Desarrollar vistas de arquitectura
Artículo de un vistazo
- ¿Qué es una vista de arquitectura?
- ¿Cuántas vistas necesitas?
- Desarrollo de arquitectura de velocidad con la biblioteca Viewpoint
- Plantilla de punto de vista de navegación
- Navegue por Atlas para obtener soporte para la biblioteca de Portfolio Viewpoint
- Navegar por el Atlas de Innovación Punto de vista Biblioteca
- Conclusión del desarrollo de vistas de arquitectura
¿Qué es una vista de arquitectura?
Una visión de la arquitectura explica la arquitectura en términos de la preocupación de las partes interesadas. Una vista ayuda a las partes interesadas a evaluar una alternativa de arquitectura y toda la arquitectura.
La Vista de Arquitectura no es un modelo de arquitectura simplificado.
Vista de Arquitectura explica la arquitectura.
La vista de arquitectura explica la arquitectura en términos de una preocupación
Las opiniones sobre la arquitectura giran en torno a cuestiones como la agilidad, la viabilidad, la eficiencia, el impacto del cambio o las cuatro cosas a la vez.
La vista explicará la arquitectura en términos de agilidad, viabilidad, eficiencia o impacto del cambio.
¿Cómo se ve una vista de arquitectura?
Las vistas representan un análisis de la arquitectura. Por lo general, se presentan en forma de tablas o diagramas. Depende de la información que se deba proporcionar.
No se limite a dibujar un diagrama y esperar que la audiencia deduzca la información que necesita. En lugar de eso, comience por la parte interesada y la inquietud.
Luego, identifica lo que necesitas saber para explicar la arquitectura en términos del problema.
Por último, seleccione un enfoque para explicar.
Por ejemplo, el liderazgo sénior y la alineación estratégica. Es necesario saber cómo se adapta la arquitectura a la estrategia y los objetivos de alto nivel de la empresa.
Necesitas saber:
- Estrategia empresarial (resultado/objetivo/meta)
- La contribución incremental del cambio de arquitectura a la prioridad (resultado/objetivo/meta)
- Iniciativas en vuelo que se espera apoyen la prioridad empresarial (resultado/objetivo/meta)
- El esfuerzo por entregar la contribución.
Utilizarán esto para determinar si el objetivo potencial es de ayuda significativa para la estrategia.
En este ejemplo, comenzaríamos con un gráfico de radar, un gráfico de burbujas o una tabla.
- El gráfico de radar nos permitiría mostrar la contribución a diferentes prioridades
- El gráfico de burbujas podría mostrar la contribución, el esfuerzo y el tiempo en relación con una única prioridad o alguna forma de contribución combinada.
- La tabla sería la información que sustenta el gráfico de radar o gráfico de burbuja.
La Vista de Arquitectura no es un modelo de arquitectura simplificado.
La mayoría de las herramientas y discusiones de modelado confunden las vistas y los modelos de arquitectura.
Recuerde, una vista explica la arquitectura en términos de las preocupaciones de las partes interesadas. Modelos de Arquitectura Son simplificaciones del mundo real. Los modelos nos ayudan a entender cómo funciona el mundo real. Los modelos son fundamentales para brindarte el conocimiento para tener una visión.
Es posible que un solo modelo proporcione suficiente información para responder a una inquietud. No es probable, pero sí posible.
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¿Cuántas vistas de arquitectura necesitas?
No existe un límite aparente para el número de vistas que se pueden producir. Cuanto más interesados, más inquietudes y más alternativas de arquitectura, más puntos de vista.
Utilice un obstáculo de valor
Para gestionar el ciclo de decisiones, siempre buscamos razones para eliminar una arquitectura alternativa. Detener el análisis de ideas débiles libera capacidad para alternativas fuertes.
