Warum Anwendungsfälle für Unternehmensarchitektur wichtig sind
Zu viele Enterprise Architecture Teams kämpfen. Wenn wir Entwickeln Sie Enterprise Architecture Teams, beginnen wir mit der klaren Best Practice und fragen: "Bei welcher Veränderung wünschen sich die Beteiligten Unterstützung?"
Wir konzentrieren uns auf Anwendungsfälle, da die grundlegende Aktivität Unternehmensarchitekten Leistung ist die gleiche. Wir entwickeln eine Unternehmensarchitektur Das hilft den Stakeholdern, bessere Entscheidungen zu treffen und erfolgreiche Veränderungsinitiativen zu leiten. Deshalb können wir die universelle Grundlage der TOGAF-Standard.
Wir machen die gleichen Dinge. Der einzige Unterschied ist die Frage, die wir beantworten. Unterschiedliche Fragen bedeuten, dass wir unterschiedliche Dinge analysieren, mit unterschiedlichen Grundproblemen.
Wenn wir den Anwendungsfall kennen, können wir das Enterprise-Architektur-Team zusammenstellen. Anschließend können wir das Enterprise-Architektur-Team entwickeln. Während der Teamentwicklung sollten Sie Mehrwert erzielen.
Anwendungsfälle der Unternehmensarchitektur beschreiben Arten von Änderungen
Wir verwenden die folgende Klassifizierung, um Anwendungsfälle der Unternehmensarchitektur zu beschreiben. Erstens gibt es allgemeine Arten von Änderungen. Zweitens die TOGAF-Muster erfolgreicher Enterprise-Architektur-Teams. Drittens: Häufige Probleme, auf die sich ein Enterprise-Architektur-Team konzentrieren sollte.
Allgemeine Arten von Anwendungsfällen für die Unternehmensarchitektur
Strategischer oder disruptiver Änderungsanwendungsfall
Anwendungsfall für inkrementelle Änderungen
Anwendungsfälle für Enterprise Architecture Team Pattern
Anwendungsfall zur Unterstützung der Strategieumsetzung
Anwendungsfall zur Unterstützung der Portfolioentwicklung und -ausführung
Anwendungsfall zur Unterstützung der Projektausführung
Anwendungsfall zur Unterstützung der Lösungsbereitstellung
Anwendungsfälle mit häufig auftretenden Problemen in der Unternehmensarchitektur
Minimierung des Technologierisikos
Rationalisierung des Anwendungsportfolios
Entwickeln Sie Ihr Enterprise Architecture Team mit Enterprise Architecture Use Cases
Der dritte Schritt bei der Entwicklung Ihres Enterprise Architecture Teams besteht darin, zu wissen, welche Art von Veränderung Ihr Unternehmen von Ihnen erwartet. Was Sie tun könnten, ist irrelevant. Was Sie für wertvoll halten, ist irrelevant. Was ein Experte als das 'beste EA-Team' bezeichnet, ist irrelevant. Leider sind die meisten Reifegradmodelle für Unternehmensarchitekturen Schlagen Sie einen 'besten Zweck' vor. Richten Sie Ihr EA-Team auf die Anwendungsfälle aus, die Ihr Unternehmen schätzt.
Unternehmensarchitektur-Schulung und TOGAF-Schulung
Effektive Online-Bildung
Effektive Online-Bildung Effektive Online-Bildung funktioniert. Die Schüler haben Zugang zu den besten verfügbaren Lehrkräften. Die Studierenden bestimmen ihr Lerntempo selbst. Die Lehrkräfte können umfangreiches Zusatzmaterial zur Verfügung stellen, ohne vom Hauptthema abzulenken. Effektiver Fernunterricht [...]
Avolution ABACUS-Schulungskurs
Avolution ABACUS Training Effektive Unternehmensarchitektur beruht auf formaler Modellierung und Analyse. Wir bieten eine Avolution ABACUS-Schulung von Unternehmensarchitekten aus der Praxis an. Die Teilnehmer erwerben Fähigkeiten und Kenntnisse, um integrierte Unternehmens- und Domänenarchitekturen in diesem [...]
Schulungskurs Geschäftsarchitektur
Business Architecture Training Eine effektive Unternehmensarchitektur beruht auf der Geschäftsarchitektur. Der Kurs vermittelt den Teilnehmern die Fähigkeiten und das Wissen, um eine Geschäftsarchitektur im Rahmen einer Unternehmensarchitektur zu entwickeln. Die Unternehmensarchitektur umfasst die Beschreibung der Struktur des [...]
Maßgeschneiderte Schulungen zur Unternehmensarchitektur
Maßgeschneiderte Schulungen für Unternehmensarchitektur Maßgeschneiderte Schulungen für Unternehmensarchitektur sind auf die professionelle Entwicklung Ihres EA-Teams ausgerichtet. Gute Unternehmensarchitekten nutzen ein breites Spektrum an Fähigkeiten, Methoden und spezialisiertem Fachwissen zur Entwicklung von [...]
Kickstart für Unternehmensarchitekten
Enterprise Architect's Kickstart Wir müssen unsere Fähigkeiten auf dem neuesten Stand halten. Jetzt mehr denn je. Nutzen Sie den Enterprise Architecture Kickstart, um Ihre Fähigkeit zu verbessern, transformative Unternehmensarchitektur zu liefern. Dieser 90-Tage-Kickstart ist die Art und Weise, wie Conexiam Consulting [...]
TOGAF-Schulung zur Unternehmensarchitektur
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Allgemeine Arten von Anwendungsfällen für die Unternehmensarchitektur
Ein Unternehmen muss sich auf eine von zwei Arten verändern: disruptiv oder schrittweise.
Disruptive Veränderungen können bewusst oder reaktiv erfolgen. Entweder startet das Unternehmen eine gezielte strategische Initiative oder reagiert auf eine Bedrohung oder Chance in seinem Ökosystem. Wenn wir eine bewusste disruptive Veränderung durchführen, nennen wir sie üblicherweise Strategischer Wandel.
Wenn ein Unternehmen disruptive Veränderungen vornimmt, kämpft es ums Überleben.
Inkrementelle Veränderungen kommen weitaus häufiger vor. Hundert-, wenn nicht tausendmal häufiger. Der Grund ist einfach: Unsere Organisationen sind meist erfolgreich. Wir sind profitabel. Im öffentlichen Sektor erfüllen wir unseren Auftrag. Bei inkrementellen Veränderungen nehmen wir kleinere Kurskorrekturen vor. Das ist Teil der kontinuierlichen Verbesserung, die Organisationen immer tun.
Strategischer oder disruptiver Änderungsanwendungsfall
Abgesehen von Worten, die uns ein besseres Gefühl geben, bedeutet jeder disruptive Wandel, dass wir unseren Kurs ändern, um zu überleben. Unsere Organisation ist gefährdet. Wir müssen bedeutende, dauerhafte Veränderungen herbeiführen.
Wir ändern unseren Kurs aus internen Gründen oder als Reaktion auf externe Einflüsse. Meistens reagieren wir auf eine sich abzeichnende Chance oder Bedrohung in unserem Umfeld. Hier versuchen die Enterprise-Architekten, eine Chance zu nutzen oder einer Bedrohung auszuweichen. Die Fähigkeit, disruptive Veränderungen durchzuführen, hängt von Ihrer Unternehmensagilität.
Kurz gesagt: Ein strategischer Wandel verändert die Art und Weise, wie eine Organisation mit ihrer Umwelt umgehen will. Die Symbiose zwischen Organisation und Umwelt erzwingt die Auseinandersetzung mit der Umwelt.
