Desarrollar vistas de arquitectura
Artículo de un vistazo
- ¿Qué es una vista de arquitectura?
- ¿Cuántas vistas necesitas?
- Desarrollo de arquitectura de velocidad con la biblioteca Viewpoint
- Plantilla de punto de vista de navegación
- Navegar por Atlas para acceder a la Biblioteca de puntos de vista de la cartera
- Navegar por la Biblioteca del Punto de Vista del Atlas de Innovación
- Conclusión del desarrollo de vistas de arquitectura
¿Qué es una vista de arquitectura?
Una vista de arquitectura explica la arquitectura en función de las preocupaciones de las partes interesadas. Esta vista ayuda a las partes interesadas a evaluar una alternativa de arquitectura y la arquitectura completa.
La vista de arquitectura no es un modelo de arquitectura simplificado
Architecture View explica la arquitectura
Architecture View explica la arquitectura en términos de una preocupación
Las perspectivas arquitectónicas giran en torno a preocupaciones como la agilidad, la viabilidad, la eficiencia, el impacto del cambio o las cuatro.
La vista explicará la arquitectura en términos de agilidad, viabilidad, eficiencia o impacto del cambio.
¿Cómo se ve una vista de arquitectura?
Las vistas representan un análisis de la arquitectura. Suelen presentarse mediante tablas o diagramas. Depende de la información que se necesite proporcionar.
No se limite a dibujar un diagrama esperando que la audiencia deduzca la información que necesita. En su lugar, comience con la parte interesada y la preocupación.
Luego, identifica lo que necesitas saber para explicar la arquitectura en términos del problema.
Por último, seleccione un enfoque para explicar.
Por ejemplo, Líder Sénior y Alineación Estratégica. Necesita saber cómo la arquitectura se ajusta a la estrategia y los objetivos generales de la empresa.
Necesitas saber:
- Estrategia empresarial (resultado/objetivo/meta)
- La contribución incremental del cambio de arquitectura a la prioridad (resultado/objetivo/meta)
- Iniciativas en vuelo que se espera respalden la prioridad empresarial (resultado/objetivo/meta)
- El esfuerzo por entregar la contribución
Utilizarán esto para determinar si el objetivo potencial es de ayuda significativa para la estrategia.
En este ejemplo, comenzaríamos con un gráfico de radar, un gráfico de burbujas o una tabla.
- El gráfico de radar nos permitiría mostrar la contribución a diferentes prioridades
- Un gráfico de burbujas podría mostrar la contribución, el esfuerzo y el tiempo en relación con una única prioridad o alguna forma de contribución combinada.
- La tabla sería la información que sustenta el gráfico de radar o gráfico de burbuja.
La vista de arquitectura no es un modelo de arquitectura simplificado
La mayoría de las herramientas y discusiones de modelado confunden las vistas y los modelos de arquitectura.
Recuerde, una vista explica la arquitectura en términos de las preocupaciones de las partes interesadas. Modelos de arquitectura Son simplificaciones del mundo real. Los modelos nos ayudan a comprender cómo funciona el mundo real. Son fundamentales, ya que nos proporcionan el conocimiento necesario para obtener una visión.
Es posible que un solo modelo proporcione suficiente información para responder a una inquietud. No es probable, pero es posible.
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¿Cuántas vistas de arquitectura necesitas?
No hay límite aparente para la cantidad de vistas que se pueden generar. Cuanto mayor sea el número de partes interesadas, el número de inquietudes y el número de alternativas de arquitectura, mayor será la cantidad de vistas.
Utilice un obstáculo de valor
Para gestionar el ciclo de decisiones, siempre buscamos razones para eliminar una alternativa arquitectónica. Detener el análisis de ideas débiles libera capacidad para alternativas fuertes.
No tememos eliminar alternativas. En el trabajo de portafolio, una fracción muy alta de los cambios potenciales no alcanza los requisitos mínimos de valor. Desde una perspectiva de productividad, todo el trabajo para continuar analizando cambios que nunca se financiarán es un desperdicio.
El valor es una simple relación entre el beneficio dividido por el esfuerzo ajustado al riesgo. Arquitectura de riesgos, Nos ayuda a explorar el beneficio ajustado a la incertidumbre de su cosecha. Y el trabajo ajustado a la incertidumbre está completamente delimitado y bien estimado.
El beneficio no siempre es económico. Encontrará beneficios en muchas consideraciones comunes: agilidad, eficiencia, mejor propuesta de valor e incluso menor incertidumbre.
Estás justo en la raíz de gobernanza de la arquitectura empresarial. Trabajas específicamente según la dirección de las partes interesadas (expectativas y limitaciones de desempeño). El análisis y compensación de arquitectura están conduciendo a la selección de los mejores cambios disponibles.
