O que são decisões e descrições arquitetônicas?
Todas as escolhas de design e implementação são regidas por uma decisão arquitetônica justificada. Num nível mais baixo de trabalho, é possível manter um registro simplificado de uma decisão de arquitetura e seu raciocínio. Um registro de decisão de arquitetura simples e sua explicação. Este modelo simplificado não funciona para arquitetura empresarial. O registro completo de suas decisões arquitetônicas está representado em sua arquitetura corporativa.
A estratégia e o design da sua empresa são o ponto de partida para decisões e descrições arquitetônicas. O processo de desenvolvimento da arquitetura envolverá a transição da estratégia para a entrega da solução, o que envolve a mudança de princípios de design de alto nível para opções de implementação específicas. Com rastreabilidade suficiente para demonstrar que a escolha de implementação está alinhada com a estratégia.
As descrições arquitetônicas mostram a estrutura, o comportamento e as dependências do sistema. Ao explicar o 'como' e o 'porquê' de sistemas complexos, as decisões e descrições arquitetônicas ajudam as partes interessadas a compreendê-los. Isso garante que todos os envolvidos na melhoria do seu empreendimento estejam alinhados e informados. Na arquitetura empresarial, eles são os blocos de construção essenciais para comunicação, colaboração e tomada de decisões eficazes.
O modelo dos sistemas de uma organização é moldado pela forma como os diferentes componentes interagem, pelas funções de negócios, pelas tecnologias utilizadas, pelos fluxos de dados, pelas medidas de segurança e muito mais.
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Qual é o processo de decisão arquitetônica?
Não há ambiguidade, o processo de decisão arquitetônica é idêntico ao método de desenvolvimento da arquitetura, TOGAF ADM.
Resumindo, o método consiste em:
- Identifique a origem da deficiência nos domínios da arquitetura corporativa
- Desenvolva uma mudança que elimine a deficiência
- Entenda o trabalho para implementar a mudança
- Aprovar a obra para superar a deficiência
- Documente as decisões de arquitetura – o que mudará, o que não mudará, orientação e restrições na implementação da mudança
A complexidade das empresas modernas exige análise em todos os domínios da arquitetura para essas etapas simples. Critérios consistentes devem ser usados para avaliar e explorar alternativas de arquitetura. As visões arquitectónicas precisam de ser desenvolvidas para que as partes interessadas compreendam as alternativas em termos dos seus diferentes interesses e preferências.
O objetivo do TOGAF ADM é encontrar uma solução para as deficiências da sua organização. Orientação eficaz é fornecida à sua organização para melhorar. Esta orientação é uma decisão de arquitetura. Existem várias formas que pode assumir.
Quais são as principais decisões de arquitetura?
As principais decisões de arquitetura são:
- Se deve ou não mudar
- Qual é a alteração aprovada
- Como abordar a mudança
- Restrições à liberdade de design e liberdade de execução
Na verdade, para decisões mais detalhadas, geralmente procura-se evidências de que a escolha de implementação não está violando a estratégia. A tensão em todas as implementações é a transição do valor esperado que levou um projeto a ser financiado para os benefícios táticos que o projeto tenta entregar. Os proprietários de portfólios podem considerar o benefício tático menos atraente do que aquele que os implementadores não estão conseguindo oferecer. A fonte de toda dívida técnica, custos inesperados e rigidez estrutural é esta.
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Quais são as 3 influências nas decisões de arquitetura?
As três influências nas decisões arquitetônicas são:
- Contexto da Arquitetura
- Preocupações das partes interessadas
- Espaço do problema atual
Contexto da Arquitetura
O contexto da arquitetura é simplesmente um resumo do ambiente, estratégia, metas e objetivos da sua organização. O ambiente externo da sua organização tem uma grande influência na arquitetura da sua empresa. Há uma enorme diferença entre um fabricante de nicho de ferramentas especiais, como os equipamentos usados para fabricar microchips, e uma organização que fabrica pregos.
