TOGAF ADM Fase D – Desarrollo de la arquitectura tecnológica
De un vistazo
- Descripción general de TOGAF ADM
- ¿Qué es TOGAF Fase D?
- ¿Qué es una arquitectura tecnológica?
- Arquitectura tecnológica vs. arquitectura en la nube
- ¿Lo llamamos Arquitectura Tecnológica, Arquitectura de Infraestructura o Arquitectura de TI?
- Entregables de la fase D del TOGAF ADM
- ¿Cuál es la diferencia entre un arquitecto empresarial y un arquitecto tecnológico?
- ¿Cuál es el papel del arquitecto empresarial en la Fase D?
- ¿Cuál es el papel del arquitecto tecnológico?
- Modelos, herramientas y técnicas de arquitectura tecnológica
- Modelos de arquitectura tecnológica
- Herramientas y técnicas de arquitectura tecnológica
- ¿Cómo se alinea la Fase D de TOGAF con Agile?
- Reflexiones finales sobre TOGAF ADM Fase D - Arquitectura tecnológica
Descripción general de TOGAF ADM
Utilice el TOGAF ADM Desarrollar el conocimiento necesario para la mejor arquitectura tecnológica. Cada fase del ADM proporciona los insumos y la actividad necesarios para desarrollar el conocimiento sobre un tema específico. El ADM TOGAF es la base del estándar TOGAF. Es el único método universal escalable para desarrollar... arquitectura empresarial. Es adecuado para cualquier nivel de detalle. Como todos los modelos lógicos, debe ampliarse para abarcar diferentes niveles de detalle: estrategia, portafolio, proyecto y entrega de soluciones.
Si necesitas un Descripción general del TOGAF ADM, por favor lea el Explicación de las fases del ADM TOGAF.
¿Qué es TOGAF Fase D?
En la fase D de TOGAF, Arquitectos tecnológicos Lideran el desarrollo de la arquitectura tecnológica. Lo hacen buscando habilitar la arquitectura de sistemas de información, no acatando órdenes ni cumpliendo expectativas. Los arquitectos tecnológicos comprenden que la infraestructura a largo plazo proporciona su entorno. Deben mirar hacia el futuro y estar preparados. Deben asegurarse de que las expectativas a corto plazo no generen dificultades a largo plazo.
Cuando estamos desarrollo de equipos de arquitectura empresarial, Les contamos a los arquitectos dos hechos fundamentales sobre TOGAF Fase D: Arquitectura Tecnológica. Primero, hasta que tengan una Modelo de desarrollo de aplicaciones, No puede continuar. Desarrollar los detalles de su infraestructura antes de comprender las necesidades de la arquitectura de su aplicación es inútil. En segundo lugar, si se dedican a una agenda de TI o infraestructura, siempre desarrollarán una arquitectura tecnológica de baja calidad. Los diseñadores y operadores de infraestructura deberían sentirse limitados por la arquitectura tecnológica.
En una empresa moderna transformada digitalmente, todos los dominios de la arquitectura interactúan. Las decisiones en un dominio habilitan, entregan o bloquean los resultados en otro. La mayoría de los objetivos de negocio dependen de... Arquitectura de TI adecuada. Sólo podemos desarrollar la arquitectura tecnológica adecuada si tenemos una arquitectura de aplicación sólida.
La verdadera dificultad de la arquitectura tecnológica reside en la larga vida útil de la infraestructura. Sin una arquitectura tecnológica que establezca restricciones, las decisiones tácticas de infraestructura siempre generarán peores resultados empresariales.
Existe una correlación directa entre una buena arquitectura tecnológica y la PaaS moderna, o la mayoría de las arquitecturas en la nube. Ambas identifican servicios de infraestructura. Ambas limitan y habilitan opciones de datos y aplicaciones. Ambas aíslan las aplicaciones de la infraestructura subyacente.
¿Cuál es el objetivo de la fase D del TOGAF ADM?
El TOGAF ADM comienza con Fase A. Ofrece una Arquitectura de destino simplificada: la visión de la arquitectura. La visión de la arquitectura debe incluir negocios, aplicaciones, datos, y dominios tecnológicos. Con demasiada frecuencia, vemos a personas simular desarrollar una Visión de Arquitectura. Se presentan con una fantasía de operaciones empresariales y tratan la Fase D como un ejercicio de implementación de fantasías. La arquitectura empresarial real ha desarrollado una arquitectura objetivo simplificada. La actividad de la Fase D profundiza en los dominios de la arquitectura tecnológica. El éxito requiere:
- Aborda el problema de cómo la infraestructura actual no satisface las preferencias de las partes interesadas.
- ¿Sabe qué debe cambiar para que la infraestructura satisfaga las preferencias de las partes interesadas? (Brechas)
- Tiene una comprensión suficiente del trabajo que es necesario para entregar los cambios (Paquete de trabajo)
- Comprende la interacción entre los cambios y las restricciones en otros dominios de la arquitectura para proteger el valor esperado (Especificaciones de requisitos de arquitectura)
El resultado central de la Fase D es la arquitectura tecnológica candidata. Los arquitectos tecnológicos trabajan con los demás arquitectos de dominio. Se espera intercambiar expectativas y limitaciones. Todo desarrollo de arquitectura requiere encontrar la mejor solución para la empresa. La mejor solución comprende las limitaciones y funciona en todos los dominios.
El objetivo del TOGAF ADM es explorar posibles cambios. Los cambios se equilibran en términos de trabajo, valor y riesgo. Cambios seleccionados o descartados. El conjunto de cambios crea la arquitectura de destino y la hoja de ruta de la arquitectura.
Los arquitectos tecnológicos trabajan con infraestructura. Esta es la parte más difícil de cambiar en una organización. Los arquitectos tecnológicos deben evaluar cada cambio potencial y estar atentos a cualquier salida. La salida más económica se da durante el desarrollo de la arquitectura. Detengan pronto las malas ideas. Eliminarlas ahorra dinero y permite un cambio exitoso. La necesidad de planificar con mayor anticipación la infraestructura requiere que los arquitectos tecnológicos limiten a los diseñadores e implementadores de infraestructura.
Interacción con TOGAF Fase B, Fase C, y Fase E
‘'‘El negocio’' es la empresa. Siempre lo ha sido. Las empresas digitales modernas no pueden recurrir a personas trabajadoras para superar las limitaciones de las aplicaciones y la infraestructura. Las limitaciones en las aplicaciones y la infraestructura eliminan la agilidad empresarial y frenan las transformaciones digitales.
