O que é Arquitetura Corporativa?
A Arquitetura Empresarial fornece um modelo conceitual para análise, design, planejamento e implementação empresarial por meio de um programa abrangente para alcançar crescimento lucrativo e execução consistente da estratégia. A Arquitetura Empresarial existe para orientar mudanças eficazes dentro de uma organização. É também uma disciplina proativa e holística que oferece soluções empresariais para obstáculos e problemas, executando a observação e a análise de mudanças para alcançar os resultados de negócios desejados.
A Arquitetura Corporativa é responsável por gerenciar, desenvolver e atualizar serviços e tecnologias empresariais, como hardware e software. A Arquitetura Corporativa ajuda a identificar deficiências em todas as áreas relevantes e a aprimorar cada parte da organização. Uma vez identificadas essas lacunas, é estabelecido um roteiro para resolvê-las.
O que é um Modelo de Maturidade de Arquitetura Corporativa?
Um Modelo de Maturidade de Arquitetura Corporativa oferece às organizações a capacidade de comparar e elevar seus serviços. Uma avaliação é realizada para avaliar as práticas da organização em relação a esses modelos. Isso, então, determina o nível em que a organização se encontra atualmente. Um bom modelo de maturidade deve realizar três coisas:
- Constituir uma estrutura comprovada para gerenciar os esforços de melhoria de uma organização.
- Forneça uma justificativa de sucesso que possa ser usada periodicamente para medir a situação atual da sua organização.
- Descreva as práticas que uma organização precisa executar para melhorar seus processos.
Existem 3 modelos de maturidade comuns usados por arquitetos corporativos, a saber: Modelo de Maturidade de Arquitetura Empresarial da Associação Nacional de Diretores de Informação Estaduais (NASCIO), Avaliação de maturidade de EA da Gartner, e o TOGAF 10 Modelo de Maturidade da Arquitetura Empresarial. Vamos discutir algumas das características desses modelos.
Modelo de Maturidade NASCIO para Arquitetura Empresarial
A Associação Nacional de Diretores de Informação Estaduais (NASCIO) desenvolveu um modelo de maturidade de Arquitetura Corporativa que os governos estaduais e locais podem usar como ferramenta para avaliar objetivamente o status de seus programas de Arquitetura Corporativa. O modelo se baseia no mesmo conceito do Modelo de Maturidade de Capacidades (CMM) desenvolvido pela NASCIO. Instituto de Engenharia de Software (SEI). Ele descreve a evolução dos processos de desenvolvimento de software e tem sido usado como base para modelos de maturidade na maioria das organizações.
O modelo NASCIO busca fornecer uma ferramenta que possa avaliar a eficácia de um programa de Arquitetura Corporativa. Além disso, ele demonstra a progressão natural dos benefícios que um programa de arquitetura suportado e gerenciado traz para uma organização à medida que ela amadurece. O modelo possui 5 níveis principais. No entanto, há um nível adicional que frequentemente não é incluído na contagem de níveis. Os níveis do modelo NASCIO são:
- Nível 0: Sem Programa
- Nível 1: Programa Informal
- Nível 2: Programa Repetível
- Nível 3: Programa bem definido
- Nível 4: Programa Gerenciado
- Nível 5: Melhorando continuamente o programa vital
No entanto, o modelo NASCIO tem algumas deficiências:
- Ele pressupõe uma tomada de decisões de TI centralizada, característica dos governos estadual e federal. No entanto, esse modelo não é adequado para organizações privadas.
- O NASCIO assume que sua organização de Arquitetura Empresarial está executando Arquitetura de TI que dá suporte ao seu portfólio de TI.
- O modelo mede o sucesso do portfólio, mas não fornece orientação sobre como melhorar sua organização.
