什么是企业架构团队？
什么是企业架构团队？企业架构团队负责帮助指导有效的变革。他们通过开发 企业架构 这表明了利益相关者希望得到的组织改进。
企业架构师协会、企业执行委员会、Forrester 和其他机构的调查始终提供着各种正面和负面的印象。
有的 EA 团队寿命很长，有的团队则不断启动和关闭。关键信息是，每个成功的 EA 团队都与其组织的背景保持一致， 企业架构用例.
强大 EA 团队的特征
成功的 EA 团队积极参与并帮助指导有效变革。最有效的 EA 团队具有：
- 专注于他们的 企业架构用例
- 专业人员涵盖多个 架构领域
- 与贵组织的决策者进行有效的接触。
- 有效参与您的实施和 敏捷开发团队
- 一个 优化的企业架构框架
- 动态 架构审查委员会
- 要利用的流程
- 动态工作管理和对关键业务周期的认识
- 不断改进的能力
- 正确的技能
这 企业架构团队领导者指南 详细介绍如何建立和开发 EA 能力。
这 企业架构能力参考架构 提供全面的 参考架构 获得企业架构能力。
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组织规模对 EA 团队结构的影响
一家全球财富 50 强企业和一家专业商业服务公司可能会在专业市场竞争。然而，它们的规模非常不同。最重要的是，它们的结构非常不同。
更大、更专业化的组织需要更专业的 EA 团队结构。
集中式 EA 团队的基本模型在复杂的数字企业中失效了。复杂数字组织的不同部分可能具有不同的 企业架构用例.
企业架构团队为谁工作？
大多数 EA 团队都设在 IT 组织内。但是，正确的报告结构将由 EA 团队的重点决定。
作为起点， 领袖指南 识别：
- 以功能为中心
- 以 IT 为中心
- 以战略为中心
以功能为中心 EA 团队将向不同的业务部门汇报。这通常需要采用“实线”和“虚线”报告结构的矩阵报告。
“实线”可以与企业架构服务的主要消费者保持一致。主要消费者将是动态和驱动型的，例如数字产品。
极端情况下，架构团队的运营模式将被协调或复制。在这种情况下，将有多个架构团队负责不同的职能。这种结构在区域划分明显的地方很常见。
以 IT 为中心 EA 团队将向 IT 部门汇报。报告直接发送给 CIO 或 CTO。 领袖指南 第 34 页的图 7 提供了一些以 IT 为中心的报告结构。
以战略为中心 EA 团队将汇报业务运营情况。如果他们支持组织中的战略功能，他们将专注于战略或投资组合用例。如果他们支持运营功能，他们最有可能专注于投资组合用例。
企业架构团队的成功结构
设计企业架构团队结构的方法有四种。这些方法基于标准 运营模型参考架构这些运营模式是设计 EA 团队结构的起点：
- 整合企业架构团队
- 复制企业架构团队
- 协作企业架构团队
- 分布式企业架构团队
对于 EA 团队来说，选择最佳运营模式取决于一个问题：
您的组织在多大程度上需要对企业架构的开发进行分区？
在以下情况下需要进行分区：
-
- 存在协调或多元化的业务运营模式
- 区域控制和运营水平较高
整合企业架构团队
整合是“标准化、集成化的流程”
单一 EA 团队使用通用方法、EA 存储库和 优化的 EA 框架
确保为共同的业务战略、现状、优先事项和利益相关者提供服务。
整合的 EA 团队为一组利益相关者提供通用方法。将有一个中央监督点来确保方法一致、决策一致，并确保 EA 存储库可重复使用。
整合企业架构团队被过度使用。即使业务运营模型和结构不统一或不重复，我们也会看到他们。
当 EA 团队运营模式与业务运营模式之间缺乏很强的一致性时，EA 团队通常会以企业架构即服务的方式开展工作。
在提供企业架构即服务时，组织中的外部团队会提交请求，供 EA 团队处理。
虽然企业架构即服务通常被用作初创模式，但对于整合的 EA 团队来说，改变优先级和目标非常困难。无法与目标和优先级保持一致会导致失败和重启。
复制企业架构团队
复制是“标准化独立性”
独立的 EA 团队采用通用方法， 优化的 EA 框架，以及单独的 EA 存储库。
确保针对不同现状、优先顺序和利益相关者制定共同的业务战略。
复制的 EA 团队为不同的利益相关者群体提供通用方法。将有一个中央监督点来确保方法一致、决策一致，并确保 EA 存储库可重复使用。
复制的企业架构团队未得到充分利用。我们在具有强大区域决策能力的组织和收购整合过程中最常看到它们。它们不会自动适用于复制的业务运营模式。复制的业务部门不需要自己的 EA 团队。
协作企业架构团队
协作是“无缝访问共享数据”
独立的 EA 团队使用不同的方法，但使用共同的 EA 存储库。独立的 EA 团队可能会有不同的 架构领域 重点不同，可能有不同的用例。协作 EA 团队可以扩展共享 优化的 EA 框架.