Diseñaron el TOGAF ADM considerando el reto de fragmentar el trabajo y la necesidad de trabajar en conjunto. Desafortunadamente, el diagrama TOGAF ADM clásico muestra el flujo de información necesaria. Por favor, no interprete el diagrama como una cascada.
Quien sugiera que la arquitectura empresarial se puede desarrollar secuencialmente se equivoca. Quien diga que hay que diseñar la arquitectura de toda la empresa también se equivoca. La complejidad y la especialización de habilidades requieren dominios. Su desarrollo comienza y avanza conjuntamente. Se debe seguir un enfoque ágil, con solo lo necesario para probar las restricciones en cascada. TOGAF lo denomina iteración.
Decisiones arquitectónicas cruzará múltiples dominios de la arquitectura requiere el uso alternativas de arquitectura.
¿Qué es la arquitectura tecnológica?
Arquitectura tecnológica Es uno de los cuatro dominios fundamentales de la arquitectura empresarial. Una arquitectura tecnológica describe su portafolio completo de infraestructura y le indica cuándo adquirir infraestructura, cuándo usar PaaS y cuándo inventarla. Indica dónde establecer límites entre sistemas y cómo abordará el ciclo de vida de su infraestructura.
Podemos garantizar que su arquitectura tecnológica actual no está alineada. Estamos seguros de que comenzará desde una posición donde la planificación de la infraestructura no tenía una base sólida. arquitectura de la aplicación o arquitectura empresarial.
Cuando tienes una arquitectura tecnológica, tienes el conjunto de servicios de infraestructura que requieren tus aplicaciones. Tienes un conjunto de directrices y restricciones Para diseñar y operar su infraestructura, usted cuenta con una hoja de ruta tecnológica que sus partes interesadas comprenden.
Para desarrollar la arquitectura tecnológica, sus servicios, directrices y limitaciones, el arquitecto tecnológico debe colaborar con sus colegas y las partes interesadas. Deben explorar cómo las diferentes opciones de infraestructura facilitan o impiden las decisiones de negocio y de software. Deben comprender cómo el conjunto de opciones facilita o limita los objetivos de la organización. Descartar posibles cambios que aporten poco, requieran demasiado trabajo o generen demasiada incertidumbre. Una buena hoja de ruta de arquitectura incluye los cambios necesarios y minimiza los riesgos.
¿Para qué se utiliza una arquitectura tecnológica?
La arquitectura tecnológica ayudará a responder las siguientes preguntas:
- Cómo la cartera de infraestructura permite la captura de valor – Modelo de servicio de infraestructura
- Cómo se entrega la infraestructura – Modelo de proveedor de infraestructura
- Dónde se inyectan costos en la cartera de TI - Modelo de interfaz
- Dónde se inyecta rigidez en la cartera de TI - Modelo de ciclo de vida
- Las cosas que una infraestructura debe poder hacer: Modelo del sistema de infraestructura
- Restricciones a la adquisición y uso de tecnología – Catálogo de normas
- Cómo utilizar la infraestructura para realizar las actividades de una empresa – Modelo de interfaz
- Las actividades completas que realiza una infraestructura se agrupan para mostrar cómo se relacionan entre sí. Modelo de servicio
- ¿Qué es la Cartera de Infraestructura? Modelo de Infraestructura Física
Arquitectura tecnológica vs. arquitectura en la nube
No vemos casi ninguna diferencia entre un buen PaaS o un buen Arquitectura de nube privada, y una buena arquitectura tecnológica. Los productos de trabajo principales, una Modelo de sistema y Modelo de servicio, Son lo mismo. La diferencia radica en que, al usar PaaS o nube pública, no es necesario preocuparse por la infraestructura subyacente.
Irónicamente, si ha estado desarrollando una buena arquitectura tecnológica desde TOGAF 8, habrá proporcionado un conjunto claro de servicios de infraestructura. Habrá especificado las interfaces y los estándares para dichos servicios. Sospechamos que su trabajo se puede transferir fácilmente a un catálogo de servicios PaaS de nube pública.
TOGAF 8 exigía que los servicios tecnológicos abstrajeran la infraestructura detallada para permitir la portabilidad, gestionar las funcionalidades y habilitar los ciclos de vida de la infraestructura. La misma razón por la que todos los proveedores de PaaS de nube pública hacen que sus clientes utilicen sus servicios. Si todos hubiéramos implementado una buena arquitectura tecnológica, habríamos evitado el callejón sin salida de las aplicaciones inmóviles, las funcionalidades no entregadas y la deuda técnica.
>>> Saltar a Los fundamentos de la arquitectura de la nube privada
¿Lo llamamos Arquitectura Tecnológica, Arquitectura de Infraestructura o Arquitectura de TI?
El estándar TOGAF lo denomina Arquitectura Tecnológica. Nuestra práctica de consultoría de arquitectura empresarial Generalmente se utiliza infraestructura. Muchos otros requieren una arquitectura de TI. Los esfuerzos por desarrollar una definición universal clara fracasan sistemáticamente. Nuestro firme consejo es centrarse en el propósito, más que en la definición.
La línea divisoria entre los dominios de la arquitectura nos ayuda a integrar las habilidades y las conversaciones adecuadas. Pensar en este propósito nos permite centrarnos en el desarrollo de una arquitectura útil.
Pensar en la definición suele llevarte a una discusión sin sentido. ¿Es la aplicación de chatbot con IA, IA o negocio? ¿El correo electrónico es una aplicación o una infraestructura? ¿Qué hay del reconocimiento facial para el control de acceso? Las posibilidades son infinitas.
Todos los dominios de la arquitectura empresarial se integran entre sí. Juntos, abarcan la arquitectura empresarial completa. Creamos un dominio para que un arquitecto especializado pueda aplicar técnicas y habilidades. Continuamente surgen nuevos dominios de arquitectura empresarial. La mayoría se absorbe en un dominio de la arquitectura empresarial clásica A medida que se vuelven comunes.
Nuestro consejo es que no te preocupes por lo correcto. En cambio, asegúrate de comprender lo que la otra persona quiere decir cuando habla. Ten siempre claro lo que tus oyentes suponen que quieres decir. Asume la responsabilidad de comprender y ajusta tus términos.
¿Cuál es la diferencia entre un arquitecto empresarial y un arquitecto de TI?
Mucha gente asume que un arquitecto empresarial debería centrarse en la infraestructura de TI. En varios proyectos de consultoría, hemos rebautizado a nuestros arquitectos empresariales para evitar este problema. La profesión de Arquitectura Empresarial es clara: la arquitectura de TI es un subconjunto de la arquitectura empresarial. La tecnología es un subconjunto de la arquitectura de TI.
