TOGAF ADM Phase G - Garantir la valeur grâce à la gouvernance de la mise en œuvre
En un coup d'oeil
Connaissances essentielles de TOGAF Phase G
Livrables de la phase G de TOGAF ADM
- Présenter et fournir une supervision et des conseils en matière d'architecture
- Évaluation continue
- Tirez sur le cordon d'arrêt
- Évaluation de la valeur
- S'aligner sur le développement agile
Présentation de TOGAF ADM
Le TOGAF ADM est une approche logique de la création de connaissances. Connaissances utilisées pour développer une architecture d'entreprise qui guide le changement efficace. Ensuite, les connaissances pour garantir que la valeur attendue est atteinte.
Le TOGAF ADM est divisé en phases, chaque phase étant axée sur la création de connaissances utilisées pour :
- sélectionner le chemin à suivre et la cible
- effectuer gouvernance de la mise en œuvre
- évaluer le chemin à parcourir et corriger le cap
Qu'est-ce que TOGAF Phase G ?
Toute la phase G est axée sur gouvernance de la mise en œuvre. La valeur attendue qui en résulte est délivrée.
Les architectes utilisent les étapes de la phase G pour développer les connaissances suivantes :
- si le projet de mise en œuvre est fournir la valeur attendue
- si le projet de mise en œuvre est travailler dans le cadre de ses contraintes
- si le projet de mise en œuvre est dépassant son appétit pour le risque assigné
Lorsqu'il y a un écart par rapport à la valeur attendue, l'architecte crée un produit de travail central :
- recommandation de rétablissement
TOGAF Phase G en action
Nous savons que l'objectif est d'accompagner un changement efficace. La difficulté réside dans la nécessité de changer les choses pour obtenir un résultat. La phase G nous montre que nous accompagnons le changement vers un résultat choisi par nos parties prenantes.
Ils pourraient vouloir plus de rapidité, plus de taille, une empreinte carbone plus faible ou la possibilité de scinder l'organisation.
Les parties prenantes veulent ce qu’elles veulent.
Quand développer des équipes d'architecture d'entreprise, nous disons au architectes ils passeront plus de 60% de leur temps en Phase G à effectuer gouvernance de la mise en œuvre.
Nous leur disons aussi que c'est difficile. La phase G est difficile, car ce rôle exige leadership et jugement.
Un client du secteur de la production d'électricité dépensait des milliards pour construire des installations de production décentralisée. Une part importante de la valeur acquise provenait de la main-d'œuvre de construction. Ce chiffre était calculé à l'aide de centaines, voire de milliers de feuilles de calcul. Le conseil d'administration était préoccupé par la publication de la valeur acquise.
Le architecture alternative L'objectif était de moderniser le système RH et de lier la gestion des temps à la gestion de projet. Les saisies des feuilles de temps seraient liées aux phases du projet et les rapports financiers seraient fiables.
Un projet a été financé, des intégrateurs ont été recrutés et des ressources ont été mobilisées. Pourtant, lors du lancement, le sponsor du projet, le vice-président RH, a vanté les mérites de la mise à niveau : gestion de la performance, formation. Des atouts RH exceptionnels. En réponse à une question, l'intégrateur principal a répondu : ' Non, nous ne ferons pas de lien avec la gestion de projet. Ce n'est pas une bonne pratique pour un module de paie. '.
Nous en étions au premier jour du projet de mise en œuvre et le chef de projet avait négligemment abandonné le raisonnement financier de la mise à niveau. Il n'allait pas résoudre le problème d'architecture de son organisation.