Strategische Veränderungen erfordern Anpassungen der Kernmerkmale eines Unternehmens, manchmal als Reaktion auf neue Marktrisiken oder -chancen. Diese Veränderungen werden vom höheren Management, insbesondere dem CEO, veranlasst. Der Prozess der Strategieanpassung wird als strategische Transformation bezeichnet. Eine Strategie ist ein langfristiger Plan zur Erreichung bestimmter Ziele. Strategien sollten auf langfristige Transformation ausgerichtet sein, da sie zukunftsorientiert sind. Dies ist unerlässlich, um in einem sich ständig verändernden Markt relevant zu bleiben. Die disziplinierte Umsetzung der Strategie zur Erreichung der Unternehmensziele und -missionen wird als strategisches Änderungsmanagement bezeichnet.
Strategische Veränderungen haben einige Nachteile, unter anderem sind sie schwer vorhersehbar und zu steuern. Aus diesem Grund planen viele Unternehmen alle möglichen Ergebnisse. Strategisches Veränderungsmanagement ist entscheidend für die langfristige Überlebensfähigkeit eines Unternehmens. Unternehmen, die strategische Veränderungen ablehnen, werden letztendlich vom Markt gedrängt; Nokia ist ein bekanntes Beispiel im Smartphone-Sektor. Unternehmen werden nicht florieren, wenn sie nicht auf abrupte, unerwartete und drastische Veränderungen vorbereitet sind. Viele Unternehmen behaupten, Transformationen durchzuführen, setzen diese aber selten in die Tat um.
Unternehmen stützen ihre Urteile auf Informationen, Fakten und Szenarien, da sie die Zukunft nicht präzise vorhersagen können. Diese Umstände sind von großer Bedeutung. Was wäre, wenn diese Dinge eintreten würden? Wie würde sich das auf unsere Geschäftstätigkeit auswirken? Es mag wie die Suche nach der Nadel im Heuhaufen erscheinen, doch viele große Unternehmen haben Umbrüche überstanden, indem sie Ereignisse vorhersahen, die zum damaligen Zeitpunkt unwahrscheinlich erschienen. Dies gilt auch für das Risikomanagement. Wenn ein Unternehmen vorhersagt, dass etwas in der Zukunft passieren wird, hat es zwei Möglichkeiten: das Risiko zu akzeptieren oder es zu minimieren.
So gestalten wir Enterprise-Architektur-Teams für den Anwendungsfall strategischer Veränderungen
Die wichtigste Fähigkeit der Unternehmensarchitektur zur Unterstützung strategischer oder disruptiver Veränderungen ist die Entwicklung Architektur-Roadmaps. Insbesondere muss Ihr EA-Team Roadmap-Szenarien entwickeln und Architektur-Roadmap Typ 4: Szenarioanalyse über mehrere Kandidaten hinweg.
Wir verwenden die Navigieren Sie durch Atlas, um die Strategie zu unterstützen für diesen Anwendungsfall der Unternehmensarchitektur. Wir stützen uns stark auf Hambricks Strategie-Diamant um die Strategie zu testen. Die Antworten auf die fünf Fragen stellen sicher, dass die disruptive Veränderung nichts Wesentliches vernachlässigt hat. Ein weiteres wirkungsvolles Werkzeug ist die Deloitte Value Map.
Wir empfehlen die Sieben Hebel der digitalen Transformation für ein prägnantes Verständnis des disruptiven digitalen Wandels. Jeder strategische Wandel verändert das Engagement einer Organisation mit ihrer Umwelt. Wenn eine Organisation eine digitale Transformation durchführt, Hebel 7 – Ökosystem und Geschäftsmodell Dazu gehört auch die Veränderung der Umwelt.
Schließlich wissen wir, dass die Zusammenarbeit mit den Stakeholdern auch die Erforschung der Richtung beinhaltet. Im Hinblick auf die TOGAF ADM, wird das Team mehrere Phase A Architekturvisionen. Dies erfordert die Besetzung mit Personen, die mit Mehrdeutigkeiten umgehen können.
Merkmale der Unternehmensagilität
Wachsamkeit: Können Sie Chancen und Risiken erkennen?
Zugänglichkeit: Können Sie rechtzeitig auf relevante Informationen zugreifen, um zu reagieren?
Entschlossenheit: Können Sie anhand der verfügbaren Informationen Entscheidungen treffen?
Schnelligkeit: Können Sie Ihre Entscheidungen in der verfügbaren Zeit umsetzen?
Flexibilität: Was tun Sie, um die Hürden für Maßnahmen zu verringern? Denken Sie an Ihre Dehnübungen
Anwendungsfall für inkrementelle Änderungen
Inkrementelle Veränderungen sind der häufigste Anwendungsfall in der Unternehmensarchitektur. Sie sind der ideale Ansatzpunkt für ein Enterprise-Architektur-Team. Die Bewältigung eines Problembereichs erfordert in der Regel die Optimierung von Veränderungen. Die Aufschlüsselung dieser Veränderungen ermöglicht es, den Handlungsrahmen für Veränderungsprojekte zu definieren und die Wertschöpfung klar zu definieren.
Inkrementelle Veränderungen sind schrittweise Veränderungen statt abrupter oder plötzlicher Veränderungen. Sie bevorzugen langsame, schrittweise Fortschritte und Verbesserungen durch Veränderung. Ihr bevorzugter Ansatz ist es, Bestehendes zu erneuern, anstatt ständig neue Konzepte zu entwickeln oder mutige, umfassende Änderungen vorzunehmen. Sie bauen gerne bestehende Stärken aus und betrachten Situationen aus der Perspektive möglicher Verbesserungen. Pläne lassen sich einfach in Phasen unterteilen und sind verständlich, wenn sie über einen längeren Zeitraum verteilt sind.
Der Status quo kann durch einen Prozess namens inkrementeller Wandel, der nur kleine, einfache Änderungen umfasst, verändert, angepasst oder verfeinert werden. In Anbetracht dieser Beschreibung ist es wichtig zu betonen, dass diese Form des organisatorischen Wandels, auch als Wandel erster Ordnung bekannt, die Grundlagen einer Organisation nicht verändert. Im Großen und Ganzen bezieht sich inkrementeller Wandel auf relativ wenige Änderungen an bestehenden Systemen, Hierarchien, Modellen, Gütern, Dienstleistungen und Prozessen.
Darüber hinaus vereint die inkrementelle Transformation mehrere unterschiedliche Merkmale. Sie erfolgt meist in mehreren kleinen Schritten. Kein Schritt im Prozess dauert übermäßig lange, auch wenn er sich über einen längeren Zeitraum erstreckt. Manchmal werden die Schritte im Voraus geplant, obwohl dies nicht erforderlich ist. Manchmal, wenn Probleme auftreten und im Laufe der Zeit gelöst werden, können diese Änderungen spontan erfolgen und vom Management unbemerkt bleiben.
Die schrittweise Umsetzung von Veränderungen hat verschiedene Vorteile. Wir verbinden sie eng mit denen, die erfolgreiche Unternehmen aufbauen, die mindestens 10 bis 15 Jahre bestehen. Sie lassen sich nicht von grandiosen Gedanken lähmen, sondern setzen die Dinge Schritt für Schritt um. Ihre Erfolgsbilanz spricht für sich; Ihr anhaltender Erfolg ist ein Beweis dafür, dass sich jeder auf Sie verlassen kann.
Kurz gesagt: Inkrementelle Veränderungen haben strategische Priorität und stellen sicher, dass die Veränderungen optimiert werden.
In den meisten Fällen führt eine schrittweise Änderung zu einer Verbesserung eines der folgenden Punkte:
- die Kosten einer Organisation
- Qualität der Produkte oder Dienstleistungen
- Verbessern Sie die Unternehmensagilität
Kosten senken
Organisationen versuchen, ihre Kostenposition solange es kommerzielle Organisationen gibt. Die Deloitte Value Map bietet einen einfachen analytischen Rahmen zur Kostensenkung. Wir verbringen viel Zeit mit der Optimierung der IT-Kosten digitaler Produkte und IT-Services. Nach der digitalen Transformation, IT-Finanzmanagement ist nicht optional.