No tenemos miedo de eliminar alternativas. En el trabajo de cartera, una fracción muy alta de los cambios potenciales no pueden cumplir con los requisitos de valor mínimo. Desde una perspectiva de productividad, todo el trabajo para continuar el análisis de cambios que nunca se financiarán es un desperdicio.
El valor es una relación simple entre el beneficio dividido por el esfuerzo ajustado al riesgo. Arquitectura de riesgo, nos ayuda a explorar el beneficio ajustado por la incertidumbre de su cosecha. Y el trabajo ajustado por la incertidumbre está completamente delimitado y bien estimado.
Los beneficios no siempre son económicos. Encontrará beneficios en muchas cuestiones habituales: agilidad, eficiencia, propuesta de valor mejorada e incluso menos incertidumbre.
Estás justo en la raíz de gobernanza de la arquitectura empresarial. Está trabajando específicamente según la dirección de las partes interesadas (expectativas y limitaciones de desempeño). El análisis y compensación de arquitectura están llevando a la selección de los mejores cambios disponibles.
Diseñe su marco de arquitectura empresarial para vistas de arquitectura
Su marco de arquitectura empresarial debe estar optimizado para sus caso de uso del arquitecto empresarial. Debe especificar los modelos y vistas obligatorios. Los modelos crean el conocimiento necesario para las vistas que debe construir.
Un caso de uso de cartera muy común es el Caso de uso de modernización de TIEl resultado es una cartera de aplicaciones e infraestructura de TI modernizada. La modernización de TI suele convertirse en una prioridad debido a la deuda técnica o las adquisiciones. La modernización de TI enfrenta obstáculos continuos de entrega de valor vinculados a Impacto del cambio, Factibilidad, Eficiencia, y Agilidad.
Cree una biblioteca de puntos de vista que recopile las clases de partes interesadas y las preocupaciones habituales para un caso de uso de arquitectura empresarial. Luego, minimice despiadadamente las demandas de información para los modelos de arquitectura empresarial necesarios.
Impulsamos la minimización de la información y el análisis. Nos centramos en la Desarrollo del equipo de EA sobre las preguntas que deben responder para las partes interesadas de su caso de uso. Nos aseguramos de que los modelos y el soporte para el desarrollo de vistas de arquitectura rodeen al equipo de EA.
Integrar vistas en la gobernanza de la arquitectura
El lista de comprobación de gobernanza de la arquitectura de destino Comprueba que las partes interesadas comprendan el valor, el esfuerzo y la incertidumbre. Opiniones que abordan preocupaciones estándar como el impacto del cambio, el costo del cambio o la viabilidad deben estar integrados en su proceso de la junta de revisión de arquitectura.
Se asegura de que se realice el análisis correcto de las arquitecturas candidatas para garantizar que las partes interesadas comprendan el valor, el esfuerzo y la incertidumbre de una arquitectura alternativaEsto conduce a una mayor decisiones de arquitectura.
Acelere el desarrollo con Viewpoint Library
Sin una biblioteca de puntos de vista atrapamos el Arquitecto Empresarial sin un punto de parada. Sin centrarse en las preocupaciones de los principales interesados y las decisiones de compensación asociadas, trabajan en cuestiones aleatorias.
Los mejores arquitectos empresariales son 50-100 veces más productivo. Generan esta productividad con demandas de información radicalmente menores. Buscan menos información y analizan menos. Centran tiempo y energía en los obstáculos de valor de las partes interesadas.
En cada etapa preguntan qué información se necesita para abordar las preocupaciones obligatorias. En resumen, preguntan qué visión de la arquitectura ayudará al interesado a tomar una decisión.
Le recomendamos que lo cuestione todo y minimice la carga analítica sin piedad.
Preste atención a la dirección implícita que brindan las partes interesadas. Por ejemplo, si cada decisión de compensación ha elegido hora de comprar encima sostenibilidad, sólo hay una cosa que hacer. Escuche las instrucciones de las partes interesadas y desarrolle un objetivo que permita el tiempo de comercialización. El comienzo de El gobierno de la arquitectura empresarial es escuchar las instrucciones al desarrollar el objetivo..
