为什么要使用倡议战略研讨会？
车间平衡培训和咨询。.
你得到一个 主动战略 并发展你的 EA 团队的技能、方法和技术.
您的 EA 团队将获得：
- 识别利益相关者、影响者和主题专家的技能
- 识别利益相关者关注点的方法
- 确认方向的技术，包括询价、业绩预期、约束和风险偏好
- 了解何时参与选择 架构替代方案 并进行权衡
利益相关者在探索未来的潜在路径时受益于这一过程。研讨会将帮助他们 选择前进的道路。他们将拥有更好的工具来 管理实施.
倡议策略服务概要
所需研讨会知识
为了完成倡议战略，研讨会首先需要收集广泛的知识。.
| 所需知识 |
活动 |
| 企业架构团队背景 | 面试
决定
关键知识： EA 团队在决策周期的哪个阶段工作 |
| 业务运营 | 参与者体验、文件评估和面试
决定：
批判性知识：一个传达坏消息的能力 |
| 商业背景 | 外部评估和面试
确定业务地位和生态系统 批判性知识：有没有''燃烧的平台'' |
| 该计划的业务目标 | 参与者体验、文件评估和面试
决定
批判性知识: 绩效期望和对缺陷的初步认识 |
| 与其他框架保持一致 | 参与者体验与访谈
决定
批判性知识: 改变的正常方法和 执行 |
| 执行能力 |
面试
决定
批判性知识: 实施治理力度 |
倡议战略研讨会工具包
企业架构能力研讨会用途 Conexiam 导航 工具包。.
倡议战略研讨会遵循 从业者指南 采用用例架构方法来支持策略。.
建筑技术
参考架构
工作坊活动
利用研讨会活动收集到的知识将创造 可交付成果 并培养你的企业架构师团队的技能和经验。你需要明确你的优先事项是技能培养还是交付成果。.
| 活动 |
结果 |
| 面试 | 与 EA 团队负责人、组织内 1 至 2 名推荐领导者以及倡议领导者进行面谈 |
| 互动工作坊 |
互动研讨会分为三个独立部分
|
| 交付物准备 |
制定符合您组织标准的策略 |
| 交付完成 |
记录利益相关者地图和观点库的联合活动 |
| 技能发展 | 根据配置选择 |
倡议战略可交付成果
正式的研讨会交付成果由客户的 EA 团队负责。我们遵循此方法，以确保您的 EA 团队不断提升技能。Conexiam 将协助他们发展。.
为期一天的研讨会将不会有太多正式成果。.
| 可交付成果 | 活动 |
| 倡议问题陈述 | 架构问题陈述包括：
|
| 主动战略 | |
| EA流程协调 | EA 团队协调关键决策并创建支持知识 |
主动策略研讨会配置
通常，Conexiam 研讨会是在为一项重大举措做准备时，或者在一项举措从崩溃和失败中恢复时举行的。.
配置选项：
- 两种格式之间的选择
- 1 天 - 准备 EA 团队与倡议发起人和其他利益相关者合作
- 3天——与倡议发起人和其他利益相关者举行为期1天的倡议联合研讨会
- 可交付成果或技能发展优先级
- 交付模式——远程或现场。.
Conexam企业架构咨询经验
Conexiam 拥有一支规模虽小但专注的团队。我们 提供变革性企业架构 遍布全球的众多行业。我们 打造强大的 EA 团队.
研讨会是打包服务. 我们经常在更复杂的咨询项目中进行工作。我们只是将标准方法整合在一起，并利用我们的能力，在新的环境中运用我们的方法、工具和经验。.
我们采用一致的方法，, 导航. Navigate 是 Conexiam 的企业架构知识产权主体。.
我们的方法、工具和方法都是公开的。我们非常有信心，我们的方法是一流的，所以我们让同行进行评审。核心在于 TOGAF 标准 指导反映了我们行业最佳实践方法和工具包。.
我们开发企业架构的方法是 企业架构交付实践者指南.
我们发展企业架构团队的方法是 领导者发展 EA 团队的指南.
我们的方法 企业架构治理 是 州长指南 在 TOGAF 库中。.
我们执行 数字化转型 是 数字化转型的七大杠杆. 中国政府正在采用数字化转型的七个杠杆作为标准。.
我们免费提供我们的方法。我们拥有的所有内容均可通过知识共享许可免费获取。您可以随意使用、修改、分发。.
如果您正在考虑 Conexiam 的服务，我们的理念、工具、方法和途径均可
得出明智的结论
我们认为选择是显而易见的
倡议战略研讨会的后续步骤
下一步是联系 Conexiam Consulting 销售人员。.
我们会询问您的架构项目将支持的计划范围。我们会询问您希望参与的 EA 团队的规模及其经验。最后，我们会询问配置方面的问题。.
我们倾向于远程举办本次研讨会，以确保我们能够随时使用所有工具。假设我们不需要办理工作许可，通常可以在六周内举办企业架构治理研讨会。.
参加“倡议策略研讨会”预计费用为 $20,000 或 $55,000。现场研讨会费用将增加约 50%。.
倡议战略研讨会需要几天时间，为您的成功做好准备。.
我们很乐意听取您的意见
sales@conexiam.com
您是否正在寻求转型项目的帮助？
我们将承担架构驱动的变革项目。.
我们将扩展您团队的技能和经验，或者承接整个项目。.
引导有效变革
您想发展您的 EA 团队吗？
我们打造成功的企业架构团队
我们遵循一套严谨的流程。我们将提升您的个人技能、方法、与利益相关者的互动，并帮助您引导有效的变革。.
设计您的 EA 团队以获得成功。.