Ils n’étaient pas en conformité avec les contrat d'architecture. J'avais besoin de conseils. Le non-respect des règles mène à deux choix réels :
- faire respecter la conformité
- changer l'architecture
Les parties prenantes ne me préviennent pas toujours lorsqu'elles changent d'avis. Peut-être souhaitaient-elles modifier l'architecture. Pour le savoir, j'ai quitté la réunion de lancement et me suis adressé au directeur des opérations qui avait défendu la solution de valeur acquise auprès du conseil d'administration. Je lui ai demandé s'il y avait un changement de plan. Je voulais savoir si je devais relancer l'initiative et rechercher une architecture alternative acceptable. Si oui, je pouvais éviter la mise à niveau des RH.
Quelques jours plus tard, j'ai été invité à un nouveau lancement de la mise à niveau du système RH. Le directeur des opérations se tenait au fond de la salle. L'intégrateur principal avait été remplacé. Le vice-président RH a lu une déclaration écrite ; il semblait y avoir une certaine confusion quant aux objectifs du projet. Ce projet permettrait de résoudre le problème de la valeur acquise financière. Il intégrerait les RH, les systèmes de projet et les finances. À moins que la valeur acquise ne nécessite une modification des processus, tous les processus RH existants seraient maintenus.
J'avais ma réponse, les parties prenantes avaient décidé de faire respecter la réglementation.
Chaque fois que je dis aux architectes que la phase G est difficile, je repense à ce projet : j'ai travaillé jour après jour avec les spécialistes et les utilisateurs expérimentés des systèmes RH pour forcer l'intégration avec les systèmes du projet. Je me suis assuré que les systèmes du projet ne soient pas impactés. C'était la première fois que mon équipe me conseillait de me munir d'un gilet pare-balles pour mon travail.
La gouvernance de la mise en œuvre consiste à préserver la valeur.
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Connaissances essentielles de TOGAF Phase G
Toutes les phases TOGAF ADM vous permettent de développer les connaissances nécessaires. La phase G aboutit à une mise en œuvre qui a produit la valeur attendue.
| Résultats et résultats | Connaissances essentielles |
| Achèvement des projets visant à mettre en œuvre les changements nécessaires pour atteindre l’état cible ajusté. |
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Tableau 4 de Guide de la série TOGAF : Guide de l'architecte d'entreprise pour le développement de l'architecture
Phase G Bare Bones
La phase G permet de simplifier le travail d'un architecte d'entreprise en clarifiant l'architecture et en formulant des recommandations de mesures correctives. Les éléments essentiels de la phase G sont :
- Le but d'un projet ?
Architecture pour soutenir la stratégie et architecture pour soutenir le portefeuille auront tous les deux un Feuille de route architecturale.Il précisera les synergies, les termes de référence et les approches.
L’architecture de transition fournira des résultats et des contraintes.
Protéger la valeur, ou le résultat attendu, consiste à s'assurer que le résultat et l'approche prévus du projet correspondent à l'architecture.
- Les contraintes pesant sur l’équipe de mise en œuvre ?
Une bonne architecture cible doit définir les écarts, les spécifications des exigences architecturales et les contrôles. Un projet d'implémentation vise à combler ces écarts. Ne pas les combler revient à gaspiller des ressources de changement. Les spécifications et les contrôles d'architecture limitent la liberté de l'équipe d'implémentation.
- Comment les priorités et les préférences des parties prenantes s’ajustent en réponse au succès, à la valeur, à l’effort et au risque du changement.
Toute architecture d'entreprise est soumise aux réalités de conception et de mise en œuvre. Tout programme de changement est soumis à l'évolution du paysage et du contexte de l'entreprise.
Dans un monde idéal, l'architecte d'entreprise évaluerait en permanence l'avancement de chaque projet de changement et la situation actuelle de l'entreprise. Il formulerait ensuite des recommandations aux parties prenantes pour un contrôle plus précis des ressources de changement. L'insuffisance des connaissances et les contraintes de temps limitent ce cycle de rétroaction.
Les trois éléments essentiels de l’achèvement de la phase G dépendent de la valeur ajoutée d’un projet :
- D'abord, un projet de mise en œuvre réussi qui offre la valeur attendue dans les limites de l'architecture.