Nos centramos en la interacción de todos los dominios de la arquitectura empresarial con los arquitectos. En muchos equipos, habrá arquitectos de datos, arquitectos de aplicaciones, arquitectos de seguridad, arquitectos de negocio y arquitectos de tecnología. Se les puede llamar por su función o por el título general de arquitecto empresarial.
Entregables de la arquitectura tecnológica de la fase D de TOGAF ADM
Un resultado central de la Fase D es la arquitectura tecnológica. Esta forma parte de la arquitectura empresarial completa. Por lo tanto, de forma indirecta, existen cinco resultados útiles para la Fase D de TOGAF ADM:
- Modelos que componen la Arquitectura Tecnológica
- Brechas entre la arquitectura tecnológica actual y la futura
- Paquetes de trabajo de candidatos que llenarán los vacíos
- Especificaciones de arquitectura candidata que le permitirán gobernar el desarrollo y la implementación de la arquitectura futura
- Influencia en la arquitectura empresarial, la arquitectura de aplicaciones, la arquitectura de datos y la arquitectura de seguridad
Tenga siempre presente que busca mejorar la organización. La mejora requiere cambio. El cambio genera valor. El valor y el costo del cambio se pueden medir. La incertidumbre siempre disminuye el valor potencial. Cuando el éxito es incierto, el costo aumenta exponencialmente. Muy poca incertidumbre eliminará lo previsto.
La mayoría de las veces, cuando hablamos de la arquitectura tecnológica, nos referimos a los modelos y las especificaciones de la arquitectura. Diferentes modelos explicarán distintos aspectos de la infraestructura completa. Juntos, los modelos y los cambios necesarios conforman la arquitectura tecnológica.
Al analizar los diferentes tipos de modelos, tenga en cuenta que los mismos términos tienen muchos usos. Insistimos en que no debe preocuparse por la etiqueta del modelo. Lo que usted llama modelo de descomposición funcional, otros lo llamarán servicio. Nuestra consultoría de arquitectura empresarial se centra en el propósito, no en el nombre del modelo. Puede llamarlo descomposición funcional, modelo de sistema o modelo de servicio. Solo nos importa el propósito del modelo: ¿qué intenta aprender? ¿Su modelo explica eficazmente cómo funciona ese aspecto del trabajo real?
Finalización de la arquitectura tecnológica de la fase D
Todas las fases de TOGAF ADM incluyen la información y la actividad necesarias para desarrollar el conocimiento necesario. El resultado de la fase D es el desarrollo de una arquitectura tecnológica candidata.
| Resultados y resultados | Conocimientos esenciales |
| La arquitectura del dominio tecnológico aprobada por las partes interesadas para el problema que se está abordando, con un conjunto de brechas, y el trabajo para aclarar las brechas entendidas por las partes interesadas. | ¿Por qué la cartera tecnológica actual no satisface las preferencias de las partes interesadas?
¿Qué debe cambiar para que el portafolio de software satisfaga las preferencias de las partes interesadas? (Brechas) ¿Qué trabajo es necesario para lograr cambios que sean consistentes con el valor adicional que se está creando? (Paquete de trabajo) Cómo se ajustan las prioridades y preferencias de las partes interesadas en función del valor, el esfuerzo y el riesgo del cambio. (Requisitos de las partes interesadas) |
Tabla de TOGAF 10 Guía de la serie TOGAF: Guía del arquitecto empresarial para el desarrollo de arquitectura
Fase D Bare Bones
En la Fase D, el trabajo de un arquitecto tecnológico consiste en determinar qué cambios tecnológicos son necesarios para que los sistemas de información impulsen la empresa. Parece sencillo. Basta con comprender qué intenta mejorar la organización, dónde presenta deficiencias y qué debe cambiar.
Los elementos básicos de la Fase D son:
- Conocer cómo la cartera de infraestructura permite capturar valor
Las organizaciones crean valor cuando hacen algo por lo que el cliente está dispuesto a pagar más. El valor se genera típicamente cuando se modifica un material, se presta un servicio o se utiliza información. Mineral de hierro a acero, alerta meteorológica entregada, o piezas, pedidos y capacidad de fabricación para crear una orden de producción.
La tecnología suele desempeñar un papel de apoyo. Permite que las personas y las aplicaciones generen valor. Como función de apoyo, optimizamos la eficiencia. La pregunta clave se responde conociendo los servicios mínimos requeridos.
- Saber cómo se entregará la infraestructura
Antes necesitábamos poseer y operar nuestra tecnología. Con los proveedores de PaaS de nube pública, podemos operar organizaciones globales escalables sin poseer tecnología. La mayoría de las organizaciones cuentan con una combinación de infraestructura propia y operada, infraestructura que seleccionan para que otros operen y un conjunto de servicios de infraestructura.
- Conocer el origen del costo, la complejidad y la rigidez
Toda cartera de infraestructura sufre de rigidez. Es difícil cambiarla. La complejidad y la rigidez generan costos y complejidad. Su infraestructura parece un complejo mecanismo de relojería, ensamblado con piezas prácticamente aleatorias. Cambiar un solo aspecto suele generar cambios en cascada en toda la cartera.
La arquitectura tecnológica debe reducir la rigidez para permitir agilidad empresarial. Debe optimizar su portafolio de infraestructura principal para reducir los costos y la complejidad sostenidos. La carrera hacia la nube pública PaaS es simplemente un esfuerzo por ganar agilidad. Entendiendo ITFM y mantener un modelo de costos para productos digitales y servicios TI es esencial.
- Saber seleccionar infraestructura
Existen cuatro modelos de infraestructura: PaaS, sistemas empresariales, sistemas especializados y desarrollo a medida. Cada uno tiene un modelo de costes y optimización diferente. Es necesario aplicar el modelo de adquisición de infraestructura adecuado en los lugares adecuados.
- Conocer las expectativas de infraestructura
A veces necesitamos un servicio de infraestructura genérico. A veces necesitamos hardware especializado. La mayoría de las veces necesitamos algo sin demasiada sobrecarga. Aprovechamos los conceptos y atributos de modelos de capacidad Para orientar las decisiones sobre nuestra arquitectura tecnológica. Nuestra Guía de Evaluación de Capacidades de Arquitectura Empresarial incluye un conjunto de atributos que se pueden adaptar fácilmente.
- Saber utilizar la infraestructura
¿Cuál es la interfaz seleccionada? ¿Opta por usar un estándar de la industria o por una interfaz especializada? ¿Enmascara la interfaz con abstracciones?
