Comment créer une équipe d'architecture d'entreprise efficace
Aperçu de la façon de constituer une équipe EA efficace
Choses à savoir
Première étape : Connaissez votre histoire
Deuxième étape : Connaissez votre entreprise
Troisième étape : connaître le cas d’utilisation de votre équipe d’architecture d’entreprise
Pistes à suivre pour constituer votre équipe d'architecture d'entreprise
Chemin 1 - Engager des experts
Aperçu de la façon de constituer une équipe EA efficace
Construire une Équipe EA implique développer les caractéristiques des équipes EA fortes. Cela signifie que vous devez vous assurer que votre équipe EA :
- est concentré sur votre cas d'utilisation d'architecture d'entreprise
- couvre tout le nécessaire domaines d'architecture
- a un engagement efficace avant la prise de décision avec les décideurs de votre organisation.
- a un engagement efficace pour guider votre mise en œuvre et équipes de développement agiles
- utilise un cadre d'architecture d'entreprise optimisé
- a accès à une dynamique comité d'examen de l'architecture
- utilise :
- modèles d'architecture analytique qui répondent à vos questions et critères de décision
- architectures de référence qui accélèrent votre travail et améliorent la qualité analytique
- bibliothèque de points de vue qui prend en charge l'analyse des architectures candidates en fonction des préoccupations de vos parties prenantes
- alternatives architecturales et compromis
- utilise une gestion dynamique du travail et anticipe les cycles économiques clés
- est une organisation apprenante
- emploie les bonnes compétences
Plusieurs considérations clés éclairent le développement de votre feuille de route des capacités EA.
D'abord, connaître votre histoire. Une amélioration progressive, de bon à excellent, diffère d'une remise à zéro. Il est essentiel de savoir sur quoi s'appuyer et ce qu'il faut abandonner.
Deuxième, connaître votre entreprise. Suivez la définition de l'entreprise utilisée dans le Guide du leader est lié aux limites de votre architecture. Vous devez connaître la portée attendue.
Troisième, connaître le cas d'utilisation de votre architecture d'entreprise. Prenons une analogie simple : la recette du meilleur filet mignon n'est pas adaptée à un fast-food. Vous devez soutenir les améliorations souhaitées par vos parties prenantes.
Une fois que vous savez où vous allez, utilisez planification basée sur les capacités. Il y a trois voies à suivre :
Premier chemin, engager des experts. Bénéficiez du soutien d'une organisation capable de vous accompagner dans la mise en œuvre de vos solutions, adaptées à votre entreprise et à vos besoins. Cette voie offre les meilleures chances de réussite rapide. Nous disposons d'un ensemble de services. services packagés pour aider.
Le deuxième chemin est de formez votre équipe. Cette voie est particulièrement adaptée à une équipe performante qui a besoin d'améliorations prévisibles. Lorsque vous connaissez ces améliorations prévisibles, vous pouvez suivre la formation nécessaire. Sachez qu'une formation non pertinente n'est pas pertinente pour votre progression.
Le troisième chemin est de Faites-le vous-même. Vous suivez l'approche de bout en bout qu'adopterait un expert, en tirant parti des conseils et des outils disponibles. C'est la voie la plus courante. Les chefs d'équipe EA sont généralement sélectionnés en raison du coût. engager des experts. Nous connaissons le coût de faire appel à notre équipe de consultants pour vous aider. Nous avons emballé un ensemble de Outils DIY pour vous aider à constituer votre équipe EA.
Première étape : Connaissez votre histoire
Êtes-vous en train d'être remis sur pied ou redémarré ?
C'est la question embarrassante. On commence toujours par là. Tout est différent si votre équipe est améliorée au lieu d'être relancée.
Si votre équipe est en cours de restructuration, vous devez en comprendre les raisons. Il vous faut des bases solides pour constituer votre équipe EA.
- Comment votre prédécesseur a-t-il échoué ?
- Qui est à l’origine du redémarrage ?
- Quels sont les critères de réussite ?
Si vous n'êtes pas en pleine restructuration, améliorez-vous votre activité ou changez-vous d'orientation ? Vous devez savoir si quelque chose de particulier se produit : restructuration, acquisition ou réduction des effectifs. Transformation numérique. Crise financière. Des circonstances particulières modifient les règles du jeu.
Le but de Architecture d'entreprise Il s'agit d'accélérer le changement. Face à un redémarrage ou à un changement d'orientation, il est essentiel d'agir rapidement et de mettre en œuvre les mesures nécessaires.
Deuxième étape : Connaissez votre entreprise
Quelle est la limite qui définit l’entreprise que vous devez concevoir ?
Connaissez votre périmètre. Ce n'est pas celui que vous souhaiteriez, ni celui que vous acceptez. C'est le périmètre que votre organisation souhaite voir défini. Vous concevoirez votre équipe d'architecture d'entreprise pour couvrir votre entreprise.
Couvrez-vous l’ensemble de votre organisation ?
- Un département ?
- Un ensemble d’organisations avec une mission commune ?
- L’ensemble de votre chaîne d’approvisionnement principale ?
