TOGAF ADM Phase H - Assurer l'agilité de l'entreprise
En un coup d'oeil
Connaissances essentielles de TOGAF Phase H
Présentation de TOGAF ADM
Le TOGAF ADM est une approche logique de la création de connaissances. Connaissances utilisées pour développer une architecture d'entreprise qui guide le changement efficace. Ensuite, les connaissances pour garantir que la valeur attendue est atteinte.
Le TOGAF ADM est divisé en phases, chaque phase étant axée sur la création de connaissances utilisées pour :
- sélectionner le chemin à suivre et la cible
- effectuer gouvernance de la mise en œuvre
- évaluer le chemin à parcourir et corriger le cap
Qu'est-ce que la phase H ?
La phase H consiste à évaluer le parcours de l'architecture actuelle à l'architecture cible. Vous vérifiez si votre organisation bénéficie des avantages attendus de l'architecture cible. Vous vérifiez également que l'environnement actuel aurait un impact sur l'analyse de l'architecture antérieure. décisions d'architecture.
Les étapes de la phase H créent trois produits de travail principaux :
- évaluation de la valeur de la mise en œuvre
- évaluation des menaces et des opportunités
- demande de changement d'architecture
Phase H en action
L'agilité d'entreprise est la capacité à réagir aux opportunités et menaces imprévues. Elle nécessite d'identifier les menaces et les opportunités, et d'évaluer l'impact de vos initiatives de changement. La Phase H de TOGAF présente les étapes nécessaires pour générer ces informations.
En pratique, des équipes d'AE performantes surveillent l'organisation. Elles observent, évaluent et recommandent des actions. Nous avons tous travail d'architecture prévisible et travaux d'architecture non planifiés. Fort architectes d'entreprise Exerçons notre responsabilité et analysons proactivement la valeur acquise, les menaces et les opportunités. Nous n'attendons pas l'appel.
En janvier 2020, après avoir vu des nouvelles de Chine, j'ai dit à mon Équipe EA Nous avons organisé un événement d'agilité. Je ne savais pas s'il s'agissait d'une opportunité ou d'une menace, mais le contexte mondial venait de changer. La Chine avait fermé une grande ville industrielle. Nous avons conçu la réponse à la COVID-19, puis nous sommes intervenus et avons dirigé l'initiative de préparation.Phase G). J'en suis fier. On n'a pas lésiné sur les moyens. J'ai :
- alternatives architecturales
- analyse de scénario
- SABSA profil des attributs commerciaux et modèle de risque,
- déficit de capacités et lots de travaux candidats
- modèles d'alignement de stratégie
Notre Gestion du travail d'architecture basée sur Kanban a permis de faire avancer les autres travaux de développement de l'architecture.
Notre client a su s'adapter au confinement mondial en douceur. Il a continué à livrer, à recruter, à croître et, bien sûr, à vendre. Il a réussi à attirer de nouveaux clients dès la première semaine de confinement grâce à nos activités ouvertes et à nos ventes.
C'est la Phase H en action ! Surveillez votre environnement pour détecter les menaces et les opportunités. agilité de l'entreprise - permettre à l’entreprise de réagir à temps à une menace ou une opportunité inattendue.
Architecture d'entreprise Aide à résoudre les problèmes complexes : transformation numérique, rationalisation du portefeuille informatique ou réponse à la COVID-19. Notre travail a permis de gagner des parts de marché pendant cette période difficile. Au lieu de licencier, nous avons embauché.
