Qu'est-ce que l'Architecture d'Entreprise ?
le L'architecture d'entreprise profession existe pour aider les décideurs à conduire un changement efficace.
L'architecture d'entreprise est un terme général désignant les procédures utilisées par les organisations pour améliorer leur organisation. Opérations commerciales, organisation, logiciels et infrastructure informatique afin de satisfaire les besoins de l'entreprise. Son objectif fondamental est d'offrir la structure, les ressources et les points de vue nécessaires pour comprendre le meilleur changement. Ensuite, faites passer une entreprise de son état actuel à la position dans laquelle elle souhaite se trouver. Tout se résume à la création d'une structure organisationnelle et d'une infrastructure commerciale basées sur la vision, le but et l'intention stratégique.
De plus, l'architecture d'entreprise réduit la complexité, les silos d'informations, les risques commerciaux liés aux dépenses informatiques, etc. L'architecture d'entreprise est plus large que l'architecture métier.
L'architecture d'entreprise est composée de plusieurs domaines d'architecture d'entreprise. L'Architecture d'Entreprise comprend l'architecture métier, le Architecture informatique, et le architecture de sécurité. Un architecte d'entreprise ou une architecture de domaine couvrira chaque domaine.
Qu'est-ce que l'architecture d'affaires?
L'architecture d'affaires est une méthode qui nous permet de mieux comprendre les organisations et d'intégrer leurs besoins tactiques à leurs objectifs stratégiques. Son objectif principal est de garantir que toutes les implémentations, modifications et améliorations des procédures commerciales et du support opérationnel peuvent être liées à la stratégie commerciale. La planification, l'organisation et la mise en pratique des objectifs commerciaux d'une organisation sont essentielles.
Les durées de cycle de processus sont raccourcies, les charges d'exploitation sont réduites, les performances sont augmentées… grâce à l'architecture métier. Il contribue au fonctionnement efficace de plusieurs unités organisationnelles, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'entreprise. Par rapport à l'architecture d'entreprise, elle est moins centrée sur l'information et plus centrée sur les processus. De plus, il s'agit théoriquement d'un composant de l'architecture d'entreprise et ne l'exclut pas.
Les architectes d'entreprise se spécialisent dans le domaine de l'architecture d'entreprise.
Les architectes d'entreprise faibles traduisent les désirs des décideurs en termes du reste du Équipe EA peut comprendre. Les Real Business Architects conseillent les décideurs dans le choix de l'état futur et du changement qui se produira. De même, les grands architectes d'entreprise travaillent en toute transparence avec le reste de l'équipe EA pour s'assurer que les changements souhaités sont apportés à l'ensemble de l'entreprise et de l'informatique.
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Les deux experts travaillent souvent ensemble pour aider les chefs d'entreprise. Ils collaborent souvent pour faire correspondre les actifs technologiques de l'entreprise avec ses procédures commerciales essentielles, comme la collecte de données ou l'expédition des commandes. L'architecte d'entreprise est très axé sur 'les affaires,' et aide à développer les objectifs financiers, les relations interentreprises et les normes de flux de travail d'une organisation.
Incompréhension de l'architecture d'entreprise et de l'architecture d'affaires
Le malentendu le plus courant consiste à limiter l'architecture d'entreprise aux technologies de l'information. Ensuite d'établir une distinction entre l'architecture métier et l'architecture d'entreprise. L'architecture d'entreprise couvre tous les domaines - affaires, systèmes d'information, technologie et sécurité.
Le concept d'architecture d'entreprise va au-delà de la technologie. L'entreprise ou l'organisation, y compris l'environnement dans lequel elle fonctionne, est ce que le terme suggère.
L'incompréhension la plus courante de l'architecture d'entreprise consiste à la limiter aux activités qu'une organisation exécute. L'architecture d'entreprise englobe plus que de simples processus. Bien qu'elles soient importantes, les procédures ne sont pas le seul élément qui compose une architecture d'entreprise.
L'objectif principal de l'architecture d'entreprise est d'offrir un plan de restructuration et de transformation organisationnelle. Afin d'atteindre des objectifs stratégiques, les procédures sont essentiellement conçues de manière holistique.
L'architecture d'entreprise, en revanche, est mieux considérée comme un modèle offrant une approche organisée et basée sur un modèle pour créer et gérer une entreprise. La compréhension de la stratégie commerciale et des flux de valeur de l'organisation, ainsi que de la structure organisationnelle, des procédures opérationnelles et des données de support, est fournie par l'architecture commerciale.
L'architecture métier ne se contente pas de spécifier les résultats ; il aide également à leur réalisation.
En combinant des composants organisationnels, procéduraux et informationnels, Business Architects offre une connaissance d'entreprise de la façon dont la stratégie et les flux de valeur de l'entreprise sont opérationnalisés. L'Architecture d'Affaires permet d'atteindre les objectifs stratégiques ; il ne détermine pas la stratégie.
Enterprise Architect vs Business Architect - Rôles et responsabilités
Avant de traduire la stratégie commerciale et les opérations de l'organisation dans le cadre de la technologie de l'information, les architectes d'entreprise interagissent avec les dirigeants ou les clients. Ils peuvent plus facilement former des collaborations entre entreprises en utilisant la technologie et les normes de capture de données utilisées dans des entreprises comparables aux leurs. Les programmes et applications requis sont souvent inclus dans la conception, et ces experts établissent des partenariats avec des fournisseurs fiables qui peuvent ensuite fournir les logiciels les plus récents. Enfin, ils développent un cadre technique dynamique et évolutif pour l'entreprise.
