TOGAF ADM Phase H – Sicherstellung der Unternehmensagilität
Auf einen Blick
TOGAF ADM-Übersicht
Die TOGAF ADM ist ein logischer Ansatz zur Wissensgenerierung. Wissen, das zur Entwicklung eines Unternehmensarchitektur, die effektive Veränderungen steuert. Dann Wissen, um sicherzustellen, dass der erwartete Wert erreicht wird.
Das TOGAF ADM ist in Phasen unterteilt. Jede Phase konzentriert sich auf die Schaffung von Wissen, das für Folgendes verwendet wird:
- Wählen Sie den Weg nach vorne und das Ziel
- durchführen Umsetzungs-Governance
- Bewerten Sie die weitere Reise und korrigieren Sie den Kurs
Was ist Phase H?
In Phase H bewerten Sie den Weg vom Ist-Zustand zum Ziel. Sie prüfen, ob Ihr Unternehmen die erwarteten Vorteile der Zielarchitektur nutzt. Sie prüfen außerdem, ob die aktuelle Umgebung Auswirkungen auf die vorherige Architekturanalyse hat und Architekturentscheidungen.
Die Schritte in Phase H führen zu drei zentralen Arbeitsprodukten:
- Bewertung des Implementierungswerts
- Bedrohungs- und Chancenbewertung
- Architekturänderungsanforderung
Phase H in Aktion
Unternehmensagilität ist die Fähigkeit, auf unerwartete Chancen und Risiken zu reagieren. Unternehmensagilität erfordert das Erkennen von Risiken und Chancen sowie die Beurteilung, ob Ihre Veränderungsinitiativen Erfolg haben. TOGAF Phase H bietet die Schritte zur Generierung dieser Informationen.
In der Praxis behalten solide EA-Teams die Organisation im Auge. Sie beobachten, bewerten und empfehlen Maßnahmen. Wir alle haben vorhersehbare Architekturarbeit und ungeplante Architekturarbeiten. Stark Unternehmensarchitekten Wir nehmen unsere Verantwortung wahr und betrachten proaktiv den erwirtschafteten Wert, die Risiken und die Chancen. Wir lehnen uns nicht zurück und warten auf den Anruf.
Im Januar 2020, nachdem ich Nachrichten aus China gesehen hatte, sagte ich meinem EA-Team Wir hatten ein Agilitäts-Event. Ich wusste nicht, ob es eine Chance oder eine Bedrohung war, aber das globale Umfeld hatte sich gerade verändert. China hatte eine große Industriestadt geschlossen. Wir konzipierten die COVID-19-Reaktion und griffen dann ein und leiteten die Bereitschaftsinitiative (Phase G). Darauf bin ich stolz. Wir haben keine Abstriche gemacht. Ich habe:
- Architekturalternativen
- Szenarioanalyse
- SABSA Geschäftsattributprofil und Risikomodell,
- Fähigkeitslücke & Kandidaten-Arbeitspakete
- Strategieausrichtungsmodelle
Unser Kanban-basiertes Architektur-Arbeitsmanagement hielt die anderen Architekturentwicklungsarbeiten am Laufen.
Unser Kunde hat den globalen Lockdown reibungslos überstanden. Er lieferte weiterhin, stellte ein, wuchs und verkaufte. Schon in der ersten Woche des Lockdowns konnten wir neue Kunden gewinnen, weil wir geöffnet und verkauft hatten.
Das ist Phase H in Aktion! Überwachen Sie Ihre Umgebung auf Bedrohungen und Chancen. Aktivieren Unternehmensagilität - dem Unternehmen die Möglichkeit zu geben, rechtzeitig auf eine unerwartete Bedrohung oder Chance zu reagieren.
