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Navegando por la arquitectura empresarial: mapeando el panorama. La semana pasada, utilicé el mito de lo constante para presentar mis dominios de arquitectura favoritos: la arquitectura empresarial. Sé que hemos visto este hábito contraproducente en acción. La gente intenta tratar algo llamado negocio como una constante. En su mundo, buscan requisitos estrictos y, para mejorar, intentan cambiar todo excepto la organización, los procesos y las habilidades que crean la deficiencia. Hacen esto porque, intelectualmente, dan prioridad al negocio. Entiendo la causa raíz. Las palabras son correctas en TOGAF: la arquitectura de su sistema de información existe para habilitar la arquitectura empresarial. Habilitar no es privilegiar. Explore la capacitación para la certificación TOGAF. Habilitar no significa que "cada dominio deba realizar un trabajo quíntuple para compensar la organización, los procesos y las habilidades que […]
Navegando por la arquitectura empresarial: el mito de lo constante. En las últimas semanas hemos explorado la gobernanza. Espero que hayan superado las conversaciones sobre gobernanza que suenan a mito. La gobernanza es simple: es simplemente el método que una organización utiliza para proporcionar dirección y responsabilizarse del cumplimiento de sus objetivos. Explore la capacitación para la certificación TOGAF. Si bien deseamos una delegación simple (una persona con autoridad, clara y concisa para tomar decisiones), nuestras organizaciones están diseñadas para especializarse. Ventas existe para captar clientes potenciales y cerrar el trato. Fabricación existe para producir. Producto existe para deleitar a los clientes. Soporte, para recuperarse cuando esos clientes están insatisfechos. Cada una de estas funciones es responsable de una parte de una cuestión crítica. En nuestra profesión, la arquitectura empresarial, para guiar el cambio debemos comprender el espacio de decisión. Debemos comprender quién puede dirigir […]
Navegación de las mejores prácticas: integridad del contrato inquebrantable https://conexiam.com/navigate-best-practice-following-authority-tracks/ Explorar la capacitación para la certificación TOGAF Borrador 1 El verano nunca dura mucho Borrador 2 Explorar la capacitación para la certificación TOGAF Descargas de arquitectura empresarial y ejemplos de arquitectura empresarial Capacitación en arquitectura empresarial y capacitación TOGAF Capacitación personalizada en arquitectura empresarial para impulsar a su equipo Vaya más allá con el proceso y método de arquitectura empresarial de mejores prácticas Arquitectura empresarial de mejores prácticas de Conexiam Navegar Programar Capacitación personalizada en arquitectura empresarial para impulsar a su equipo Talleres de consultoría en arquitectura empresarial Contáctenos para obtener consultoría en arquitectura empresarial que le ayude a mejorar sus habilidades en arquitectura empresarial Capacitamos a arquitectos empresariales exitosos Desarrollamos equipos de arquitectura empresarial exitosos Capacitación gratuita de 12 semanas para arquitectos empresariales Kickstart en arquitectura empresarial Curso de capacitación en arquitectura empresarial TOGAF
Navegando por las mejores prácticas: siguiendo las vías de autoridad. La semana pasada hablamos sobre la física de la gobernanza de la página en blanco. La página en blanco es fundamental para el modelo de gobernanza de Carver y la lista de verificación de gobernanza de la implementación de TOGAF. Carver la denomina el espacio de decisión delegada. Solo se prueba el cumplimiento de la decisión de arquitectura de una parte interesada. Sin decisión, no hay nada que probar. Con una página en blanco, cualquier opción de implementación es aceptable. Explorar la capacitación para la certificación TOGAF. El ADM de TOGAF aprueba la Arquitectura Objetivo en la Fase F. La lógica de la Fase F es aún más interesante: el desencadenante de la aprobación de la arquitectura objetivo es la aprobación del Plan de Implementación. Los objetivos se aprueban formalmente cuando se financian. Cuando su organización pone en juego sus escasos recursos para el cambio. Continuemos con la lógica. Autoridad para aprobar […]
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