Was ist Unternehmensarchitektur?
Enterprise Architecture bietet einen konzeptionellen Entwurf für Unternehmensanalyse, -design, -planung und -implementierung durch ein umfassendes Programm, um profitables Wachstum und eine konsequente Strategieumsetzung zu erreichen. Enterprise Architecture dient dazu, effektive Veränderungen innerhalb einer Organisation zu steuern. Darüber hinaus ist es eine proaktive und ganzheitliche Disziplin, die Unternehmen durch Beobachtung und Analyse von Veränderungen Lösungen für Hindernisse und Probleme bietet, um die gewünschten Geschäftsergebnisse zu erzielen.
Enterprise Architecture ist für die Verwaltung, Entwicklung und Aktualisierung von Unternehmensservices und -technologien wie Hard- und Software verantwortlich. Enterprise Architecture hilft, Defizite in allen wichtigen Bereichen zu identifizieren und jeden Teil der Organisation zu verbessern. Sobald diese Lücken identifiziert sind, wird ein Plan zur Schließung dieser Lücken erstellt.
Was ist ein Enterprise Architecture Maturity Model?
Ein Enterprise Architecture Maturity Model ermöglicht Unternehmen, ihre Services zu vergleichen und zu verbessern. Eine Bewertung der Unternehmenspraktiken anhand dieser Modelle bestimmt den aktuellen Stand der Organisation. Ein gutes Maturity Model erfüllt drei Aufgaben:
- Schaffen Sie einen bewährten Rahmen, innerhalb dessen die Verbesserungsbemühungen einer Organisation verwaltet werden können.
- Geben Sie eine Erfolgsbegründung an, die regelmäßig verwendet werden kann, um den aktuellen Stand Ihres Unternehmens zu messen.
- Beschreiben Sie die Praktiken, die eine Organisation durchführen muss, um ihre Prozesse zu verbessern.
Es gibt drei gängige Reifegradmodelle, die von Unternehmensarchitekten verwendet werden, nämlich: Reifegradmodell der Enterprise-Architektur der National Association of State Chief Information Officers (NASCIO), Gartners EA-Reifegradbewertung, und die TOGAF 10 Reifegradmodell der Unternehmensarchitektur. Lassen Sie uns einige der Merkmale dieser Modelle besprechen.
NASCIO-Reifegradmodell für Unternehmensarchitektur
Die National Association of State Chief Information Officers (NASCIO) hat ein Enterprise Architecture Maturity Model entwickelt, das Landesregierungen und Kommunen als Instrument zur objektiven Überprüfung des Status ihrer Enterprise Architecture-Programme nutzen können. Das Modell basiert auf dem gleichen Konzept wie das Capability Maturity Model (CMM) der Institut für Softwareentwicklung (SEI). Es beschreibt die Entwicklung von Softwareentwicklungsprozessen und dient den meisten Organisationen als Grundlage für Reifegradmodelle.
Das NASCIO-Modell soll ein Tool bereitstellen, mit dem sich die Effektivität eines Enterprise-Architecture-Programms messen lässt. Darüber hinaus zeigt es den natürlichen Fortschritt der Vorteile auf, die ein unterstütztes und verwaltetes Architekturprogramm einem Unternehmen mit zunehmender Reife bringt. Das Modell umfasst fünf Hauptebenen. Es gibt jedoch eine weitere Ebene, die bei der Zählung der Ebenen oft nicht berücksichtigt wird. Die Ebenen des NASCIO-Modells sind:
- Stufe 0: Kein Programm
- Ebene 1: Informelles Programm
- Stufe 2: Wiederholbares Programm
- Stufe 3: Gut definiertes Programm
- Ebene 4: Verwaltetes Programm
- Stufe 5: Kontinuierliche Verbesserung des Vitalprogramms
Das NASCIO-Modell weist jedoch einige Mängel auf:
- Es geht von einer zentralisierten IT-Entscheidungsfindung aus, die für die Landes- und Bundesregierung charakteristisch ist. Für private Organisationen ist dieses Modell jedoch nicht geeignet.
- NASCIO geht davon aus, dass Ihre Enterprise Architecture Organisation IT-Architektur das Ihr IT-Portfolio unterstützt.
- Das Modell misst den Portfolioerfolg, bietet jedoch keine Anleitung zur Verbesserung Ihrer Organisation.