- Deuxième, un projet annulé. Lorsqu'un projet ne peut pas fournir la valeur escomptée, les ressources limitées de l'entreprise en matière de changement doivent être réaffectées dès que possible.
- Troisième, une modification de l'architecture cible. Modifier la valeur attendue ou créer une transition vers ce qui peut être réalisé. Assouplir ou renforcer les contraintes.
Les parties prenantes de l'architecture d'entreprise sont responsables des décisions de changement concernant les deuxième et troisième résultats. Il ne s'agit pas de décisions de projet.
Phase G Knowledge garantit la création de valeur
La phase G concerne la livraison de la valeur attendue, et non l’achèvement réussi du projet.
La logique est simple :
- nous développons un objectif et identifions les changements pour améliorer des choses spécifiques dans notre organisation
- nous mettons en œuvre l'objectif pour atteindre les résultats escomptés
Tout autre résultat est un échec. Peu importe la réussite du projet sur d'autres plans. S'il ne fournit pas l'architecture requise, c'est un échec.
Travailler dans le monde réel
Le Norme TOGAF Ce n'est pas pour rien que la phase G s'appelle ' Gouvernance de la mise en œuvre '. Ce n'est pas pour rien que nous avons intitulé la phase G ' Garantir la valeur '.
Nous développons une architecture pour guider et encadrer le changement. Nous examinons les trois éléments de l'orientation de la gouvernance :
- attente de performance ou résultat attendu
- contraintes sous forme de spécifications d'architecture, de stratégie de mise en œuvre et de contrôles
- appétit pour le risque
Formation en architecture d'entreprise et formation TOGAF
Cours de formation en architecture d'entreprise
Formation en architecture d'entreprise : une architecture d'entreprise efficace repose sur l'architecture d'entreprise. Ce cours apporte aux étudiants les compétences et les connaissances nécessaires pour développer une architecture d'entreprise dans un contexte d'architecture d'entreprise. L'architecture d'entreprise consiste à décrire la structure de […]
Formation personnalisée à l'architecture d'entreprise
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Cours de formation à l'architecture d'entreprise TOGAF
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Éducation en ligne efficace
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Cours de formation Avolution ABACUS
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Livrables de la phase G de TOGAF ADM
Le résultat principal de la phase G est une amélioration de l'entreprise, mesurée en fonction des attentes des parties prenantes. Le livrable principal de la phase G est une évaluation de la conformité. Nous utilisons une évaluation de la conformité lorsque le projet ne répond pas aux attentes des parties prenantes.
L'architecte d'entreprise est responsable pour une entreprise améliorée qui répond aux attentes actuelles des parties prenantes. L'architecte d'entreprise n'est pas responsable pour le travail, ou le projet.
Évaluation de la conformité TOGAF Phase G
| Architecture pour soutenir la stratégie | Architecture pour soutenir le portefeuille | Architecture pour soutenir le projet | Architecture pour soutenir la livraison de solutions | |
| Produit de travail de phase G : évaluation de la conformité | Probablement pas utilisé | Probablement pas utilisé | Livrable clé
À des moments clés d'un projet, cela permet de rendre compte aux parties prenantes et d'obtenir des décisions en cas de non-conformité par une recommandation de non-conformité. |
Livrable clé
À des moments clés d'un projet, cela permet de rendre compte aux parties prenantes et d'obtenir des décisions en cas de non-conformité par une recommandation de non-conformité. |
Tableau 3 de Guide de la série TOGAF : Guide de l'architecte d'entreprise pour le développement de l'architecture
Recommandation de rétablissement (recommandation de non-conformité)
La partie la plus importante de l’évaluation de la conformité est la recommandation sur ce qu’il faut faire en cas de non-conformité.