No podemos enfatizar lo suficiente la naturaleza iterativa de esta etapa. Demasiados equipos se sumergen en nimiedades. Los datos curiosos y las nimiedades son distracciones del objetivo final de respaldar un cambio efectivo. También obstaculizan la facilitación de las acciones de las partes interesadas. dirección y control de la implementación.
Plantilla de punto de vista de navegación
Al preparar un Punto de Vista, necesitamos saber:
- Interesado
- Preocupación
- Conocimientos que debe tener el Arquitecto
- Cómo construir una vista
La información necesaria para formar una vista guía el desarrollo de un marco de arquitectura empresarial personalizado. Identifica los modelos de arquitectura requeridos.
Desarrolle su biblioteca de puntos de vista. Examine a las partes interesadas importantes y sus inquietudes. Esto centrará su trabajo en el valor.
Alineará su arquitectura a las preferencias y prioridades de su organización.
| Preocupación | Interesado | Informacion requerida | Ver Construcción |
| ¿Cuál es la preocupación? ¿Cuál es uno de los criterios que utilizará la parte interesada para evaluar la arquitectura objetivo? |
¿Quién es el Interesado? | ¿Qué necesita saber el arquitecto empresarial para explicar la arquitectura de destino en términos de la preocupación? | ¿Cómo se construirá la Vista? |
| Ejemplo | |||
| Impacto del cambio
¿Cuál es el impacto o alcance de un cambio? |
Lider mayor |
|
Tabla, Gráfico de radar, Gráfico de burbujas
Nunca podrá identificar el impacto del cambio sin una brecha. |
Navegar Portafolio Atlas Punto de vista Biblioteca
Navegue Atlas para apoyar la cartera Clases de partes interesadas, preocupaciones y matriz de partes interesadas/preocupaciones.
Navegar por las clases de partes interesadas de la cartera
- Altos dirigentes tener responsabilidad por la gestión y supervisión.
Esta responsabilidad incluye la aprobación y realineación de iniciativas estratégicas, el seguimiento de una cartera de proyectos, la garantía de que se obtengan beneficios transformadores y el cumplimiento de los objetivos comerciales operativos. - Propietarios de cartera tener la responsabilidad de la gestión y supervisión de las iniciativas estratégicas.
Esta responsabilidad incluye la aprobación y realineación de proyectos, el seguimiento del progreso del proyecto y la garantía de que se obtengan los beneficios del proyecto. - Propietarios de requisitos comerciales tienen la responsabilidad de identificar y expresar los requisitos del negocio.
Normalmente, estas partes interesadas son responsables de algunos aspectos del funcionamiento del negocio. - Implementadores Son responsables de desarrollar, integrar e implementar la solución.
- Propietarios de riesgo son los responsables de riesgos específicos o cartera de riesgos
- Compañeros de negocio Están comprometidos a proporcionar servicios que sustenten una propuesta de valor para el cliente.
Nota: Es posible que la arquitectura no se proporcione a los socios comerciales, pero debe evaluarse desde su perspectiva. - Clientes Son los consumidores objetivo de productos y servicios.
Nota: Es posible que la arquitectura no se proporcione a los miembros, pero debe evaluarse desde su perspectiva.
Navegar por las preocupaciones de la cartera
- Agilidad¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para adaptarse a futuros cambios imprevistos?
- Eficiencia:¿Cómo contribuye la arquitectura a la eficiencia de las operaciones?
- Impacto del cambio:¿Cuál es el impacto del cambio de la arquitectura?
- Cambiar Costo¿Cuál es el costo total del cambio para implementar y mantener la arquitectura?
- Valor
- Alineación¿En qué medida la arquitectura contribuye a las prioridades estratégicas? ¿Cuál es su contribución?