L'agilité de l'entreprise est réactive
Agilité de l'entreprise Il s'agit d'une réaction à une opportunité ou une menace externe inattendue. L'agilité d'entreprise suit un modèle en cinq étapes :
- Voir une menace ou une opportunité
- Recueillir les informations essentielles
- Prendre une décision résolue
- Terminer le travail dans les délais
- Travailler à réduire les obstacles aux quatre autres étapes
Jetez un œil à la Phase H en action : Webinaire True Life EA : Réponse agile au COVID-19
Conversations sur le plan de jeu de l'IA agentique
Conversations autour du guide pratique de l'IA agentique : Nous nous sommes pleinement investis dans l'évolution du paysage de l'adoption de l'IA, en abordant à la fois les complexités techniques et la transformation numérique au sens large. Nous avons élaboré le Guide du dirigeant d'entreprise […]
Télécharger l'architecture de référence des capacités critiques d'adoption de l'IA
Téléchargez l'architecture de référence des capacités critiques pour l'adoption de l'IA. L'adoption de l'IA exige une réflexion novatrice. Aujourd'hui, nous ne disposons pas de bonnes pratiques éprouvées pour une adoption généralisée de l'IA qui améliorent systématiquement nos organisations. Nous devons être capables de repenser notre […]
Téléchargez le guide du chef d'entreprise sur l'IA
Téléchargez le Guide du chef d'entreprise sur l'intelligence artificielle. Les organisations qui utilisent avec succès des technologies innovantes bénéficient d'un avantage concurrentiel. Une technologie innovante ne s'accompagne pas de modèles de réussite établis ni de bonnes pratiques. Une technologie innovante est nouvelle et […]
Téléchargez l'introduction à la norme TOGAF, 10e édition
Téléchargez l'introduction à la norme TOGAF®, 10e édition. La norme TOGAF, 10e édition, facilite l'adoption des meilleures pratiques d'architecture d'entreprise. Elle distingue les concepts universels des meilleures pratiques éprouvées. La norme souligne où […]
Télécharger le guide de planification basé sur les capacités
Téléchargez le guide de planification basée sur les capacités. Cherchez toujours à créer de la valeur. Une demi-amélioration, c'est 100% de gaspillage ! Personne n'apprend à un aigle à ramper, marcher ou courir. Les aigles volent ! Téléchargez « Apprenez à vos aigles à voler » : Planification basée sur les capacités […]
Télécharger le guide d'évaluation des capacités d'architecture d'entreprise
Téléchargez le guide d'évaluation des capacités de l'architecture métier. Téléchargez un guide d'évaluation des capacités de l'architecture métier. La planification par les capacités est l'une des techniques d'amélioration de l'architecture métier les plus efficaces. Les bonnes pratiques de planification par les capacités utilisent les capacités comme un outil de gestion.
Télécharger un exemple de principes d'architecture d'entreprise
Téléchargez un exemple de principes d'architecture d'entreprise. Ces principes identifient la manière d'aborder un problème ou une décision. Cette approche vous guide toujours vers vos priorités. Téléchargez un exemple de principes d'architecture d'entreprise […]
Télécharger le guide de gouvernance de l'architecture d'entreprise
Téléchargez le Guide de gouvernance de l'architecture d'entreprise. Téléchargez le Guide de gouvernance de l'architecture d'entreprise pour comprendre les meilleures pratiques permettant de piloter et de contrôler le développement de l'architecture, ainsi que les modifications nécessaires pour obtenir les résultats escomptés. Téléchargez le Guide de gouvernance de l'architecture d'entreprise […]
Télécharger l'intégration TOGAF et SABSA
Téléchargez l'intégration TOGAF et SABSA. Associez SABSA, le meilleur framework d'architecture de sécurité au monde, et TOGAF, le framework d'architecture d'entreprise standard du secteur. Téléchargez l'intégration TOGAF et SABSA. L'intégration TOGAF et SABSA inclut : SABSA utilise […]
Télécharger l'architecture de référence des capacités d'architecture d'entreprise
Téléchargez l'architecture de référence des capacités d'architecture d'entreprise. Cette architecture accélérera la mise en place et le développement de votre équipe d'architecture d'entreprise. Concevez votre équipe d'architecture d'entreprise pour réussir. Identifiez et améliorez votre architecture d'entreprise […]
Connaissances essentielles de TOGAF Phase H
Toutes les phases du programme TOGAF ADM vous permettent d'acquérir les connaissances nécessaires. La phase A donne l'autorisation de poursuivre.
| Résultats et résultats | Connaissances essentielles |
| Direction de procéder et de commencer à développer une architecture cible qui répond aux lacunes perçues, réelles ou anticipées de l'entreprise par rapport aux préférences des parties prenantes. |
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Tableau 4 de Guide de la série TOGAF : Guide de l'architecte d'entreprise pour le développement de l'architecture
Phase H Bare Bones
Les éléments essentiels de la phase H sont :
- Évaluer les initiatives de changement pour la création de valeur
Confirmer les projets en feuilles de route d'architecture fournissent la valeur attendue. Dans le cas contraire, déterminez si la gouvernance de la mise en œuvre ou l'architecture cible doivent être améliorées.
