y fracaso o frustración
Objetivo del equipo de EA de cartera y estrategia
Un equipo de arquitectura que se centra principalmente en la cartera y, en segundo lugar, en la estrategia, tiene mucho éxito. De hecho, este es probablemente el punto de apoyo más estable para un... equipo de arquitectura empresarial eficaz.
Diseñamos este equipo para apoyar el problema central que enfrentan todas las partes interesadas: qué financiar.
Objetivo del equipo de EA de entrega de cartera y soluciones
Un equipo de arquitectura centrado principalmente en el soporte de la cartera y secundario en la entrega de soluciones se enfrenta a un reto. No pueden trasladar los problemas de entrega de soluciones al soporte de la cartera. Deben centrarse de forma inflexible en las preocupaciones de la cartera y trasladarlas a la entrega de soluciones. Además, deben gestionar el tiempo con cuidado.
Proyecto y estrategia Propósito del equipo de EA
Un patrón muy común es contar con un equipo de arquitectura cuyo enfoque principal es apoyar el proyecto, mientras que el secundario es apoyar la estrategia. Centraremos su trabajo estratégico en iniciativas de cambio importantes, alternando entre la estrategia y la ejecución. Estos equipos deben ser muy ágiles en su trabajo.
Organizaciones con alto agilidad empresarial Tendrá equipos de EA centrados en el proyecto y la estrategia.
Entrega de soluciones y fracaso
Probablemente la mitad de los equipos de EA se centran principalmente en la entrega de soluciones. Estos equipos tienen la vida útil más corta y el mayor grado de frustración personal. Este no es un punto de descanso natural, al igual que un patrón de fallo. Es un elemento inestable. Como todos los elementos inestables, con el tiempo se descompondrá. Es imposible aportar valor significativo como arquitecto cuando tu compromiso comienza con la entrega de soluciones.
Proporcionamos adiciones escalables al cuerpo de conocimiento TOGAF, desde herramientas de bricolaje hasta interacciones de EA predecibles.