Diseñe su marco de arquitectura empresarial para vistas de arquitectura
Su marco de arquitectura empresarial debe estar optimizado para sus caso de uso de arquitecto empresarial. Debe especificar los modelos y vistas obligatorios. Los modelos generan el conocimiento necesario para las vistas que se deben construir.
Un caso de uso de cartera muy común es el Caso de uso de modernización de TI. El resultado es una cartera de aplicaciones e infraestructura de TI modernizada. La modernización de TI suele convertirse en una prioridad debido a la deuda técnica o las adquisiciones. La modernización de TI enfrenta obstáculos continuos en la entrega de valor relacionados con Impacto del cambio, Factibilidad, Eficiencia, y Agilidad.
Cree una biblioteca de perspectivas que recopile las clases de partes interesadas y las preocupaciones habituales para un caso de uso de arquitectura empresarial. A continuación, minimice considerablemente la demanda de información para los modelos de arquitectura empresarial requeridos.
Impulsamos la minimización de la información y el análisis. Nos centramos en... Desarrollo del equipo EA sobre las preguntas que deben responder las partes interesadas en su caso de uso. Garantizamos que los modelos y el soporte para el desarrollo de vistas de arquitectura estén presentes en el equipo de EA.
Integrar vistas en la gobernanza de la arquitectura
En Lista de verificación de gobernanza de la arquitectura de destino Comprueba la comprensión del valor, el esfuerzo y la incertidumbre de las partes interesadas. Opiniones que abordan preocupaciones estándar como el impacto del cambio, el costo del cambio o la viabilidad deben estar integrados en su proceso de la junta de revisión de arquitectura.
Se asegura de que se realice el análisis correcto de las arquitecturas candidatas para garantizar que las partes interesadas comprendan el valor, el esfuerzo y la incertidumbre de una alternativa arquitectónica. Esto conduce a una mayor decisiones de arquitectura.
Desarrollo rápido con la biblioteca Viewpoint
Sin una biblioteca de puntos de vista atrapamos la arquitecto empresarial Sin detenerse. Sin centrarse en las preocupaciones de los principales interesados ni en las decisiones de compensación asociadas, trabajan en cuestiones aleatorias.
Los mejores arquitectos empresariales son 50-100 veces más productivo. Generan esta productividad con demandas de información radicalmente menores. Buscan menos información y analizan menos. Dedican tiempo y energía a los obstáculos que generan valor para las partes interesadas.
En cada etapa, preguntan qué información se necesita para abordar las preocupaciones obligatorias. En resumen, preguntan qué perspectiva arquitectónica ayudará a las partes interesadas a tomar una decisión.
Le recomendamos que lo cuestione todo. Minimice la carga analítica sin miramientos.
Preste atención a la dirección implícita que proporcionan las partes interesadas. Por ejemplo, si cada decisión de compensación ha elegido tiempo de comercialización encima sostenibilidad, Solo hay una cosa por hacer: escuchar las indicaciones de las partes interesadas y desarrollar un objetivo que permita alcanzar el tiempo de comercialización. El inicio de La gobernanza de la arquitectura empresarial consiste en escuchar las instrucciones al desarrollar el objetivo..
No podemos enfatizar lo suficiente la naturaleza iterativa de esta etapa. Demasiados equipos se sumergen en nimiedades. Los datos curiosos y las nimiedades distraen del objetivo final de impulsar un cambio efectivo. También dificultan la facilitación de las partes interesadas.’ dirección y control de la implementación.
Plantilla de punto de vista de navegación
Al preparar un Punto de Vista, necesitamos saber:
- Tenedor de apuestas
- Inquietud
- Conocimientos que debe tener el Arquitecto
- Cómo construir una vista
La información necesaria para crear una vista guía el desarrollo de un marco de arquitectura empresarial personalizado. Identifica los modelos de arquitectura necesarios.
Desarrolla tu biblioteca de perspectivas. Examina a las partes interesadas significativas y sus inquietudes. Esto centra tu trabajo en el valor.
Alineará su arquitectura a las preferencias y prioridades de su organización.
| Inquietud | Tenedor de apuestas | Información requerida | Ver Construcción |
| ¿Cuál es la preocupación? ¿Cuál es un criterio que utilizará la parte interesada para evaluar la arquitectura objetivo? |
¿Quién es el interesado? | ¿Qué necesita saber el arquitecto empresarial para explicar la arquitectura objetivo en términos del problema? | ¿Cómo se construirá la Vista? |
| Ejemplo | |||
| Impacto del cambio
¿Cuál es el impacto o alcance de un cambio? |
Líder sénior |
|
Tabla, gráfico de radar, gráfico de burbujas
Nunca podrás identificar el Impacto del Cambio sin una Brecha. |
Navegar por el Atlas de portafolios Punto de vista Biblioteca
Navegar por Atlas para apoyar la cartera Clases de partes interesadas, preocupaciones y matriz de partes interesadas/preocupaciones.