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Techniques TOGAF ADM Phase G
En phase G, vous créez le succès. Tout repose sur la réalisation de la valeur architecturale attendue. Une partie de la technique repose sur la conformité. Pour ce faire, l'architecte doit :
- tester les choix du concepteur et de l'implémenteur par rapport aux lacunes documentées, aux spécifications des exigences d'architecture et aux contrôles
- tester le système mis en œuvre par rapport aux lacunes documentées, aux spécifications des exigences d'architecture et aux contrôles
Nous insistons sur la documentation. La gouvernance de la mise en œuvre repose sur une architecture cible approuvée.
Une partie de la technique est axée sur la valeur. Pour la valeur, l'architecte regarde au-delà de la charte du projet, ou plan de lancement de produits numériques, au contrat d'architecture.Il existe souvent une différence entre ce qu'un projet apporte au commanditaire et ce qu'il apporte à l'architecture. C'est particulièrement vrai lorsqu'un la feuille de route du portefeuille a des dépendances ou une partie d'un amélioration des capacités.
Les architectes utilisent plusieurs techniques lorsqu’ils sont impliqués dans la gouvernance de la mise en œuvre :
Présenter et fournir une supervision et des conseils en matière d'architecture
La surveillance et l’orientation de l’architecture garantissent la valeur attendue.
Réfléchissez bien au premier test sur le Liste de contrôle de la gouvernance de la mise en œuvre. La supervision de l'architecture n'inclut pas les tâches de conception ou de mise en œuvre. Le Guide de l'architecte d'entreprise TOGAF 10 pour le développement de l'architecture est très clair.
La surveillance et l’orientation visent à aider les responsables de la mise en œuvre.
Tout d’abord, aidez l’équipe de mise en œuvre à comprendre la valeur attendue et les contraintes liées à la liberté de choix.
L'architecte d'entreprise intervient en phase G lorsque l'équipe de mise en œuvre a besoin d'aide pour interpréter l'architecture cible ou toute contrainte architecturale. Son rôle est crucial lorsque l'équipe de mise en œuvre ne respecte pas les contraintes architecturales ou n'est pas en mesure de fournir la valeur attendue.
L'une des clarifications les plus courantes consiste à rappeler à tous le résultat attendu. Les équipes de mise en œuvre perdent systématiquement de vue la valeur du projet.
L'une des clarifications les plus courantes consiste à rappeler à tous le résultat attendu. Les équipes de mise en œuvre perdent régulièrement de vue la valeur architecturale attendue du projet.
L'autre clarification courante concerne l'explication des contraintes. De nombreuses entreprises passent d'une architecture visant à soutenir une stratégie ou un portefeuille directement à un projet de mise en œuvre. C'est ce que nous appelons sauter à G. Généralement, lorsque vous passer à G Il existe beaucoup moins de lacunes, de spécifications d'exigences d'architecture et de contrôles bien documentés. L'architecte d'entreprise doit combler cette lacune.
Ils aideront les parties prenantes à décider quoi faire lorsqu’un projet de mise en œuvre ne parvient pas à apporter de la valeur ou ne respecte pas les contraintes de l’architecture.
Le résultat principal de la phase G est la mise en œuvre d'un changement. Cependant, cette tâche n'incombe pas à l'architecte d'entreprise. En effet, si l'équipe de mise en œuvre fait un travail remarquable, l'architecte d'entreprise n'a rien à faire en phase G. Réfléchissez-y : si l'équipe suit l'architecture et met en œuvre un changement qui génère la valeur attendue, que ferait un architecte d'entreprise ?
L'autre clarification courante concerne l'explication des contraintes. De nombreuses entreprises passent d'une architecture visant à soutenir une stratégie ou un portefeuille directement à un projet de mise en œuvre. C'est ce que nous appelons sauter à G. Généralement, lorsque vous passer à G Il existe beaucoup moins de lacunes, de spécifications d'exigences d'architecture et de contrôles bien documentés. L'architecte d'entreprise doit combler cette lacune.
Le deuxième rôle clé de l’architecte d’entreprise est la recommandation de non-conformité.