Unternehmensarchitektur hilft bei schwierigen Problemen – der digitalen Transformation, der Rationalisierung des IT-Portfolios oder der Reaktion auf COVID-19. Das Ergebnis unserer Arbeit war die Gewinnung von Marktanteilen während dieses traurigen Ereignisses. Statt Entlassungen vorzunehmen, stellten wir neue Mitarbeiter ein.
Unternehmensagilität ist reaktiv
Unternehmensflexibilität ist eine Reaktion auf eine unerwartete externe Chance oder Bedrohung. Unternehmensagilität folgt einem 5-Stufen-Modell:
- Sehen Sie eine Bedrohung oder Chance
- Sammeln Sie wichtige Informationen
- Treffen Sie eine entschlossene Entscheidung
- Erledigen Sie die Arbeit innerhalb der Zeit
- Arbeiten Sie daran, die Barrieren für die anderen vier Schritte abzubauen
Sehen Sie sich Phase H in Aktion an: True Life EA-Webinar: Agile COVID-19-Antwort
Agentische KI-Playbook-Konversationen
Agentic AI Playbook-Gespräche Wir haben uns intensiv mit der sich wandelnden Landschaft der KI-Einführung auseinandergesetzt und eine Reise unternommen, die sowohl technische Feinheiten als auch die umfassendere digitale Transformation beinhaltet. Wir haben den Leitfaden für Führungskräfte entwickelt […]
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Leitfaden zur Bewertung der Geschäftsarchitekturfähigkeit herunterladen
Leitfaden zur Bewertung der Geschäftsarchitektur herunterladen Laden Sie einen Leitfaden zur Bewertung der Geschäftsarchitektur herunter. Die fähigkeitsbasierte Planung ist eine der leistungsfähigsten Techniken zur Verbesserung der Unternehmensarchitektur. Die bewährte Praxis der fähigkeitsbasierten Planung verwendet die Fähigkeit als Managementinstrument [...]
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Leitfaden zur Unternehmensarchitektur-Governance herunterladen
Download Enterprise Architecture Governance Guide Laden Sie den Enterprise Architecture Governance Guide herunter und erfahren Sie mehr über bewährte Verfahren zur Steuerung und Kontrolle der Architekturentwicklung und -änderung, um die erwarteten Ergebnisse zu erzielen. Leitfaden zur Unternehmensarchitektur-Governance herunterladen [...]
TOGAF und SABSA Integration herunterladen
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Download Enterprise Architecture Capability Reference Architecture Die Enterprise Architecture Capability Reference Architecture wird den Aufbau und die Verbesserung Ihres EA-Teams beschleunigen. Gestalten Sie Ihr Enterprise Architecture Team für den Erfolg. Identifizieren und verbessern Sie Ihre Unternehmensarchitektur [...]
Grundlegendes Wissen zu TOGAF Phase H
Alle TOGAF ADM-Phasen führen Sie zum Erwerb des erforderlichen Wissens. Das Ergebnis von Phase A ist die Erlaubnis zum Fortfahren.
| Ausgabe und Ergebnis | Grundlegendes Wissen |
| Richtung um fortzufahren und mit der Entwicklung einer Zielarchitektur zu beginnen, die wahrgenommene, tatsächliche oder erwartete Defizite im Unternehmen im Hinblick auf die Präferenzen der Stakeholder berücksichtigt. |
|
Tabelle 4 von TOGAF-Reihenhandbuch: Leitfaden für Unternehmensarchitekten zur Architekturentwicklung
Phase H Bare Bones
Das Grundgerüst von Phase H ist:
- Bewertung von Änderungsinitiativen zur Wertschöpfung
Bestätigen Sie die Projekte in Architektur-Roadmaps liefern den erwarteten Wert. Wenn nicht, ermitteln Sie, ob die Implementierungs-Governance oder die Zielarchitektur verbessert werden muss.
- Scannen Sie die Umgebung auf Bedrohungen und Chancen
Ihre Umgebung verändert sich ständig. Gibt es Bedrohungen oder Chancen, die möglicherweise berücksichtigt werden müssen? Wenn ja, leiten Sie ungeplante Architekturarbeiten ein, um die Chancen oder Bedrohungen zu adressieren.