- Analyser l'environnement à la recherche de menaces et d'opportunités
Votre environnement est en constante évolution. Existe-t-il des menaces ou des opportunités nécessitant une action ? Si oui, lancez des travaux d'architecture non planifiés pour répondre à ces opportunités ou menaces.
- Analyser l'environnement à la recherche de modifications qui modifient l'analyse de l'architecture
Votre environnement est en constante évolution. Les hypothèses ou les faits utilisés dans l'analyse d'architecture sont-ils toujours valables ? Si oui, engagez des travaux d'architecture pour tenir compte des changements apportés à votre analyse.
Les éléments essentiels de l'achèvement de la phase H :
- L'achèvement de la phase H est essentiel pour obtenir un accord visant à poursuivre les travaux visant à remédier au manque de valeur, à la menace ou à l'opportunité, ou à modifier la base de l'architecture que vous avez précédemment développée.Demande de travaux d'architecture)
La phase H des connaissances ouvre la voie à une correction de cap
Franchement, l'analyse de la phase H est systématiquement ignorée. Cela nuit à l'organisation et à la Équipe EA. Les efforts de développement de l'architecture sont gaspillés et la crédibilité est perdue.
La logique est simple :
- nous développons un objectif pour améliorer l'organisation
- nous mettons en œuvre l'objectif pour améliorer l'organisation
Si nous n’avons pas une meilleure organisation, que faisons-nous pour améliorer l’architecture ou améliorer la mise en œuvre ?
Notre environnement évolue. Des opportunités et des menaces surgiront. Ces changements modifieront les fondements de l'analyse et de la prise de décision architecturales.
Plus tôt nous répondons aux menaces et aux opportunités significatives, plus notre organisation a de temps pour mettre en œuvre des changements réactifs.
Plus tôt nous ajustons les bases d’analyse et de prise de décision, moins nous risquons de nous retrouver avec un déficit de valeur.
Travailler dans le monde réel
Le Norme TOGAF Ce n'est pas pour rien que la Phase H s'appelle ' Gestion du changement d'architecture '. Ce n'est pas pour rien que nous avons intitulé la Phase H ' Garantir l'agilité de l'entreprise '.
Nous devons prendre du recul et observer le monde réel : la réalisation du projet et son environnement. Nous assurer que nous utilisons des bases solides et procéder aux ajustements nécessaires.
Formation en architecture d'entreprise et formation TOGAF
Kickstart d'Enterprise Architect
Programme de démarrage rapide pour les architectes d'entreprise. Nous devons maintenir nos compétences à jour. Plus que jamais. Utilisez le programme de démarrage rapide pour l'architecture d'entreprise afin d'améliorer votre capacité à déployer une architecture d'entreprise transformatrice. Ce programme de démarrage rapide de 90 jours est la façon dont Conexiam Consulting […]
Éducation en ligne efficace
Formation en ligne efficace : une formation en ligne efficace fonctionne. Les étudiants ont accès au meilleur instructeur disponible. Ils maîtrisent leur rythme d'apprentissage. Les enseignants peuvent partager des ressources complémentaires riches sans détourner l'attention du sujet principal. Une formation à distance efficace […]
Formation personnalisée à l'architecture d'entreprise
Formation personnalisée en architecture d'entreprise. Cette formation répond aux besoins de développement professionnel de votre équipe d'architectes d'entreprise. Les bons architectes d'entreprise utilisent un large éventail de compétences, de méthodes et une connaissance pointue du domaine pour développer l'architecture d'entreprise.