Qualität verbessern
Es gibt viele nicht-architektonische Techniken zur Qualitätsverbesserung, allen voran Six Sigma. Die Einbindung von Unternehmensarchitekten zur Qualitätsverbesserung bedeutet heute eine digitale Transformation.
Die Sieben Hebel der digitalen Transformation bietet einen Rahmen für Qualität – sprechen Sie von:
- die Qualität der Geschäftsprozesse (Hebel 1),
- die Qualität der Kundeninteraktion (Hebel 2),
- die Qualität der Produkte (Hebel 3),
- die Qualität von IT & Delivery (Hebel 4), oder
- die Qualitätswirkung Ihrer Unternehmenskultur (Hebel 5)
Verbessern Sie die Unternehmensagilität
Die Merkmale unternehmerischer Agilität sind aus dem Sport und dem OODA-Kreislauf abgeleitet. Die Reaktion auf eine unerwartete Bedrohung oder Chance beruht auf der Fähigkeit, Veränderungen zu beobachten, zu entscheiden, was zu tun ist, und die Reaktion abzuschließen. Alle erfolgreichen Sportler arbeiten daran, diese Zyklen zu schließen.
Wir nennen das 5. Attribut von Unternehmensagilität Flexibilität aufgrund der sportlichen Wurzeln des OODA-Schleife. Sportler trainieren und arbeiten an ihrer Flexibilität. Ihre Organisation sollte dasselbe tun. Reduzieren Sie die Hürden, die Sie bei der Erkennung einer Bedrohung oder Chance, der Informationsbeschaffung, der Wahl einer Reaktion und der Durchführung der erforderlichen Maßnahmen behindern.
Alle der besten Organisationen, mit denen wir zusammengearbeitet haben, arbeiten bewusst an kontinuierlicher Verbesserung.
So gestalten wir Enterprise-Architektur-Teams für den Anwendungsfall inkrementeller Änderungen
Die wichtigste Fähigkeit der Enterprise-Architektur zur Unterstützung inkrementeller Veränderungen ist die Fähigkeit, Architektur-Roadmaps. Insbesondere muss Ihr EA-Team entwickeln Architektur-Roadmap Typ 1: Heatmaps und Architektur-Roadmap Typ 3: Auswirkungen und Abhängigkeiten.
Meistens verwenden wir Navigieren Sie durch Atlas zum Support-Portfolio für diesen Anwendungsfall der Unternehmensarchitektur.
Inkrementelle Veränderungen hängen vollständig davon ab, Veränderungen anhand mehrerer Kriterien analysieren zu können. Ein Unternehmensarchitekt, der sich nicht wohl dabei fühlt, Ansichten ist nutzlos. Inkrementelle Änderungen erfordern einen effektiven Kompromiss bei der Architektur.
Schließlich wissen wir, dass die Zusammenarbeit mit den Stakeholdern die Ermöglichung von Veränderungen und den Übergang zur Planung von Veränderungen mit Sponsoren umfasst. Im Hinblick auf die TOGAF ADM, Das Team wird klare Architektur-Roadmaps entwickeln. Dazu sind Mitarbeiter mit ausgeprägten analytischen Fähigkeiten und Erfahrung in der Leitung effektiver Veränderungen erforderlich.
Anwendungsfälle für Enterprise Architecture Team Pattern
Die zweite Gruppe von Anwendungsfällen für die Unternehmensarchitektur stammt aus der Zweck Ihres EA-Teams. Hochfunktionale EA-Teams werden optimiert, um Architekturen zur Unterstützung von Strategien, Portfolios, Projekten oder Lösungen bereitzustellen.
Ich habe diese Zwecke in der EA-Leitfaden für Teamleiter und die Leitfaden für Enterprise-Architekten.
Unternehmensarchitektur zur Unterstützung strategischer Anwendungsfälle
EA-Teams, die die Strategie unterstützen, liefern eine durchgängige Zielarchitektur mit einer Perspektive von drei bis zehn Jahren. Ihre Architektur-Roadmaps umfassen in der Regel viele Änderungsprogramme.
Die Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Strategie wird verwendet, um Veränderungsinitiativen sowie unterstützende Portfolios und Programme zu identifizieren. Sie legt die Aufgabenstellung fest, identifiziert Synergien und steuert die Umsetzung der Strategie über Portfolios und Programme.
Unternehmensarchitektur zur Unterstützung von Portfolio-Anwendungsfällen
Enterprise-Architekten, die Portfolios unterstützen, unterstützen funktionsübergreifende, mehrphasige und projektübergreifende Veränderungsinitiativen. Ihre Leistungen decken in der Regel ein einzelnes Portfolio ab.
Zur Unterstützung des Portfolios identifiziert EA Projekte, legt deren Aufgabenbereiche fest, stimmt ihre Ansätze aufeinander ab, ermittelt Synergien und steuert die Projektdurchführung.
In der modernen Marktwirtschaft müssen sich Unternehmen ständig anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Dieses Wachstum führt zu Veränderungen im gesamten Unternehmen auf vielen Ebenen. Änderungen müssen sorgfältig geplant und während ihrer Umsetzung überwacht werden. EA-Ansatz und Modellierungssprachen ermöglichen eine umfassende Planung und Stakeholder-Kommunikation. Projektportfoliomanagement (PPM), das Programm- und Projektmanagement umfasst, ermöglicht eine kontrollierte Ausführung und Umsetzung von Änderungen.
Da es sich bei EA und PPM um zwei unterschiedliche Ansätze handelt, ist es entscheidend, dass sie vollständig mit koordinierten und effektiven Geschäftsprozessen verknüpft sind. Ihre kombinierte Implementierung muss einen höheren Mehrwert schaffen, als wenn sie separat oder ohne Korrelation durchgeführt würde.
Für die Erforschung der Integration der Bereiche EA und PPM stehen nur wenige Ressourcen zur Verfügung. Dies könnte an der starken Symbiose zwischen diesen beiden Ansätzen liegen. Die Schwierigkeiten ihrer Integration wurden bisher nicht gründlich untersucht. Es gibt zwar zahlreiche Frameworks, die nahezu alle Facetten des Enterprise- und IT-Change-Managements abdecken, aber keines davon wurde international standardisiert und wird es wahrscheinlich auch nie.
Da Projekt- und Portfoliomanagement kein zielorientiertes Arbeitsmanagement ist, kann EA dieses Problem nicht lösen. EA bietet eine Methode, die eine Reihe unternehmensweit vereinbarter Arbeitspakete identifiziert, die von PPM-gesteuerten Projekten geplant, durchgeführt und umgesetzt werden müssen. Das Management von Änderungen im Unternehmen auf Ebene der Organisationsstruktur, des Anwendungssupports, der Datenstruktur und der technologischen Infrastruktur wird somit gemeinsam von EA und PPM übernommen.
Unternehmensarchitektur zur Unterstützung von Projektanwendungsfällen
EA-Teams, die Projekte unterstützen, unterstützen direkt die Projektabwicklungsmethode ihrer Organisation. Sie arbeiten in der Regel an einem einzelnen Projekt.
Die Unternehmensarchitektur zur Unterstützung des Projekts verdeutlicht den Zweck und den Wert des Projekts. Sie hebt projektübergreifende Synergien und zukünftige Abhängigkeiten hervor. Ein wichtiger Nutzen ist die Ermöglichung Architektur-Governance, und unterstützen die Abstimmung zwischen Projekten.
Roadmaps werden von EA erstellt, um die Zusammenhänge zwischen organisatorischen Fähigkeiten und organisatorischen Zielen zu identifizieren. Die Technik zeigt einen Weg zur Zielerreichung auf, indem verschiedene Aufgabenpakete zwischen den bestehenden Prozessen und zukünftigen Prozessen oder Zielen, Abhängigkeiten und eine Analyse der Lücken aufgelistet werden.
