Workshop de Roteiro de Arquitetura Baseada em Cenários

Workshops de roteiro de arquitetura baseada em cenários desenvolvem candidatos roteiros de arquitetura usando análise de cenários.

A análise de cenários aliada a roteiros de arquitetura são ferramentas poderosas quando utilizadas no início do desenvolvimento da arquitetura, quando você precisa entender as linhas gerais das opções disponíveis.

Entenda as forças que impulsionam o futuro, quando você deve fazer escolhas e as implicações dessas escolhas.

Objetivo do Workshop de Roteiro de Arquitetura Baseada em Cenários

Promover mudanças e melhorar sua organização é possível por meio de roteiros de arquitetura.

Os melhores roteiros de arquitetura têm estágios de transição claros. Cada estágio de transição proporciona:

  • valor colhível
  • a oportunidade de parar
  • liberdade para mudar de direção

O objetivo do workshop de envolvimento das partes interessadas é ajudar uma Equipe EA:

  • desenvolver futuros plausíveis que irão enquadrar o roteiro
  • desenvolver estágios de transição
  • desenvolver múltiplos estados-alvo candidatos
  • identificar os grandes pacotes de trabalho
  • leitura para tomadores de decisão

O workshop exige que os participantes estejam abertos a compreender os futuros plausíveis que limitam suas escolhas, e suas ações levam a diferentes futuros plausíveis.

Por que usar o Workshop de Roteiro de Arquitetura Baseada em Cenários?

Os workshops equilibram treinamento e consultoria. Contam com consultores experientes que utilizam um método robusto para alcançar resultados poderosos rapidamente.

Você se torna útil arquitetura corporativa e melhore seu Habilidades, método e técnica da equipe EA.

Sua equipe EA ganhará:

  • método para identificar futuros plausíveis
  • abordagem para vincular objetivos e apetite ao risco a metas e estados de transição
  • habilidades para mapear as preocupações das partes interessadas em relação aos estados candidatos em transição
  • técnicas para resequenciar mudanças para alcançar futuros plausíveis e estados de transição
  • compreensão de quando se envolver com as partes interessadas para selecionar entre alternativas de arquitetura e realizar trade-off

Seus tomadores de decisão obterão uma compreensão de:

  • onde eles têm alavancas de controle
  • onde eles têm risco adicional
  • sequências que alteram esforço e risco
  • a que futuros plausíveis eles devem reagir

Esboço do serviço de roteiro de arquitetura baseado em cenário

Conhecimento de oficina necessário

Para concluir o workshop de Engajamento das Partes Interessadas da Arquitetura Empresarial, é necessário começar com uma reunião de um amplo conjunto de conhecimentos.

Conhecimento necessário
Atividade
Contexto EA Entrevista

Determinar

  • Maturidade atual da equipe EA
  • Modelo de engajamento normal da equipe EA

Conhecimento crítico: papel e força da Equipe EA no Ciclo de Decisão

Declaração do Problema Experiência do Participante, Avaliação de Documentos e Entrevista

Identificar

  • O que é o perguntar
  • Em que problema os arquitetos devem trabalhar

Conhecimento crítico: por que os arquitetos estão na sala

Contexto de negócios Avaliação Externa e Entrevista

Determinar

  • posição empresarial e ecossistema
  • Forças do cenário
  • Eventos externos
  • Escolhas externas

Conhecimento crítico: forças e eventos que cercam os cenários

Objetivos de negócios Experiência do Participante, Avaliação de Documentos e Entrevista

Determinar

  • Metas e Objetivos
  • Expectativas de desempenho, restrições e apetite ao risco
  • Potenciais partes interessadas
    • Preocupações / Critérios de decisão

Conhecimento crítico: Expectativas de desempenho e a concepção inicial da deficiência

Arquitetura de destino
Entrevista e revisão de documentos

Determinar

  • Definição de Alvo
  • Pacotes de trabalho e lacunas para atingir a meta
  • Completude da Meta
    • Domínios
    • Onde a mudança não foi incluída
  • Arquitetura e maturidade do modelo

Conhecimento crítico: expectativas de mudança e capacidade da equipe EA

Capacidade de Execução
Entrevista

Determinar

  • Sucesso na execução do projeto
  • Maturidade na gestão de portfólio

Conhecimento crítico: força da governança de implementação

Atividade de Oficina

Utilizando o conhecimento adquirido na atividade do workshop será criado o entregas e desenvolver habilidades e experiência em sua equipe de EA.

Atividade
Resultado
Preparação do Workshop
O workshop requer boa exibição de áudio e informações.

Poucas salas de reunião são estruturadas para oferecer áudio, vídeo e colaboração de qualidade. Enviaremos uma configuração de sala de reunião que suporte vídeo e áudio de alta qualidade.

Oficina Interativa
O workshop interativo é dividido em quatro blocos de tempo.

