TOGAF® ADM Phase E – Élaboration de la feuille de route de l'architecture

Livrables de la feuille de route de l'architecture TOGAF ADM Phase E

Le résultat principal de la phase E est une feuille de route architecturale. Il s'agit de la partie action de l'architecture d'entreprise.

Utilisation la plus précieuse de la feuille de route architecturale

1. Parties prenantes effectuant des compromis et sélectionnant les états de transition lors du développement de la feuille de route de l'architecture
2. Guider les projets de changement lors de leur lancement, de leur ajustement de portée et de leur achèvement
3. Guider les exécutants concernant la valeur de leur projet, la portée et les contraintes d'exécution du projet

Une feuille de route architecturale aidera à répondre aux questions suivantes :

• Quand la valeur sera-t-elle livrée ? États en transition
• Quel changement rechercher compte tenu des différents critères – Feuille de route architecturale de type 4 : scénarios
• Quel travail apportera de la valeur, et quel en sera le coût et l’incertitude ? Feuille de route architecturale de type 1 : carte thermique
• Lorsque le travail, le changement et la création de valeur auront lieu – Feuille de route d'architecture de type 2 : cycle de vie
• Quelle est la dépendance et l’impact du travail et du changement – Feuille de route d'architecture de type 3 : Impact et dépendance
• Quelles décisions sont différées – Feuille de route architecturale de type 4 : scénarios
• Quel genre de changement recherchons-nous ? Stratégie de mise en œuvre

Une feuille de route d'architecture est l'outil de planification de l'architecture d'entreprise. Elle regroupe les quatre aspects du changement : valeur, coût, incertitude et option. Nous mesurons la valeur et le coût du changement selon des critères pertinents pour nos parties prenantes. Diminuez la valeur potentielle en fonction de l'incertitude. Nous recommandons un impact géométrique : chaque légère augmentation de l'incertitude entraîne une forte diminution de la valeur potentielle.

Si vous utilisez des étiquettes différentes des nôtres, veuillez vous référer à l'objectif de l'outil ou de la technique. Nous nous concentrons toujours sur l'objectif recherché lors de nos performances. conseil en architecture d'entreprise. Nous nous détendons quant au nom de l'outil ou de la technique. Peu nous importe que vous l'appeliez Diagramme d'Ishikawa, diagramme en arête de poisson ou diagramme de causes à effets. Nous réaliserons une analyse structurée de la cause profonde.

Adoptez une technique efficace. Analysez la cause profonde. Je parie que vous avez pensé à un incident informatique. Si c'est le cas, détrompez-vous. L'analyse des causes profondes est un outil puissant : quelle est la cause profonde du manque d'agilité de l'entreprise ? La complexité informatique ? Modifiez votre architecture pour éliminer la cause profonde, ou vous risquez de voir le système reproduire le problème.

Achèvement de la feuille de route de l'architecture de la phase E

Toutes les phases TOGAF ADM vous permettent de développer les connaissances nécessaires. La phase E aboutit à une feuille de route architecturale et à l'architecture d'entreprise candidate.

Résultats et résultats	Connaissances essentielles
Un ensemble de lots de travail qui répondent à l'ensemble des lacunes, avec un signe de valeur produite et d'effort requis, ainsi que des dépendances entre les lots de travail pour atteindre la cible ajustée.	Dépendance entre les modifications. (Dépendance entre les lots de travaux et les écarts) Valeur, effort et risque associés à chaque changement et à chaque lot de travaux. Comment les priorités et les préférences des parties prenantes s’ajustent en réponse à la valeur, à l’effort et au risque du changement.

Tableau de Cadre TOGAF Guide de la série TOGAF : Guide de l'architecte d'entreprise pour le développement de l'architecture

Phase E Bare Bones

En phase E, l'architecte d'entreprise réalise l'essentiel du travail de développement de l'architecture cible. Des améliorations sans effort ni risque sont envisageables. Les feuilles de route d'architecture exigent l'acceptation du travail et de l'incertitude.

