Una sólida arquitectura empresarial garantiza que el valor se materialice.

Casos de uso de la arquitectura empresarial: Valor de arriba hacia abajo

En todos los lugares donde trabajamos hacemos lo mismo: guiar un cambio eficaz.

En todos los lugares donde trabajamos tenemos el mismo problema: encontrar un cambio que valga la pena hacer. Un cambio que valga la pena hacer. Se han ganado el permiso para interferir en nuestros negocios exitosos.

Hace años, estaba trabajando con John Sherwood, cuando él me explicó... arquitectura de seguridad y SABSA Me impactó profundamente. Siempre volvía al tema del riesgo. Decía que el riesgo es incertidumbre. Que en todo lo que hacen nuestras organizaciones existe un potencial de ganancias y pérdidas. Ese riesgo era la incertidumbre de que las ganancias se obtendrían. Ese riesgo era la incertidumbre de que una caída lo arrasaría todo.

Siempre había quien argumentaba que el riesgo era una amenaza. John estaría de acuerdo en que podía serlo, pero no siempre. Pensar solo en términos de amenaza le quita importancia a la incertidumbre. Pensar en esos términos tan limitados oculta por qué nuestras organizaciones se exponen a riesgos. Por qué lanzamos productos. Por qué entramos en nuevos mercados. Por qué intentamos mejorar las operaciones internas.

Por qué estamos dispuestos a cambiar los sistemas de trabajo.

John construyó SABSA en torno al concepto de riesgo en ISO/IEC 27000—como la efecto de la incertidumbre en los objetivos.

Con John, creamos Integración de riesgos y seguridad en la arquitectura empresarial TOGAF. Hoy en día, una parte fundamental de la Norma TOGAF.

No por la parte de seguridad. La parte más poderosa es ayudarnos arquitectos empresariales entender valor.

Después de todo, un objetivo Se trata de obtener algo que no tienes. Crearemos un objetivo para tener el producto exitoso. no tenemos. El objetivo de tener una plataforma escalable simplificada solo puede surgir cuando no tengo uno.

La incertidumbre pone a prueba la probabilidad de que malgastemos tiempo escaso, recursos valiosos y talento único en un trabajo que fracase. Que no nos dé lo que queremos o nos deje... peor que hoy en día.

La incertidumbre impregna todo el panorama de decisiones al que da soporte un arquitecto empresarial.

• Estrategia, donde se seleccionan las iniciativas de cambio, o carteras, y sus términos de referencia.
• Portafolio y productos, el punto óptimo para la arquitectura empresarial. Donde el hoja de ruta de arquitectura Proporciona una orientación dinámica sobre inversiones que permite a la organización obtener valor de forma incremental, al tiempo que se detiene, cambia de rumbo o continúa mientras todo, tanto interna como externamente, cambia constantemente.
• Proyecto donde iniciativas de cambio específicas completan el entramado de la etapa de transición. Cada una convive con las limitaciones de una arquitectura superior mientras se construyen todos los elementos de valor sostenible y aprovechable.
• En la entrega de soluciones, limitamos la libertad de implementadores muy ingeniosos para garantizar que, en primer lugar, no dañen ninguna parte del objetivo; en segundo lugar, hagan algo interesante para el patrocinador; y en tercer lugar, contribuyan de forma cuantificable al valor arquitectónico esperado.

En cada nivel tenemos limpieza instrucciones

• un objetivo para crear algo que no tenemos
• expectativas de desempeño que definen el rol del cambio
• restricciones que limitan la libertad
• un apetito de riesgo que especifica la incertidumbre aceptable

Tenemos todo lo que necesitamos para gobernar el desarrollo de la arquitectura. Todo para gobernar la implementación

Podemos rastrear las contribuciones hasta la cima. Podemos rastrear las contribuciones a través de cada nivel.

Podemos brindar el consejo crítico: otorgar permiso. Permiso para tomar nuestro escaso tiempo, valiosos recursos y talento único e interferir con algo que Hoy funciona bien.