- Durchsuchen Sie die Umgebung nach Änderungen, die die Architekturanalyse verändern
Ihre Umgebung verändert sich ständig. Sind die Annahmen oder Fakten, die Sie in der Architekturanalyse verwendet haben, noch gültig? Wenn ja, leiten Sie Architekturarbeiten ein, um die Änderungen in Ihrer Architekturanalyse zu berücksichtigen.
Die wesentlichen Punkte zur Fertigstellung von Phase H:
- Für den Abschluss von Phase H ist eine Vereinbarung erforderlich, mit der Arbeit zur Behebung des Wertdefizits, der Bedrohung oder Chance oder zur Änderung der Grundlage Ihrer zuvor entwickelten Architektur fortzufahren. (Anfrage für Architekturarbeiten)
Wissen aus Phase H schafft die Voraussetzungen für Kurskorrekturen
Offen gesagt wird die Analyse der Phase H routinemäßig übersprungen. Dies schadet der Organisation und der EA-Team. Der Aufwand für die Architekturentwicklung ist vergeudet und die Glaubwürdigkeit geht verloren.
Die Logik ist einfach:
- Wir entwickeln ein Ziel, um die Organisation zu verbessern
- Wir setzen das Ziel um, die Organisation besser zu machen
Wenn wir keine bessere Organisation haben, was tun wir, um die Architektur oder die Implementierung zu verbessern?
Dann gibt es Veränderungen in unserer Umgebung. Es werden Chancen und Risiken entstehen. Umweltveränderungen werden die Grundlage verändern, die wir für Architekturanalysen und Architekturentscheidungen verwendet haben.
Je früher wir auf bedeutende Bedrohungen und Chancen reagieren, desto mehr Zeit hat unsere Organisation, um reaktive Veränderungen umzusetzen.
Je früher wir die Analyse- und Entscheidungsgrundlagen anpassen, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit eines Wertverlusts.
Arbeit in der realen Welt
Die TOGAF-Standard Wir nennen Phase H nicht ohne Grund 'Architekturänderungsmanagement'. Wir haben Phase H nicht ohne Grund 'Sicherstellung der Unternehmensagilität' genannt.
Wir müssen innehalten und uns die reale Welt ansehen – Projektabwicklung und -umgebung. Stellen Sie sicher, dass wir eine solide Grundlage verwenden. Nehmen Sie alle notwendigen Anpassungen vor.
Unternehmensarchitektur-Schulung und TOGAF-Schulung
Maßgeschneiderte Schulungen zur Unternehmensarchitektur
Maßgeschneiderte Schulungen für Unternehmensarchitektur Maßgeschneiderte Schulungen für Unternehmensarchitektur sind auf die professionelle Entwicklung Ihres EA-Teams ausgerichtet. Gute Unternehmensarchitekten nutzen ein breites Spektrum an Fähigkeiten, Methoden und spezialisiertem Fachwissen zur Entwicklung von [...]
Schulungskurs Geschäftsarchitektur
Business Architecture Training Eine effektive Unternehmensarchitektur beruht auf der Geschäftsarchitektur. Der Kurs vermittelt den Teilnehmern die Fähigkeiten und das Wissen, um eine Geschäftsarchitektur im Rahmen einer Unternehmensarchitektur zu entwickeln. Die Unternehmensarchitektur umfasst die Beschreibung der Struktur des [...]
Kickstart für Unternehmensarchitekten
Enterprise Architect's Kickstart Wir müssen unsere Fähigkeiten auf dem neuesten Stand halten. Jetzt mehr denn je. Nutzen Sie den Enterprise Architecture Kickstart, um Ihre Fähigkeit zu verbessern, transformative Unternehmensarchitektur zu liefern. Dieser 90-Tage-Kickstart ist die Art und Weise, wie Conexiam Consulting [...]