Cours de formation en architecture d'entreprise
Formation en architecture d'entreprise : une architecture d'entreprise efficace repose sur l'architecture d'entreprise. Ce cours apporte aux étudiants les compétences et les connaissances nécessaires pour développer une architecture d'entreprise dans un contexte d'architecture d'entreprise. L'architecture d'entreprise consiste à décrire la structure de […]
Cours de formation Avolution ABACUS
Formation Avolution ABACUS : une architecture d'entreprise efficace repose sur la modélisation et l'analyse formelles. Nous proposons des formations Avolution ABACUS dispensées par des architectes d'entreprise expérimentés. Les étudiants acquièrent les compétences et les connaissances nécessaires pour créer des architectures d'entreprise et de domaine intégrées dans ce domaine.
Cours de formation à l'architecture d'entreprise TOGAF
Souhaitez-vous obtenir une formation pour la certification TOGAF ? Démontrez vos connaissances en architecture d'entreprise avec la certification TOGAF. Formation TOGAF® en architecture d'entreprise. Faites un pas de géant pour devenir un meilleur architecte d'entreprise avec la norme TOGAF, 10e […]
Livrables de la phase H de TOGAF
La phase H comporte trois produits de travail normaux
- évaluation de la valeur de la mise en œuvre
- évaluation des menaces et des opportunités
- demande de changement d'architecture
Il convient de se concentrer sur l'évaluation de la valeur de mise en œuvre. Elle s'applique aux deux stratégie de soutien à l'architecture, et architecture de portefeuille.
Évaluation de la valeur de mise en œuvre de la phase H de TOGAF
Le produit de travail prévisible de la phase H est une évaluation de la valeur. Elle examine les projets terminés afin de déterminer s'ils produisent la valeur attendue. Cette valeur attendue sera indiquée dans la feuille de route de l'architecture. contrat d'architecture.
La livraison de valeur est liée aux principes fondamentaux de orientations de gouvernance:
- Attentes de performance - le projet apporte-t-il la valeur architecturale attendue ?
- Contrainte - Le projet est-il conforme aux spécifications et aux contrôles d'architecture ? Également :
- Les spécifications d’architecture fournissent-elles ce qu’elles étaient censées fournir ?
- Les contrôles produisent-ils l’atténuation des risques attendue ?
- Appétit pour le risque - le projet est-il exécuté dans le cadre d’une appétence au risque acceptable ?
Lorsqu’un projet offre la valeur attendue, rien d’autre n’est requis.
Lorsque ce n'est pas le cas, la question est de savoir ce que devraient faire les architectes d'entreprise. Les choix se résument à :
- accepter le manque à gagner
- renforcer la gouvernance de la mise en œuvre
- améliorer l'architecture
| Architecture pour soutenir la stratégie | Architecture pour soutenir le portefeuille | Architecture pour soutenir le projet | Architecture pour soutenir la livraison de solutions | |
| Produit de travail de phase H : évaluation de la valeur | Avant l’examen de la gouvernance, élaboration d’une séance de planification stratégique et d’un budget de programme | Livrable clé
Avant l’examen de la gouvernance et la budgétisation des programmes |
Utilisation limitée
La portée et la valeur des changements d'architecture importants ne correspondent souvent pas clairement aux projets |
Utilisation limitée
La portée et la valeur des changements d'architecture importants ne correspondent souvent pas clairement au déploiement de la solution |
Tableau 3 de Guide de la série TOGAF : Guide de l'architecte d'entreprise pour le développement de l'architecture
Allez plus loin avec les meilleures pratiques en matière de processus et de méthodes d'architecture d'entreprise
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Techniques TOGAF ADM Phase H
La technique centrale de l’évaluation de la valeur de la phase H consiste à regarder au-delà d’une charte de projet, ou lancement de produits numériques, au concept d'architecture d'un contrat d'architecture.
Il existe souvent une différence entre ce qu'un projet apporte au commanditaire et ce qu'il apporte à l'architecture. C'est particulièrement vrai lorsqu'un la feuille de route du portefeuille a des dépendances ou tu es améliorer une capacité.