O que a arquitetura precisa entregar é guiado por estratégia, metas e objetivos. Uma estratégia é um plano de ação. Metas e objetivos são diferentes formas de expressar um problema ou deficiência.
Preocupações das partes interessadas
As partes interessadas selecionarão uma mudança com base num conjunto complexo de critérios de decisão. Em termos de Arquitetura, estas são preocupações. Os critérios de preocupação incluirão custo, impacto da mudança, viabilidade, continuidade dos negócios e agilidade empresarial.
Espaço do problema atual
Todo projeto de desenvolvimento de arquitetura começa com a resolução de um problema. Pode ser um grande problema – como iremos crescer internacionalmente, ou um problema médio – como iremos manter a conformidade com um cliente global, ou um pequeno problema – como iremos entregar os nossos produtos? Os casos de uso de arquitetura corporativa clássica identificam questões que estarão relacionadas à estratégia, portfólio, projeto ou entrega de soluções.
Quem toma as decisões de arquitetura?
Simplificando, partes interessadas. Na prática, torna-se muito complexo. Não é possível chegar às partes interessadas com todas as decisões e alternativas de arquitetura. Diferentes arquitetos de domínio precisam colaborar para desenvolver a arquitetura. Centenas de decisões arquitetônicas serão tomadas por eles. Trabalhando com especialistas no assunto, eles tomarão milhares de decisões arquitetônicas juntos.
Um conselho de revisão de arquitetura pode avaliar a eficácia da tomada de decisão delegada usando listas de verificação padrão de governança de arquitetura corporativa.
O que é um registro de decisão de arquitetura?
Uma decisão arquitetônica é uma escolha justificada que atende a um requisito arquitetonicamente significativo. Um requisito arquitetonicamente significativo é um requisito que tem um efeito mensurável sobre uma arquitetura e sua adequação a uma ampla gama de interesses (preocupações).
Em teoria, um Registro de Decisão Arquitetônica registra uma única decisão de arquitetura e seu raciocínio. Na prática, sua arquitetura corporativa é tanto o registro de decisões de arquitetura quanto um repositório. Na prática, as decisões arquitetônicas serão transmitidas em cascata a partir do nível superior.
Considere o exemplo de um fabricante de pregos que queria aumentar a receita. Uma questão de alto nível sobre se devemos fabricar produtos de aço para terceiros ou permanecer no negócio de pregos define uma estratégia. Outra decisão arquitetônica é consolidar ou distribuir a produção. Outra decisão arquitetônica é usar sistemas de fabricação comuns ou específicos do local. Escolher entre um cliente mestre distribuído ou um sistema compartilhado que seja utilizado por todas as instalações é a próxima questão.
As decisões de design e implementação são regidas por cada uma dessas decisões arquitetônicas capturadas na arquitetura corporativa de destino.
Você precisa de um registro de decisão arquitetural eficaz, ou modelo de arquitetura empresarial, para capturar os registros de decisão arquitetural.
Conclusão sobre tomada de decisões de arquitetura
A arquitetura corporativa não é uma questão de tomar todas as decisões. O objetivo é orientar mudanças efetivas. O objetivo é que o pessoal da sua organização faça escolhas mais inteligentes que levem a mudanças incrementais. As organizações mais bem arquitetadas estão em constante transformação – elas simplesmente ignoram o big bang. Sua agilidade empresarial lhes permite responder a ameaças ou oportunidades. Eles minimizam o risco e atendem aos seus objetivos.
Você pode tomar decisões arquitetônicas desde a estratégia da empresa até a interface do usuário em um sistema de baixo código. A arquitetura corporativa toma decisões arquitetônicas e orienta outros para tomar melhores decisões arquitetônicas. Bem como implementar melhor decisões e decisões operacionais.
Decisões que mantêm gradualmente sua organização no melhor caminho. Todo o nosso trabalho na transformação digital visa orientar mudanças eficazes.