Effektive Online-Bildung
Effektive Online-Bildung Effektive Online-Bildung funktioniert. Die Schüler haben Zugang zu den besten verfügbaren Lehrkräften. Die Studierenden bestimmen ihr Lerntempo selbst. Die Lehrkräfte können umfangreiches Zusatzmaterial zur Verfügung stellen, ohne vom Hauptthema abzulenken. Effektiver Fernunterricht [...]
Avolution ABACUS-Schulungskurs
Avolution ABACUS Training Effektive Unternehmensarchitektur beruht auf formaler Modellierung und Analyse. Wir bieten eine Avolution ABACUS-Schulung von Unternehmensarchitekten aus der Praxis an. Die Teilnehmer erwerben Fähigkeiten und Kenntnisse, um integrierte Unternehmens- und Domänenarchitekturen in diesem [...]
TOGAF-Schulung zur Unternehmensarchitektur
Sie möchten eine Schulung für die TOGAF-Zertifizierung? Beweisen Sie Ihr Wissen über Unternehmensarchitektur mit der TOGAF-Zertifizierung TOGAF® Enterprise Architecture Training Course Machen Sie einen großen Schritt, um ein besserer Unternehmensarchitekt zu werden mit TOGAF Standard, 10.
TOGAF Phase H – Ergebnisse
Phase H hat drei normale Arbeitsprodukte
- Bewertung des Implementierungswerts
- Bedrohungs- und Chancenbewertung
- Architekturänderungsanforderung
Der Schwerpunkt liegt auf der Bewertung des Implementierungswerts. Dies gilt sowohl für Architektur unterstützende Strategie, und Portfolioarchitektur.
Wertbewertung der Implementierung von TOGAF Phase H
Das vorhersehbare Arbeitsergebnis in Phase H ist eine Wertermittlung. Dabei werden abgeschlossene Projekte untersucht, um festzustellen, ob sie den erwarteten Wert liefern. Der erwartete Wert wird in der Architektur-Roadmap gefunden, oder Architekturvertrag.
Die Wertschöpfung ist an die Grundlagen gebunden Governance-Richtungen:
- Leistungserwartung - Liefert das Projekt den erwarteten architektonischen Wert?
- Zwang - Entspricht das Projekt den Architekturspezifikationen und -kontrollen? Außerdem:
- Halten die Architekturspezifikationen, was sie halten sollten?
- Erzielen die Kontrollen die erwartete Risikominderung?
- Risikobereitschaft - Wird das Projekt im Rahmen einer akzeptablen Risikobereitschaft ausgeführt?
Wenn ein Projekt den erwarteten Wert liefert, ist nichts anderes erforderlich.
Wenn dies nicht der Fall ist, stellt sich die Frage: Was sollten die Unternehmensarchitekten tun? Die Auswahlmöglichkeiten laufen auf Folgendes hinaus:
- den Fehlbetrag akzeptieren
- Straffung der Umsetzungs-Governance
- die Architektur verbessern
| Architektur zur Unterstützung der Strategie | Architektur zur Unterstützung des Portfolios | Architektur zur Unterstützung des Projekts | Architektur zur Unterstützung der Lösungsbereitstellung | |
| Arbeitsprodukt Phase H: Wertermittlung | Vor der Governance-Überprüfung: Ausarbeitung einer strategischen Planungssitzung und eines Programmbudgets | Wichtigstes Ergebnis
Vor der Governance-Überprüfung und Programmbudgetierung |
Eingeschränkte Nutzung
Umfang und Wert erheblicher Architekturänderungen lassen sich oft nicht klar auf Projekte abstimmen |
Eingeschränkte Nutzung
Umfang und Wert erheblicher Architekturänderungen sind oft nicht eindeutig auf die Lösungsbereitstellung abgestimmt |
Tabelle 3 von TOGAF-Reihenhandbuch: Leitfaden für Unternehmensarchitekten zur Architekturentwicklung
Mehr erreichen mit Best-Practice-Unternehmensarchitektur-Prozess und -Methode
Bewährte Verfahren Unternehmensarchitektur von Conexiam Navigieren
Alles, was Sie über die Verwendung von Architekturalternativen wissen müssen
Alles, was Sie über den Einsatz von Architekturalternativen wissen müssen Architekturalternativen sind für eine gute Unternehmensarchitekturentwicklung erforderlich. Wenn Sie mit der Architekturentwicklung beginnen, weist Ihr Unternehmen Mängel auf. Es gibt Bereiche, die verbessert werden müssen. Sie müssen [...]
