O que é Arquitetura Empresarial?
O Arquitetura Empresarial A profissão existe para ajudar os tomadores de decisão a conduzir mudanças efetivas.
Arquitetura Corporativa é um termo geral para os procedimentos usados pelas organizações para melhorar sua organização. Operações de negócios, organização, software e infraestrutura de TI para satisfazer as necessidades de negócios. Seu objetivo fundamental é oferecer a estrutura, os recursos e os pontos de vista necessários para entender a melhor mudança. Em seguida, mova uma empresa de seu estado atual para a posição em que deseja estar. Tudo se resume à criação de uma estrutura organizacional e infraestrutura de negócios baseada em visão, propósito e intenção estratégica.
Além disso, a arquitetura corporativa diminui a complexidade, os silos de informações, os riscos de negócios relacionados aos gastos de TI e assim por diante. A arquitetura corporativa é mais ampla do que a arquitetura de negócios.
A arquitetura corporativa é composta de muitos domínios de arquitetura empresarial. A Arquitetura Corporativa inclui a arquitetura de negócios, a Arquitetura de TI, e as arquitetura de segurança. Um arquiteto corporativo ou uma arquitetura de domínio cobrirá cada domínio.
O que é Arquitetura de Negócios?
A arquitetura de negócios é um método que nos permite entender melhor as organizações e integrar suas necessidades táticas com seus objetivos estratégicos. Seu objetivo principal é garantir que todas as implementações, modificações e melhorias nos procedimentos de negócios e suporte às operações possam ser vinculadas à estratégia de negócios. Planejar, organizar e colocar em prática os objetivos de negócios de uma organização são fundamentais.
As durações dos ciclos de processo são reduzidas, as despesas operacionais são reduzidas, o desempenho é aumentado, etc. graças à arquitetura de negócios. Auxilia na operação eficiente de várias unidades organizacionais, tanto dentro como fora da empresa. Comparada à arquitetura corporativa, ela é menos centrada em informações e mais centrada em processos. Além disso, é teoricamente um componente da arquitetura corporativa e não a exclui.
Os arquitetos de negócios se especializam no domínio da arquitetura de negócios.
Arquitetos de negócios fracos traduzem os desejos dos tomadores de decisão em termos do resto do Equipe EA posso entender. Real Business Architects aconselha os tomadores de decisão na seleção do estado futuro e da mudança que ocorrerá. Da mesma forma, grandes arquitetos de negócios trabalham perfeitamente com o restante da equipe de EA para garantir que as mudanças desejadas sejam entregues em toda a empresa e TI.
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Arquiteto Corporativo x Arquiteto de Negócios - Quais são as principais diferenças?
Ambos os especialistas geralmente trabalham juntos para ajudar os líderes empresariais. Eles geralmente colaboram para combinar os ativos de tecnologia da empresa com seus procedimentos essenciais de negócios, como coleta de dados ou envio de pedidos. O arquiteto de negócios está muito focado em 'o negócio,' e ajuda a desenvolver os objetivos financeiros de uma organização, conexões entre empresas e padrões de fluxo de trabalho.
Mal-entendidos de Arquitetura Corporativa e Arquitetura de Negócios
O equívoco mais comum é limitar a arquitetura corporativa à Tecnologia da Informação. Em seguida, para estabelecer uma distinção entre arquitetura empresarial e empresarial. A arquitetura corporativa abrange todos os domínios - negócios, sistemas de informação, tecnologia e segurança.
O conceito de arquitetura corporativa vai além da tecnologia. O negócio, ou organização, incluindo o ambiente em que funciona, é o que o termo sugere.
O equívoco mais comum da arquitetura de negócios é limitá-la às atividades que uma organização realiza. A arquitetura de negócios abrange mais do que simplesmente processos. Embora importante, os procedimentos não são o único elemento que compõe uma arquitetura de negócios.
O principal objetivo da arquitetura empresarial é oferecer um plano de reestruturação e transformação organizacional. Para atingir os objetivos estratégicos, os procedimentos são essencialmente concebidos de forma holística.
A arquitetura de negócios, por outro lado, é melhor vista como um modelo que oferece uma abordagem organizada e orientada por modelos para criar e administrar uma empresa. Compreender a estratégia de negócios da organização e os fluxos de valor, bem como a estrutura organizacional, os procedimentos operacionais e os dados de suporte, são fornecidos pela arquitetura de negócios.
A arquitetura de negócios não especifica apenas os resultados; também ajuda na sua realização.
Ao combinar componentes organizacionais, processuais e informacionais, o Business Architects oferece um conhecimento corporativo de como a estratégia da empresa e os fluxos de valor são operacionalizados. A Arquitetura de Negócios possibilita o alcance dos objetivos estratégicos; não determina a estratégia.