确保不同的业务优先级和利益相关者得到服务。
分布式 EA 团队为不同的利益相关者提供不同的方法。将有中央监督以确保可重复使用的 EA 存储库。
协作企业架构团队非常罕见。
分布式企业架构团队
分布式是“共享服务的独立性”
独立的 EA 团队具有高度的自主性。可能需要隔离的 EA 存储库，也可能需要单独的 优化的 EA 框架.
确保满足不同的业务战略、优先事项和利益相关者的需求。
分布式 EA 团队针对不同的利益相关者群体提供不同的方法。不会有中央监督机构或 ARB。
分布式企业架构团队相当罕见。
统一模型描述了一种集中式组织设计。该公司使用标准化流程和共享数据来降低成本并提高可靠性和可预测性。EA 团队需要创建端到端的运营视图和面向客户的单一界面。达美航空的标准化全球业务就是统一的一个例子。
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企业架构团队的最佳规模是多少？
一家全球财富 50 强巨头和一家专业商业服务公司可能在同一市场竞争。但是，它们的规模却大不相同。我们合作过的最大的 EA 团队有超过 2,500 名员工。最小的只有一个人。最高效的团队都不超过 40 人。
是的，最有效的团队总是少于 40 人。无论组织规模如何。是的，即使是全球巨头也是如此。
规模的原因在于企业架构的用途。它帮助企业领导者引导有效的变革。你不需要数百人来为组织的变革领导者提供建议。变革领导者的数量不够。
不可避免地，大型 EA 团队会失去对其 企业架构用例大型 EA 团队从架构转向实施和运营。大型 EA 团队涉足多种用例。
坦率地说，我们合作过的每个大型团队都有很多职位是架构师的人，但他们并没有履行 建筑师的角色 - 企业架构师, 安全架构师, 业务架构师、应用程序架构师、数据架构师或基础设施架构师。
我们建立精干高效的团队。我们将运营职能和技术专家排除在架构团队之外。
EA 团队如何与架构审查委员会合作？
这 成功 ARB 的五个目标 概述 EA 团队与 建筑审查委员会.
这五个目标是：
- 确保企业架构团队专注于您的 企业架构用例
- 确保目标架构解决你的组织缺陷
- 确保正确的决策者 使用目标架构检查表批准目标架构
- 确保实施团队交付 使用实施治理检查表来控制预期收益并保持在约束范围内
- 确保 架构评审流程 高效运作
简而言之，ARB 发挥监督作用，确保最佳实践流程 建筑审批 和 实施治理。 这 血管紧张素转换酶 与 EA 团队有两次合作。
第一的、监督。确保企业架构团队与用例保持一致并实现用例。
第二，过程。确保 架构审批流程 和 实施治理流程 顺利运行。支持这些进程，ARB 将使用 目标架构治理清单 和 实施治理清单.
TOGAF 培训
什么是企业架构能力？
企业架构能力是开发和维护企业架构的业务能力。以及使用架构来管理改进企业。
您的 EA 业务能力图 是为您的 EA 用例开发的。您将开发和组装基础功能以支持您的目的功能。
我们用 企业架构能力参考架构 和 基于能力的规划 制定一个 架构路线图 对于 EA 团队来说。