Ziele erweitern die Vision eines Unternehmens. Sie sind notwendige Benchmarks zur Verwirklichung der Unternehmensvision. Um einen umsetzbaren Fahrplan zu erstellen, der die Umsetzung der Geschäftsstrategie garantiert, fördert EA den Dialog und bietet einen Mechanismus zwischen dem Projektmanagementbüro und der Unternehmensleitung. Ist in einem Unternehmen keine EA-Abteilung vorhanden, kann ein PMO mithilfe einer Geschäftsanalyse IT-Anforderungen ermitteln, die die Geschäftsziele unterstützen und potenzielle Schnittstellen zwischen EA und PMO aufzeigen.
Die Unternehmensarchitektur unterstützt das Projektmanagement auf Projekt- oder Lösungsbereitstellungsebene durch die Festlegung der Arbeitspakete, die Teil einer Projektmanagementstrategie sind. Um zu bestimmen, was zur Erreichung der festgelegten Ziele getan werden muss, ziehen Projektteams einen Arbeitspaketkatalog zu Rate. Diese Arbeitspakete unterstützen das Ressourcenmanagement, das für das Personalmanagement und die Ressourcenschätzung im Projekt wichtig ist. Für die ordnungsgemäße Durchführung und Überwachung eines Projekts sind beides entscheidende Elemente einer umfassenden Projektmanagementstrategie.
Das Projektmanagementbüro und die Unternehmensleitung beraten sich hinsichtlich der Unternehmensarchitektur. In Zusammenarbeit mit der Unternehmensleitung entwickelt die EA einen Strukturvorschlag, der alle Anforderungen an die Unternehmensarchitektur umfasst, einschließlich Zweck, Vision, Mission, Fähigkeiten, Geschäftsziele, Umfang, Prozess und funktionale Anforderungen.
Unternehmensarchitektur zur Unterstützung des Anwendungsfalls „Lösungsbereitstellung“
Enterprise-Architekten, die die Lösungsbereitstellung unterstützen, konzentrieren sich in der Regel auf ein einzelnes Projekt oder einen wesentlichen Teil davon. Ihre Architektur definiert, wie die Änderung gestaltet und umgesetzt wird. Sie stellt das Verständnis von Einschränkungen, Kontrollen und Architekturanforderungen sicher. Sie fungiert direkt als Architektur-Governance-Framework für Veränderung.
Enterprise-Architekten investieren viel Aufwand in die Suche nach Architekturlücken, die Bewertung möglicher Lösungen und Abhängigkeiten sowie die Identifizierung und Priorisierung von Projekten. Doch irgendwann verlieren sie dabei den Fokus. Enterprise-Architekten sind auch an Übergangsarchitekturen beteiligt, die zeigen, wie die Enterprise-Architektur zu einem bestimmten Zeitpunkt aussehen wird und wie das Projekt diese Übergangsarchitekturen schrittweise bereitstellt.
Mithilfe der Unternehmensarchitektur kann der geschätzte Geschäftswert aller erkannten Initiativen ermittelt werden. Man könnte argumentieren, dass die Projektabwicklung Zeit braucht. Da Unternehmensarchitekten vielbeschäftigt sind, widmen sie sich oft anderen dringenden Aufgaben innerhalb einer Organisation und sind möglicherweise nicht mehr über die laufenden Arbeiten informiert. Zu wissen, welche Projekte erfolgreich abgeschlossen wurden und Geschäftsvorteile brachten und welche nicht, sowie die potenziellen Ursachen für Erfolg oder Misserfolg für die zukünftige Planung, ist für das Portfoliomanagement hilfreich.
Nehmen Sie das Lob an, wenn das Projekt erfolgreich ist und Vorteile bringt. Bei Rückschlägen sollten Sie jedoch den Ursachen auf den Grund gehen und feststellen, ob der Anfang fehlerhaft war. Enterprise-Architekten müssen Projekte bis zum Abschluss begleiten, die Kommunikation mit den Stakeholdern aufrechterhalten, mit den Projektteams in Kontakt bleiben und versuchen, den Projekterfolg sicherzustellen.
So entwerfen wir Enterprise-Architektur-Teams für Anwendungsfälle des EA-Teammusters
Bei der Gestaltung eines Enterprise Architecture Teams zur Unterstützung eines Standardzwecks greifen wir auf die Referenzmodell für Enterprise-Architektur-Fähigkeiten.
Dann betrachten wir die wichtigsten Fähigkeiten, die auf den jeweiligen Zweck abgestimmt sind.
Support-Strategiefunktionen
- Unternehmensstrategie entwickeln
- Abteilungsstrategie entwickeln
- Initiativenstrategie entwickeln
- Entwickeln Sie Strategie-Roadmaps
Support-Portfoliofunktionen
- Programmeinrichtung aktivieren
- Lösungsarchitektur entwickeln (Portfolio)
- Entwickeln Sie Programm-Roadmaps
Projektfunktionen unterstützen
- Projektgründung ermöglichen
- Lösungsarchitektur entwickeln (Projekt)
- Beschaffungsunterstützung leisten
- Entwickeln Sie Projekt-Roadmaps
Funktionen zur Bereitstellung von Supportlösungen
Sourcing-Strategie entwickeln- Lösungsarchitektur entwickeln (Lösungsbereitstellung)
- Beschaffungsunterstützung leisten
Schließlich wissen wir, dass sich das Engagement-Modell mit der Zielsetzung von der Strategieunterstützung zur Lösungsbereitstellung verschiebt. Entlang des Strategie-Lösungsbereitstellungs-Kontinuums wechseln Architekten von:
- von der Erkundung von Zielarchitekturen mit Stakeholdern bis hin zur Durchführung von Governance für die Stakeholder
- Bereitstellung von Leitlinien und Auflagen für Sponsoren zur Durchführung von Governance für Sponsoren
Im Hinblick auf die TOGAF ADM, die Arbeitsprodukte des Teams verändern sich je nachdem, welches Muster sie unterstützen.
| Architektur zur Unterstützung der Strategie | Architektur zur Unterstützung des Portfolios | Architektur zur Unterstützung des Projekts | Architektur zur Unterstützung der Lösungsbereitstellung | |
| Arbeitsprodukt Phase A: Architekturvision | Wichtigstes Ergebnis
Vor der Gestaltung einer strategischen Planungssitzung Aktualisierung vor Beginn der Programmbudgetierung |
Wichtigstes Ergebnis
Vor Beginn der Budgetplanung |
Oft nicht verwendet
Die Aktivitäten zur Entwicklung einer Vision überschneiden sich mit der Architektur der Portfolio-/Programmkandidaten und der Architektur-Roadmap. Das Ergebnis kann bei der Einleitung des Business Case verwendet werden |
Eingeschränkte Nutzung
Die primäre Nutzung erfolgt vor dem Implementierungszyklus (über interne Anbieter oder Ausführungspartner). |
| Arbeitsprodukt Phase B, C und D: Kandidatendomänenarchitektur | Wichtigstes Ergebnis
Der Hauptzweck besteht darin, den Stakeholdern das Ziel und die Arbeit zu vermitteln. Sekundäre Verwendung ist die Erstellung von Architektur-Anforderungsspezifikationen für Architekten |
Wichtigstes Ergebnis
Der Hauptzweck besteht darin, den Stakeholdern das Ziel und die Arbeit zu vermitteln. Sekundäre Verwendung ist die Erstellung von Architektur-Anforderungsspezifikationen für Architekten |
Vor Projektbeginn und Abschluss des Business Case
Primäre Verwendung ist die Erstellung von Architektur-Anforderungsspezifikationen für Implementierer |
Vor der Beauftragung von Ausführungspartnern (einschließlich interner Anbieter)
Primäre Verwendung ist die Erstellung von Architektur-Anforderungsspezifikationen für Implementierer |
| Arbeitsprodukt Phase B, C und D: Kandidaten-Roadmap-Elemente | Wichtigstes Ergebnis
Der Hauptzweck besteht darin, die Arbeit den Stakeholdern verständlich zu machen. Sekundäre Nutzung ist die Schaffung von Zwängen für Architekten |
Wichtigstes Ergebnis
Der Hauptzweck besteht im Verständnis der Stakeholder für Arbeit und Abhängigkeit. Sekundäre Nutzung ist die Schaffung von Zwängen für Architekten |
Eingeschränkte Nutzung Kann als Input für Projekte mit mehreren interaktiven Änderungen verwendet werden |
Vor der Beauftragung von Ausführungspartnern (einschließlich interner Anbieter).