Avaliação de maturidade da pontuação de TI da Gartner
Ter uma arquitetura empresarial de classe mundial não acontece por acaso, mas nós a construímos sistematicamente. De acordo com a Gartner, geralmente leva de 18 meses a dois anos para colocar a Arquitetura Empresarial em funcionamento, e mais um ou dois anos depois para desenvolvê-la e refiná-la. O modelo também afirma que as restrições sob as quais uma organização opera são um indicador-chave da maturidade da arquitetura empresarial da organização.
O modelo da Gartner sugere que as empresas devem compreender seu nível de maturidade, identificar suas fraquezas, definir metas alcançáveis e remover progressivamente quaisquer barreiras ao sucesso. O modelo define cinco níveis: inexistente, reativo, funcional, integrado e onipresente. O progresso ao longo desses cinco níveis é definido com base em outras oito dimensões da maturidade da Arquitetura Corporativa. Essas oito dimensões são: governança da Arquitetura Corporativa, suporte e envolvimento das partes interessadas, recursos da equipe, método de desenvolvimento da Arquitetura, entregas, integração organizacional, métricas e percepções das partes interessadas.
Uma organização "madura", segundo a Gartner, desenvolveu plenamente seu modelo operacional para obter sucesso na entrega de resultados de negócios. No entanto, o modelo também apresenta algumas limitações que acreditamos merecerem destaque.
- A Gartner assume que sua equipe de Arquitetura Corporativa dá suporte ao seu portfólio de TI e aplicativos e é altamente centrada em TI.
- O modelo da Gartner pressupõe uma governança centralizada da Arquitetura Empresarial, o que não é uma abordagem sólida para uma organização que busca uma transformação digital.
- Embora o Gartner meça o sucesso de uma organização, ele não fornece orientação sobre como melhorar sua equipe de EA.
Modelo de Maturidade de Arquitetura Empresarial TOGAF®
O Padrão TOGAF não fornece um modelo de maturidade padronizado para arquitetura empresarial. O padrão TOGAF assume que uma equipe de EA pode oferecer suporte a vários casos de uso de arquitetura empresarial. Um modelo simplificado que mede o desenvolvimento ao longo de um único caso de uso não seria universal.
No entanto, ele fornece um guia para o desenvolvimento de uma equipe usando o “Guia do Líder TOGAF® para Estabelecer e Evoluir uma Capacidade de EA.” O padrão TOGAF se concentra em garantir que sua equipe de Arquitetura Corporativa esteja desenvolvida para atender sua organização e fornecer orientação para mudanças eficazes.
O padrão TOGAF tem algumas limitações para avaliar a maturidade:
- Não fornece uma avaliação simples de maturidade de caso de uso único
Ele afirma explicitamente que a suposição de um único propósito (NASCIO e Gartner) está errada. - A orientação de melhoria no Guia do Líder é orientado a processos e resultados.
- Ele fornece apenas o modelo de capacidade de nível superior, sem nenhum meio de comparação.
O Arquitetura de referência de capacidade de arquitetura empresarial tem um completo modelo de capacidade e conjunto de arquitetura empresarial avaliações de capacidade para ajudar a construir uma equipe de EA eficaz.
Desenvolva sua equipe de arquitetura empresarial
Como mencionado anteriormente, um ótimo modelo de maturidade deve estar alinhado às suas necessidades organizacionais, fornecer indicadores de sucesso para sua organização e permitir a melhoria contínua da sua empresa. Infelizmente, não existe um modelo de maturidade pronto que atenda a todas as três necessidades. Uma coisa podemos dizer: todas as equipes de arquitetura empresarial de alta maturidade utilizam ferramentas de modelagem de arquitetura empresarial. Os especialistas aconselham que se você deseja construir a melhor equipe de Arquitetura Corporativa, você precisa fazer isso sozinho ou contratar consultores especialistas como Conexiam.
Temos um método estabelecido de 3 etapas para construindo uma equipe de Arquitetura Corporativa eficaz. Vamos discutir alguns detalhes sobre essas etapas.