Navegar por las clases de partes interesadas de la cartera
- Líderes superiores tienen responsabilidad de gestión y supervisión.
Esta responsabilidad incluye aprobar y realinear iniciativas estratégicas, realizar el seguimiento de una cartera de proyectos, garantizar que se obtengan beneficios transformadores y cumplir los objetivos comerciales operativos. - Propietarios de cartera tener la responsabilidad de la gestión y supervisión de las iniciativas estratégicas.
Esta responsabilidad incluye aprobar y realinear proyectos, realizar el seguimiento del progreso del proyecto y garantizar que se obtengan los beneficios del proyecto. - Propietarios de requisitos comerciales tienen la responsabilidad de identificar y expresar los requisitos del negocio.
Normalmente, estas partes interesadas son responsables de algunos aspectos del funcionamiento del negocio. - Implementadores Son responsables de desarrollar, integrar e implementar la solución.
- Propietarios de riesgos son los responsables de riesgos específicos o cartera de riesgos
- Socios comerciales Están comprometidos a proporcionar servicios que sustenten una propuesta de valor para el cliente.
Nota: Es posible que no se proporcione la arquitectura a los socios comerciales, pero debe evaluarse desde su perspectiva. - Clientes son los consumidores objetivo de productos y servicios.
Nota: Es posible que no se proporcione la arquitectura a los miembros, pero debe evaluarse desde su perspectiva.
Navegar por las preocupaciones de la cartera
- Agilidad¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para adaptarse a futuros cambios imprevistos?
- Eficiencia¿Cómo contribuye la arquitectura a la eficiencia de las operaciones?
- Impacto del cambio¿Cuál es el impacto del cambio de la arquitectura?
- Cambiar Costo¿Cuál es el costo total del cambio para implementar y mantener la arquitectura?
- Valor
- Alineación¿Cómo contribuye la arquitectura a las prioridades estratégicas? ¿Cuál es su contribución?
- Propuesta de valor¿Cómo aborda la arquitectura una propuesta de valor? ¿Crea la arquitectura nuevas propuestas de valor? ¿Depende la arquitectura de una propuesta de valor?
- Diferenciación¿Cómo la arquitectura aborda la diferenciación?
- Intimidad con el cliente¿La arquitectura permite ofrecer los productos y servicios que los clientes desean? ¿Qué confianza tienen en que el nuevo producto o servicio les agradará?
- ROI:¿Cuál es el retorno financiero de la inversión de la arquitectura objetivo?.
- Riesgo (Incertidumbre)
- Riesgo para el activo: ¿Qué riesgos genera la arquitectura para los activos existentes? ¿Qué riesgos existentes para los activos se abordan?
- Riesgo-beneficio: ¿Cuál es la incertidumbre de entregar o cosechar los beneficios esperados?
- Confianza: ¿Qué proporciona confianza en los beneficios, los costos del cambio y la incertidumbre de la arquitectura?
- Factibilidad¿Cuál es la probabilidad de que la arquitectura se realice y se mantenga?
- Seguridad¿La arquitectura abordará consistentemente los riesgos y oportunidades inherentes a las operaciones?
- Especificación¿Qué es necesario construir para realizar la arquitectura?
- Operaciones continuas
- Confianza¿Cómo logrará la arquitectura ofrecer valor de manera consistente y funcionar de manera segura?
- Resiliencia¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para resistir o recuperarse rápidamente ante las dificultades? ¿Dónde presenta menor resiliencia?
- Continuidad del negocio¿La arquitectura proporciona el nivel adecuado de continuidad? ¿Cuáles son los límites para la continuidad del negocio?
- Escalabilidad¿Puede la arquitectura gestionar la gama de demandas? ¿Cuáles son las restricciones de crecimiento o expansión de la arquitectura?
- Autosanación:¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para volver a estar completamente operativa después de un incidente sin intervención externa?
- Ecosistema
- Cumplimiento (normativo/contractual)¿Cómo aborda la arquitectura el cumplimiento normativo? ¿Simplifica la arquitectura la gestión del cumplimiento normativo? ¿Dónde lo aplica?
- Panorama competitivo¿Cómo aborda la arquitectura las amenazas y oportunidades en el entorno competitivo? ¿Cómo crea la arquitectura nuevas oportunidades en el entorno competitivo?
- Sostenibilidad
- Responsabilidad social¿Cómo aborda la arquitectura los objetivos y requisitos de responsabilidad social?
- Ambiente¿Cómo aborda la arquitectura los objetivos y requisitos ambientales?