Le rôle de l'architecte d'entreprise est de préserver la valeur et de tester les choix du concepteur et de l'implémenteur par rapport aux écarts documentés, aux spécifications des exigences d'architecture et aux contrôles. Il peut être amené à s'appuyer sur une architecture supérieure, voire à revenir à la réalité. principes d'architecture d'entreprise. Ils ne devraient pas inventer une nouvelle architecture au cours d’un projet.
Le stratégie de mise en œuvre depuis Phase E Fournit des orientations et des contraintes pour toute mise en œuvre. Il précise si les travaux visent à faire évoluer les processus et les systèmes informatiques existants, à les révolutionner ou à repartir de zéro.
Évaluation continue
Tirez sur le cordon d'arrêt
Le modèle TOGAF ADM comporte plusieurs issues. La phase G est la plus coûteuse. La valeur d'un changement dépend des bénéfices, des efforts et des risques. Dès que le coût du changement dépasse les bénéfices escomptés, il est temps d'envisager l'arrêt.
Oui, STOP ! Arrêtez-vous net.
Alors, célébrez le fait que vous avez minimisé le gaspillage des ressources rares en monnaie.
Évaluation de la valeur
Nous avons introduit la valeur du changement dans TOGAF ADM Phase A. Dans TOGAF ADM Phase E, nous sommes convaincus des avantages du Vision architecturale valent le coup. Lors de la phase F de TOGAF ADM, nous avons élaboré le contrat d'architecture. Ce contrat définit la valeur attendue.
Gardez à l'esprit que les équipes projet confondent souvent les résultats potentiels de leur programme de changement avec la valeur de l'architecture. Plus vous passez de temps à l'exécuter, Gouvernance de la mise en œuvre, plus vous verrez des projets d'implémentation détruire la valeur potentielle d'une architecture.
Nous définissons toujours la valeur dans l'architecture. Nous utilisons les projets pour la concrétiser. Le contrat d'architecture n'a pas pour but de simplifier la vie de l'équipe projet ni de s'accorder avec sa vision du monde. Il a pour but d'assurer l'amélioration du succès de l'entreprise selon les critères des parties prenantes.
Tous les projets ne sont pas couronnés de succès. Toutes les solutions ne génèrent pas suffisamment de valeur. Plus tôt vous constaterez que le coût dépasse la valeur limite. Nous y consacrons beaucoup de temps. ITFM pour garantir que les produits numériques et les services informatiques soient optimisés en termes de coûts.
S'aligner sur le développement agile
Franchement, la quasi-totalité du développement logiciel agile s'effectue dans le cadre de la Phase G de TOGAF. Une bonne architecture d'entreprise se concentrera sur ses points forts. Elle permettra à une équipe de développement agile de se concentrer sur ses points forts et de livrer progressivement des logiciels gages d'efficacité et de satisfaction client.
Architecture d'entreprise et développement agile s'intéresseront à quatre domaines. l'architecture d'entreprise sera
- définir l'approche agile
- guider le backlog dans le sprint
- restreindre les choix à l'intérieur des sprints
- résoudre la dépendance du produit vectoriel
Les architectes d’entreprise passeront beaucoup de temps à exécuter gouvernance de la mise en œuvre car développer une architecture prend une fraction du temps nécessaire à l'exécution d'un changement. Nous ne révisons pas décisions architecturales Conçus pour guider le changement, nous les suivons.
Quand nous sommes développer des équipes d'architecture d'entreprise, nous disons au architectes d'entreprise Deux faits essentiels concernant la Phase G de TOGAF : premièrement, ils y passeront plus de 601 TP3T de leur temps. Deuxièmement, ce sera probablement le travail le plus difficile qu'ils effectueront en tant qu'architecte d'entreprise. La Phase G sera difficile, car leur rôle est de bien performer. gouvernance de l'architecture. Ils ne développent pas de nouvelle architecture. Ils ne sont pas à l'avant-garde. Au contraire, ils protègent la réalisation de valeur et minimisent incertitude de réaliser la valeur.