Der Hauptzweck besteht in der Identifizierung erforderlicher Änderungen und der Präferenzen für die Durchführung von Änderungen, um die Auswahl und Einbindung von Lösungslieferpartnern zu verwalten. |
| Arbeitsprodukt Phase B, C und D: Spezifikation der Architekturanforderungen | Eingeschränkte Nutzung
Normalerweise können Architekten Einschränkungen aus einer besseren Architektur ableiten. |
Eingeschränkte Nutzung
Normalerweise können Architekten Einschränkungen aus einer besseren Architektur ableiten. |
Wichtigstes Ergebnis
Vor Abschluss der Projektinitiierung |
Wichtigstes Ergebnis
Vor der Beauftragung und Vertragsvergabe |
| Arbeitsprodukt Phase E: Kandidat für die Unternehmensarchitektur | Während der strategischen Planungssitzung
Aktualisieren Sie nach Bedarf die Programmbudgetierung |
Wichtigstes Ergebnis
Vor Beginn der Budgetplanung Der Hauptzweck besteht in der Akzeptanz des Ziels durch die Stakeholder und der Definition der Lücke |
Vor Projektbeginn und Abschluss des Business Case
Primäre Verwendung ist die Erstellung von Architektur-Anforderungsspezifikationen |
Vor der Beauftragung von Ausführungspartnern (einschließlich interner Anbieter)
Primäre Verwendung ist die Erstellung von Architektur-Anforderungsspezifikationen |
| Arbeitsprodukt Phase E: Architektur-Roadmap | Während der strategischen Planungssitzung
Aktualisieren Sie nach Bedarf die Programmbudgetierung |
Wichtigstes Ergebnis
Vor Beginn der Budgetplanung Aktualisieren Sie nach Bedarf, um die Budgetierung und das Programmmanagement zu unterstützen |
Eingeschränkte Nutzung
Kann als Input für Projekte mit mehreren interaktiven Änderungen verwendet werden |
Vor der Beauftragung von Ausführungspartnern (einschließlich interner Anbieter)
Der Hauptzweck besteht in der Identifizierung erforderlicher Änderungen und der Präferenzen für die Durchführung von Änderungen, um die Auswahl und Einbindung von Lösungslieferpartnern zu verwalten. |
Tabelle von TOGAF 10 TOGAF-Reihenhandbuch: Leitfaden für Unternehmensarchitekten zur Architekturentwicklung
Agentische KI-Playbook-Konversationen
Agentic AI Playbook-Gespräche Wir haben uns intensiv mit der sich wandelnden Landschaft der KI-Einführung auseinandergesetzt und eine Reise unternommen, die sowohl technische Feinheiten als auch die umfassendere digitale Transformation beinhaltet. Wir haben den Leitfaden für Führungskräfte entwickelt […]
Laden Sie die Referenzarchitektur für kritische Fähigkeiten zur KI-Einführung herunter
Laden Sie die Referenzarchitektur für kritische Fähigkeiten zur KI-Einführung herunter. Die Einführung von KI erfordert innovatives Denken. Derzeit verfügen wir nicht über bewährte Best Practices für eine flächendeckende KI-Einführung, die unsere Organisationen nachhaltig verbessern. Wir benötigen die Fähigkeit, unsere Vorgehensweise neu zu denken. […]
Leitfaden für Unternehmensleiter zu AI herunterladen
Download Business Leader's Guide to Artificial Intelligence Unternehmen, die innovative Technologien erfolgreich einsetzen, haben einen Wettbewerbsvorteil. Innovative Technologie ist nicht mit etablierten Erfolgsmustern und bewährten Verfahren verbunden. Innovative Technologie ist neu und [...]
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Leitfaden zur fähigkeitsbasierten Planung herunterladen
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Anwendungsfälle für häufige Probleme in der Unternehmensarchitektur
Wir werden ständig gebeten, ein Enterprise-Architecture-Team für gängige problembasierte Anwendungsfälle zu optimieren. Die meisten dieser Enterprise-Architecture-Anwendungsfälle sind IT-orientiert. Sie behandeln EA-Fragen aus IT-Sicht.
Anwendungsfall zur Minderung technologischer Risiken
Technologieschulden. Viele Unternehmen häufen Technologieschulden an. Wenn Unternehmen mit echten Schulden konfrontiert werden, handeln sie entweder gegen die Ursache der Schulden oder melden Insolvenz an.
Technologierisiko ist schlicht und einfach Risiko. Risiko ist die Folge von Unsicherheit bei der Zielerreichung. Technologie, die das Erreichen von Zielen gefährdet, muss berücksichtigt werden.
Unternehmen aller Branchen sind für die reibungslose Steuerung ihrer Abläufe auf Technologie angewiesen. Cybergefahren sind bei jeder Technologie unvermeidlich und können vielfältige Formen und Quellen annehmen. Die häufigsten, aber vermeidbarsten Ursachen für Datenschutzverletzungen sind IT-Ausfälle, veraltete Anwendungen und die zugrunde liegende Infrastruktur. Die Folgen einer Cyberkatastrophe können sowohl finanzielle als auch Reputationsverluste mit sich bringen und die Erholung von ihnen sehr schwierig gestalten.
Unabhängig vom Talent Ihres Teams ist das Technologierisikomanagement ein komplexes und komplexes Problem, das sich nicht durch manuelle Datenpflege lösen lässt. Enterprise-Architekten können problemlos aktuelle Produktdaten aller Technologien abrufen. Dieses Wissen ist notwendig, um technologische Komponenten fachgerecht zu entwerfen, zu verwalten und außer Betrieb zu nehmen sowie das Risiko von Anwendungslandschaften zu bewerten.
EA-Teamdesign zur Minderung von Technologierisiken
Wenn wir mit der Minderung von Technologierisiken konfrontiert sind, verwenden wir die Navigieren Sie durch den SABSA-Atlas und den Navigate Program & Portfolio Management Atlas. Wir ziehen die Risikodomänen von SABSA heraus und betrachten die Technologie im Hinblick auf das Portfolio.
In allen Fällen suchen Sie nach einem klaren, umsetzbaren Fahrplan, um diese Ergebnisse zu erzielen.
Anwendungsfall IT-Modernisierung
Informationstechnologie verhält sich wie andere Infrastruktur – sie altert. Mit zunehmendem Alter erfüllt sie zunehmend nicht mehr die aktuellen Erwartungen und Träume. Wir betrachten IT-Infrastruktur gerne als Infrastruktur, die sich physisch nicht abnutzt. Andere Infrastrukturen unterliegen jedoch dem Verschleiß – ein LKW legt Kilometer zurück. Wind, Regen, Salz, Rost, Klappern und Rollen. Sie verschleißt.
Im Gegensatz dazu funktioniert die IT-Infrastruktur weiterhin. Denken Sie an ein altes Model T. Es springt an, läuft und verliert Öl wie neu. Allerdings kann es nicht 23.000 kg bei 105 km/h transportieren wie ein moderner Sattelschlepper.