Gartners IT Score Maturity Assessment
Eine erstklassige Unternehmensarchitektur entsteht nicht zufällig, sondern wird systematisch aufgebaut. Laut Gartner dauert es oft 18 Monate bis zwei Jahre, bis die Unternehmensarchitektur einsatzbereit ist, und danach noch ein bis zwei Jahre, um sie weiterzuentwickeln und zu verfeinern. Das Modell besagt außerdem, dass die Rahmenbedingungen, unter denen ein Unternehmen operiert, ein wichtiger Indikator für die Reife seiner Unternehmensarchitektur sind.
Gartners Modell legt nahe, dass Unternehmen ihren Reifegrad verstehen, ihre Schwächen identifizieren, erreichbare Ziele setzen und schrittweise alle Hindernisse auf dem Weg zum Erfolg beseitigen müssen. Das Modell definiert fünf Ebenen: nicht vorhanden, reaktiv, funktionierend, integriert und allgegenwärtig. Der Fortschritt entlang dieser fünf Ebenen wird anhand von acht weiteren Dimensionen der Enterprise-Architecture-Reife definiert. Diese acht Dimensionen sind Enterprise-Architecture-Governance, Stakeholder-Unterstützung und -Einbindung, Teamressourcen, Architekturentwicklungsmethode, Ergebnisse, organisatorische Integration, Kennzahlen und Stakeholder-Wahrnehmung.
Laut Gartner verfügt eine “reife” Organisation über ein vollständig entwickeltes Betriebsmodell, um erfolgreich Geschäftsergebnisse zu erzielen. Das Modell weist jedoch auch einige Einschränkungen auf, die unserer Meinung nach erwähnt werden sollten.
- Gartner geht davon aus, dass Ihr Enterprise Architecture-Team Ihr IT- und Anwendungsportfolio unterstützt und stark IT-zentriert ist.
- Gartners Modell geht von einer zentralisierten Enterprise Architecture Governance aus, was kein sinnvoller Ansatz für eine Organisation ist, die eine digitale Transformation.
- Obwohl Gartner den Erfolg einer Organisation misst, bietet es keine Anleitung zur Verbesserung Ihres EA-Teams.
TOGAF® Enterprise Architecture Maturity Model
Die TOGAF-Standard bietet kein standardisiertes Reifegradmodell für Unternehmensarchitektur. Der TOGAF-Standard geht davon aus, dass ein EA-Team mehrere Anwendungsfälle für Unternehmensarchitektur.Ein vereinfachtes Modell, das die Entwicklung anhand eines einzelnen Anwendungsfalls misst, wäre nicht universell.
Es bietet jedoch einen Leitfaden für die Entwicklung eines Teams mithilfe der “TOGAF®-Leitfaden für Führungskräfte zum Aufbau und zur Weiterentwicklung einer EA-Fähigkeit.” Der TOGAF-Standard konzentriert sich darauf, sicherzustellen, dass Ihr Enterprise Architecture-Team so aufgebaut ist, dass es Ihrem Unternehmen dient und Anleitungen für effektive Veränderungen bietet.
Der TOGAF-Standard weist bei der Beurteilung der Reife einige Einschränkungen auf:
- Es bietet keine einfache Bewertung der Reife einzelner Anwendungsfälle
Es wird ausdrücklich darauf hingewiesen, dass die Annahme eines einzigen Zwecks (NASCIO & Gartner) falsch ist. - Die Verbesserungshinweise in der Leitfaden ist prozess- und ergebnisorientiert.
- Es stellt lediglich das Fähigkeitsmodell auf oberster Ebene bereit, ohne dass ein Benchmarking möglich wäre.
Die Referenzarchitektur für Unternehmensarchitekturfähigkeiten verfügt über eine komplette Fähigkeitsmodell und Satz von Geschäftsarchitektur Fähigkeitsbewertungen um beim Aufbau eines effektiven EA-Teams zu helfen.
Entwickeln Sie Ihr Enterprise-Architektur-Team
Wie bereits erwähnt, sollte ein gutes Reifegradmodell auf Ihre organisatorischen Bedürfnisse abgestimmt sein, Erfolgsmaßstäbe für Ihr Unternehmen liefern und die kontinuierliche Verbesserung Ihres Unternehmens ermöglichen. Leider gibt es kein fertiges Reifegradmodell, das alle drei Aspekte erfüllt. Eines können wir sagen: Alle hochreifen Enterprise-Architecture-Teams verwenden Tools zur Modellierung der Unternehmensarchitektur. Experten raten, dass Sie, wenn Sie das beste Enterprise Architecture-Team aufbauen möchten, dies entweder selbst tun oder Expertenberater hinzuziehen müssen, wie Conexiam.
Wir haben eine bewährte 3-Schritt-Methode für Aufbau eines effektiven Enterprise Architecture-Teams. Lassen Sie uns einige Details zu diesen Schritten besprechen.