Recuerda el número de imprescindible El alcance de los proyectos es insignificante. debe hacerse es incluso más pequeño. Prácticamente cada cambio es una elección. Una elección que conlleva una combinación ligeramente diferente de beneficios potenciales, posibles inconvenientes, recursos escasos e incertidumbre.

Esta es la lección clave que aprendí de John: todo cambio conlleva incertidumbre, tanto si obtendremos un beneficio como si empeoraremos las cosas. John solía recordarme que no había garantía de que no me atropellara un coche de camino al trabajo.

Sin esa garantía, deberías pensar si vale la pena levantarte de la cama por la mañana.

Mi trabajo, sea cual sea el nivel en el que esté trabajando, es hacer lo mismo. Dentro de las directrices y restricciones derivadas de la estrategia, o cartera, o proyecto, o solución, o cualquier otro lugar de mi arquitectura superior averiguar qué es el cambio más efectivo¿El mejor consejo que puedes darte es que te quedes en la cama? Hoy hay una tormenta de nieve.

Arquitectura empresarial: objetivos y arquitectura superior

Me encanta el sonido de arquitectura superior. Suena imponente. La palabra evoca algo mejor. Más autoritario. Incluso imponente desde lo alto.

Sin embargo, en ninguna parte del estándar TOGAF se encuentra arquitectura superior definido. Lo cual creó un problema en la certificación de personas TOGAF porque es un concepto que necesitas comprender.

Puse una explicación detallada en Guía de estudio para profesionales de la arquitectura empresarial TOGAF®—'Arquitectura superior es un término abreviado para decisiones arquitectónicas previas y el Arquitectura objetivo que guía y limita el proyecto de arquitectura actual..'

Decisiones arquitectónicas previas y Arquitectura de destino. La suma total de las restricciones que limitan la libertad de cada arquitecto y de cada implementador.

Detente y piensa en tu mundo real.

Puedes estar trabajando en una arquitectura importante para facilitar una desinversión, en aspectos de alto nivel. Estás condicionado por un sinfín de decisiones arquitectónicas previas, incluyendo una en la que se utilizó un sistema compartido a medida que abarcaba diferentes áreas operativas. Con la desinversión, necesitas una forma de eliminar 15 años de datos integrados de un sistema compartido para poder entregarle al comprador su motor de facturación. Compraron el motor de facturación y los registros de clientes, pero no los registros de facturación de nuestra otra división.

O bien, puedes estar trabajando en el lanzamiento de un nuevo producto para una nueva división que opera en una nueva región. Existe un sofisticado gestor de identidades y accesos de confianza cero. Sin embargo, necesita usar un identificador de personal de 8 caracteres porque, allá por 1972, el DASD para mainframes era caro. Ocho caracteres, un byte, era el identificador más económico disponible.

Sí, decisiones arquitectónicas previas que guían y limitan Todo lo que hacemos hoy. O aceptamos la restricción, o la modificamos explícitamente. Eludir estas decisiones es incumplir las normas. Sí, incumplir las normas. Esa arquitectura no se ha modificado, sigue siendo válida.

Cada una de esas opciones tiene un beneficio. Un costo. Un costo de mantenimiento. Una incertidumbre que corroe los beneficios. Una incertidumbre que acecha bajo los costos de implementación y operación como una bomba de tiempo.

Luego llegamos a la otra arquitectura superior, la que cae en cascada desde lo alto.

La estrategia definió una cartera y sus términos de referencia. La cartera y sus hoja de ruta de arquitectura, especificó la contribución de valor y las restricciones de un proyecto. El proyecto es rellenando el tapiz.

Tapestry es evocador. Suena emocionante. Un tapiz incluiría todo lo necesario para abrir un nuevo mercado, con un producto no probado vendido por un equipo de ventas inexistente, mientras que el nuevo equipo de soporte se levanta.

Sí, se ponen en marcha. Es una forma elegante de decir que, cuando se contrata al equipo, se establecen los sistemas y procesos necesarios para su funcionamiento. Se solucionan los problemas. Y se empieza a dar soporte al producto, aún sin probar, para los nuevos clientes.