Luego está la operación de la infraestructura. ¿Cuáles son las expectativas operativas? ¿Qué hay del tiempo de actividad o de la capacidad de absorber fallos de componentes? ¿Cuáles son los requisitos para poder modificar la infraestructura?
- ¿Qué debe cambiar para ofrecer la mejor cartera de infraestructura?
Desarrollamos arquitectura tecnológica para mejorar una organización. El ritmo y la realidad de los cambios de infraestructura implican que la mayoría de los cambios se implementan fuera de ciclo. Los cambios empresariales actuales deben aprovechar la infraestructura existente. Como arquitecto tecnológico, a menudo trabajas en el quinto aspecto del... modelo de agilidad empresarial Flexibilidad. Sin un trabajo preventivo para reducir las barreras a la acción, su organización se ve limitada ante cambios inesperados.
La mayoría de los cambios que se quieren hacer son solo pequeños retoques. En términos de Six Sigma, se trata de optimización local: mejorar una pequeña parte del sistema, incluso a costa de todo el sistema. Como arquitecto tecnológico, utilice la guía de TOGAF ADM Fase D para centrarse en cambios sustanciales que impulsen una agilidad empresarial significativa, la reducción de costes o la creación de valor.
Los tres elementos esenciales para completar la Fase D:
- Primero, ¿qué debe cambiar? Cambios en el servicio, el proveedor, la interfaz, la operación, la externalización, la internalización o la automatización. Todos estos son cambios. Los implementamos para mejorar una organización. Busque mejorar su portafolio de infraestructura.
- En segundo lugar, ¿cuándo debe cambiar? ¿Existen dependencias? ¿Y las condiciones previas? ¿Se está preparando el terreno para un cambio posterior?
- En tercer lugar, ¿cómo sabrá si el cambio tuvo éxito? ¿Cuál es su criterio de gobernanza para el éxito? ¿Cómo protegerá el valor?
Aprobación por parte de las partes interesadas de todos los cambios de arquitectura. El arquitecto tecnológico es responsable de describir el cambio en términos que comprendan y que aborden sus inquietudes. Además, proporciona las pruebas de gobernanza para que las partes interesadas puedan dirigir el proyecto de cambio.
Entregables de la arquitectura tecnológica de la fase D de TOGAF y propósitos de la arquitectura empresarial
Existen cuatro objetivos fundamentales para el desarrollo de la arquitectura empresarial. Los diferentes entregables de la Fase D tienen distinta importancia para cada objetivo.
| Arquitectura para apoyar la estrategia | Arquitectura para apoyar la cartera | Arquitectura de apoyo al proyecto | Arquitectura para respaldar la entrega de soluciones | |
| Producto del trabajo de la fase D: Arquitectura tecnológica del candidato | Entregable clave
El uso principal es que las partes interesadas comprendan el objetivo y el trabajo. El uso secundario es la creación de especificaciones de requisitos de arquitectura para arquitectos. |
Entregable clave
El uso principal es que las partes interesadas comprendan el objetivo y el trabajo. El uso secundario es la creación de especificaciones de requisitos de arquitectura para arquitectos. |
Antes del inicio del proyecto y la finalización del caso de negocio
El uso principal es la creación de especificaciones de requisitos de arquitectura para implementadores. |
Antes de la contratación de socios de ejecución (incluidos proveedores internos)
El uso principal es la creación de especificaciones de requisitos de arquitectura para implementadores. |
| Producto del trabajo de la fase D: Elementos de la hoja de ruta del candidato | Entregable clave
El uso principal es que las partes interesadas comprendan el trabajo. El uso secundario es la creación de restricciones para los arquitectos. |
Entregable clave
El uso principal es que las partes interesadas comprendan el trabajo y la dependencia. El uso secundario es la creación de restricciones para los arquitectos. |
Uso limitado Se puede utilizar como entrada para proyectos con múltiples cambios interactivos. |
Antes de la contratación de socios de ejecución (incluidos proveedores internos).
El uso principal es la identificación del cambio requerido y las preferencias de cómo ejecutar el cambio, para gestionar la selección y la participación de los socios para la entrega de soluciones. |
| Producto del trabajo de la fase D: Especificación de requisitos de arquitectura | Uso limitado
Generalmente los arquitectos pueden inferir limitaciones a partir de una arquitectura superior. |
Uso limitado
Generalmente los arquitectos pueden inferir limitaciones a partir de una arquitectura superior. |
Entregable clave
Antes de finalizar el inicio del proyecto |
Entregable clave
Antes del compromiso y la contratación |
Tabla de Marco TOGAF Guía de la serie TOGAF: Guía del arquitecto empresarial para el desarrollo de arquitectura
Arquitectura de tecnología candidata
Existen cuatro objetivos fundamentales para el desarrollo de la arquitectura empresarial. Los distintos modelos tienen distinta importancia para cada objetivo.
>>> Saltar al común Modelos de arquitectura tecnológica
Componentes de la hoja de ruta de la arquitectura tecnológica candidata
¿Cuáles son los cambios mínimos? Si está evaluando cambiar de proveedor de infraestructura, es poco probable que se trate de un cambio sustancial. Si está cambiando de un sistema empresarial genérico a una infraestructura especializada, el cambio de componentes y especificaciones en el Modelo de Proveedor de Infraestructura es la mejor opción para la hoja de ruta. No olvide nunca los cambios en cascada. Cambiar a una infraestructura especializada requerirá cambios en toda la arquitectura empresarial y de aplicaciones, incluso si solo se trata de cambios en el equipo que opera el hardware especializado.
A menudo usamos un Modelo del sistema de infraestructura Para resumir los cambios. Los modelos de sistema proporcionan suficiente abstracción para las conversaciones de planificación y ejecución. Recomendamos usar puntuaciones y paquetes de trabajo para explicar los cambios. Para obtener más información sobre el uso de puntuaciones, consulte Guía de evaluación de la capacidad de arquitectura empresarial.
Utilizamos todos los componentes de la hoja de ruta de arquitectura en TOGAF Fase E - Hoja de ruta de la arquitectura.
Especificación de requisitos de arquitectura tecnológica del candidato
Explique las limitaciones para los diseñadores, compradores e implementadores de infraestructura. Explique cómo evaluará la mejora.
A menudo utilizamos puntuaciones y declaraciones simplificadas para describir los requisitos. Un requisito puede ser una medida de automatización o una declaración de que esta infraestructura será una PaaS de nube pública o hardware especializado. Estos requisitos se utilizan para dirigir y controlar un proyecto de cambio en la Fase G de TOGAF.
