Navegue pelo Atlas de Recursos de Arquitetura Corporativa

Identificando o propósito da equipe do EA

Usamos uma técnica assustadoramente simples para determinar o propósito preferido de uma organização - perguntamos em que eles querem ajuda.

Nós nos sentamos com executivos seniores, mostramos a eles a imagem das Capacidades de Propósito na figura 5 e dissemos “podemos estruturar uma boa equipe de arquitetura para ajudar nesses lugares. O que seria mais útil para você?”

Ouvimos o desafio:

• “Nossas soluções não atendem.”
• “Não podemos ficar com a decisão.”
• “Estamos constantemente mudando nossas prioridades.”

Em seguida, diagnostique o problema. Volte no tempo para a primeira decisão quebrada e planeje apoiar a próxima decisão no ciclo de negócios. Por exemplo, a arquitetura de suporte ao portfólio está fortemente vinculada ao ciclo orçamentário. Para uma organização com orçamentos anuais, isso significa que o produto de trabalho de arquitetura para apoiar as decisões orçamentárias deve estar disponível para os tomadores de decisão no início do ciclo de planejamento orçamentário.

Objetivo da equipe do EA de fallback

Na ausência de qualquer diagnóstico adequado, recomendamos fortemente que os Líderes da EA se concentrem na arquitetura para dar suporte ao Portfólio e à arquitetura para dar suporte à Entrega de Soluções. Um número surpreendentemente alto de iniciativas de mudança não pode proporcionar benefícios significativos porque a organização não compreendeu todas as etapas necessárias para obter um benefício.

Modelo de referência de recursos de arquitetura corporativa

Construímos o Atlas de Recursos do EA em torno de um Modelo de Referência de Recursos de Arquitetura Corporativa abrangente.

Dividimos o modelo de Referência em Capacidades Gerais de Negócios, Capacidades de Propósito e Capacidades Fundamentais.

Os recursos gerais de negócios não são exclusivos da equipe EA. Eles incluem a capacidade de desempenhar funções gerais de negócios necessárias para o sucesso de uma equipe EA.

As capacidades de propósito são o núcleo do modelo. Eles abordam a capacidade de criar e consumir arquitetura que é valorizada pela Empresa. As Capacidades de Propósito especificam a saída que é produzida e não especificam como o trabalho é executado.

Os recursos básicos tratam da capacidade de realizar a atividade padrão necessária para criar e consumir arquitetura. Por exemplo, incluiríamos técnicas de EA, como Arquitetura de Negócios, ou Arquitetura de Infraestrutura em qualquer finalidade da Equipe EA.

Planejamento Baseado em Capacidade

O núcleo acionável do Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas está construindo um Roteiro baseado em capacidade para desenvolver a equipe EA.

Pontuamos as capacidades. Um conjunto de três ou quatro pontuações permite uma arquiteto empresarial para falar com seus stakeholders sobre valor, custo e trade-off.

O trade-off normalmente envolve atributos que têm uma influência negativa uns sobre os outros. O exemplo mais direto é a tensão entre a eficiência de uma linha de montagem robótica com a agilidade da fabricação artesanal.

O Atlas de pontuação da arquitetura Navigate identifica um amplo conjunto de atributos. Boa arquitetos de negócios identificará os 3 ou 4 atributos mais úteis:

• Estado de desempenho
  Quão completa para a capacidade mais imaginada é desejada
• Eficiência
  Quanta saída obtemos por uma unidade de entrada
• Fitness
  Quão bem a capacidade se alinha com as expectativas
• Automação / Repetibilidade
  O nível de automação (onde os sistemas fazem o trabalho) ou repetibilidade (onde o trabalho é feito no estilo da linha de produção)
• Agilidade
  O nível de mudança inesperada que a capacidade deve ser capaz de adaptar
• Maturidade
  Avaliação rigorosa da maturidade do CMMI - a capacidade de gerenciar e controlar a capacidade
• Modelo Operacional
  A capacidade é unificada, replicada, coordenada ou diversificada
• Artista
  Quem fornece a capacidade - interno, divisão, parceiro, fornecedor

Cada um desses atributos tem uma escala. A medida simples do Estado de Desempenho inclui: Examinando, Emergindo e Experimentando.

• Examinando identifica que a equipe de EA tem uma capacidade limitada de atender às expectativas. A entrega individual é possível, mas a organização não pode esperar uma entrega consistente.
• Emergente identifica que a capacidade da equipe de EA de atender às expectativas está entrando em prática. A entrega individual é provável, mas a organização não pode esperar uma entrega consistente de alto funcionamento.
• Experimentando identifica que a equipe de EA pode entregar consistentemente às expectativas.