Was ist Unternehmensarchitektur?
Der Architektur des Unternehmens Profession existiert, um Entscheidungsträgern dabei zu helfen, effektive Veränderungen voranzutreiben.
Unternehmensarchitektur ist ein allgemeiner Begriff für die Verfahren, die Organisationen verwenden, um ihre Organisation zu verbessern. Geschäftsbetrieb, Organisation, Software und IT-Infrastruktur, um die Geschäftsanforderungen zu erfüllen. Sein grundlegendes Ziel ist es, die Struktur, Ressourcen und Sichtweisen anzubieten, die erforderlich sind, um die beste Veränderung zu verstehen. Bringen Sie dann ein Unternehmen von seinem gegenwärtigen Zustand in die Position, in der es sein möchte. Es läuft alles darauf hinaus, eine Organisationsstruktur und eine Geschäftsinfrastruktur zu schaffen, die auf Vision, Zweck und strategischer Absicht basieren.
Darüber hinaus verringert die Unternehmensarchitektur Komplexität, Informationssilos, Geschäftsrisiken im Zusammenhang mit IT-Ausgaben usw. Unternehmensarchitektur ist umfassender als Geschäftsarchitektur.
Unternehmensarchitektur besteht aus vielen Domänen der Unternehmensarchitektur. Die Unternehmensarchitektur umfasst die Geschäftsarchitektur, die IT-Architektur, und das Sicherheitsarchitektur. Jede Domäne wird entweder von einem Unternehmensarchitekten oder einer Domänenarchitektur abgedeckt.
Was ist Geschäftsarchitektur?
Business Architecture ist eine Methode, die es uns ermöglicht, Organisationen besser zu verstehen und ihre taktischen Bedürfnisse mit ihren strategischen Zielen zu integrieren. Sein Hauptziel besteht darin, sicherzustellen, dass alle Implementierungen, Änderungen und Verbesserungen an Geschäftsabläufen und Betriebsunterstützung mit der Geschäftsstrategie verknüpft werden können. Planung, Organisation und Umsetzung der Geschäftsziele einer Organisation in die Praxis sind von entscheidender Bedeutung.
Dank Business Architecture werden Prozessdurchlaufzeiten verkürzt, Betriebskosten gesenkt, die Performance gesteigert etc. Es unterstützt den effizienten Betrieb mehrerer Organisationseinheiten innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Im Vergleich zur Unternehmensarchitektur ist sie weniger informationszentriert und mehr prozesszentriert. Darüber hinaus ist es theoretisch ein Bestandteil der Unternehmensarchitektur und schließt diese nicht aus.
Business Architects sind auf den Bereich Business Architecture spezialisiert.
Schwache Geschäftsarchitekten übersetzen die Wünsche der Entscheidungsträger in den Rest der Welt EA-Team kann verstehen. Real Business Architects beraten Entscheidungsträger bei der Auswahl des zukünftigen Zustands und der eintretenden Veränderung. Hervorragende Geschäftsarchitekten arbeiten ebenfalls nahtlos mit dem Rest des EA-Teams zusammen, um sicherzustellen, dass die gewünschten Änderungen im gesamten Unternehmen und in der IT bereitgestellt werden.
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Enterprise Architect vs. Business Architect – Was sind die Hauptunterschiede?
Beide Experten arbeiten oft zusammen, um Unternehmensführer zu unterstützen. Sie arbeiten oft zusammen, um die Technologieressourcen des Unternehmens mit seinen wesentlichen Geschäftsabläufen wie Datenerfassung oder Auftragsversand abzugleichen. Der Geschäftsarchitekt konzentriert sich sehr auf 'das Geschäft,' und hilft bei der Entwicklung der finanziellen Ziele, Business-to-Business-Verbindungen und Workflow-Standards einer Organisation.
Missverständnisse von Enterprise Architecture und Business Architecture
Das häufigste Missverständnis besteht darin, die Unternehmensarchitektur auf die Informationstechnologie zu beschränken. Dann eine Unterscheidung zwischen Geschäfts- und Unternehmensarchitektur aufstellen. Die Unternehmensarchitektur deckt alle Domänen ab – Geschäft, Informationssysteme, Technologie und Sicherheit.