¿Cuál es el papel del Arquitecto Tecnológico en la Fase D?
Esperamos que el arquitecto tecnológico lidere la Fase D de TOGAF y entregue la arquitectura del dominio. Debe desarrollar los modelos que muestren el origen de la deficiencia. Debe probar sus modelos para demostrar cómo un cambio soluciona la deficiencia. Esperamos que guíe a las partes interesadas, expertos en la materia y otros arquitectos del dominio en el análisis de compensaciones.
Los arquitectos tecnológicos deben colaborar estrechamente con los arquitectos de negocio y de aplicaciones. La arquitectura tecnológica suele causar deficiencias en su dominio. Además, eliminar la complejidad y la rigidez de la arquitectura tecnológica suele requerir cambios en ella.
Esperamos que el arquitecto tecnológico domine la arquitectura empresarial. Debe comprender... Modelo operativo y los atributos de Competencia y Automatización del Modelo de capacidad. También esperamos que comprendan la Modelo de desarrollo de aplicaciones, los atributos de Competencia y Automatización de cualquier Modelo del sistema de aplicación, y el Modelo de producto digital.
>>> Saltar al común Modelos de arquitectura empresarial y común Modelos de arquitectura de aplicaciones
>>> Saltar a común Modelos de arquitectura tecnológica
Los equipos de arquitectura empresarial no pueden tener éxito sin arquitectos tecnológicos. Las empresas digitales modernas solo parecen funcionar con software. Funcionan con infraestructura. Sin infraestructura, nada ocurre. Las malas decisiones tecnológicas perjudican la agilidad empresarial y la creación de valor. Los arquitectos tecnológicos se especializan en el ámbito tecnológico. No pueden realizar su trabajo sin trabajar eficazmente con... arquitectos empresariales, arquitectos de datos, tecnología y seguridad.
¿Cuál es el papel del arquitecto empresarial en la Fase D?
El arquitecto empresarial desempeña el mismo rol en la Fase D de TOGAF. Un arquitecto empresarial debe suplir las necesidades de cualquier arquitecto de dominio, ya sea desarrollando la arquitectura tecnológica, interpretando otros dominios o protegiendo el valor. Muchos arquitectos tecnológicos no verán el impacto que proviene o se dirige a la arquitectura empresarial. O puede que no articulen un requisito de forma que el arquitecto de seguridad pueda actuar al respecto.
El rol más importante del arquitecto empresarial es trascender fronteras. Ya sean de dominio, de habilidades o de autoridad, el arquitecto empresarial debe trascenderlas.
Modelos, herramientas y técnicas de arquitectura tecnológica
La Fase D de TOGAF ADM proporciona la Arquitectura de Sistemas de Información. Esta fase tiene como objetivo desarrollar la arquitectura tecnológica y de datos que componen los sistemas de información. En TOGAF, el primer paso es determinar las vistas y los modelos necesarios.
Las preocupaciones de las partes interesadas identificarán las perspectivas. Existen siete modelos centrales de arquitectura tecnológica.
- Modelo de proveedor de infraestructura especifica cómo se proporcionará la infraestructura
- Modelo del sistema de infraestructura Captura los grandes sistemas de su cartera de infraestructura
- Modelo de servicio de infraestructura Divide la cartera de infraestructura en cajas negras y se centra en los resultados y atributos del Servicio
- Modelo de interfaz describe cómo te conectas a la infraestructura o la utilizas
- Modelo de ciclo de vida Identifica los atributos de ciclo de vida requeridos de su cartera de infraestructura
- Catálogo de normas Identifica los estándares de adquisición para su cartera de infraestructura
- Modelo físico de infraestructura explica qué infraestructura real existe en la cartera de infraestructura
Patrones de arquitectura tecnológica
Patrones de arquitectura son un enfoque consistente para un problema predecible. Nuestro Plantilla de patrón Destaca el Problema predecible, Acercarse, y el Trozos duros. Al considerar un patrón debemos evaluar el trabajo requerido, las restricciones y limitaciones.
Patrones de arquitectura tecnológica de muestra
- Patrón de infraestructura en capas
Problema predecible—modularidad, mantenibilidad y escalabilidad de los sistemas tecnológicos
Acercarse-separa la infraestructura en capas distintas, cada una responsable de funciones específicas, como presentación, lógica de aplicación y almacenamiento de datos. - Patrón de alta disponibilidad (HA) y redundancia
Problema predecible—disponibilidad del sistema, tolerancia a fallos y mantenibilidad
Acercarse—duplicar componentes y servicios críticos. - Patrón de arquitectura sin servidor
Problema predecible—modularidad, mantenibilidad y escalabilidad de los sistemas tecnológicos
Acercarse—asignar y escalar automáticamente recursos de infraestructura en respuesta a eventos
Modelos de arquitectura tecnológica
Desarrollar una arquitectura tecnológica útil requiere varios modelos de arquitectura empresarial. Cada tipo de modelo explica un aspecto diferente de la cartera de infraestructura. La arquitectura tecnológica TOGAF Fase D explica los pasos generales para desarrollar la Arquitectura Objetivo. Los diferentes tipos de modelo permiten analizar la cartera de infraestructura de distintas maneras.
Utilizando el mínimo número de vínculos, estos modelos describen la arquitectura tecnológica. Con un conjunto mínimo de vínculos con otros dominios, se describe una arquitectura empresarial completa.
Modelo de proveedor de infraestructura
El Modelo de Proveedor de Infraestructura describe cómo se proporcionará la infraestructura. Este modelo requiere un Modelo de Servicio de Infraestructura o un Modelo de Sistema de Infraestructura.
Hay cuatro tipos básicos de proveedores:
- PaaS de nube pública, Pueden integrarse como servicios de infraestructura puntual. Las restricciones y limitaciones de interoperabilidad requieren la selección en paquetes de proveedores.
- Sistemas empresariales, Infraestructura de uso común. Normalmente, se proporciona en sistemas amplios que integran diversas funciones. Los sistemas empresariales requieren trabajo para integrarse en los Servicios de Infraestructura.
- Sistemas especializados Destacan en diferentes nichos. Normalmente, los sistemas especializados admiten casos de uso únicos. Algunos ejemplos incluyen infraestructura certificada para aviación, rangos extendidos de impacto y temperatura, o computación cuántica.
- Infraestructura personalizada, que ha creado para su organización. Normalmente, la personalización se adapta a los requisitos específicos de su negocio o arquitectura de aplicaciones.