Trouver des lacunes ou des problèmes avec la technologie actuelle, recommander des améliorations logicielles et matérielles et créer un modèle de données pour surveiller et identifier les tendances dans les données recueillies par le biais d'activités commerciales sont toutes les tâches d'un architecte d'entreprise. Pour les nouveaux clients, ils proposent également des manuels d'installation et de procédures.
Un architecte d'entreprise peut aider à créer des règles et des objectifs d'entreprise pour les entreprises qui viennent de démarrer ou qui cherchent à se réinventer. Ces experts ont un impact bénéfique sur le flux de travail en créant des procédures commerciales efficaces et en renforçant les liens entre les départements et les rôles. Ils choisissent également quelles données seront partagées entre les services de l'entreprise et comment gérer et organiser les informations commerciales telles que la paie et les factures. De plus, ils jouent un rôle crucial en s'assurant que les nouvelles offres de biens et de services de l'entreprise suivent sa stratégie commerciale stratégique.
Les tâches d'un architecte d'entreprise incluent l'assistance aux chefs de département pour s'assurer que les ressources sont allouées selon les besoins, la recherche d'influenceurs externes, la définition de l'objectif de l'entreprise en termes de fonctions et d'objectifs principaux et la recherche des tendances et des normes émergentes du marché pour les intégrer dans le plan d'affaires.
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Enterprise Architect vs Business Architect - Travailler ensemble
De nos jours, l'embauche d'un architecte d'entreprise qui relève de l'informatique est une ligne de conduite courante. Cet architecte doit avoir une large compréhension des personnes et de la technologie, pas seulement des affaires. Même le Cadre TOGAF la certification est une exigence pour ces architectes d'entreprise. Mais parce que l'informatique n'a pas besoin d'architectes métier, les analystes métier qui traitent des exigences et de la modélisation des processus sont souvent affectés à des postes d'architecte métier et agissent en tant que traducteurs.
Pour coordonner l'architecte d'entreprise dans un effort interfonctionnel, la prochaine option consiste à embaucher un architecte d'entreprise qui relève de l'équipe d'architecture d'entreprise. Un architecte d'entreprise doit cependant être compétent en architecture et avoir une compréhension approfondie du développement d'une entreprise à travers modèles d'architecture d'entreprise. Nous associons le positionnement de l'architecture à une certaine mentalité. Les meilleurs architectes d'entreprise sont prédisposés à l'analyse, à la synthèse et à la réflexion systématique à la recherche de modèles, de principes, de règles et d'abstraction générale.
Gardez à l'esprit que dans un environnement numérique, l'architecte métier et l'architecte d'entreprise comprendre l'ITFM. L'optimisation des coûts des produits numériques et des services informatiques est fondamentale pour les objectifs commerciaux.
Cependant, l'objectif d'architecture d'entreprise est toujours important. Ils doivent intégrer toutes les perspectives et diagrammes d'entreprise différents dans un seul plan d'entreprise. Les techniques d'architecture d'entreprise et d'entreprise informatiques doivent donc être combinées et intégrées de manière appropriée afin d'offrir la conception globale de l'entreprise. Les architectes au niveau de l'entreprise doivent également penser à intégrer toutes les activités au niveau de l'entreprise qui fournissent une modélisation des processus, des processus et des produits de haute qualité, des schémas non informatiques et des disciplines d'ingénierie qui garantissent l'ajustement de l'opération par la mesure et l'ajustement des processus, ainsi que la sécurité. , la disponibilité et l'évolutivité de l'entreprise.
En conclusion, l'architecte d'entreprise en chef devrait être situé plus haut dans la structure organisationnelle pour superviser l'architecture d'entreprise et la combiner avec l'architecture du capital technologique et humain. Au lieu de se limiter au plan ou aux solutions informatiques, cet architecte doit s'assurer que l'ensemble du plan de l'entreprise est fourni. L'architecte doit s'assurer que l'entreprise dans son ensemble, et pas seulement l'informatique, est le public.
Au lieu de compter sur le talent d'une seule personne, il faut avoir une stratégie et une structure globales pour diriger les efforts vers le même objectif. Parce qu'il a traversé deux décennies d'architecture d'entreprise, le Norme TOGAF est souvent proposé. Les architectes d'entreprise et les architectes d'entreprise l'utilisent cadre d'architecture d'entreprise complet.
Réflexions finales sur Enterprise Architect vs Business Architect
Fondamentalement, tout se résume à une simple description - l'architecture métier fait partie de l'architecture d'entreprise. EA se concentre sur les informations que l'organisation connaît, tandis que BA se concentre sur ce que l'organisation fait et doit faire. Ces deux types d'architectures se chevauchent en termes de responsabilités et de rôles, mais elles sont toutes deux vitales pour la transformation numérique et devraient passer pas mal de temps à travailler ensemble.
Comment était notre guide sur l'architecture d'entreprise par rapport à l'architecture métier ? Nous voulons entendre ce que vous pensez dans les commentaires.
