TOGAF® ADM E 阶段——构建架构路线图

TOGAF ADM E 阶段架构路线图可交付成果

E 阶段的核心成果是架构路线图。这是企业架构的动作部分。

架构路线图最有价值的用途

1. 利益相关者在架构路线图的开发过程中进行权衡和选择过渡状态
2. 在启动、范围调整和完成时指导变更项目
3. 指导实施者了解其项目的价值、范围和项目执行约束

架构路线图将有助于回答以下问题：

• 何时交付价值 – 过渡状态
• 考虑到不同的标准，要追求什么改变—— 架构路线图类型 4：场景
• 什么工作会带来价值，成本和不确定性—— 架构路线图类型 1：热图
• 当工作、变革和价值交付发生时—— 架构路线图类型 2：生命周期
• 工作和变化的依赖性和影响是什么—— 架构路线图类型 3：影响和依赖
• 哪些决定被推迟 - 架构路线图类型 4：场景
• 我们追求什么样的改变—— 实施策略

架构路线图是企业架构规划工具。它汇集了变化的四个方面——价值、成本、不确定性和选择权。我们衡量对利益相关者很重要的标准变更的价值和成本。基于不确定性降低潜在价值。我们建议采用几何影响——不确定性的每小幅增加都会导致潜在价值大幅下降。

如果您使用的标签与我们不同，请查看工具或技术的用途。我们总是专注于我们在表演时想要完成的事情 企业架构咨询.我们对工具或技术的名称感到放松。我们不在乎你是否称它为 石川图、鱼骨图或因果图。我们将对根本原因进行结构化分析。

寻求有效的技术。考虑根本原因。我敢打赌你想到了 IT 事件。如果你这样做了，再想一想。根本原因分析很强大——企业敏捷性低的根本原因是什么？ IT 复杂性？更改您的体系结构以消除根本原因，或者系统重新创建问题的生命。

完成 E 期架构路线图

所有 TOGAF ADM 阶段都会引导您开发所需的知识。 E 阶段的成果是架构路线图和支持候选企业架构。

产出与成果	基本知识
一组解决差距的工作包，带有产生的价值和所需努力的标志，以及工作包之间的依赖关系以达到调整后的目标。	更改集之间的依赖关系。 （工作包和差距依赖） 与每个变更和工作包相关的价值、努力和风险。 利益相关者的优先级和偏好如何根据价值、努力和变化风险进行调整。

表来自 TOGAF 框架 TOGAF 系列指南：企业架构师开发架构指南

E相裸骨

在阶段 E 中，企业架构师执行大部分繁重的工作来开发目标架构。没有工作或风险的改进是梦想。架构路线图需要接受工作和不确定性。

E阶段的基本框架是：

• 何时交付价值 – 过渡状态
• 考虑到不同的标准，要追求什么改变—— 架构路线图类型 4：场景
• 什么工作会带来价值，成本和不确定性—— 架构路线图类型 1：热图
• 当工作、变革和价值交付发生时—— 架构路线图类型 2：生命周期
• 工作和变化的依赖性和影响是什么—— 架构路线图类型 3：工作包
• 哪些决定被推迟 - 架构路线图类型 4：场景
• 我们追求什么样的改变—— 实施策略

我们希望更容易理解价值。我们希望价值这个词不那么有价值。我们做的工作越多，我们在这个概念中发现的细微差别就越多。当您从战略转变为投资组合、项目再到解决方案交付时，对价值转变的理解。价值期望越接近解决方案交付或实施对话就越具体。

我们倾向于精益六西格码对价值的解释——客户愿意为此支付更多费用。我们期望从两个地方理解价值，首先是 业务架构。业务架构将解释您的组织在何处创造价值，并将有助于优化架构以实现此价值。第二位是 在 A 阶段制定的利益相关者地图.他们可能会将您的架构项目集中在一个特定的结果上，从而间接地使您的组织产生价值。

过渡状态是您的架构可以提供特定价值的地方。在咨询时，我们使用价值休息点作为架构过渡的同义词。每一次转型都是未来的决定。这是当前旅程的一个出口。

利益相关者将出于两个原因行使出口匝道：

1. 达到下一个价值休息点的工作超过了当前的价值评估。
2. 达到下一个价值休息点的工作可能适用于提供更令人兴奋或有益的休息点的不同变化。

阶段E的三个完成要领：

• 一、价值的定义？我们将如何衡量成功？
• 二、变化范围？这种过渡状态会发生什么变化？什么不会改变？
• 第三，你怎么知道改变成功了？您对成功的治理测试是什么？你将如何保护价值？