La plupart architectes d'entreprise consacrent la majeure partie de leur temps à la gouvernance de la mise en œuvre, à l'exécution de la direction et au contrôle. gouvernance de l'architecture d'entreprise.
Les architectes d’entreprise passeront beaucoup de temps à exécuter gouvernance de la mise en œuvre car développer une architecture prend une fraction du temps nécessaire à l'exécution d'un changement. Nous ne révisons pas décisions architecturales Conçus pour guider le changement, nous les suivons.
Aller plus loin dans la gouvernance de l'architecture d'entreprise
Outils TOGAF Phase G
La phase G de TOGAF ADM est appelée « gouvernance de l'implémentation ». Le rôle de l'architecte d'entreprise est de garantir la valeur attendue. Il existe quatre outils centraux de gouvernance de l'architecture.
- Liste de contrôle de mise en œuvre
- Contrat d'architecture
- Feuille de route architecturale
- Spécification des exigences d'architecture
- Évaluation de la conformité TOGAF
Liste de contrôle de mise en œuvre
Comment utiliser un contrat d'architecture TOGAF ?
Un contrat d'architecture définit la responsabilité de l'équipe de mise en œuvre envers les parties prenantes de l'architecture, et non envers le commanditaire du projet.
Les éléments les plus critiques pour un implémenteur sont :
- Contexte du projet de mise en œuvre
Les contextes indiquent la place du projet dans la feuille de route. Ils précisent la valeur ou la dépendance de valeur qu'il apportera.
- Portée
Le périmètre indique les lots de travaux et les lacunes dont le projet de mise en œuvre est responsable. Il est également important de savoir quelles lacunes ne relèvent pas du périmètre du projet.
- Conformité
Quel ensemble de spécifications et de contrôles d’architecture le projet de mise en œuvre sera-t-il évalué ?
Comment utiliser une feuille de route d’architecture TOGAF ?
Une feuille de route d'architecture est un livrable clé de l'architecture pour soutenir la stratégie et de l'architecture pour soutenir le portefeuille. Une bonne feuille de route d'architecture montre comment le changement sera mis en œuvre. En termes de Diamant stratégique de Hambrick Le véhicule utilisé pour impulser le changement sera identifié. L'architecte d'entreprise saura quel portefeuille, programme ou projet doit être livré. Il connaîtra également les états de transition.
La feuille de route architecturale précisera également les synergies, les termes de référence et les approches. Par exemple, il s'agit de savoir quels projets sont censés faire évoluer les systèmes existants, lesquels doivent adopter une approche révolutionnaire et lesquels doivent abandonner l'environnement existant et les projets entièrement nouveaux.
Ces éléments permettent à l'architecte d'aider les parties prenantes à piloter l'exécution de leurs projets de changement. Prenons l'exemple d'un projet visant à développer un environnement Greenfield. Un plan de projet réutilisant et faisant évoluer l'environnement existant n'est pas conforme à l'architecture.
Comment utiliser une spécification d’exigences d’architecture TOGAF ?
Les spécifications d'architecture restreignent la liberté des concepteurs et des implémenteurs. Elles leur indiquent ce qu'ils doivent ou ne doivent pas faire. Chaque spécification prive l'équipe projet de certains degrés de liberté. Il convient donc de les utiliser avec parcimonie.
Nous recommandons vivement l'approche de gouvernance des politiques de John Carver. Premièrement, les spécifications doivent être exclusives, soulignant ce qui est interdit, plutôt que d'imposer ce qui est autorisé. Deuxièmement, la conformité des spécifications doit être évaluée au moyen d'un test d'interprétation raisonnable par une personne raisonnable.