- Propuesta de valor:¿Cómo aborda la arquitectura una propuesta de valor? ¿La arquitectura crea nuevas propuestas de valor? ¿La arquitectura depende de una propuesta de valor?
- Diferenciación¿Cómo la arquitectura aborda la diferenciación?
- Intimidad con el cliente¿La arquitectura permite ofrecer los productos y servicios que desean los clientes? ¿Qué confianza tienen en que les gustará el nuevo producto o servicio?
- ROI:¿Cuál es el retorno financiero de la inversión de la arquitectura objetivo?
- Riesgo (incertidumbre)
- Riesgo para el activo: ¿Qué riesgos crea la arquitectura para los activos existentes? ¿Qué riesgos existentes para los activos se abordan?
- Riesgo-beneficio: ¿Cuál es la incertidumbre de entregar o cosechar los beneficios esperados?
- Confianza: ¿Qué proporciona confianza en los beneficios, los costos del cambio y la incertidumbre de la arquitectura?
- Factibilidad¿Cuál es la probabilidad de que la arquitectura se realice y se mantenga?
- Seguridad¿La arquitectura abordará consistentemente los riesgos y oportunidades inherentes a las operaciones?
- Especificación¿Qué es necesario construir para realizar la arquitectura?
- Operaciones Continuas
- Confianza¿Cómo logrará la arquitectura aportar valor de manera consistente y funcionar de manera segura?
- Resiliencia:¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para resistir o recuperarse rápidamente de las dificultades? ¿En qué áreas la arquitectura tiene menor resiliencia?
- Continuidad del negocio¿La arquitectura proporciona el nivel adecuado de continuidad? ¿Dónde están los límites en la continuidad del negocio?
- Escalabilidad¿Puede la arquitectura manejar la variedad de demandas? ¿Cuáles son las restricciones de crecimiento o expansión de la arquitectura?
- Autosanación:¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para volver a funcionar plenamente después de un incidente sin intervención externa?
- Ecosistema
- Cumplimiento (normativo/contractual):¿Cómo aborda la arquitectura el cumplimiento normativo? ¿La arquitectura simplifica la gestión del cumplimiento normativo? ¿Dónde aplica la arquitectura el cumplimiento normativo?
- Panorama competitivo¿Cómo aborda la arquitectura las amenazas y oportunidades en el panorama competitivo? ¿Cómo crea la arquitectura nuevas oportunidades en el panorama competitivo?
- Sustentabilidad
- Responsabilidad social¿Cómo aborda la arquitectura los objetivos y requisitos de responsabilidad social?
- Ambiente¿Cómo aborda la arquitectura los objetivos y requisitos medioambientales?
Navegar por la matriz de partes interesadas/preocupaciones de la cartera
| Agilidad | Eficiencia | Propuesta de valor | Cambiar costo | Impacto del cambio | Alineación estratégica | Factibilidad | Confianza | Control (Seguridad) | Especificación | Riesgo (incertidumbre) | Confianza | Intimidad con el cliente | Escalabilidad | Continuidad del negocio | |
| Lider mayor | X | X | X | X | X | X | X | X | |||||||
| Administrador de portafolio | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | |||||
| Propietario de requisitos comerciales | X | X | X | X | X | X | X | X | |||||||
| Implementador | X | X | X | X | X | X | |||||||||
| Propietario del riesgo | X | X | X | X | X | X | X | ||||||||
| Socio de negocios | X | X | X | X | X | X | X | ||||||||
| Cliente | X | X | X | X | X | X |
Navegar por el Atlas de Innovación Punto de vista Biblioteca
Navigate Innovation Atlas utiliza las mismas partes interesadas y preocupaciones que el Navegue Atlas para apoyar la cartera.