Arquiteto Corporativo vs Arquiteto de Negócios - Funções e Responsabilidades
Antes de traduzir a estratégia de negócios e as operações da organização para a estrutura de tecnologia da informação, os arquitetos corporativos interagem com executivos ou clientes. Eles podem formar colaborações entre empresas com mais facilidade usando a tecnologia e os padrões de captura de dados usados em negócios comparáveis aos seus. Os programas e aplicativos necessários são frequentemente incluídos no projeto, e esses especialistas constroem parcerias com fornecedores confiáveis que podem fornecer o software mais recente. Por fim, eles desenvolvem uma estrutura técnica dinâmica e escalável para o negócio.
Encontrar lacunas ou problemas com a tecnologia atual, recomendar melhorias de software e hardware e criar um modelo de dados para monitorar e identificar tendências nos dados coletados por meio de atividades de negócios são deveres de um arquiteto corporativo. Para novos clientes, eles também oferecem manuais de instalação e instruções.
Um arquiteto de negócios pode ajudar na criação de regras e metas corporativas para empresas que estão apenas começando ou buscando se reinventar. Esses especialistas têm um impacto benéfico no fluxo de trabalho, criando procedimentos de negócios eficazes e fortalecendo as conexões entre departamentos e funções. Eles também escolhem quais dados serão compartilhados entre os departamentos da empresa e como lidar e organizar informações comerciais, como folha de pagamento e faturas. Além disso, eles desempenham um papel crucial para garantir que as novas ofertas de bens e serviços da empresa sigam sua estratégia estratégica de negócios.
Os deveres de um arquiteto de negócios incluem ajudar os líderes de departamento a garantir que os recursos sejam alocados conforme necessário, rastrear influenciadores externos, definir o propósito da empresa em termos de suas principais funções e objetivos e pesquisar tendências e padrões de mercado emergentes para incorporá-los ao plano de negócios.
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Arquiteto Corporativo x Arquiteto de Negócios - Trabalhando Juntos
Atualmente, contratar um Arquiteto de Negócios que se reporte à TI é um curso de ação comum. Esse arquiteto deve ter um amplo conhecimento de pessoas e tecnologia, não apenas de negócios. Mesmo o Estrutura TOGAF a certificação é um requisito para esses Arquitetos de Negócios. Mas como a TI não precisa de arquitetos de negócios, os analistas de negócios que lidam com requisitos e modelagem de processos geralmente são designados para cargos de arquitetos de negócios e atuam como tradutores.
Para coordenar o Enterprise Architect em um esforço multifuncional, a próxima opção é contratar um Business Architect que se reporte à equipe de arquitetura corporativa. Um Arquiteto de Negócios deve, no entanto, ser habilidoso em arquitetura e ter uma compreensão profunda do desenvolvimento de um negócio por meio de modelos de arquitetura de negócios. Ligamos a posição da arquitetura a uma certa mentalidade. Os melhores arquitetos de negócios estão predispostos à análise, síntese e pensamento sistemático em busca de padrões, princípios, regras e abstração geral.
Lembre-se de que, em um ambiente digital, tanto o Arquiteto de Negócios quanto o Arquiteto Corporativo entender ITFM. A otimização de custos de produtos digitais e serviços de TI é fundamental para os objetivos de negócios.
No entanto, o objetivo da Arquitetura Corporativa ainda é importante. Eles devem integrar todas as perspectivas e diagramas corporativos variados em um único modelo corporativo. As técnicas de TI Corporativa e de Arquitetura de Negócios devem, portanto, ser apropriadamente combinadas e integradas para oferecer o design empresarial geral. Os arquitetos de nível corporativo também devem pensar em integrar todas as atividades de nível corporativo que fornecem modelagem de processos, processos e produtos de alta qualidade, esquemas não relacionados a TI e disciplinas de engenharia que garantem o ajuste da operação por meio de medição e ajuste de processos, bem como segurança , disponibilidade e dimensionamento empresarial.
Em conclusão, o arquiteto-chefe da empresa deve estar situado mais alto na estrutura organizacional para supervisionar a arquitetura de negócios e combiná-la com a arquitetura de capital tecnológico e humano. Em vez de apenas o plano ou as soluções de TI, esse arquiteto deve garantir que todo o plano da empresa seja fornecido. O arquiteto deve certificar-se de que a empresa como um todo, não apenas a TI, seja o público.
Em vez de confiar no talento de uma única pessoa, é preciso ter uma estratégia e uma estrutura abrangentes para direcionar os esforços para o mesmo objetivo. Por ter perdurado por duas décadas de arquitetura empresarial, o Padrão TOGAF é frequentemente sugerido. Arquitetos Corporativos e Arquitetos de Negócios usam este estrutura de arquitetura corporativa abrangente.
Considerações finais sobre Arquiteto Corporativo versus Arquiteto de Negócios
Basicamente, tudo se resume a uma simples descrição – a Arquitetura de Negócios faz parte da Arquitetura Empresarial. A EA se concentra nas informações que a organização conhece, enquanto a BA se concentra no que a organização faz e precisa fazer. Esses dois tipos de arquiteturas têm alguma sobreposição em termos de responsabilidades e funções, mas ambos são vitais para a transformação digital e devem passar bastante tempo trabalhando juntos.
Como foi nosso guia de Arquitetura Corporativa versus Arquitetura de Negócios? Queremos ouvir o que você pensa nos comentários.