¿Te has preguntado alguna vez por qué los resultados de los proyectos son tan malos? No tiene nada que ver con la calidad de la implementación, el patrocinio ni la implicación de los equipos. Se trata de la enorme incertidumbre que olvidamos tener en cuenta al hablar del panorama general. Una incertidumbre que erosiona algún beneficio a cada minuto. La incertidumbre sobre el esfuerzo y el alcance que acecha en cada actividad.

Justo aquí. Por eso debemos ganarnos el permiso para cambiar algo que funciona. Existe una posibilidad real de que el cambio no dé ningún resultado. Peor aún, podría empeorar las cosas.

Queremos una arquitectura superior. Cuando algún bromista sugiere extender una plataforma común a la nueva región para la eficiencia Quiero saber qué constituye una victoria para la empresa.

Nunca me importa el proyecto, sé que se cuidarán solos. Quiero saber si ellos debe tome el sistema compartido y viva con el proceso común, porque valoramos la escalabilidad, la eficiencia y la capacidad de consolidar el trabajo. Quiero saber cuándo ellos no puedo Optamos por los sistemas compartidos, porque valoramos la modularidad, la optimización local y la capacidad de reestructurarlos según las necesidades locales.

Todo estaba en el encabezado: los objetivos me dicen cómo ganar, y una arquitectura superior me indica dónde no tengo libertad.

Arquitectura empresarial: Nunca se resuelve un problema local sencillo.

Aquí nos enfrentamos a la diferencia fundamental entre lo promedio, lo bueno y lo excelente. arquitectos empresariales¿Sirven a sus grupos de interés o venden las preferencias de otros?.

Sé que es fácil. El bromista que sugiere una plataforma común cree en eficiencia. Con una frecuencia alarmante, cuando se les habla de preferencias contrapuestas —modularidad, optimización local y capacidad de reestructurar según las necesidades locales— simplemente te miran con lástima. Para ellos, la eficiencia, la escalabilidad y la estandarización son tan obvias que no existe ningún otro criterio.

Los llamo bromistas porque soy arquitecto empresarial. Sé que nunca hay una preferencia universal.

Jamás. Ni en toda la historia del universo. Ni siquiera en términos de eficiencia.

Porque conozco la arquitectura superior.

Sé que Berkshire Hathaway está diseñada como un conglomerado y que entre las divisiones de la empresa solo comparten una cosa: quién es el propietario de la empresa. Muchos de ellos añaden la etiqueta Una empresa de Berkshire Hathaway a su marca. Cada miembro de ese conglomerado es independiente.

Los elementos clave de una arquitectura superior son conceptos como el modelo de negocio y el modelo operativo.

Seamos directos y claros, la razón es... TOGAF dice el arquitecto de sistemas de información debe habilitar el arquitectura empresarial Se trata de asegurar que todo buen arquitecto empresarial sepa que el defensor de la eficiencia es un farsante. No se puede confiar en él.

Estos bromistas han decidido:

• Algunas preferencias parroquiales son más importantes que la arquitectura superior de sus organizaciones.
• que el problema que aborda su proyecto arquitectónico está subordinado a la satisfacción de sus preferencias privadas.
• que su parte interesada decisiones de arquitectura son opiniones mal informadas que deben ser anuladas por sus preferencias

Estos payasos han decidido que la arquitectura empresarial de mejores prácticas no... guiar un cambio efectivo.

Me dan lástima los tontos.

He visto cómo nuestros clientes en proceso de transformación aplastan a organizaciones que no se adaptan bien al cambio.

También sé que a menudo la arquitectura superior debe ser objeto de ingeniería inversa. A menudo nadie se molestó en crear un modelo bien pensado y documentar explícitamente las compensaciones entre alternativas de arquitectura. Entonces, para ser el mejor arquitecto empresarial, busco activamente una arquitectura superior. Busco el problema, la preferencia, el riesgo y definiciones de valor listado en el Guía del profesional Tabla 4.

Lo repito a menudo. Hace unas semanas hablamos de involucrar a las partes interesadas, Dije que estoy poniendo a prueba continuamente mis suposiciones y análisis. Solo la semana pasada, Yo dije ''Después de que mis partes interesadas hagan una decisión firme, Lo asumiré como si fuera mi idea favorita de todos los tiempos..