Modelo del sistema de infraestructura
El modelo del sistema abstrae la infraestructura necesaria para ofrecer una función. La mayoría Arquitecturas de referencia técnica Se basan en un modelo de sistema. Identifican las diferentes características de la infraestructura.
Imagine un entorno de aplicaciones con servidores de aplicaciones, balanceadores de carga y almacenamiento. El diseño de su modelo de sistema limitará su capacidad para identificar duplicaciones, rigidez y complejidad.
Los modelos de sistema le permiten enfocar la atención en áreas de su infraestructura donde es necesario abordar el costo operativo, la rigidez y la duplicación. Permiten trasladar la conversación de variantes específicas del sistema al equilibrio entre el impacto en otros dominios, la agilidad, el costo y las operaciones.
FEAF, OPAS e IndEA proporcionan modelos de sistemas de infraestructura. Son necesarios para la planificación de la cartera de infraestructura. La duplicación y la especialización aumentan la complejidad y el costo de la cartera de infraestructura.
Modelo de servicio de infraestructura
Un Modelo de Servicio de Infraestructura es una versión especializada de un Modelo de Sistema de Infraestructura. Lo reduce todo a una caja negra con atributos e interfaces conocidos. No se puede implementar PaaS en la nube pública, ni Arquitectura PaaS de nube privada sin un modelo de servicio.
Un Modelo de Servicio de Infraestructura es fundamental para desarrollar el Modelo de Proveedor de Infraestructura y validar el Objetivo en un Modelo de Sistema de Infraestructura. Todas las interfaces de su Modelo de Servicio deben estar bien identificadas en su Modelo de Interfaz.
La agilidad empresarial requiere un buen Modelo de Servicios de Infraestructura. Es necesario ser capaz de identificar y eliminar las barreras al cambio.
Modelo de interfaz
Un modelo de interfaz identifica cómo se conectan los diferentes componentes de la infraestructura y cómo las aplicaciones y los datos acceden a ella. No es posible desarrollar una arquitectura PaaS de nube privada sin un modelo de interfaz. Ahora podrá conectar servicios de más de un proveedor de PaaS de nube pública.
Estás buscando límites entre sistemas. Debes especificar si se puede traspasar un límite y cómo. Con demasiada frecuencia, los arquitectos tecnológicos no especifican límites infranqueables. La mayoría de las infraestructuras rígidas e inmutables resultan de este fallo.
El modelo de interfaz es fundamental para permitir la agilidad empresarial, administrar la cartera de infraestructura y reducir los costos de TI.
Modelo de ciclo de vida
Un Modelo de Ciclo de Vida identifica las necesidades que impulsan el diseño de la infraestructura y la realidad derivada de la infraestructura física. Utilizamos el modelo de ciclo de vida para identificar el ciclo de vida que tenemos y necesitamos. Hace años, desarrollamos una arquitectura de comunicaciones en una zona montañosa con áreas naturales protegidas. Esta arquitectura tenía una serie de requisitos de ciclo de vida únicos que impulsaron el diseño. También impulsó los requisitos operativos.
Catálogo de normas
Con demasiada frecuencia, los arquitectos con los que trabajamos asumen que un Catálogo de Estándares Tecnológicos determinará las preferencias de operaciones de infraestructura en la arquitectura. Asumen que los demás dominios conocerán los estándares tecnológicos. Esto solo es cierto después de que las partes interesadas aprueben la arquitectura tecnológica. Hasta que las partes interesadas la aprueben, no se puede llevar a cabo la gobernanza de la arquitectura.
El primer uso de un catálogo de estándares desarrollado para la arquitectura es identificar la infraestructura no conforme. Esta infraestructura añade rigidez, costo, complejidad y deficiencias a la arquitectura tecnológica base y a todos los demás dominios.
Su catálogo de estándares impulsará la adquisición de infraestructura. Cuando no exista un Modelo de Servicio de Infraestructura (SSI) o un modelo de Interfaz de Infraestructura (ISI) eficaz, este proporcionará orientación y restricciones a otros dominios e implementadores.
Modelo físico de infraestructura
Un modelo físico describe la cartera de infraestructura real. Utilice siempre la terminología empleada por los proveedores de infraestructura comercial. Deberá asociarlo con los demás modelos de arquitectura tecnológica para adaptar el objetivo al mundo real.
El Modelo Físico identifica muchas lagunas en los modelos de arquitectura tecnológica más abstractos. También constituye la base de... Plan de Implementación y Migración desarrollado a través de la Fase F.
Técnicas de arquitectura tecnológica
Utilizamos un amplio conjunto de técnicas para desarrollar y comunicar nuestra arquitectura empresarial.
- Arquitecturas de referencia técnica
- UML es omnipresente en el desarrollo basado en modelos. Al trabajar en Arquitectura para apoyar el Desarrollo de Soluciones, se debe desarrollar un Modelo de Sistema y un Modelo de Interfaz siguiendo las prácticas de UML.
- Las Vistas 4+1 son útiles para identificar las implicaciones del Objetivo para diferentes comunidades. Desarrollar modelos 4+1 ayuda a garantizar que se consideren todos los cambios relevantes.
Modelos de arquitectura tecnológica alineados con el propósito de la arquitectura empresarial
El nivel de preguntas que responda con su arquitectura empresarial impulsará el uso de diferentes modelos de arquitectura empresarial. Por ejemplo, la arquitectura para respaldar el portafolio a menudo no desarrollará un modelo de cadena de valor. En cambio, una cadena de valor generalmente será una arquitectura superior y limitará su libertad.