  1. Dia 1-2:Desenvolvemos um conjunto de 3 a 5 cenários.
  2. Dia 3:Separamos seu alvo em 2 a 3 candidatos com 2 a 3 transições e avaliamos em relação aos cenários.
    • Terminaremos com 1-2 alvos candidatos com 2-3 transições.
  3. Dia 4-5:Identificamos pacotes de trabalho que elaboram o roteiro.
  4. Dia 5:Vamos criar uma leitura de esboço.
Preparação de Entregáveis
Documentar o cenário

  • Diagrama de fluxo
  • Relatório explicativo

Documentar o Roteiro de Arquitetura

Documentar as decisões críticas, transições e forças e eventos externos

Conclusão da Entrega
Atividade conjunta para leitura de documentos
Desenvolvimento de habilidades Com base nas opções de configuração

 

Entregáveis do roteiro de arquitetura baseado em cenários

Os resultados formais do workshop são de responsabilidade da Equipe de EA do nosso cliente. Seguimos essa abordagem para garantir que sua Equipe de EA esteja desenvolvendo suas habilidades. A Conexiam facilitará seu desenvolvimento.

O workshop de 1 dia terá entregas menos formais.

Entregável Atividade
Declaração do Problema Declaração do problema de arquitetura, incluindo:

  • O 'Pergunte''
  • No que a equipe da EA trabalhará
  • Contexto empresarial
  • Instruções
    • Expectativas de desempenho, restrições e apetite ao risco
Cenário 3-5 Futuros Plausíveis

  • Futuros plausíveis no final de uma cadeia de Força, Evento ou Escolha
Roteiro de Arquitetura 1-2 Alvos Candidatos

  • 2-3 Transições
  • Possível ligação cruzada entre Transição e Candidato
Modelo de Decisão Crítica Árvore de decisão simplificada para destacar

  • Ligação entre Cenários e Candidatos
  • Decisões que devem ser tomadas
  • Implicações da ordem de decisão
Plano de Engajamento Alinhamento de cenário, transição e decisões-chave
Alinhamento de Processos EA Alinhamento de decisões-chave e criação de conhecimento de suporte pela equipe de EA

Configuração do Workshop de Roteiro de Arquitetura Baseada em Cenários

Opções de configuração:

  1. Seleção entre dois formatos
    • Preparação para o envolvimento com as partes interessadas e os decisores após o workshop
    • Interativo com as partes interessadas e tomadores de decisão durante o dia 1-3
  2. Prioridade de entrega ou desenvolvimento de habilidades

Experiência em consultoria de arquitetura empresarial da Conexiam

A Conexiam conta com uma equipe pequena e dedicada. Nós entregar arquitetura empresarial transformadora em todo o mundo em muitos setores. Nós desenvolver equipes de EA fortes.

Os workshops são serviços empacotados. Trabalho que realizamos regularmente em consultorias mais complexas. Simplesmente implementamos a abordagem padrão e aproveitamos nossa capacidade de nos envolver em um novo contexto, alavancando nosso método, ferramentas e experiência.

Utilizamos uma abordagem consistente, Navegar. Navigate é o corpo de propriedade intelectual de arquitetura empresarial da Conexiam.

Nossa abordagem, ferramentas e método são de domínio público. Estamos tão confiantes de que nosso método é o melhor da categoria que permitimos que nossos colegas o avaliem. O cerne do Padrão TOGAF a orientação reflete nossa abordagem e kit de ferramentas de melhores práticas do setor.

Nossa abordagem para o desenvolvimento da arquitetura empresarial é a Guia do profissional para entrega de arquitetura empresarial.

Nossa abordagem para o desenvolvimento de equipes de arquitetura empresarial é a Guia do Líder para o Desenvolvimento de Equipes de EA.

Nossa abordagem para governança de arquitetura empresarial é o Guia do Governador na Biblioteca TOGAF.

Nossa abordagem para executar um Transformação digital é o Sete Alavancas da Transformação Digital. O governo da China está adotando as Sete Alavancas da Transformação Digital como padrão.

Nós disponibilizamos nosso método gratuitamente. Tudo o que possuímos está disponível gratuitamente por meio de uma licença Creative Commons. Pegue, modifique e distribua.

Se você está considerando os serviços da Conexiam, nossa filosofia, ferramentas, método e abordagem estão disponíveis

Chegar a uma conclusão informada

Acreditamos que a escolha é óbvia

Gostaríamos muito de ouvir de você

sales@conexiam.com

Você está procurando ajuda em um projeto de transformação?

Empreenderemos projetos de mudança orientados pela arquitetura.
Nós ampliaremos a habilidade e a experiência da sua equipe ou assumiremos o projeto inteiro.

Orientar mudanças efetivas

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Desenvolvemos equipes de arquitetura empresarial de sucesso
Seguimos um processo deliberado. Aprimoraremos as habilidades individuais, o seu método, o seu engajamento com as partes interessadas e ajudaremos você a conduzir mudanças eficazes.

Projete sua equipe de EA para ter sucesso.

 

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