Todos ellos me protegen de estar mal informado o de parecer un bromista que proyecta preferencias provincianas.

Tengo tiempo para pensar y para tener razón. Para saber cuándo los implementadores debe tomen el sistema compartido y vivan con el proceso común. Y para saber cuándo ellos no puedo Utilice los sistemas compartidos.

En cada caso, en cada recomendación, en cada conversación necesito ayudar a mis partes interesadas a seleccionar el mejor camino a seguir. Ayudarles a crear la mejor organización posible. Y sí, aplastar a las organizaciones que se adaptan a preferencias parroquiales. Que nunca terminan nada. Que son caricaturas de lo que podrían ser si tan solo... cambiar eficazmente

Conclusión sobre cómo garantizar que el valor se materialice

Durante los últimos veinte años he dedicado al menos la mitad de mi tiempo a esto. construir equipos de EA sólidos. Los equipos de EA lo tienen todo. Tienen la presión de responder a las preguntas difíciles. Se espera que hayan anticipado los problemas y superado las incertidumbres para estar preparados con buenos consejos.

Las partes interesadas esperan la capacidad de tener conversaciones difíciles sobre problemas complejos. Esperan a alguien que lleve el conjunto acumulado de decisiones de arquitectura y pueden contrastar alternativas de arquitectura en un contexto actual en constante cambio.

Necesitan a alguien que mire continuamente hacia arriba y hacia abajo de la cascada desde estrategia, a través de Portafolio y productos hasta la entrega de la solución y viceversa.

Necesitan a alguien que se apropie de cada decisión arquitectónica como si fuera la mejor idea de todos los tiempos.

Necesitan a alguien versado en el hoja de ruta de arquitectura, Siempre dispuestos a ayudar con una orientación de inversión dinámica, ¿podemos parar ya? ¿Deberíamos cambiar de rumbo? ¿O es hoy el día para mantener el rumbo e ignorar la multitud de otras ideas potencialmente buenas?.

Necesitan a alguien que les ayude guiar un cambio efectivo.

Guiar un cambio eficaz Se trata de ofrecer valor.

Sé que mi equipo es genial. Sé que tú también puedes ser genial en tu organización.

Nosotros leímos lo mismo TOGAF Sí, lo hacemos. Ofrecemos nuestra especialización interna., Navegar por, lejos.

A veces Navigate se explica en estos correos electrónicos. A veces, cuando convertimos algo a un formato legible como el Guía de planificación basada en capacidades. O, cuando pensamos que algo merece la pena donarlo como el Arquitectura de referencia para la adopción de la IA y Siete palancas de la transformación digital.

Así que sé un mejor arquitecto.

Comience por mirar su arquitectura superior. ¿Es práctico? ¿Sabes cuándo no hay grados de libertad y la decisión ya está tomada? Cuando es debe; cuando es no debe¿O en el caso realmente difícil de tal vez, ¿Cuáles son los criterios de la empresa?.

Si estás en la sala respondiendo una pregunta injusta, difícil y malvada, siempre hay criterios empresariales y valores empresariales eso debe ser servido. Si se trata de una cuestión puramente local, no es necesario que estés allí. Los demás pueden responder a una pregunta específica. Únete a mí para dejar que los proyectos se desarrollen libremente; los asuntos locales se resolverán solos.

La semana pasada y esta semana me clasifiqué valor. Sabemos que valor es necesario obtener permiso para interferir en sus operaciones exitosas. Sabemos que la definición de valor dentro de un proyecto de arquitectura se transmite desde arriba, incrustada en un objetivo, expectativa de desempeño, restricción, o apetito por el riesgo. Sabemos que a veces el valor se define simplemente por la arquitectura superior.

La semana que viene quiero profundizar en valor y te ayudará a comprobar si un cambio está obteniendo permiso para interferir. Voy a centrar la conversación en Planificación basada en capacidades para que podamos analizar qué se necesita para mejorar.

Como siempre, espero sus comentarios y opiniones.

¡Que tengas una excelente semana!

saludos

 

Dave

Dave Hornford
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