| Arquitectura para apoyar la estrategia | Arquitectura para apoyar la cartera | Arquitectura de apoyo al proyecto | Arquitectura para respaldar la entrega de soluciones | |
| Modelo de proveedor de infraestructura | Entregable clave | Entregable clave | Arquitectura superior | Arquitectura superior |
| Modelo del sistema de infraestructura | Entrega regular | Entregable clave | Arquitectura superior | Arquitectura superior |
| Modelo de servicio de infraestructura | Entrega regular | Entregable clave | Entregable clave y Arquitectura Superior | Entregable clave y Arquitectura Superior |
| Modelo de interfaz | Rara vez usado | Entregable ocasional
El nivel apropiado de detalle a menudo disminuye el valor |
Entregable clave | Entregable clave y Arquitectura Superior |
| Modelo de ciclo de vida | Entregable ocasional
El nivel apropiado de detalle a menudo disminuye el valor |
Entregable clave
El nivel apropiado de detalle a menudo disminuye el valor |
Entregable clave y Arquitectura Superior | Arquitectura superior |
| Catálogo de normas | Rara vez usado | Entregable ocasional
El nivel apropiado de detalle a menudo disminuye el valor |
Entregable clave y Arquitectura Superior | Arquitectura superior |
| Modelo físico de infraestructura | Rara vez usado | Entregable ocasional
El nivel apropiado de detalle a menudo disminuye el valor |
Entregable clave y Arquitectura Superior | Entregable clave y Arquitectura Superior |
Influencia de los modelos de arquitectura de aplicaciones en los modelos de arquitectura tecnológica
| Modo de desarrollo de aplicaciones | Modelo de sistema | Modelo de producto | Modelo de integración | Servicio de aplicaciones | |
| Modelo de proveedor de infraestructura | Aporte principal | Aporte principal | Aporte principal | Aporte principal
Requiere un sistema o modelo funcional |
Aporte principal
Requiere un sistema o modelo funcional |
| Modelo del sistema de infraestructura | Aporte principal | Aporte principal | Aporte principal | Entrada limitada | Entrada limitada |
| Modelo de servicio de infraestructura | Aporte principal | Aporte principal | Aporte principal | Mejor entrada
Es difícil encontrar un enlace directo. Vale la pena el esfuerzo. |
Mejor entrada
Es difícil encontrar un enlace directo. Vale la pena el esfuerzo. |
| Modelo de interfaz | Aporte principal | Aporte principal | Mejor entrada
Es difícil encontrar un enlace directo. Vale la pena el esfuerzo. |
Mejor entrada
Es difícil encontrar un enlace directo. Vale la pena el esfuerzo. |
|
| Modelo de Infraestructura Física | Aporte | Aporte principal
Requiere un modelo de proveedor |
Entrada limitada
Los vínculos son importantes, pero es difícil ver un vínculo directo. |
Entrada limitada
Los vínculos son importantes, pero es difícil ver un vínculo directo. |
Influencia de los modelos de arquitectura empresarial en los modelos de arquitectura tecnológica
| Modelo de negocio | Modelo operativo | Cadena de valor | Modelo de capacidad | Modelo de proceso | Modelo funcional | Modelo de información | Modelo de organización | |
| Modelo de proveedor de infraestructura | Aporte principal
Requiere un sistema o modelo funcional |
Aporte principal
Requiere un sistema o modelo funcional |
Aporte principal
Requiere un sistema o modelo funcional |
Aporte principal
Requiere un sistema o modelo funcional |
Aporte principal
Requiere un sistema o modelo funcional |
Aporte principal
Requiere un sistema o modelo funcional |
Entrada limitada | Entrada limitada |
| Modelo del sistema de infraestructura | Entrada limitada | Entrada limitada | Entrada limitada | Entrada limitada | Entrada limitada | Aporte principal | Entrada limitada | Aporte principal |
| Modelo de servicio de infraestructura | Entrada limitada
Los vínculos son importantes, pero es difícil ver un vínculo directo. |
Entrada limitada
Los vínculos son importantes, pero es difícil ver un vínculo directo. |
Entrada limitada
Los vínculos son importantes, pero es difícil ver un vínculo directo. |
Mejor entrada
Es difícil encontrar un enlace directo. Vale la pena el esfuerzo. |
Se utiliza como prueba de completitud | Aporte principal
Es difícil encontrar un enlace directo. Vale la pena el esfuerzo. |
Aporte principal | |
| Modelo de interfaz | Aporte importante sobre la existencia de la interfaz
Requiere un sistema o modelo funcional |
Entrada limitada
Los vínculos son importantes, pero es difícil ver un vínculo directo. |
Aporte importante sobre la existencia de la interfaz
Requiere un sistema o modelo funcional |
Aporte importante al diseño del núcleo | Aporte importante al diseño del núcleo
Requiere un sistema o modelo funcional |
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| Modelo de Infraestructura Física | Aporte importante sobre la existencia de la ubicación de la infraestructura
Requiere un modelo de proveedor |
Aporte importante sobre la existencia de la ubicación de la infraestructura
Requiere un modelo de proveedor |
Entrada limitada
Los vínculos son importantes, pero es difícil ver un vínculo directo. |
Entrada limitada
Los vínculos son importantes, pero es difícil ver un vínculo directo. |
Aportes al diseño del núcleo | Entrada limitada
Los vínculos son importantes, pero es difícil ver un vínculo directo. |
Modelos de arquitectura tecnológica para casos de uso de arquitectura empresarial
Cada caso de uso de arquitectura empresarial Se trata de facilitar un cambio efectivo. Existen muchos tipos de cambio. Nuestros casos de uso de arquitectura empresarial ayudan a abordar preguntas comunes.
No importa cuál sea el caso de uso. Los arquitectos tecnológicos comparten el mismo objetivo: ayudar a las partes interesadas a tomar mejores decisiones y liderar iniciativas de cambio exitosas.
| Cambio estratégico | Cambio incremental | Mejorar los costos | Mejorar cualidades | Mejorar la agilidad empresarial | Mitigación del riesgo tecnológico | Modernización de TI | Transformación digital | Racionalización de la cartera de aplicaciones | Integración de adquisiciones | |
| Modelo de proveedor de infraestructura | Muy útil | Restricciones clave | Directrices clave | Restricciones críticas | Brechas y limitaciones críticas | Brechas y limitaciones críticas | Brechas y limitaciones críticas | Brechas y limitaciones críticas | Brechas y limitaciones críticas | Brechas y limitaciones críticas |
| Modelo del sistema de infraestructura | Muy útil
Brechas y limitaciones críticas |
Brechas y limitaciones críticas | Brechas y limitaciones críticas | Brechas y limitaciones críticas | Brechas y limitaciones críticas | Brechas y limitaciones críticas | ||||
| Modelo de servicio de infraestructura | Muy útil
Brechas y limitaciones críticas |
Muy útil
Brechas y limitaciones críticas |
Muy útil
Brechas y limitaciones críticas |
Muy útil
Brechas y limitaciones críticas |
Muy útil
Brechas y limitaciones críticas |
Muy útil
Brechas y limitaciones críticas |
Muy útil
Brechas y limitaciones críticas |
Muy útil
Brechas y limitaciones críticas |
Muy útil
Brechas y limitaciones críticas |
Muy útil
Brechas y limitaciones críticas |
| Modelo de ciclo de vida | Muy útil
Brechas y limitaciones críticas |
Brechas y limitaciones críticas | Muy útil
Brechas y limitaciones críticas |
Muy útil
Brechas y limitaciones críticas |
Brechas y limitaciones críticas | Brechas y limitaciones críticas | Muy útil
Brechas y limitaciones críticas |
Brechas y limitaciones críticas | Brechas y limitaciones críticas | Brechas y limitaciones críticas |
| Modelo de catálogo de normas | Muy útil para huecos y restricciones. | Muy útil
Restricciones críticas |
Muy útil
Restricciones críticas |
Muy útil
Restricciones críticas |
Restricciones | Brechas y limitaciones | Brechas y limitaciones | Muy útil para huecos y restricciones. |
Aplicación de los principios de la arquitectura empresarial a la arquitectura tecnológica
Hay 7 principios de arquitectura que todo arquitecto empresarial debería conocer. Los principios son una arquitectura superior y limitan tu libertad al desarrollarla. Cada uno de tus principios arquitectónicos... Restringir el desarrollo de su arquitectura tecnológica. Siempre pruebe la arquitectura de su candidato; no busque una declaración de alineación. Demuestre que sigue la letra y el espíritu. Usted sabe que el principio es correcto. En la Fase D de TOGAF ADM, debe demostrar que la arquitectura tecnológica cumple.
