Leadership éclairé en matière d'architecture d'entreprise de Conexiam

Naviguer dans l'architecture d'entreprise : cartographie du paysage. La semaine dernière, j'ai utilisé le mythe de la constante pour présenter mon domaine d'architecture préféré : l'architecture d'entreprise. Je sais que nous avons déjà vu cette habitude contre-productive se manifester. On a tendance à traiter…

Naviguer dans l'architecture d'entreprise : le mythe de la constance. Ces dernières semaines, nous avons exploré la gouvernance. J'espère que vous avez dépassé le stade des discussions parfois énigmatiques sur la gouvernance. La gouvernance est simple : c'est tout simplement la méthode qu'une organisation utilise.

Adopter les meilleures pratiques : l’intégrité du contrat ininterrompu. La semaine dernière, nous avons examiné la réalité complexe de la délégation de pouvoir décisionnel. Chaque domaine de décision (produit, département, initiative) existe parce que l’entreprise bénéficie d’une attention ciblée. Cette attention ciblée a

Adopter les meilleures pratiques : suivre les voies d’autorité. La semaine dernière, nous avons abordé la physique de la gouvernance de la page blanche. Cette page blanche est au cœur du modèle de gouvernance de Carver et de la checklist de gouvernance pour la mise en œuvre de TOGAF. Carver souligne

Naviguer vers les meilleures pratiques : la physique de la page blanche. Ces sept dernières semaines, nous avons démontré la simplicité des meilleures pratiques en matière d’architecture d’entreprise. Nous accompagnons nos parties prenantes de deux manières. Premièrement, nous les aidons à choisir les meilleures solutions.

Une architecture d'entreprise robuste permet de garder une longueur d'avance. Mon point de vue sur l'architecture d'entreprise et les architectes d'entreprise est influencé par mon expérience chez Conexiam Consulting. Nous rencontrons des organisations qui recherchent les meilleures pratiques en matière d'architecture d'entreprise. Les dirigeants sont déterminés à améliorer leurs…

Une architecture d'entreprise robuste ouvre la voie à de nouvelles possibilités. Il existe un fossé important entre les meilleures pratiques en matière d'architecture d'entreprise et ce que l'on appelle souvent ‘ architecture ’. Un fossé si important que plusieurs de nos clients développeurs, issus du développement d'architectures d'entreprise, ont changé d'avis.

Une architecture d'entreprise solide libère la mise en œuvre pour créer de la valeur. Ces dernières semaines, nous avons exploré les meilleures pratiques en matière d'architecture d'entreprise. L'architecture d'entreprise où les architectes d'entreprise compétents aident leurs parties prenantes à franchir le pas difficile du risque de réussite.

Une architecture d'entreprise solide s'appuie sur les décisions déjà prises. Ces dernières semaines, nous avons parlé d'équipes d'architecture d'entreprise performantes, et donc d'architectes d'entreprise compétents. Je ne parle pas d'experts techniques qui s'épuisent à la recherche d'une solution.