Das Konzept der Unternehmensarchitektur geht über die Technologie hinaus. Das Unternehmen oder die Organisation, einschließlich des Umfelds, in dem es funktioniert, ist das, was der Begriff vermuten lässt.
Das häufigste Missverständnis der Geschäftsarchitektur besteht darin, sie auf die Aktivitäten einer Organisation zu beschränken. Geschäftsarchitektur umfasst mehr als nur Prozesse. Verfahren sind zwar wichtig, aber nicht das einzige Element, das eine Geschäftsarchitektur ausmacht.
Das Hauptziel der Unternehmensarchitektur besteht darin, einen Plan für die organisatorische Umstrukturierung und Transformation anzubieten. Um strategische Ziele zu erreichen, werden Vorgehensweisen grundsätzlich ganzheitlich gestaltet.
Die Geschäftsarchitektur hingegen wird am besten als Blaupause betrachtet, die einen organisierten, modellbasierten Ansatz für die Gründung und Führung eines Unternehmens bietet. Das Verständnis der Geschäftsstrategie und der Wertströme der Organisation sowie der Organisationsstruktur, der Betriebsverfahren und der unterstützenden Daten wird durch die Geschäftsarchitektur bereitgestellt.
Die Geschäftsarchitektur spezifiziert nicht nur die Ergebnisse; es hilft auch bei ihrer Verwirklichung.
Durch die Kombination von organisatorischen, prozessualen und informationellen Komponenten bietet Business Architects ein unternehmensweites Wissen darüber, wie Unternehmensstrategie und Wertströme operationalisiert werden. Die Geschäftsarchitektur ermöglicht es, die strategischen Ziele zu erreichen; es bestimmt nicht die Strategie.
Enterprise Architect vs. Business Architect – Rollen und Verantwortlichkeiten
Vor der Übersetzung der Geschäftsstrategie und des Betriebs der Organisation in das IT-Framework interagieren Unternehmensarchitekten mit Führungskräften oder Kunden. Sie können leichter unternehmensübergreifende Kooperationen eingehen, indem sie die in Unternehmen verwendeten Technologie- und Datenerfassungsstandards verwenden, die mit ihren eigenen vergleichbar sind. Die erforderlichen Programme und Anwendungen werden oft in das Design einbezogen, und diese Experten bauen Partnerschaften mit zuverlässigen Lieferanten auf, die anschließend die neueste Software liefern können. Schließlich entwickeln sie ein technisches Framework, das für das Unternehmen dynamisch und skalierbar ist.
Das Auffinden von Lücken oder Problemen mit der aktuellen Technologie, das Empfehlen von Software- und Hardwareverbesserungen und das Erstellen eines Datenmodells zum Überwachen und Identifizieren von Trends in Daten, die durch Geschäftsaktivitäten gesammelt werden, sind alles Aufgaben eines Unternehmensarchitekten. Für Neukunden bieten sie auch Installations- und Anleitungen an.
Ein Geschäftsarchitekt kann bei der Erstellung von Unternehmensregeln und -zielen für Unternehmen helfen, die gerade erst anfangen oder sich neu erfinden möchten. Diese Experten wirken sich positiv auf den Arbeitsablauf aus, indem sie effektive Geschäftsabläufe aufbauen und die Verbindungen zwischen Abteilungen und Rollen stärken. Sie entscheiden auch, welche Daten zwischen den Abteilungen des Unternehmens ausgetauscht werden und wie Geschäftsinformationen wie Gehaltsabrechnungen und Rechnungen behandelt und arrangiert werden. Darüber hinaus spielen sie eine entscheidende Rolle dabei sicherzustellen, dass die neuen Waren- und Dienstleistungsangebote des Unternehmens seiner strategischen Geschäftsstrategie folgen.
Zu den Aufgaben eines Geschäftsarchitekten gehört es, Abteilungsleiter dabei zu unterstützen, sicherzustellen, dass Ressourcen nach Bedarf zugewiesen werden, externe Einflussnehmer aufzuspüren, den Zweck des Unternehmens in Bezug auf seine Hauptfunktionen und -ziele zu definieren und Trends und Standards auf dem Markt zu recherchieren, um sie in den Geschäftsplan aufzunehmen.
