企业架构治理基础
企业架构治理最佳实践
本文介绍了架构治理的基础知识。阅读以下文章以了解如何实现治理： 架构治理清单, 什么是架构审查委员会， 这 现代动态架构审查委员会的目标, 如何建立 ARB或关键架构治理流程 - 目标架构批准 和 实施治理.
什么是架构治理？
我们先从治理是什么开始。治理是组织传达方向和实施控制的方式。方向来自上层。
思考方向链
股东指导董事会。
董事会领导行政部门。
行政人员指挥管理。
方向是提供绩效期望、约束和风险偏好。
实施控制是为了确保遵守指示。
下图显示了方向如何转化为行动，以及方向如何在组织中传递。
在左侧，如何将方向转化为行动。
你的老板会给你一个绩效期望、约束条件和风险偏好。然后你就可以继续工作了。
您被告知要通过向现有客户销售新产品来增加收入，并为新产品开发设定明确的收入目标和预算。
您已获得：
- 方向：增加收入
- 约束：新产品和现有客户
- 风险偏好：低（固定预算）
首先，你要确定产品是什么以及如何将它们提供给现有客户。然后执行你的计划。
内部产品开发流程、营销和销售报告将提供控制。您的产品开发是否在预算之内？您是否在增加收入？收入是否来自新产品？您是否在营销新产品？
右侧为层叠方向。
构建更复杂的链条并不需要太多想象力
首要方向是增加收入。决策：新产品。
下一级接收 通过新产品增加收入。他们决定将产品卖给现有客户。
下一级接收 通过向现有客户销售新产品来增加收入。
这两个简单的图表突出了有效治理的关键部分。
架构治理基础：方向、决策、执行和控制
方向 应该由三部分组成：
- 业绩预期
- 约束
- 风险偏好
方向可以通过目标、目的或策略来传达。本质上，任何与结果和约束相关的事物都是如此。
决定 是您确定如何实现绩效期望的地方。
选择受到整套适用的绩效期望和约束的限制。
执行 是实现前进道路的地方。实现可以是直接的，也可以成为进一步向下的方向。所有价值的实现 下列的 执行。
控制 领导者使用哪些程序、制衡和审查来确保他们的 路线 受到追捧。
架构治理目标
什么是企业架构治理？
架构治理是指组织如何向企业架构师提供指导，以及组织如何利用企业架构向实施者提供指导。最后，组织如何控制这一指导链。
有两个关键的架构治理流程：
- 批准目标架构的流程
- 实施治理流程
这 TOGAF架构开发方法 从治理流程过渡到批准目标架构 E期 和 F期. 关键输出 E 阶段 - 机遇和解决方案 是 架构路线图.
F 阶段 — 实施规划 提供实施计划和架构合同。两者都用于实施治理流程。
右图捕捉了这种转变。这不是一条清晰的界线。架构用例的变量和架构项目的范围需要转变。
架构治理是指导企业架构师的方法，以及如何利用企业架构为实施者提供指导。
两种架构治理方法共享一个控制链。
企业架构治理的目的
简单地说，企业架构治理的目的是问责制。通过主管使用的控制措施来让每个人都承担责任。
我们知道企业架构的目的是为了有效变革。企业架构治理是确保变革符合公司目标的支柱。
企业架构治理框架
企业架构治理框架可帮助您实施和改进您的 治理能力.