Les éléments essentiels de la phase E sont :

• Quand la valeur sera-t-elle livrée ? États en transition
• Quel changement rechercher compte tenu des différents critères – Feuille de route architecturale de type 4 : scénarios
• Quel travail apportera de la valeur, et quel en sera le coût et l’incertitude ? Feuille de route architecturale de type 1 : carte thermique
• Lorsque le travail, le changement et la création de valeur auront lieu – Feuille de route d'architecture de type 2 : cycle de vie
• Quelle est la dépendance et l’impact du travail et du changement – Feuille de route d'architecture de type 3 : lot de travaux
• Quelles décisions sont différées – Feuille de route architecturale de type 4 : scénarios
• Quel genre de changement recherchons-nous ? Stratégie de mise en œuvre

Nous aimerions que la compréhension de la valeur soit plus facile. Nous aimerions que le mot « valeur » ait moins de valeur. Plus nous travaillons, plus nous découvrons de nuances dans ce concept. À mesure que l'on passe de la stratégie au portefeuille, au projet et à la mise en œuvre de la solution, la compréhension de la valeur évolue. Les attentes en matière de valeur sont plus concrètes à mesure que l'on se rapproche d'une discussion sur la mise en œuvre ou la livraison de la solution.

Nous privilégions l'explication de la valeur selon Lean Six-Sigma : un service pour lequel le client est prêt à payer plus cher. Nous nous attendons à appréhender la valeur à deux niveaux : architecture d'entreprise. L'architecture d'entreprise expliquera où votre organisation crée de la valeur et contribuera à optimiser l'architecture en vue de cette valeur. Le deuxième point est Carte des parties prenantes élaborée lors de la phase A. Ils peuvent concentrer votre projet d’architecture sur un résultat spécifique qui permet indirectement la génération de valeur de votre organisation.

Les états de transition sont ceux où votre architecture peut apporter une valeur ajoutée spécifique. Lors de nos consultations, nous utilisons les points de repos de valeur comme synonyme de transition architecturale. Chaque transition est une décision future, une porte de sortie du parcours actuel.

Les parties prenantes exerceront une porte de sortie pour deux raisons :

1. Le travail pour atteindre le prochain point de repos de valeur dépasse l’évaluation actuelle de la valeur.
2. Le travail pour atteindre le prochain point de repos de valeur pourrait s’appliquer à un changement différent qui offre un point de repos plus excitant ou plus gratifiant.

Les trois éléments essentiels de l’achèvement de la phase E :

• Premièrement, quelle est la définition de la valeur ? Comment mesurerons-nous le succès ?
• Deuxièmement, quelle sera l'ampleur du changement ? Qu'est-ce qui changera dans cette phase de transition ? Qu'est-ce qui ne changera pas ?
• Troisièmement, comment saurez-vous que le changement a réussi ? Quel est votre critère de gouvernance pour en évaluer la réussite ? Comment préserverez-vous la valeur ?

Grâce à ces trois éléments essentiels, les parties prenantes sont prêtes à élaborer un plan de mise en œuvre. Elles savent ce qu'elles souhaitent réaliser, ce qu'elles ne souhaitent pas modifier et comment elles mesureront leur succès.

La feuille de route de l’architecture les aidera à générer de la valeur.

TOGAF ADM Phase E – Livrables de la feuille de route d'architecture et objectifs de l'architecture d'entreprise

Le développement d'une architecture d'entreprise répond à quatre objectifs principaux : soutenir la stratégie, le portefeuille, le projet ou la livraison de solutions. Dans la plupart des cas, vous n'élaborerez pas de feuille de route d'architecture si vous ne soutenez pas la stratégie ou le portefeuille. Cadre TOGAF les modèles sont expliqués dans le Guide de l'architecte d'entreprise pour le développement de l'architecture.

Les différents livrables ont une importance différente dans chaque objectif.

Architecture pour soutenir la stratégie

En soutenant la stratégie, vous fournirez une architecture cible complète et élaborerez des feuilles de route du changement. Votre architecture identifiera les initiatives de changement et le portefeuille et les programmes qui les soutiennent. La feuille de route de l'architecture définira les termes de référence, identifiera les synergies et régira l'exécution du portefeuille et des programmes.

Architecture pour soutenir le portefeuille

Lorsque vous accompagnez un portefeuille, vous vous occupez généralement de ce portefeuille unique. Votre architecture identifiera les projets, définira leurs termes de référence, harmonisera leurs approches, identifiera les synergies et encadrera leur exécution.