| Implicación de la arquitectura tecnológica | |
| No te metas con el éxito | Busca eliminar el cambio. Sí, elimina todo cambio que no esté explícitamente justificado. |
| Enfoque en la excelencia | Aprovechar la Modelo de capacidad y el Modelo de desarrollo de aplicaciones para garantizar que la tecnología permita la excelencia empresarial.
Alinearse con el Modelo de producto digital. El producto y el servicio son directos al cliente y tienen estándares mínimos muy diferentes. |
| ¿Por qué no uno? | Aprovechar la Modelo de desarrollo de aplicaciones y el Modelo de Servicio de Infraestructura para identificar dónde se prohíbe la duplicación y luego eliminarla. |
| Los datos son un activo | Asegúrese de que la infraestructura cumpla con los requisitos de gestión y uso de activos. |
| Los sistemas funcionan donde trabajamos | La ubicación y el estilo de trabajo determinan la infraestructura. |
| Experiencia de usuario sin dolor | Los programas de diferenciación, transformación y eficiencia requieren que los modelos de costos generen productividad. La mayoría de las veces, se busca eliminar la degradación de la productividad, no mejorarla. |
| Autoservicio | Las actividades administrativas y la implementación de infraestructura son costosas cuando no son autoservicio. Cualquier obstáculo al autoservicio reduce la productividad y los cambios. |
¿Cómo se alinea TOGAF Fase D con el Desarrollo Ágil?
La infraestructura facilita o reduce el valor potencial del desarrollo ágil. Si su organización necesita una sólida capacidad de desarrollo ágil, debe diseñar su infraestructura en torno a dicha capacidad. Modelo de desarrollo de aplicaciones Identificará el alcance y si el desarrollo ágil es útil o crítico.
Apóyese en su modelo de proveedor de infraestructura y en su modelo de servicio de infraestructura para alinear la arquitectura tecnológica a sus necesidades ágiles.
Ninguna de las cuatro áreas de la arquitectura empresarial que se intersecta con el desarrollo ágil siempre se alinea con la arquitectura tecnológica. La alineación directa proviene de... Modelo de producto. Además de la alineación directa, siempre mire los Servicios de Infraestructura.
¿Cómo TOGAF Fase D posibilita la agilidad empresarial?
Como sabemos, la agilidad empresarial no tiene nada que ver con la forma en que se desarrolla el software. La agilidad empresarial es la capacidad de su empresa para reaccionar ante amenazas y oportunidades inesperadas. Así de simple. ¿Puede reaccionar ante lo inesperado?
En modelo de agilidad empresarial tiene cinco puntos:
- Estado de alerta: ¿Puedes detectar oportunidades y amenazas?
- Accesibilidad: ¿Puede acceder a la información relevante a tiempo para responder?
- Capacidad de decisión: ¿Puede usted decidir utilizando la información disponible?
- Rapidez – ¿Puedes implementar tus decisiones en el tiempo disponible?
- Flexibilidad – ¿Qué estás haciendo para reducir las barreras a la acción?
La arquitectura empresarial se centra principalmente en la flexibilidad. Busque cualquier área que genere rigidez y elimínela. En nuestra planificación del ciclo de vida de la infraestructura, descuentamos cualquier beneficio que no se obtenga en un plazo de dos años. Esto supone una carga significativa para la arquitectura tecnológica y demuestra por qué la nube pública PaaS es tan atractiva.
Reflexiones finales sobre la fase D del TOGAF ADM
Exitoso equipos de arquitectura empresarial No desperdicien a sus arquitectos tecnológicos diseñando y guiando la implementación de la infraestructura. Eso confunde a un arquitecto tecnológico con un arquitecto de soluciones. Perjudica la... arquitectura empresarial.
Los arquitectos tecnológicos necesitan desarrollar las directrices y las barreras para quienes diseñan, implementan y, potencialmente, inventan la infraestructura de la empresa. En resumen, El arquitecto de tecnología empresarial no es un arquitecto de soluciones ni una especialista en tecnología llamado arquitecto tecnológico. Si bien esos roles son importantes, no contribuyen a un equipo de EA.
En la Fase D de TOGAF ADM, se desarrollan los cuatro dominios fundamentales de la arquitectura empresarial. TOGAF establece claramente que esta arquitectura se desarrolla junto con los demás dominios. La diferencia radica en que la arquitectura tecnológica a menudo impulsa cambios ajenos a la mayoría de las iniciativas de cambio. La infraestructura propia es un activo de capital de larga duración y evoluciona a un ritmo muy diferente. La infraestructura debe estar disponible antes de que se necesite. La infraestructura debe actualizarse según su ciclo.
Los arquitectos de tecnología exitosos guían y limitan:
- El arquitecto empresarial dirige a los arquitectos al arte de lo posible
- Los planificadores de infraestructuras sobre los criterios de éxito
- Arquitectos de soluciones y arquitectos de tecnología especializados sobre los criterios para juzgar, los criterios para tener éxito y la prioridad
Los grandes arquitectos tecnológicos facilitan la agilidad empresarial y el desarrollo ágil de software. Se han centrado en el equilibrio entre eficiencia y agilidad.
TOGAF ADM Fase D desarrolla la arquitectura tecnológica. Esta arquitectura es la base de todas las empresas digitales modernas. Utilice TOGAF Fase D para enfocar los escasos recursos de cambio en la eficiencia y la agilidad. Esto genera valor empresarial sostenible a partir de las inversiones en infraestructura.