Modernisierung ist oft wie ein Flottenaustausch – alles ist vernetzt. Wir lieben die Theorie, ressourcenintensive Anwendungen zu entfernen oder zu vernachlässigen. Suchen Sie nach Ersatz für Anwendungen mit hohen Betriebskosten. Dann trifft man auf die Realität: Die alte Anwendung verarbeitet ein Drittel des Umsatzes, während sich das Unternehmen auf neue Dienste für mehr Umsatz konzentriert.
Initiativen zur IT-Modernisierung verfolgen häufig eine inkrementelle Strategie, bei der die IT-Ressourcen schrittweise modernisiert werden, bis das gesamte System aktualisiert ist. Es hat sich als hilfreich erwiesen, IT-Systeme schrittweise zu modernisieren, insbesondere um die betrieblichen Risiken zu reduzieren, die entstehen würden, wenn alles auf einmal durchgeführt würde. Der Nachteil dieser Strategie besteht darin, dass Entwicklungsteams isoliert arbeiten und ihnen eine umfassende Perspektive fehlt. Die Unternehmensarchitektur integriert alle Ebenen einer Organisation, vom Geschäft bis zur IT-Infrastruktur. So können IT-Verantwortliche Modernisierungsinitiativen anhand der Geschäftsziele priorisieren und die Auswirkungen dieser Projekte auf ihre IT-Systeme erkennen.
Enterprise Architecture verbindet Geschäftsziele mit Geschäftsfähigkeiten im Rahmen der IT-Modernisierung. Um aktuelle Geschäftsfähigkeiten abzubilden und ihre Entwicklung zu verstehen, arbeiten Enterprise-Architekten mit Business-Teams zusammen. Dieser lange Satz besagt, dass Sie Machbarkeit, Kosten, Unternehmensagilität und Risiko abwägen müssen. Sie müssen beherrschen ITFM für digitale Produkte und IT-Dienste. Dadurch lässt sich klarer erkennen, wie sich eine Kapazität in den kommenden Jahren entwickeln sollte oder ob sie auf eine neue Verbraucherkategorie abzielt.
Durch die Abstimmung von Transformationszielen, Geschäftsfähigkeiten und notwendigen IT-Funktionen in einem Zeitplan können Enterprise-Architekten mithilfe einer Unternehmens-Roadmap sowohl aktuelle als auch zukünftige Geschäftsanforderungen erfassen. Die zukünftige IT-Architektur, die die angestrebten Geschäftsfähigkeiten vollständig unterstützt, wird definiert.
Die Unternehmensarchitektur kann auch die zukünftige IT-Architektur vorgeben, was hilfreich ist. Unternehmensarchitekten bilden die aktuelle IT-Umgebung als Ausgangspunkt ab. Dazu müssen die Anwendungen und Technologien eines Unternehmens inventarisiert werden. Anwendungslebenszyklen, Kosten, Bereitstellungen, Austauschströme und deren Nutzen für das Unternehmen sind nur einige der Aspekte, die bei einer Anwendungsinventur berücksichtigt werden können. Nach Abschluss der Anwendungsinventur können Unternehmensarchitekten eine neue IT-Architektur basierend auf den erkannten Geschäftsfunktionen erstellen. Geschäftsfähigkeitskarten Helfen Sie dabei, die IT-Ressourcen aufzuzeigen, die zur Unterstützung des Geschäftsbetriebs erforderlich sind, wenn sich die Organisation zur Bewältigung neuer Probleme ändert.
Durch Initiativen zur IT-Modernisierung können bestimmte Komponenten oder Teile der IT-Umgebung aktualisiert werden, um den neuen Geschäftsfunktionen gerecht zu werden, nachdem die beabsichtigte IT-Architektur, einschließlich Anwendungen und Technologien, eingerichtet wurde.
Nicht zuletzt kann die Unternehmensarchitektur Ihren IT-Plan mit Ihren Unternehmenszielen abstimmen. Jedes Projekt wird mit einer Begründung bzw. einem Business Case versehen, der die Gründe für die Durchführung sowie Kosten, Ressourcen, Zeitrahmen und mögliche Gefahren darlegt.
Unternehmen könnten einen Führungsrat aus IT- und Business-Experten zusammenstellen, um diese Initiativen zu priorisieren. Projekte werden priorisiert, indem beide Führungstypen entsprechend den Zielen der einzelnen Stakeholder zusammengebracht werden.
Sobald die Aufgaben priorisiert und in einen Zeitplan eingeordnet wurden, können wir die IT-Roadmap erstellen. Die Festlegung der strategischen Geschäftsziele, des Projektzeitrahmens, eines Business Case, der voraussichtlichen Kosten und der Projektdauer sind notwendige Bestandteile einer effektiven IT-Roadmap.
EA-Teamdesign für die IT-Modernisierung
Gut Unternehmensarchitekturteams Wir helfen Ihnen, einen klaren Überblick über Ihre IT-Investitionen und deren aktuellen Wert zu erhalten und geben Ihnen pragmatische Ratschläge, wo Sie investieren sollten. Anlageberatung ist ein Portfolioproblem. IT-Modernisierung ist nicht nur ein Technologieproblem. Wir stärken stets die Geschäftsarchitektur Fähigkeit, denn Design nur für die Technologie wird nicht erfolgreich sein.
Um den Anwendungsfall der IT-Modernisierung zu ermöglichen, richten wir uns nach Entwerfen für die Architektur zur Unterstützung des Portfolios.
Anwendungsfall für die digitale Transformation
Viel zu oft hören wir, wie Menschen darüber reden, Digitale Transformation und Cloud Transformation als Infrastrukturwechsel. Was für ein Unsinn.
Es gibt Sieben Hebel der digitalen Transformation. Sie können alle sieben Hebel steuern oder versuchen, Änderungen vorzunehmen, ohne die Kontrolle über Ihre Flugbahn, Geschwindigkeit oder ... zu haben. Jeder Hebel aktiviert oder deaktiviert eine andere Änderungsfunktion.
Jeder Hebel hat negative Auswirkungen, wenn Sie ihn nicht unter Kontrolle haben.
- Hebel 1 – Geschäftsprozesstransformation
- Hebel 2 – Kundenbindung und -erlebnis
- Hebel 3 – Digitalisierung von Produkten oder Dienstleistungen
- Hebel 4 – IT- und Bereitstellungstransformation
- Hebel 5 – Organisationskultur
- Hebel 6 – Strategie
- Hebel 7 – Ökosystem und Geschäftsmodell
EA Team Design für die digitale Transformation
Die digitale Transformation erfordert eine Strategie Fragen beantwortet. Viele können jedoch schnell beantwortet werden, so dass die Ausführung übrig bleibt. Daher richten wir uns nach Entwerfen für die Architektur zur Unterstützung des Portfolios.
Anwendungsfall für die Cloud-Transformation
Dank Cloud-Technologie sind neue, wertschöpfende, serviceorientierte Unternehmensmodelle möglich. Kostensenkungen, Produktivitätssteigerungen, schnellere Markteinführung und die Möglichkeit, mit der Nachfrage zu wachsen, sind nur einige Vorteile des Cloud Computing. Nach der Umstellung auf die Cloud können Unternehmen zudem die Anlagenauslastung deutlich steigern, Betriebskosten sparen und die Beziehungen zu ihren IT-Mitarbeitern neu gestalten.
Die Cloud ist ein wichtiger Faktor bei der Festlegung der IT- und Geschäftsstrategie. Das Verständnis der Cloud-Umstellung wird jedoch durch komplizierte Unternehmensumgebungen und sich ständig weiterentwickelnde Technologien erheblich erschwert.