Die Macht der fähigkeitsbasierten Planung freisetzen: Eine Kurzanleitung
Die Leistungsfähigkeit der fähigkeitsbasierten Planung nutzen: Eine Kurzanleitung Suchen Sie nach einer effektiveren Methode zur Planung und Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie? Dann sind Sie bei der fähigkeitsbasierten Planung an der richtigen Adresse. Die Identifizierung und Nutzung der Fähigkeiten Ihres Unternehmens [...]
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Verständnis von Unternehmensarchitektur und Agile
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TOGAF ADM Phase H-Techniken
Die zentrale Technik der Wertermittlung in Phase H besteht darin, über eine Projektcharta hinauszublicken, oder digitale Produktveröffentlichung, zum Architekturkonzept eines Architekturvertrag.
Es besteht oft ein Unterschied zwischen dem, was ein Projekt dem Sponsor liefert, und dem, was ein Projekt für die Architektur liefert. Dies gilt insbesondere, wenn ein Portfolio-Roadmap weist Abhängigkeiten auf oder du bist Verbesserung einer Fähigkeit.
Im Rahmen einer digitalen Transformation nutzten wir eine Initiative zur Infrastrukturautomatisierung, um die Automatisierungsfähigkeit der Infrastrukturorganisation zu verbessern und Infrastrukturautomatisierungen bereitzustellen. Um die Organisation zu verbessern, erneuerten wir regelmäßig das Automatisierungsteam. Jedes Mal, wenn die Ressourcen des Automatisierungsteams erneuert wurden, versuchte der Projektleiter, den Personalwechsel zu blockieren. Das Argument war Risiko und Effizienz – sie hatten gerade Fähigkeiten und Kapazitäten aufgebaut und waren nun in der Lage, Automatisierungen bereitzustellen.
Die Zustimmung zu einer Effizienzsteigerung durch das Projekt hätte den Wert des Aufbaus abteilungsweiter Kompetenzen zunichte gemacht. Wir mussten über das Projekt hinaus auf das Transformationsziel blicken.
Einsatz der Szenarioanalyse in Phase H
Bei der Bewertung von Chancen und Risiken Szenarioanalyse ist eine leistungsstarke Technik. Es besteht eine enge Verbindung zwischen unerwarteten Bedrohungen und Chancen und Ereignisse in der Szenarioentwicklung.
Workshop zur szenariobasierten Architektur-Roadmap
Szenariobasierter Architektur-Roadmap-Workshop Szenariobasierte Architektur-Roadmap-Workshops entwickeln Architektur-Roadmaps mithilfe der Szenarioanalyse. Die Szenarioanalyse in Verbindung mit Architektur-Roadmaps ist ein leistungsfähiges Instrument, wenn sie frühzeitig in der Architekturentwicklung eingesetzt wird. Wenn Sie [...]
Workshop zur Unternehmensarchitektur-Governance
Workshop zur Steuerung der Unternehmensarchitektur Workshops zur Steuerung der Unternehmensarchitektur stellen sicher, dass Ihr Architekturprojekt und Ihr Implementierungsprojekt über die richtige Steuerung der Architektur verfügen, um erfolgreich zu sein. Sie haben keine Zeit, fehlgeschlagene Verbesserungsmaßnahmen durchzuführen. Unternehmensarchitektur-Governance [...]
