¿Qué es la arquitectura empresarial?
La Arquitectura Empresarial proporciona un modelo conceptual para el análisis, diseño, planificación e implementación empresarial mediante un programa exhaustivo para lograr un crecimiento rentable y una ejecución estratégica consistente. La Arquitectura Empresarial existe para guiar el cambio efectivo dentro de una organización. También es una disciplina proactiva y holística que ofrece soluciones empresariales a los obstáculos y problemas mediante la observación y el análisis del cambio para lograr los resultados de negocio deseados.
La Arquitectura Empresarial se encarga de gestionar, desarrollar y actualizar los servicios y la tecnología de la empresa, como hardware y software. Ayuda a identificar deficiencias en todas las áreas importantes y a mejorar cada parte de la organización. Una vez identificadas estas deficiencias, se establece una hoja de ruta para subsanarlas.
¿Qué es un modelo de madurez de la arquitectura empresarial?
Un Modelo de Madurez de Arquitectura Empresarial permite a las organizaciones comparar y optimizar sus servicios. Se realiza una evaluación para evaluar las prácticas de la organización en relación con estos modelos. Esto determina el nivel actual de la organización. Un buen modelo de madurez debe cumplir tres funciones:
- Constituir un marco probado dentro del cual gestionar los esfuerzos de mejora de una organización.
- Proporcione una justificación del éxito que pueda utilizarse periódicamente para medir la situación actual de su organización.
- Describe las prácticas que una organización necesita realizar para mejorar sus procesos.
Hay tres modelos de madurez comunes utilizados por los arquitectos empresariales, a saber: Modelo de madurez de la arquitectura empresarial de la Asociación Nacional de Directores de Información Estatales (NASCIO), Evaluación de madurez de EA de Gartner, y el TOGAF 10 Modelo de madurez de la arquitectura empresarial. Analicemos algunas de las características de estos modelos.
Modelo de madurez NASCIO para la arquitectura empresarial
La Asociación Nacional de Directores de Información Estatales (NASCIO) desarrolló un modelo de madurez de la arquitectura empresarial que los gobiernos estatales y locales pueden utilizar como herramienta para evaluar objetivamente el estado de sus programas de arquitectura empresarial. El modelo se basa en el mismo concepto que el Modelo de Madurez de Capacidades (CMM) desarrollado por Instituto de Ingeniería de Software (SEI). Describe la evolución de los procesos de desarrollo de software y se ha utilizado como base para los modelos de madurez de la mayoría de las organizaciones.
El modelo NASCIO busca proporcionar una herramienta que permita evaluar la eficacia de un programa de Arquitectura Empresarial. Además, muestra la progresión natural de los beneficios que un programa de arquitectura soportado y gestionado aporta a una organización a medida que esta madura. El modelo consta de cinco niveles principales. Sin embargo, hay un nivel más que a menudo no se incluye al contabilizar los niveles. Los niveles del modelo NASCIO son:
- Nivel 0: Sin programa
- Nivel 1: Programa informal
- Nivel 2: Programa repetible
- Nivel 3: Programa bien definido
- Nivel 4: Programa gestionado
- Nivel 5: Programa Vital de Mejora Continua
Sin embargo, el modelo NASCIO tiene algunas deficiencias:
- Se asume la toma de decisiones centralizada en materia de TI, característica de los gobiernos estatales y federales. Sin embargo, este modelo no es adecuado para organizaciones privadas.
- NASCIO asume que su organización de arquitectura empresarial está funcionando Arquitectura de TI que respalda su cartera de TI.
- El modelo mide el éxito de la cartera pero no proporciona orientación sobre cómo mejorar su organización.
Evaluación de madurez de TI de Gartner
Contar con una arquitectura empresarial de primera clase no es casualidad, sino que la construimos sistemáticamente. Según Gartner, suele llevar entre 18 meses y dos años poner en marcha la arquitectura empresarial, y uno o dos años más para desarrollarla y perfeccionarla. El modelo también afirma que las limitaciones bajo las que opera una organización son un indicador clave de su madurez.
El modelo de Gartner sugiere que las empresas deben comprender su nivel de madurez, identificar sus debilidades, establecer objetivos alcanzables y eliminar progresivamente cualquier obstáculo para el éxito. El modelo define cinco niveles: inexistente, reactivo, funcional, integrado y ubicuo. El progreso en estos cinco niveles se basa en otras ocho dimensiones de madurez de la arquitectura empresarial. Estas ocho dimensiones son: gobernanza de la arquitectura empresarial, apoyo e implicación de las partes interesadas, recursos del equipo, método de desarrollo de la arquitectura, entregables, integración organizacional, métricas y percepción de las partes interesadas.
Según Gartner, una organización "madura" ha desarrollado plenamente su modelo operativo para alcanzar resultados de negocio. Sin embargo, el modelo también presenta algunas limitaciones que consideramos que merecen ser mencionadas.
- Gartner asume que su equipo de Arquitectura Empresarial respalda su cartera de TI y aplicaciones y está altamente centrado en TI.
- El modelo de Gartner supone una gobernanza centralizada de la arquitectura empresarial, lo cual no es un enfoque sólido para una organización que busca una transformación digital.
- Aunque Gartner mide el éxito de una organización, no proporciona orientación sobre cómo mejorar su equipo de EA.
Modelo de madurez de la arquitectura empresarial TOGAF®
En Estándar TOGAF No proporciona un modelo de madurez estandarizado para la arquitectura empresarial. El estándar TOGAF asume que un equipo de arquitectura empresarial podría soportar varias casos prácticos de arquitectura empresarial.Un modelo simplificado que mida el desarrollo a lo largo de un único caso de uso no sería universal.
Sin embargo, proporciona una guía para desarrollar un equipo utilizando el “Guía del líder TOGAF® para establecer y desarrollar una capacidad de EA.” El estándar TOGAF se centra en garantizar que su equipo de Arquitectura Empresarial esté desarrollado para servir a su organización y brindar orientación para un cambio efectivo.
El estándar TOGAF tiene un par de limitaciones para evaluar la madurez:
- No proporciona una simple evaluación de madurez de un solo caso de uso
Se afirma explícitamente que la suposición de un único propósito (NASCIO y Gartner) es errónea. - La orientación sobre mejoras en el Guía del líder Está orientado al proceso y a los resultados.
- Sólo proporciona el modelo de capacidad de nivel superior, sin ningún medio para realizar evaluaciones comparativas.
En Arquitectura de referencia de capacidad de arquitectura empresarial tiene un completo modelo de capacidad y un conjunto de arquitectura empresarial evaluaciones de capacidad para ayudar a construir un equipo de EA eficaz.
Desarrolle su equipo de arquitectura empresarial
Como se mencionó anteriormente, un buen modelo de madurez debe estar alineado con las necesidades de su organización, brindar indicadores de éxito y facilitar la mejora continua de su empresa. Lamentablemente, no existe un modelo de madurez listo para usar que logre las tres cosas. Podemos afirmar que todos los equipos de arquitectura empresarial de alta madurez utilizan... herramientas de modelado de arquitectura empresarial. Los expertos aconsejan que si desea crear el mejor equipo de arquitectura empresarial, debe hacerlo usted mismo o contratar consultores expertos como Conexiam.
Contamos con un método establecido de 3 pasos para Construyendo un equipo de Arquitectura Empresarial eficaz. Analicemos algunos detalles sobre estos pasos.