Für eine erfolgreiche Migration in die Cloud sind umfangreiche organisatorische, betriebliche und technologische Veränderungen erforderlich. Budgetbeschränkungen, die Notwendigkeit exponentiellen Wachstums, die Komplexität zunehmend komplexer Geschäftsregeln und externe Gesetze sind nur einige der Hindernisse, die die Cloud-Einführung auf diesem Weg erschweren. Die Fähigkeit, einen Fahrplan von der traditionellen Infrastruktur in die Cloud umzusetzen, ist für Unternehmensarchitekten ein Muss.
Corporate Architecture bietet eine automatisierte, umfassende Perspektive auf Multi-Cloud-Infrastrukturen im Unternehmensmaßstab und unterstützt die Governance und Optimierung Ihrer Cloud-Projekte. Für eine erfolgreiche Cloud-Migration müssen zahlreiche Elemente berücksichtigt werden, darunter bestehende und zukünftige Funktionen, die Anwendungsportfoliostrategie, betriebliche und organisatorische Fragen zu Mitarbeitern und Prozessen sowie Kostenindikatoren. Um Risiken zu minimieren und die Compliance in allen Cloud-Bereitstellungen sicherzustellen, ist es wichtig, diese Komplexität vollständig zu verstehen. Um den Datenimport zu vereinfachen, integriert Enterprise Architecture führende Cloud-Anbieter und bietet eine umfassende Perspektive auf die Cloud-Architektur. Enterprise Architects können Zielfunktionen festlegen, entscheiden, ob Apps vor Ort verbleiben oder in die Cloud übertragen werden sollen, und Zielfunktionen definieren.
EA-Teamdesign für die Cloud-Transformation
Cloud Transformation ist ein Portfolio-Problem. Das Unternehmen gestaltet seine IT-Organisation neu. Wir stärken stets die Geschäftsarchitektur Fähigkeit, weil die Entwicklung für Technologie scheitern wird. Wir müssen Neugestaltung der IT-Organisation.
Um die Cloud-Transformation zu ermöglichen, richten wir uns nach Entwerfen für die Architektur zur Unterstützung des Portfolios.
Anwendungsfall: Rationalisierung des Anwendungsportfolios
Wir können die Anwendungsrationalisierung gut oder schlecht durchführen. Bei guter Durchführung können die IT-Ausgaben um über 20% gesenkt werden. Bei schlechter Durchführung gibt es keine Einsparungen. Niemals.
Die Rationalisierung von Anwendungen richtet sich nach den geschäftlichen Auswirkungen und dem Geschäftswert – nicht nach den IT-Kosten. Sie müssen Ihr IT-Portfolio entsprechend Ihrem technischen Profil und Geschäftswert optimieren. Investieren Sie in zukunftsfähige technische Lösungen mit hohem Geschäftswert. Entdecken Sie die besten Möglichkeiten, Ihre bremsenden Lösungen abzuschaffen oder zu ersetzen.
Die Geschäftsseite ignoriert häufig die Notwendigkeit, die unterstützende IT-Landschaft zu koordinieren, da sie sich in erster Linie mit der Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung beschäftigt. Infolgedessen werden häufig unterschiedliche Anwendungen zu unterschiedlichen Zeitpunkten eingeführt, je nach Bedarf verschiedener Teams. Die Geschäftsseite ist sich der Tatsache nicht bewusst, dass eine IT-Umgebung mit Anwendungen mit widersprüchlichen Lebenszyklen, doppelten Technologien und überlappenden Funktionen häufig zu schwerwiegenden Integrationsproblemen und organisatorischen Ineffizienzen führt. Der Betrieb einer kostspieligen, restriktiven IT-Umgebung führt zu Hunderten Millionen Dollar Mehrausgaben für die IT und verringert gleichzeitig die Zufriedenheit und Servicequalität der Menschen, die darauf angewiesen sind.
Große Unternehmen bringen häufig eine große Anzahl von Apps gleichzeitig auf den Markt. Der Betrieb älterer Systeme und die Wartung von Anwendungen verschlingen daher einen erheblichen Teil der IT-Ausgaben. Diese Programme müssen nicht alle geschäftskritisch sein. Unternehmen profitieren von einem gut rationalisierten Anwendungs-Ökosystem, um mit modernen Innovationstrends Schritt zu halten, erstklassigen Kundenservice zu bieten, Kosten zu senken und weltweit zu expandieren. Obwohl Projekte zur Anwendungsreduzierung einmalige Ausgaben erfordern, übersteigen die Einsparungen die Kosten bei weitem.
Unternehmensarchitekten können mit der Optimierung des Anwendungsportfolios beginnen, da die Geschäftsseite weiterhin die Anschaffung neuer Apps nach und nach genehmigt.
Enterprise-Architekten können zunächst alle relevanten Daten zu allen bereitgestellten Apps erfassen und in ihre bevorzugte Software importieren. Ausgehend von dieser strukturierten Ansicht des gesamten Anwendungsbestands und ihres direkten Geschäftswerts können Enterprise-Architekten das Anwendungsrationalisierungsprojekt bestimmen und basierend auf dem Betriebsmodell ihres Unternehmens priorisieren. So können sie beispielsweise mit einem bestimmten Kernprozess oder einer gesamten Geschäftseinheit beginnen.
Enterprise-Architekten können dann die Anwendungsmatrix und die Umfragen zur Anwendungsrationalisierung verwenden, um den Nutzen von Apps schnell zu bewerten und datenbasierte Empfehlungen dazu abzugeben, welche Anwendungen toleriert, in sie investiert, verlagert oder entfernt werden sollten.
Enterprise-Architekten verfügen nun über das nötige Wissen, um einen Fahrplan für die Rationalisierungsmaßnahmen durch eine Reihe von Stilllegungsinitiativen zu erstellen. Dieser Fahrplan kann auch in Zukunft als Benchmark verwendet werden, um zu bestimmen, ob zusätzliche Apps erforderlich sind oder nicht.
EA-Teamdesign zur Anwendungsrationalisierung
Anwendungsrationalisierung ist ein Portfolioproblem. Anwendungsrationalisierung scheitert immer ohne eine solide Geschäftsarchitektur. Wir stellen immer sicher, dass das EA-Team über die Fähigkeit zur Geschäftsarchitektur verfügt, auch wenn wir den Schwerpunkt auf Reverse Engineering legen.
Wir richten uns nach Entwerfen für die Architektur zur Unterstützung des Portfolios für den Anwendungsfall Anwendungsmodernisierung.
Anwendungsfall für die Akquisitionsintegration
Integrieren Sie Akquisitionen immer im Einklang mit der Strategie und dem Zweck der Akquisition.
Eine Akquisition wird aus einigen einfachen Gründen durchgeführt
- Kundengewinnung
- Produkte erwerben
- Erwerb von Sachwerten
- Erwerbsfähigkeit
Wir mögen den ärztlichen Eid, Erstens: keinen Schaden anrichten. Wenn wir eine Akquisition zur Kundenbasis getätigt haben, muss unsere Integration zunächst sicherstellen, dass wir die bestehenden Kunden behalten.
Akquisitionen zur Verbesserung der Fähigkeiten sind am schwierigsten. Typischerweise hat das übernehmende Unternehmen hier eine Lücke und möchte seine Fähigkeitenentwicklung durch die Nutzung der neuen Fähigkeiten beschleunigen. Wir verwenden dieses Beispiel der Fähigkeitenentwicklung in unserem On-Demand-Kurs Unternehmensarchitektur mit TOGAF und Navigate Kurs.
Führungskräfte aus der Unternehmens- und Private-Equity-Branche prognostizieren, dass die Fusions- und Übernahmeaktivität in den kommenden Jahren sowohl hinsichtlich des Volumens als auch des Dollarwerts der Übernahmen zunehmen wird.