	Architecture pour soutenir la stratégie	Architecture pour soutenir le portefeuille	Architecture pour soutenir le projet	Architecture pour soutenir la livraison de solutions
Produit de travail de phase E : Architecture d'entreprise candidate	Lors de la séance de planification stratégique Actualiser au besoin la budgétisation du programme	Livrable clé Avant de commencer la planification budgétaire L'utilisation principale est l'acceptation de la cible par les parties prenantes et la définition de l'écart	Avant le lancement du projet et la finalisation du business case L'utilisation principale est la création de spécifications d'exigences d'architecture	Avant l'engagement des partenaires d'exécution (y compris les prestataires internes) L'utilisation principale est la création de spécifications d'exigences d'architecture
Produit de travail de phase E : feuille de route de l'architecture	Lors de la séance de planification stratégique Actualiser au besoin la budgétisation du programme	Livrable clé Avant de commencer la planification budgétaire Actualiser selon les besoins pour soutenir la budgétisation et la gestion des programmes	Utilisation limitée Peut être utilisé comme entrée pour des projets avec plusieurs changements interactifs	Avant l'engagement des partenaires d'exécution (y compris les prestataires internes) L'utilisation principale est l'identification du changement requis et des préférences quant à la manière d'exécuter le changement, afin de gérer la sélection et l'engagement des partenaires de fourniture de solutions.

Tableau de Cadre TOGAF Guide de la série TOGAF : Guide de l'architecte d'entreprise pour le développement de l'architecture

Candidat en architecture d'entreprise

L'intégrale l'architecture d'entreprise comprendra les modèles d'architecture de domaine et l'ensemble des écarts consolidés.

N'oubliez pas que votre architecture d'entreprise comprend des architectures de domaines. La modélisation est une méthode puissante d'analyse et de conservation des données.

• >>> Modèles d'architecture d'entreprise
• >>> Modèles d'architecture d'application
• >>> Modèles d'architecture technologique

Feuille de route architecturale

La structure de votre feuille de route d'architecture varie selon que vous travaillez à soutenir une stratégie, un portefeuille ou un projet. Les feuilles de route servent à prendre des décisions ou à gouverner la mise en œuvre.

	Architecture pour soutenir la stratégie	Architecture pour soutenir le portefeuille	Architecture pour soutenir le projet	Architecture pour soutenir la livraison de solutions
Feuille de route architecturale de type 1 : cartes thermiques		Décision et gouvernance	Gouvernance	Gouvernance
Feuille de route d'architecture de type 2 : diagramme du cycle de vie		Gouvernance Décision limitée	Gouvernance	Gouvernance
Feuille de route d'architecture de type 3 : Impact et dépendance	Décision et gouvernance	Décision et gouvernance	Gouvernance	Gouvernance
Feuille de route d'architecture de type 4 : scénario et candidats multiples	Décision et gouvernance	Décision et gouvernance
Modèle de stratégie de mise en œuvre	Décision et gouvernance	Décision et gouvernance	Gouvernance	Gouvernance

Quel est le rôle de l’architecte d’entreprise dans la phase E ?

Au cours de la phase E de TOGAF, l'architecte d'entreprise devra rassembler les composants de la feuille de route et synthétiser les changements de l'entreprise. Il mènera une analyse des compromis avec les parties prenantes afin de déterminer l'architecture cible.

Dans la phase E de TOGAF, le rôle de l'architecte d'entreprise est de préserver la valeur attendue. Par exemple, un architecte métier peut ne pas visualiser les résultats des changements qu'il apporte aux applications et aux technologies. Selon les compétences des architectes de domaine, il prendra le relais. Il peut ne pas comprendre et communiquer efficacement avec les autres architectes de domaine.

Le rôle le plus important de l'architecte d'entreprise est de dépasser les limites. Qu'il s'agisse de domaines, de compétences ou d'autorités, il doit les dépasser.

Deux faits essentiels sur la phase E de TOGAF : la feuille de route architecturale

Notre approche de développer des équipes d'architecture d'entreprise est pragmatique. Nous nous concentrons sur l'obtention d'une architecture utile. Elle repose sur des faits concrets. Nous exposons deux faits fondamentaux. architectes d'entreprise à propos de TOGAF Phase E – Feuille de route architecturale.

Premièrement, sans parties prenantes et préoccupations, vous ne pouvez pas avancer. Tant que vous ne connaissez pas ce qui est précieux, c'est-à-dire la priorité relative entre rapidité, certitude, efficacité, agilité de l'entreprise et coût du changement, votre plan reste une hypothèse approximative.

Deuxièmement, si les architectes croient devoir se lancer, ils sont inutiles. Des personnes qui foncent tête baissée dans tous les sens entourent les parties prenantes. Or, celles-ci n'ont pas besoin d'architectes d'entreprise pour cela.