Workshop zum Engagement von Interessengruppen
Workshop zur Einbindung von Stakeholdern Workshops zur Einbindung von Stakeholdern stellen Ihre Architekturentwicklung auf eine solide Grundlage. Verstehen Sie Ihre wichtigsten Stakeholder, ihre Anliegen, wie Sie sich einbringen und wie Sie kommunizieren können. Holen Sie sich Hilfe, um heute zu beginnen Stakeholder Engagement Workshop [...]
Workshop zur Unternehmensarchitektur-Fähigkeit
Enterprise Architecture Capability Workshop Der Enterprise Architecture Capability Workshop beginnt mit dem Anwendungsfall Ihrer Unternehmensarchitektur und entwickelt einen Verbesserungsfahrplan für Ihr EA-Team. Der Enterprise Architecture Capability Workshop resultiert in einer entworfenen EA [...]
Workshop zur Grundlagen der Datenarchitektur
Data Architecture Foundation Workshop Data Architecture Foundation Workshops entwickeln stringente Grundlagen für Ihre Datenarchitektur. Sie dienen als Grundlage für Data Governance-Initiativen und Dateninitiativen. Verstehen Sie Ihre Datenlandschaft - was sind die [...]
Initiative Strategie-Workshop
Strategie-Workshop für Initiativen Strategie-Workshops entwickeln eine Strategie für eine Initiative. Sie werden für neue Initiativen und für Initiativen, die ins Stocken geraten sind, eingesetzt. Verstehen, welche Maßnahmen möglich sind, um das Ziel zu erreichen. Sie müssen in der Lage sein, die [...]
TOGAF ADM Phase H Werkzeuge
Die grundlegenden Werkzeuge, die in Phase H verwendet werden, sind die Arbeitspakete, Übergangsarchitekturen, Architekturspezifikationen, Konformitätsbewertungen und Architekturverträge, die in anderen ADM-Phasen entwickelt wurden.
Zusammen ergeben diese Governance-Richtungen auf das Projekt angewendet.
- Leistungserwartung
- Zwang
- Risikobereitschaft
Verwenden Sie diese Tools, um den Implementierungswert zu bewerten. Oben haben wir ein Beispiel für eine Automatisierungsinitiative verwendet. Als es dem Projektleiter gelang, eine Reihe von Mitarbeitern vor der Rotation zu schützen und er eine Produktivitätssteigerung vortrug, berichteten wir, dass er die digitale Transformation gefährdete, indem er die Kompetenzentwicklung und die betriebliche Transformation verzögerte.
Abschließende Gedanken zu TOGAF ADM Phase H
Phase H wird verwendet in der TOGAF-Architekturentwicklungsmethode um Ihre Architektur aktuell und Ihr EA-Team glaubwürdig zu halten.
Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen Mehrwert generiert. Dann fordern Sie die Anerkennung dafür. Wenn Ihr Unternehmen keinen Mehrwert generiert, finden Sie die Ursache. Schlagen Sie dann eine Lösung vor. Und fordern Sie die Anerkennung dafür.
Wenn Ihr Unternehmen mit einer Bedrohung oder Chance konfrontiert ist, passen Sie Ihren Architektur-Arbeitsplan an. Entwickeln Sie einen Ansatz, um die Bedrohung zu mildern oder die Chance zu nutzen. Und fordern Sie die Anerkennung dafür ein.
Phase H ist für ein EA-Team, das sich auf den EA-Anwendungsfall Strategie oder Portfolio konzentriert, unverzichtbar. Sie müssen den Kurs korrigieren.
Bewerten Sie Wert- und Risikoinformationen proaktiv. Reagieren Sie anschließend auf die Fakten, die Sie beobachten. Große Architekten leben in der realen Welt.