Matriz de inquietudes y partes interesadas del Atlas de innovación de Navigate
| Valor | Riesgo (incertidumbre) | Operaciones Continuas | Ecosistema | Sustentabilidad | ||||||||||||||||||||
| Agilidad | Eficiencia | Impacto del cambio | Cambiar costo | Alineación | Propuesta de valor | Diferenciación | Intimidad con el cliente | ROI | Riesgo a activo | Riesgo a Beneficio | Confianza | Factibilidad | Seguridad | Especificación | Confianza | Resiliencia | Continuidad del negocio | Escalabilidad | Autosanación | Cumplimiento | Panorama competitivo | Responsabilidad social | Ambiente | |
| Lider mayor | do | X | do | do | X | X | X | X | do | do | X | do | do | X | X | |||||||||
| Propietario de la cartera | X | X | do | X | X | do | X | do | X | X | X | do | X | X | ||||||||||
| Requisitos Propietario | X | X | do | do | X | X | X | X | do | do | do | do | ||||||||||||
| Implementador | X | do | do | |||||||||||||||||||||
| Propietario del riesgo | X | do | X | do | do | X | X | X | X | X | X | X | do | |||||||||||
| Socio de negocios | X | do | X | X | X | X | X | X | X | do | X | X | ||||||||||||
| Cliente | X | X | do | do | X | X | do | do | do | do | do | |||||||||||||
Muestra del punto de vista del Atlas de la Innovación de Navigate
| Preocupación | Interesado | Informacion requerida | Ver Construcción |
| Agilidad ¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para adaptarse a futuros cambios imprevistos? |
Socio de negocios |
|
El diagrama de dependencia funciona bien para identificar dónde se proporciona agilidad (o inflexibilidad) en la arquitectura. |
| Agilidad
¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para adaptarse a futuros cambios imprevistos? |
Lider mayor |
|
El mapa de calor funciona bien para identificar dónde hay presión de cambio y dificultad para realizar el cambio.
El diagrama de dependencia funciona bien para identificar dónde se proporciona agilidad (o inflexibilidad) en la arquitectura. |
| Impacto del cambio ¿Cuál es el impacto, o el alcance, de un cambio en la arquitectura? |
Lider mayor |
|
Las tablas funcionan bien |
Conclusión del desarrollo de vistas de arquitectura
Los mejores equipos de EA son predecibles. Conocen las preguntas clave que necesitan respuesta, la información requerida y reutilizan análisis y decisiones anteriores. Ofrecen vistas de arquitectura. Ayudan a sus stakeholders a seleccionar cambios.
Los mejores equipos de EA conocen a sus partes interesadas y preocupaciones obligatorias. Trabajan para diseñar compensaciones. Conducen a una decisión.
Las partes interesadas necesitan vistas de la arquitectura empresarial para evaluar las opciones de arquitectura según sus criterios. Siempre tendrán metas y objetivos en competencia. ¿Qué alternativa de arquitectura es más económica? ¿O más ágil? ¿O mejor para la propuesta de valor? Expresadas como preocupaciones, necesitan que la arquitectura se explique en términos de Impacto del cambio, Viabilidad, Eficiencia y Agilidad.
Recuerde que la arquitectura desarrolla requisitos, requisitos que se imponen a los implementadores y que serán una combinación de expectativas y limitaciones de rendimiento.
Se espera que un arquitecto objetivo aporte valor, es decir, que proporcione beneficios específicos para el trabajo aprobado. Las vistas de arquitectura ayudan a las partes interesadas a comprender el impacto directo de sus elecciones. Proporcionan los medios para que una parte interesada apruebe con confianza el trabajo. hoja de ruta de la arquitectura, el plan de IMPLEMENTACION, y el carta del proyecto.
Todo esto proviene de la creación de vistas de arquitectura. Vistas que describen la arquitectura en términos de una preocupación. Puntos de vista que permiten a una parte interesada tomar la mejor decisión que mejor satisfaga las metas y objetivos en competencia.
Las vistas de la arquitectura son fundamentales para guiar un cambio efectivo.