有了这三个要素，利益相关者就可以制定实施计划。他们知道他们想要做什么。他们知道他们不想改变什么。他们知道如何衡量成功。

架构路线图将帮助他们实现价值。

TOGAF ADM E 阶段——架构路线图可交付成果和企业架构目的

开发企业架构有四个核心目的。您正在支持战略、投资组合、项目或解决方案交付。在大多数情况下，除非您支持战略或投资组合，否则您不会制定架构路线图。这 TOGAF 框架 模式解释在 企业架构师开发架构指南.

不同的可交付成果在每个目的中具有不同的重要性。

支持战略的架构

当您支持战略时，您将提供端到端的目标架构并制定变革路线图。您的架构将确定变更计划以及支持组合和计划。架构路线图将设定职权范围、确定协同效应并管理投资组合和计划的执行。

支持产品组合的架构

当您支持投资组合时，您通常会处理单个投资组合。您的架构将识别项目，并设置他们的职责范围，调整他们的方法，识别协同效应，并管理项目的执行。

	支持战略的架构	支持产品组合的架构	支持项目的架构	支持解决方案交付的架构
E 阶段工作产品：候选企业架构	在战略规划会议期间 在项目预算中根据需要刷新	关键交付物 在开始预算计划之前 主要用途是利益相关者接受目标和定义差距	在项目启动和商业案例完成之前 主要用途是创建架构需求规范	在执行合作伙伴（包括内部供应商）参与之前 主要用途是创建架构需求规范
E 阶段工作产品：架构路线图	在战略规划会议期间 在项目预算中根据需要刷新	关键交付物 在开始预算计划之前 根据需要刷新以支持预算和项目管理	限制使用 可用作具有多个交互式更改的项目的输入	在执行合作伙伴（包括内部供应商）参与之前 主要用途是识别所需的更改，以及如何执行更改的偏好，以管理解决方案交付合作伙伴的选择和参与

表来自 TOGAF 框架 TOGAF 系列指南：企业架构师开发架构指南

候选企业架构

完整的 企业架构将包含领域架构模型 以及一组合并的间隙。

请记住，您的企业架构包含域架构。一种强大的分析和记录保存方法是建模。

• >>> 业务架构模型
• >>> 应用架构模型
• >>> 技术架构模型

架构路线图

无论您是在努力支持战略、投资组合还是项目，架构路线图的结构都会发生变化。路线图用于制定决策或 治理实施.

	支持战略的架构	支持产品组合的架构	支持项目的架构	支持解决方案交付的架构
架构路线图类型 1：热图		决策和治理	治理	治理
架构路线图类型 2：生命周期图		治理 有限的决定	治理	治理
架构路线图类型 3：影响和依赖	决策和治理	决策和治理	治理	治理
架构路线图类型 4：场景和多个候选者	决策和治理	决策和治理
实施策略模型	决策和治理	决策和治理	治理	治理

企业架构师在 E 阶段的作用是什么？

在 TOGAF E 阶段，我们期望企业架构师将候选路线图组件汇集在一起并综合企业变革。他们将与利益相关者进行权衡分析，以确定目标架构。

在 TOGAF 阶段 E 中，企业架构师的角色是守护期望值。例如，业务架构师可能看不到他们对应用程序和技术进行更改的结果。根据领域架构师的技能，企业架构师将填补。他们可能无法理解并与其他领域架构师进行有效沟通。

企业架构师最重要的角色是跨越边界。无论它们是领域、技能还是权限边界，企业架构师都需要跨越它们。

关于 TOGAF E 阶段的两个核心事实——架构路线图

我们的方法 发展企业架构团队 是务实的。我们专注于获得有用的架构。它基于确凿的事实。我们讲述了两个核心事实 企业架构师 关于 TOGAF E 阶段 – 架构路线图。

首先，除非你有利益相关者和担忧，否则你无法继续下去。在您知道什么是有价值的、速度、确定性、效率、企业敏捷性和变更成本的相对优先级之前，您的计划只是一个疯狂的猜测。

其次，如果建筑师认为他们需要立即行动，那么他们就没用。那些会向随机方向冲锋的人围绕着利益相关者。利益相关者不需要企业架构师来做到这一点。