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Unternehmensarchitekt vs. Geschäftsarchitekt – Zusammenarbeiten
Heutzutage ist die Einstellung eines Business Architects, der der IT unterstellt ist, eine gängige Vorgehensweise. Dieser Architekt sollte ein breites Verständnis für Menschen und Technologie haben, nicht nur für das Geschäft. Sogar die TOGAF-Framework Zertifizierung ist eine Voraussetzung für diese Business Architects. Da die IT aber keine Business-Architekten braucht, werden Business-Analysten, die sich mit Anforderungen und Prozessmodellierung befassen, oft auf Business-Architekten-Positionen eingesetzt und fungieren als Übersetzer.
Um den Unternehmensarchitekten funktionsübergreifend zu koordinieren, besteht die nächste Option darin, einen Geschäftsarchitekten einzustellen, der dem Unternehmensarchitekturteam unterstellt ist. Ein Business Architect muss jedoch in Architektur bewandert sein und ein tiefes Verständnis für die Entwicklung eines Unternehmens mitbringen Geschäftsarchitekturmodelle. Wir verbinden die Architekturposition mit einer bestimmten Mentalität. Die besten Geschäftsarchitekten sind prädisponiert für Analyse, Synthese und systematisches Denken auf der Suche nach Mustern, Prinzipien, Regeln und allgemeiner Abstraktion.
Bedenken Sie, dass in einer digitalen Umgebung sowohl der Business Architect als auch der Enterprise Architect dies tun werden ITFM verstehen. Die Kostenoptimierung digitaler Produkte und IT-Services ist für die Geschäftsziele von grundlegender Bedeutung.
Das Ziel der Unternehmensarchitektur bleibt jedoch weiterhin wichtig. Sie müssen alle unterschiedlichen Unternehmensperspektiven und -diagramme in einen einzigen Unternehmensentwurf integrieren. Die Techniken der IT-Unternehmens- und Geschäftsarchitektur müssen daher angemessen kombiniert und integriert werden, um das gesamte Unternehmensdesign anzubieten. Die Architekten auf Unternehmensebene sollten auch darüber nachdenken, alle Aktivitäten auf Unternehmensebene zu integrieren, die Prozessmodellierung, hochwertige Prozesse und Produkte, Nicht-IT-Schemata und technische Disziplinen liefern, die die Optimierung des Betriebs durch Prozessmessung und -anpassung sowie Sicherheit gewährleisten , Verfügbarkeit und Unternehmensskalierung.
Zusammenfassend sollte der Chief Enterprise Architect höher in der Organisationsstruktur angesiedelt sein, um die Geschäftsarchitektur zu überwachen und sie mit der Technologie- und Humankapitalarchitektur zu kombinieren. Anstelle nur des IT-Entwurfs oder der IT-Lösungen sollte dieser Architekt sicherstellen, dass der Plan des gesamten Unternehmens bereitgestellt wird. Der Architekt sollte sicherstellen, dass das Unternehmen als Ganzes, nicht nur die IT, die Zielgruppe ist.
Anstatt sich auf das Talent einer einzelnen Person zu verlassen, muss man eine übergreifende Strategie und Struktur haben, um die Bemühungen auf dasselbe Ziel zu lenken. Da es zwei Jahrzehnte Unternehmensarchitektur überdauert hat, ist das TOGAF-Standard wird häufig vorgeschlagen. Enterprise Architects und Business Architects nutzen dies gleichermaßen umfassendes Enterprise-Architektur-Framework.
Abschließende Gedanken zu Enterprise Architect vs. Business Architect
Im Grunde läuft alles auf eine einfache Beschreibung hinaus – Business Architecture ist ein Teil der Enterprise Architecture. EA konzentriert sich darauf, welche Informationen die Organisation kennt, während sich BA darauf konzentriert, was die Organisation tut und tun muss. Diese beiden Arten von Architekturen haben einige Überschneidungen in Bezug auf Verantwortlichkeiten und Rollen, aber sie sind beide von entscheidender Bedeutung für die digitale Transformation und sollten viel Zeit für die Zusammenarbeit aufwenden.
Wie war unser Leitfaden zu Enterprise Architecture vs. Business Architecture? Wir möchten Ihre Meinung in den Kommentaren hören.