La rédaction de spécifications exclusives réduit le besoin d'omniscience lors du développement de l'architecture et offre une opportunité maximale de créativité lors de la mise en œuvre, que la créativité provienne d'une réflexion innovante de l'équipe de conception, d'une nouvelle technologie, de nouveaux services tiers ou de nouveaux processus.
Le concept clé est que si l'architecture ne restreint pas ou n'interdit pas un choix, celui-ci est autorisé. La créativité étant encouragée, les architectes d'entreprise ne peuvent s'attendre à ce qu'une équipe de mise en œuvre puisse lire dans les pensées et réaliser la mise en œuvre comme prévu. L'évaluation de la conformité devient alors un test d'interprétation raisonnable.
Les bonnes pratiques lient une spécification à une exigence. Cela permet d'évaluer la conception, ou la mise en œuvre, par rapport à un couple exigence/spécification. La spécification s'inscrit dans le contexte de ce qui l'a motivée. Suivant cette pratique, chaque spécification a pour objectif de fournir quelque chose, et la mise en œuvre peut être testée en termes de valeur.
Comment utiliser une évaluation de conformité TOGAF ?
Une évaluation de conformité TOGAF permet de déterminer si une recommandation de non-conformité est nécessaire. Si le projet interprète correctement les directives et les contraintes de l'architecture cible, l'architecte d'entreprise peut interrompre les travaux.
Lorsqu'un projet ne parvient pas à fournir de la valeur ou ne respecte pas l'architecture, l'architecte d'entreprise a du travail à faire.
Chaque non-conformité entraîne une recommandation à la partie prenante : appliquer l’objectif, accorder une dispense temporaire ou modifier l’architecture. Chacune de ces options a des implications différentes.
Conséquences des recommandations de non-conformité
- Faire respecter l'objectif Cela signifie que le projet doit faire un travail supplémentaire et doit changer.
- Octroi d'une mesure d'allègement temporaire signifie que le bénéfice attendu de la spécification sera différé et que des travaux supplémentaires seront nécessaires à l'avenir.
- Changer l'architecture Cela signifie soit que l'architecte a appliqué des contraintes déraisonnables, soit qu'il existe une nouvelle façon d'obtenir le résultat attendu, soit que le bénéfice attendu sera abandonné.
Dans tous les cas, le choix de l'action appartient à une partie prenante. Les architectes d'entreprise doivent s'attendre à des conflits réguliers avec les sponsors, les chefs de projet et les équipes de mise en œuvre. Tous les acteurs d'un projet s'enthousiasment pour le jour J. Ils pensent en termes d'achèvement du projet et perdent de vue tout autre objectif.
Réflexions finales sur TOGAF ADM Phase G
Les architectes d'entreprise créent de la valeur de deux manières lors de la phase G de TOGAF ADM. Premièrement, ils conseillent les équipes de mise en œuvre. Ces dernières ont souvent besoin d'aide pour comprendre les objectifs d'un projet. De plus, ils interprètent l'architecture, les lacunes, les spécifications et les contrôles à l'échelle du projet. Deuxièmement, ils conseillent les parties prenantes qui doivent prendre des décisions lorsqu'un projet de mise en œuvre ne génère pas de valeur ou ne respecte pas les contraintes de l'architecture.
Les projets de mise en œuvre doivent créer du succès. C'est là que l'amélioration se produit. L'entreprise architecte le rôle est de se concentrer sur la valeur attendue.
La plupart des architectes d'entreprise passeront la majeure partie de leur temps à exécuter la phase G de TOGAF. Lorsqu'ils effectuent la gouvernance de la mise en œuvre, ils fournissent une orientation et un contrôle pour concentrer les ressources de l'entreprise sur les changements les plus susceptibles de générer le plus de valeur.
La phase G est celle où se déroule l'activité la plus importante. Le reste de l'ADM explore les améliorations potentielles. Utilisez TOGAF Phase G pour concentrer les ressources rares du changement sur l’obtention d’une plus grande valeur pour l’entreprise.