架构治理框架定义了角色、职责和决策流程。
企业架构治理框架的关键组成部分包括：
- 角色和职责：明确定义参与企业架构各个方面的个人或团队的角色和职责，例如利益相关者、架构师、主题专家和实施者。
- 决策过程：清晰概述了与企业架构相关的决策流程。这包括如何 架构决策 在整个组织内进行审查、批准和沟通。
- 合规与审计：确保实施项目符合目标架构的机制。定期审计和合规性检查有助于保持所实施变更的完整性。
- 沟通与报告：沟通渠道和报告结构，使利益相关者能够了解企业架构计划、决策和变更的状态。
- 监测与测量：用于跟踪企业架构对组织目标的有效性和影响的指标和关键绩效指标 (KPI)。
- 教育和培训：为参与企业架构的利益相关者提供教育和培训，以确保对框架、标准和最佳实践有共同的理解。
您的组织和 EA 用例将决定您如何实施企业架构治理。该框架有助于决策、团队合作以及使用企业架构进行有效变革。
企业架构治理角色
这 企业架构治理指南 确定了六个关键角色。
- 利益相关者 – 建筑所有者
提供优先级、偏好和方向。
关于目标架构的所有决策权以及目标的任何救济和执行都属于利益相关者。 - 利益相关者代理 – 利益相关方代表
- 主题专家 – 拥有关于企业或其运营环境某些方面的专业知识
提供知识、建议和解释的验证。 - 实施者 – 负责执行所有变更活动
变更范围无关紧要。变革性资本项目和增量运营变更是由实施者执行的变更。
有关拟议实施选择的所有决策权（例如设计、产品选择和变更顺序）均归实施者所有 - 建筑师（执业） – 目标架构的开发者
当确定不符合目标时提供建议。 - 审计师 – 对目标和实施情况进行系统评价
应分多个阶段进行审计，以便在纠正成本超过潜在价值实现之前发现错误。
审计可以在正式结构内进行，例如 建筑管理委员会 或由同行评审。
企业架构治理流程
有两个核心基本流程：
- 批准目标架构的流程
- 实施治理流程
批准目标架构的流程
大多数企业架构开发发生在决策圈内。
给定一个问题和一组方向，企业架构师的 开发目标架构治理流程是批准目标的流程。这是我们 建筑审查委员会 持有 企业架构师 到帐户。 目标架构治理清单 简化所需的控制。
一旦利益相关者批准了目标，我们将进入第二个关键治理流程——实施治理。
实施治理流程
与第一个核心流程一样，该流程旨在控制以确保遵循指示。在这种情况下，指示嵌入在目标架构中。
这 实施治理清单 有一个非常重要的问题：执行变更的人是否合理地遵循了目标架构的方向？
- 他们填补了空白吗？
- 他们是否遵循了实施策略？
- 他们是否实现了预期的效益？
- 他们是否遵循了约束？限制他们选择的架构规范。
企业架构治理最佳实践
企业架构治理的好处
与 企业架构治理模型，任何组织都可以避免代价高昂的错误并获得以下好处：
- 更清晰的角色和责任与管理监督
- 通过更具包容性的透明度和问责制快速决策以应对挑战
- 架构一致性与简化的合规性
- 实用的方法导致必要和有用的企业架构管理
- 增加商业价值
- 加强战略协调
- 了解优势和劣势并发现实际的最佳实践
企业内部的治理水平
通常，架构治理本身并不能发挥作用。架构治理存在于治理结构的层次结构中。这些结构可以充当不同的领域，具有自己的一套流程和规则。
- 公司治理
- 架构治理
- IT 治理
每个治理域都可以存在于整个企业内部的不同地理级别——全球、区域和本地。
进一步实践最佳实践企业架构流程和方法
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企业架构治理原则
以下是建立成功的企业架构治理的核心指导原则：
- 承诺：所有参与者承诺遵守既定程序、政策、流程和权威指令。
- 透明度：决策和行动接受授权实体的审查，包括组织利益相关者和实施合作伙伴。
- 解放：通过确保决策过程和相关机制之间的明确分离，最大限度地减少利益冲突。
- 问责制：每个内部小组，例如负责行动和决策的治理委员会，都对其承担的责任负责。
- 责任：变革领导者有义务对组织及其利益相关者负责。
- 公平：所有决策、流程和实施均遵循公正原则，不允许对任何实体给予任何不公正的优惠待遇。
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企业架构治理基础知识总结
治理不是管理
在动态的现代商业环境中，有效的企业架构治理对于变革管理和实现组织目标至关重要。通过结构化原则和框架，企业架构治理可以协调复杂的流程，促进协作、问责制和透明度。
企业架构治理体现了组织的方向和控制，指导决策、转型和冲突预防。通过恪守承诺、拥抱透明度和坚持问责制，利益相关者团结起来追求共同的愿景。
企业架构治理的核心目的是弥合愿望与实施之间的差距。该框架创造了一个环境，使变革不仅得到管理，而且被用来推动创新、增长和价值创造。它随着技术和业务条件的发展而发展，提供了一种弹性结构，可以适应现代商业世界不断变化的格局并蓬勃发展。
采用企业架构治理使组织能够自信地应对复杂性。公平、自由和责任照亮了成功之路，确保公平、透明和负责任的决策。这一承诺以诚信和战略协调的治理框架为基础，推动可持续增长。
总之，企业架构治理不仅仅是技术性的——它是塑造组织命运的战略必要性。在技术的发展过程中，强有力的治理确保了正确的方向，引导着创新、转型和繁荣的未来。