Fusionen und Übernahmen scheitern jedoch häufig, weil die beteiligten Unternehmen nicht richtig integriert werden können oder die erwarteten Synergien nicht erreichen. Dafür gibt es mehrere Gründe. Nach einer Fusion ist es für zwei Unternehmen äußerst schwierig, ihre IT-Systeme erfolgreich zu integrieren und gleichzeitig den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten. Es ist notwendig, verschiedene Technologien, Standards und Verfahren zu vereinheitlichen.
Fusionen unterliegen verschiedenen Ausgangsbedingungen. Manchmal übernimmt ein großes Unternehmen ein kleines, manchmal findet eine Fusion zwischen Gleichgestellten statt. Der Ausbau technischer Kompetenzen oder die Erschließung neuer Märkte sind zwei mögliche Ziele. Die Unternehmensarchitektur kann in jedem der genannten Szenarien für den Erfolg der IT-Integration von entscheidender Bedeutung sein. Sie bildet die Grundlage für die Auswahl geeigneter Anwendungen für eine gemeinsame IT-Zielumgebung und trägt dazu bei, Anwendungen zu rationalisieren und Standorte zu konsolidieren. So können Unternehmen Synergien nutzen, Einsparungen erzielen und ihre Geschäftstätigkeit strategisch ausrichten. Der langfristige Erfolg einer Fusion wird durch die Schaffung von Synergien zwischen zwei IT-Abteilungen beeinflusst.
EA-Teamdesign für die Akquisitionsintegration
Die Akquisitionsintegration ist ein Portfolioproblem. Eine IT-zentrierte Akquisitionsintegration wird immer scheitern. Geschäftsarchitektur ist die Grundlage für eine effektive Integration von Akquisitionen. Ohne zu wissen, warum Ihr Unternehmen die Akquisition getätigt hat, besteht der Standardansatz darin, die übernommene Organisation zu verändern. Verändern Sie sie bis zur Zerstörung des Wertversprechens. Das EA-Team benötigt eine solide Geschäftsarchitektur, auch wenn wir uns auf Reverse Engineering konzentrieren.
Die zweite kritische Fähigkeit ist Risikoarchitektur. Diese einfachen Gründe sagen Ihnen, welcher Wert geschützt werden muss. Navigates Governance-, Risiko- und Compliance-Atlas verwendet Asset und Risk, um zu klären, was geschützt werden muss und welche Bedrohungen dem Asset schaden.
Wir richten uns nach Entwerfen für die Architektur zur Unterstützung des Portfolios für den Anwendungsfall „Akquisitionsintegration“.
Anwendungsfall für Sicherheitsarchitektur
Sicherheitsarchitektur ist ein Querschnittsthema. Sie existiert mit jedem anderen Architekturdomäne.
Die SABSA Entscheidend ist die Konzentration auf den Wert, sei es durch die Realisierung eines Vorteils oder die Vermeidung von Nachteilen.
Als Unternehmensarchitekt besteht Ihre Aufgabe darin, das Vermögen zu schützen und Unsicherheiten zu beseitigen. Ihr Unternehmen ist am sichersten, wenn es die Gewissheit hat, dass es seine Erwartungen erfüllt.
Vereinfacht ausgedrückt ist die Sicherheitsarchitektur der Teil der Unternehmensarchitektur, der sich mit dem Schutz von Unternehmensdaten befasst. Die grundlegenden Sicherheitsrichtlinien und -praktiken einer Organisation zum Schutz von Daten werden durch die Sicherheitsarchitektur beschrieben, die auch Personalteams, deren Rollen und Verantwortlichkeiten sowie weitere Systeme umfasst. Dies ist eine umfassendere Erklärung der Sicherheitsarchitektur. Um sicherzustellen, dass die Sicherheitsarchitektur sowohl den aktuellen als auch den zukünftigen Geschäftsanforderungen entspricht, werden diese Informationen in organisatorischen Anforderungen, Prioritäten, Risikotoleranz und verwandten Überlegungen bereitgestellt.
Für die fundierte Sicherheitsplanung auf allen Ebenen ist eine solide Sicherheitsarchitektur unerlässlich. Sie bietet die nötigen Details, um optimale Entscheidungen über die einzusetzenden Verfahren und Lösungen in der gesamten IT-Umgebung sowie über das Management des Technologielebenszyklus zu treffen. Eine gründliche Dokumentation und Veröffentlichung der Sicherheitsarchitektur für Unternehmensinformationen ist zudem unerlässlich, um die verschiedenen aktuellen Branchenstandards und gesetzlichen Anforderungen einzuhalten.
TOGAF bietet eine Reihe von Tools für den erstmaligen Aufbau einer Enterprise-Sicherheitsarchitektur von Grund auf. Sie helfen dabei, präzise Ziele zu definieren und die Lücken zwischen den verschiedenen Ebenen Ihrer EISA zu schließen. Die TOGAF-Framework ist flexibel genug, um Sie zu unterstützen, wenn sich die Sicherheitsanforderungen Ihres Unternehmens ändern.
EA-Teamdesign für den Anwendungsfall Sicherheitsarchitektur
Der Anwendungsfall der Sicherheitsarchitektur konzentriert sich auf die Beseitigung von Unsicherheiten oder die Reduzierung von Bedrohungen. In beiden Fällen handelt es sich um ein Portfolioproblem.
Wir nutzen Navigates Governance-, Risiko- und Compliance-Atlas das Vermögenswerte mit Risiken und Bedrohungen verbindet. Wir betrachten Dinge von Wert. Was bedroht ihren Wert und was schafft Unsicherheit. Die Grundlage für den Umgang mit Unsicherheit und Bedrohung ist Risikoarchitektur. Navigates Governance-, Risiko- und Compliance-Atlas verwendet Asset und Risk, um zu klären, was geschützt werden muss und welche Bedrohungen dem Asset schaden.
Wir nutzen Integration von Risiko und Sicherheit mit TOGAF. Wir haben diesen Leitfaden geschrieben mit das SABSA-Institut brachte Best Practice Sicherheitsarchitektur und Enterprise Risk Management.
Wir richten uns nach Entwerfen für die Architektur zur Unterstützung des Portfolios für den Anwendungsfall „Akquisitionsintegration“.
Abschließende Gedanken zu Anwendungsfällen der Unternehmensarchitektur
Es gibt keinen Grund, warum Enterprise Architecture Teams mit dem Engagement zu kämpfen haben. Die Führungskräfte jeder Organisation suchen nach nützlichen Ratschlägen für effektive Veränderungen.
Die Schwierigkeit besteht darin, dass das EA-Team einem der beiden Fehlermuster folgt. Entweder sie:
- unterstützen nicht den Anwendungsfall, bei dem die Stakeholder Hilfe benötigen
- versuchen, die Stakeholder zu nutzen, um eine andere Agenda voranzutreiben
Wir entwerfen und entwickeln EA-Teams beruflich. Wir konzentrieren uns auf diese Anwendungsfälle, weil sie unsere Aufmerksamkeit auf die wichtigen Veränderungen lenken. Bedenken Sie, dass die Anwendungsfälle mit häufig auftretenden Problemen in der Unternehmensarchitektur werden fast immer von einem EA-Team bearbeitet Design zur Unterstützung des Portfolios.
Wenn wir den Anwendungsfall kennen, können wir das Enterprise-Architektur-Team zusammenstellen. Anschließend führen wir drei Schritte aus:
- Verbessern Sie Ihre Architektenfähigkeiten
- Entwickeln Sie Ihre Enterprise-Architektur-Methode
- Verbessern Sie die Architekturnutzung Ihres Unternehmens
Wenn Sie Hilfe benötigen, Entwickeln Sie Ihr EA-Team - erreichen. Wir helfen Ihnen gerne. Mit unserem Vorhersehbarer EA-Ansatz, Wir stellen sicher, dass Sie eine nützliche Unternehmensarchitektur haben, die mit der Entwicklung Ihres Teams Schritt hält.