Navegar por la matriz de inquietudes/partes interesadas de la cartera
| Agilidad | Eficiencia | Propuesta de valor | Costo de cambio | Impacto del cambio | Alineación estratégica | Factibilidad | Confianza | Control (Seguridad) | Especificación | Riesgo (Incertidumbre) | Confianza | Intimidad con el cliente | Escalabilidad | Continuidad del negocio | |
| Líder sénior | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | |||||||
| Gestor de cartera | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | |||||
| Propietario del requisito empresarial | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | |||||||
| Implementador | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | |||||||||
| Propietario del riesgo | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | ||||||||
| Compañero de negocios | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | ||||||||
| Cliente | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita |
Navegar por la Biblioteca del Punto de Vista del Atlas de Innovación
Navigate Innovation Atlas utiliza las mismas partes interesadas y preocupaciones que el Navegar por Atlas para apoyar la cartera.
Matriz de inquietudes y partes interesadas del Atlas de innovación de Navigate
| Valor | Riesgo (Incertidumbre) | Operaciones continuas | Ecosistema | Sostenibilidad | ||||||||||||||||||||
| Agilidad | Eficiencia | Impacto del cambio | Costo de cambio | Alineación | Propuesta de valor | Diferenciación | Intimidad con el cliente | ROI | Riesgo para los activos | Riesgo a beneficio | Confianza | Factibilidad | Seguridad | Especificación | Confianza | Resiliencia | Continuidad del negocio | Escalabilidad | Autosanación | Cumplimiento | Panorama competitivo | Responsabilidad social | Ambiente | |
| Líder sénior | do | incógnita | do | do | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | do | do | incógnita | do | do | incógnita | incógnita | |||||||||
| Propietario de la cartera | incógnita | incógnita | do | incógnita | incógnita | do | incógnita | do | incógnita | incógnita | incógnita | do | incógnita | incógnita | ||||||||||
| Requisitos Propietario | incógnita | incógnita | do | do | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | do | do | do | do | ||||||||||||
| Implementador | incógnita | do | do | |||||||||||||||||||||
| Propietario del riesgo | incógnita | do | incógnita | do | do | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | do | |||||||||||
| Compañero de negocios | incógnita | do | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | incógnita | do | incógnita | incógnita | ||||||||||||
| Cliente | incógnita | incógnita | do | do | incógnita | incógnita | do | do | do | do | do | |||||||||||||
Muestra del punto de vista del Atlas de Innovación de Navigate
| Inquietud | Tenedor de apuestas | Información requerida | Ver Construcción |
| Agilidad ¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para adaptarse a futuros cambios imprevistos? |
Compañero de negocios |
|
El diagrama de dependencia funciona bien para identificar dónde se proporciona agilidad (o inflexibilidad) en la arquitectura. |
| Agilidad
¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para adaptarse a futuros cambios imprevistos? |
Líder sénior |
|
El mapa de calor funciona bien para identificar dónde hay presión de cambio y dificultad para realizar el cambio.
El diagrama de dependencia funciona bien para identificar dónde se proporciona agilidad (o inflexibilidad) en la arquitectura. |
| Impacto del cambio ¿Cuál es el impacto o alcance de un cambio en la arquitectura? |
Líder sénior |
|
Las tablas funcionan bien |
Conclusión del desarrollo de vistas de arquitectura
Los mejores equipos de EA son predecibles. Conocen las preguntas clave que deben responderse, la información necesaria y reutilizan análisis y decisiones previos. Ofrecen vistas de la arquitectura. Ayudan a las partes interesadas a seleccionar cambios.
Los mejores equipos de EA conocen a sus principales interesados y sus inquietudes. Trabajan para diseñar soluciones de compromiso. Conducen a una decisión.
Las partes interesadas necesitan perspectivas de la arquitectura empresarial para evaluar las opciones según sus criterios. Siempre tendrán metas y objetivos contrapuestos. ¿Qué alternativa de arquitectura es más económica? ¿O más ágil? ¿O la mejor para la propuesta de valor? En términos de preocupaciones, necesitan que la arquitectura se explique en términos de impacto del cambio, viabilidad, eficiencia y agilidad.
Recuerde que la arquitectura desarrolla requisitos. Requisitos impuestos a los implementadores. Requisitos que serán una combinación de expectativas y restricciones de rendimiento.
Se espera que un arquitecto objetivo aporte valor: que proporcione beneficios específicos para el trabajo aprobado. Las vistas de arquitectura ayudan a las partes interesadas a comprender el impacto directo de sus decisiones. Proporcionan los medios para que una parte interesada apruebe con confianza el... hoja de ruta de arquitectura, El plan de implementación, y el carta del proyecto.
Todo esto se logra mediante la creación de vistas de arquitectura. Vistas que describen la arquitectura en función de una preocupación. Vistas que permiten a las partes interesadas tomar la mejor decisión que mejor se adapte a las metas y objetivos en conflicto.
Las vistas de arquitectura son fundamentales para orientar un cambio efectivo.