Dans le cadre de notre transformation numérique, nous avons mis en œuvre une initiative d'automatisation de l'infrastructure afin d'améliorer la capacité de l'organisation à automatiser et à déployer des automatisations. Pour améliorer l'organisation, nous actualisions régulièrement l'équipe d'automatisation. À chaque renouvellement des ressources, le chef de projet tentait de bloquer le transfert de personnel. L'argument était le risque et l'efficacité. Après avoir développé les compétences et les capacités, ils seraient désormais en mesure de déployer des automatisations.
Accepter que le projet gagne en efficacité aurait anéanti la valeur du développement d'une capacité à l'échelle du département. Nous avons dû regarder au-delà du projet et nous concentrer sur l'objectif de transformation.
Utilisation de l'analyse de scénario en phase H
Lors de l'évaluation des opportunités et des menaces analyse de scénario est une technique puissante. Il existe un lien étroit entre les menaces et les opportunités inattendues et événements dans le développement de scénarios.
Atelier sur la feuille de route de l'architecture basée sur des scénarios
Atelier sur les feuilles de route d'architecture basées sur des scénarios. Les ateliers sur les feuilles de route d'architecture basées sur des scénarios développent des feuilles de route d'architecture candidates grâce à l'analyse de scénarios. L'analyse de scénarios, associée aux feuilles de route d'architecture, constitue un outil puissant dès les premières phases du développement architectural. Lorsque vous avez besoin de […]
Atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise
Atelier sur les compétences en architecture d'entreprise. L'atelier sur les compétences en architecture d'entreprise (AEE) part de votre cas d'utilisation et élabore une feuille de route d'amélioration pour votre équipe d'architecture d'entreprise. Il aboutit à une AEE conçue […]
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Atelier sur les fondations de l'architecture des données
Atelier sur les fondements de l'architecture des données : les ateliers sur les fondements de l'architecture des données développent les fondations de votre architecture de données. Ils servent à définir l'état des initiatives de gouvernance des données et des initiatives de données. Comprendre votre environnement de données : quels sont les […]
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Atelier de mobilisation des parties prenantes : lancez le développement de votre architecture sur des bases solides. Comprenez vos principales parties prenantes, leurs préoccupations, comment les mobiliser et communiquer. Obtenez de l'aide pour démarrer dès aujourd'hui. Atelier de mobilisation des parties prenantes : […]
Atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
Atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise : Les ateliers sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise garantissent la gouvernance nécessaire à la réussite de votre projet d'architecture et de mise en œuvre. Vous n'avez pas le temps de mener des efforts d'amélioration infructueux. Gouvernance de l'architecture d'entreprise […]
Outils TOGAF ADM Phase H
Les outils de base utilisés dans la phase H sont les lots de travaux, les architectures de transition, les spécifications d'architecture, les évaluations de conformité et les contrats d'architecture développés dans d'autres phases ADM
Ensemble, ils fournissent le orientations de gouvernance appliqué au projet.
- Attentes de performance
- Contrainte
- Appétit pour le risque
Utilisez ces outils pour évaluer la valeur de la mise en œuvre. Ci-dessus, nous avons utilisé un exemple d’initiative d’automatisation. Lorsque le chef de projet a réussi à protéger un certain nombre de personnes de la rotation et a revendiqué une productivité accrue, nous avons signalé qu'il mettait en péril la transformation numérique en retardant le développement des capacités et la transformation opérationnelle.
Réflexions finales sur TOGAF ADM Phase H
La phase H est utilisée dans le Méthode de développement de l'architecture TOGAF pour garder votre architecture à jour et votre équipe EA crédible.
Confirmez que votre organisation génère de la valeur. Puis, attribuez-vous le mérite. Si votre organisation ne génère pas de valeur, identifiez-en la cause. Proposez une solution. Et, enfin, attribuez-vous le mérite.
Si votre organisation est confrontée à une menace ou à une opportunité, adaptez votre plan de travail d'architecture. Adoptez une approche pour atténuer la menace ou saisir l'opportunité. Et attribuez-vous-en le mérite.
La phase H est indispensable pour une équipe d'EA axée sur le cas d'usage de la stratégie ou du portefeuille. Il faut corriger le tir.
Évaluez proactivement les informations sur la valeur et les risques. Réagissez ensuite aux faits observés. Les grands architectes évoluent dans le monde réel.
