什么是企业架构？
这 企业架构 专业的存在是为了帮助决策者推动有效的变革。
企业架构是组织用来改进其组织的程序的总称。业务运营、组织、软件和 IT 基础设施以满足业务需求。其基本目标是提供理解最佳变革所需的结构、资源和观点。然后将公司从目前的状态转移到它想要的位置。这一切都归结为创建基于愿景、目的和战略意图的组织结构和业务基础设施。
此外，企业架构降低了复杂性、信息孤岛、与 IT 支出相关的业务风险等。企业架构比业务架构更广泛。
企业架构由许多 企业架构领域.企业架构包括业务架构、 IT架构, 和 安全架构.企业架构师或领域架构将涵盖每个领域。
什么是业务架构？
业务架构是一种使我们能够更好地了解组织并将其战术需求与其战略目标相结合的方法。其主要目标是保证业务流程和运营支持的所有实施、修改和改进都可以链接回业务战略。计划、组织和将组织的业务目标付诸实践是关键。
由于业务架构，流程周期持续时间缩短、运营费用减少、性能提高等。它有助于公司内部和外部的多个组织单位的有效运作。与企业架构相比，它更少以信息为中心，而更以流程为中心。此外，它在理论上是企业架构的一个组件，并不排除它。
业务架构师专注于业务架构领域。
薄弱的业务架构师将决策者的愿望转化为其余的术语 艺电团队 能理解。真正的业务架构师建议决策者选择未来状态和将发生的变化。同样，优秀的业务架构师与 EA 团队的其他成员无缝合作，以确保在整个业务和 IT 中交付所需的更改。
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企业架构师与业务架构师 - 主要区别是什么？
两位专家经常一起协助商业领袖。他们经常合作将公司的技术资产与其基本业务流程相匹配，例如数据收集或订单发货。业务架构师非常专注于“这生意,' 并帮助制定组织的财务目标、企业对企业的联系和工作流标准。
企业架构和业务架构的误区
最常见的误解是将企业架构限制为信息技术。然后建立业务架构和企业架构之间的区别。企业架构涵盖所有领域——业务、信息系统、技术和安全。
企业架构的概念超越了技术。业务或组织，包括其运作的环境，就是该术语所暗示的。
对业务架构最常见的误解是将其限制在组织执行的活动中。业务架构不仅仅包含流程。虽然很重要，但过程并不是构成业务架构的唯一元素。
企业架构的主要目标是为组织重组和转型提供计划。为了实现战略目标，程序本质上是整体设计的。
另一方面，业务架构最好被视为一个蓝图，它提供了一种有组织的、模型驱动的方法来创建和运营公司。业务架构提供了对组织的业务战略和价值流以及组织结构、操作程序和支持数据的理解。
业务架构不仅仅指定结果；它还有助于实现它们。
通过结合组织、程序和信息组件，业务架构师提供了有关如何实施公司战略和价值流的公司知识。业务架构使实现战略目标成为可能；它不决定策略。
企业架构师与业务架构师 - 角色和职责
在将组织的业务战略和运营转化为信息技术框架之前，企业架构师与高管或客户进行交互。通过使用与他们自己的业务相当的技术和数据捕获标准，他们可以更轻松地形成跨企业的协作。所需的程序和应用程序通常包含在设计中，这些专家与可靠的供应商建立合作伙伴关系，这些供应商随后可以提供最新的软件。最后，他们开发了一个针对业务动态且可扩展的技术框架。
发现当前技术的差距或问题，推荐软件和硬件改进，以及创建数据模型以监控和识别通过业务活动收集的数据趋势，这些都是企业架构师的职责。对于新客户，他们还提供安装和操作手册。
业务架构师可以帮助为刚刚起步或寻求自我改造的企业创建公司规则和目标。这些专家通过建立有效的业务程序并加强部门和角色之间的联系，对工作流程产生有益的影响。他们还选择在公司各部门之间共享哪些数据，以及如何处理和安排工资单和发票等业务信息。此外，他们在确保公司新提供的商品和服务符合其战略业务战略方面发挥着至关重要的作用。
业务架构师的职责包括协助部门领导确保根据需要分配资源，追踪外部影响者，根据主要职能和目标定义公司的宗旨，以及研究新兴市场趋势和标准以将其纳入业务计划。
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企业架构师与业务架构师 - 一起工作
如今，聘请向 IT 报告的业务架构师是一种常见的做法。这个架构师应该对人和技术有广泛的了解，而不仅仅是业务。即便是 TOGAF 框架 认证是这些业务架构师的要求。但由于 IT 不需要业务架构师，处理需求和流程建模的业务分析师通常被分配到业务架构师职位并充当翻译。
为了在跨职能工作中协调企业架构师，下一个选择是聘请向企业架构团队报告的业务架构师。但是，业务架构师必须精通架构，并对通过以下方式开发业务有深刻的理解 业务架构模型.我们将架构位置与某种心态联系起来。最好的业务架构师倾向于分析、综合和系统思考，以寻找模式、原则、规则和一般抽象。
请记住，在数字环境中，业务架构师和企业架构师都将 了解ITFM。数字产品和 IT 服务的成本优化是实现业务目标的基础。
然而，企业架构目标仍然很重要。他们必须将所有不同的企业视角和图表整合到一个企业蓝图中。因此，IT 企业和业务架构技术必须适当地组合和集成，以便提供整体企业设计。企业级架构师还应该考虑集成所有企业级活动，这些活动提供流程建模、高质量流程和产品、非 IT 原理图以及工程学科，以通过流程测量和调整以及安全性来保证操作的精简、可用性和企业扩展。
总之，首席企业架构师应该在组织结构中处于较高的位置，以监督业务架构并将其与技术和人力资本架构相结合。该架构师应确保提供整个企业的计划，而不仅仅是 IT 蓝图或解决方案。架构师应该确保整个企业，而不仅仅是 IT，是受众。
一个人必须有一个总体战略和结构来引导努力实现同一目标，而不是依赖一个人的才能。因为它经历了二十年的企业架构， TOGAF 标准 经常被建议。企业架构师和业务架构师都使用它 全面的企业架构框架.
关于 Enterprise Architect 与 Business Architect 的结语
基本上，这一切都归结为一个简单的描述——业务架构是企业架构的一部分。 EA 关注组织知道的信息，而 BA 关注组织做什么和需要做什么。这两种架构在职责和角色方面有一些重叠，但是——它们对于数字化转型都至关重要，应该花费相当多的时间一起工作。
我们的企业架构与业务架构指南如何？我们想听听您在评论中的想法。
