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Navegando pela Arquitetura de Negócios - Mapeando o Cenário. Na semana passada, usei o mito da constante para apresentar meus domínios de arquitetura favoritos: a arquitetura de negócios. Sei que já vimos esse hábito autodestrutivo em ação. As pessoas tentam tratar algo chamado negócio como uma constante. Em seu mundo, buscam requisitos rígidos e, para melhorar, tentam mudar tudo, exceto a própria organização, os processos e as habilidades que criam a deficiência. Fazem isso porque, intelectualmente, privilegiam o negócio. Eu entendo a causa raiz. As palavras estão certas no TOGAF: sua arquitetura de sistemas de informação existe para viabilizar a arquitetura de negócios. Viabilizar não é privilegiar. Explore o Treinamento de Certificação TOGAF. Viabilizar não significa que "todos os outros domínios devem desempenhar cinco funções para compensar a própria organização, os processos e as habilidades que criam a deficiência".

Navegando pela Arquitetura Empresarial - O Mito da Constante. Nas últimas semanas, exploramos a governança. Espero que você tenha superado as conversas sobre governança que soavam como um mito. Governança é simples: é apenas o método que uma organização usa para fornecer direção e se responsabilizar pelo cumprimento de seus objetivos. Explore o Treinamento de Certificação TOGAF. Embora desejemos uma delegação simples — um tomador de decisão único, claro e preciso —, nossas organizações são projetadas para se especializar. Vendas existe para engajar clientes em potencial e fechar negócios. Manufatura existe para produzir. Produto existe para encantar os clientes. Suporte existe para resolver problemas quando esses clientes estão insatisfeitos. Cada uma dessas funções é responsável por uma parte de uma questão crítica. Em nossa profissão, arquitetura empresarial, para orientar a mudança, devemos compreender o espaço de decisão. Devemos entender quem pode direcionar […]

Navegue pelas Melhores Práticas - Integridade do Contrato Inquebrável https://conexiam.com/navigate-best-practice-following-authority-tracks/ Explore o Treinamento de Certificação TOGAF Rascunho 1 O verão nunca dura muito Rascunho 2 Explore o Treinamento de Certificação TOGAF Downloads de Arquitetura Empresarial e Exemplos de Arquitetura Empresarial Treinamento em Arquitetura Empresarial e Treinamento TOGAF Treinamento Personalizado em Arquitetura Empresarial para Impulsionar sua Equipe Vá Mais Longe com as Melhores Práticas de Processo e Método de Arquitetura Empresarial Melhores práticas de arquitetura empresarial da Conexiam Agende um Treinamento Personalizado em Arquitetura Empresarial para Impulsionar sua Equipe Workshops de Consultoria em Arquitetura Empresarial Entre em contato conosco para obter consultoria em arquitetura empresarial que o ajudará a Aprimorar suas Habilidades em Arquitetura Empresarial Treinamos arquitetos empresariais de sucesso Desenvolvemos equipes de arquitetura empresarial de sucesso Treinamento Intensivo Gratuito de 12 Semanas para Arquitetos Empresariais Curso de Treinamento em Arquitetura Empresarial TOGAF

Navegando pelas Melhores Práticas e Seguindo as Trilhas de Autoridade Na semana passada, falamos sobre a física da governança da Página em Branco. A página em branco é central para o modelo de governança de Carver e para o checklist de governança da implementação do TOGAF. Carver define a página em branco como o espaço de decisão delegado. Você só testa a conformidade com a decisão de arquitetura de uma parte interessada. Sem decisão, nada para testar. Com uma página em branco, qualquer escolha de implementação é aceitável. Explore o Treinamento de Certificação TOGAF O TOGAF ADM aprova a Arquitetura Alvo na Fase F. A lógica da Fase F é ainda mais interessante: o gatilho para a aprovação da arquitetura alvo é a aprovação do Plano de Implementação. Os alvos são formalmente aprovados quando são financiados. Quando sua organização coloca seus escassos recursos de mudança em risco. Vamos continuar com a lógica. Autoridade para aprovar […]