Pour constituer une équipe d'architecture d'entreprise, vous devez utiliser une conception originale, adaptée aux limites de votre entreprise.
À première vue, la réponse à cette question semble simple. Trop d'équipes EA se perdent dans l'analyse du périmètre qu'elles pourraient couvrir, ou se sentent à l'aise avec cette tâche.
Troisième étape : connaître le cas d’utilisation de votre équipe d’architecture d’entreprise
Quel type de changement soutenez-vous ?
Constituez une équipe d’architecture d’entreprise autour du cas d’utilisation pour garantir le succès.
À un extrême, vous allez stratégie de soutien. Tout est variable. L'équipe EA soutient les orientations de l'entreprise et encadre les changements clés.
À l'opposé, il y a une équipe informatique traditionnelle qui gère les systèmes d'entreprise. Lors du développement Architecture informatique, la plupart des choses sont des constantes dans l’équation.
Commencez toujours par le Cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise vous soutenez. Sinon, un simple Maturité de l'architecture d'entreprise une évaluation conçue pour un cas d'utilisation différent nuira au développement de votre équipe.
Votre équipe vivra quelque part entre ces extrêmes.
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Chemin 1 - Engager des experts
Lorsque vous êtes pressé d'avoir une équipe EA performante
La première voie vers une équipe d’architecture d’entreprise performante consiste à faire appel à des experts. Conseil en EA Conexiam Nous vivons et travaillons partout dans le monde. Nous possédons une solide expérience dans les secteurs à forte intensité capitalistique, la finance, l'industrie manufacturière et les hautes technologies. Nous avons mis en place des équipes pour des organisations centenaires et des start-ups. Certaines des premières équipes d'ingénierie décisionnelle que nous avons contribué à créer continuent de créer de la valeur.
Un cheminement chronométré vers une équipe EA performante
Nous commençons par répondre aux trois questions, puis nous établissons une feuille de route d'amélioration.
Nous travaillons selon un ensemble de fenêtres de planification fixes, d'une durée de 6 à 7 semaines chacune. Lors de chacune d'elles, nous réalisons quatre tâches :
- Livraison d'une architecture utile par votre équipe
- Amélioration de la capacité de votre organisation à utiliser une bonne architecture
- Méthode de construction, références aux architectures, modèles et gabarits lors du développement de l'architecture
- Développez les compétences et l'expérience de vos collaborateurs tout en développant une architecture utile
Nous commençons par le problème difficile
Nous commençons par identifier le problème : pourquoi votre équipe d'architecture d'entreprise est-elle présente ? Quelle architecture est utile dans les fenêtres de planification ? Cela met en évidence les livrables à produire. Ensuite, nous décomposons ces livrables en produits d'activité. Chaque produit d'activité est associé à une ressource responsable et à une date d'échéance.
Ces produits de travail nécessitent une méthode, architectures de référence, modèles, et des modèles. Ces produits sont développés par tous : votre équipe et la nôtre.
Nous réussissons lorsque votre équipe fournit une architecture utile. Une architecture qui répond à vos besoins. Une architecture qui aide vos parties prenantes à transformer votre entreprise.
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La meilleure formation couvrira des compétences spécifiques en architecture d'entreprise. Les sujets standards incluent l'architecture métier, l'architecture de sécurité, la modélisation, l'analyse et l'utilisation. architecture de référence.
Nous étendons notre formation pour couvrir le travail avec les autres et les compétences de réflexion
- Résolution de problèmes
- Prise de décision
- Pensée critique
- Planification et organisation des tâches
Notre formation est complétée par iMentorat individuel d'architecte d'entreprise. Nous accompagnerons un architecte pendant six mois pour l'aider à mettre en œuvre avec succès une architecture d'entreprise performante.
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Quel type de changement soutenez-vous ?
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Évitez les choses simples Maturité de l'architecture d'entreprise évaluations qui supposent un but.
Votre équipe vivra quelque part entre ces extrêmes.
Outils DIY pour constituer une équipe EA
Des conseils complets pour constituer une équipe d'architecture d'entreprise efficace
Modèle de référence de capacité EA standard de l'industrie
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Trouvez le cas d'utilisation qui génère le plus de valeur
Conseil en architecture d'entreprise Conexiam sont des spécialistes possédant une expérience dans plusieurs secteurs d’activité aux États-Unis, au Canada, en Afrique et au Moyen-Orient.
Nous faisons deux choses
- Nous proposons une architecture d'entreprise transformatrice
- Nous construisons des équipes d'architecture d'entreprise solides
Notre approche du développement d’une architecture qui guide un changement efficace et du développement d’équipes EA est la pratique standard du secteur.
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Études de cas sur la création d'équipes d'architecture d'entreprise
Nous consacrons la majeure partie de notre temps à la constitution d'équipes d'architecture d'entreprise. Des méthodes éprouvées permettent de mettre en place rapidement des équipes d'architecture d'entreprise performantes.
Nous savons qu'il y a beaucoup à penser. Nous avons écrit le Guide du leader de l'architecture d'entreprise. Objectif, domaines, modèle opérationnel et à qui vous servez.
Créez une équipe d'experts performante. Nous pensons que vous n'avez pas beaucoup de temps.
