Taller sobre la hoja de ruta de la arquitectura basada en escenarios

Próximos pasos con el taller de hoja de ruta de arquitectura basada en escenarios

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Propósito del Taller de Hoja de Ruta de Arquitectura Basada en Escenarios

Impulsar el cambio y mejorar su organización es posible gracias a las hojas de ruta de arquitectura.

Las mejores hojas de ruta de arquitectura tienen etapas de transición claras. Cada etapa de transición proporciona:

valor cosechable
la oportunidad de parar
libertad para cambiar de dirección

El propósito del taller de participación de las partes interesadas es ayudar a una Equipo de EA:

Desarrollar futuros plausibles que enmarcarán la hoja de ruta
desarrollar etapas de transición
Desarrollar múltiples estados objetivo candidatos
Identificar los paquetes de trabajo grandes
lectura para los tomadores de decisiones

El taller requiere que los participantes estén abiertos a comprender los futuros plausibles que limitan sus elecciones, y sus acciones conducen a diferentes futuros plausibles.

Taller

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¿Por qué utilizar el taller de hoja de ruta de arquitectura basada en escenarios?

Los talleres combinan formación y consultoría. Trabajan con consultores experimentados que utilizan un método sólido para lograr resultados inmediatos y efectivos.

Te vuelves útil arquitectura empresarial y mejorar tu Habilidades, método y técnica del equipo EA.

Tu equipo de EA obtendrá:

método para identificar futuros plausibles
Enfoque para vincular los objetivos y el apetito por el riesgo con las metas y los estados de transición
Habilidades para mapear las preocupaciones de las partes interesadas a los estados de transición candidatos
Técnicas para re-secuenciar cambios para alcanzar futuros plausibles y estados de transición
Comprender cuándo interactuar con las partes interesadas para seleccionar entre alternativas de arquitectura y realizar compensaciones

Quienes toman las decisiones comprenderán lo siguiente:

donde tienen palancas de control
donde tienen un riesgo adicional
secuencias que cambian el esfuerzo y el riesgo
¿A qué futuros plausibles deben reaccionar?

Taller

Formación en arquitectura empresarial personalizada para impulsar su equipo

Esquema del servicio de la hoja de ruta de arquitectura basada en escenarios

Conocimientos de taller necesarios

Para completar el taller de participación de las partes interesadas en la arquitectura empresarial, se comienza con una reunión y se requiere un amplio conjunto de conocimientos.

Conocimientos requeridos	Actividad
Contexto de EA	Entrevista Determinar Madurez actual del equipo de EA Modelo de interacción normal del equipo de EA Conocimiento crítico: Papel y fortaleza del equipo de EA en el ciclo de decisión
Planteamiento del problema	Experiencia del participante, evaluación de documentos y entrevista Identificar ¿Qué es el? preguntar ¿En qué problemas deberían trabajar los arquitectos? Conocimiento crítico: Por qué los arquitectos están en la sala
Contexto empresarial	Evaluación externa y entrevista Determinar Posición empresarial y ecosistema Fuerzas del escenario Eventos externos Opciones externas Conocimiento crítico: fuerzas y acontecimientos que rodean los escenarios
Objetivos de negocio	Experiencia del participante, evaluación de documentos y entrevista Determinar Metas y objetivos Expectativas de desempeño, restricciones y apetito de riesgo Posibles partes interesadas Preocupaciones / Criterios de decisión Conocimiento crítico: Expectativas de desempeño y concepción inicial de la deficiencia
Arquitectura de destino	Entrevista y revisión de documentos Determinar Definición de objetivo Paquetes de trabajo y brechas para alcanzar el objetivo Integridad del objetivo Dominios Dónde no se incluyó el cambio Arquitectura y madurez del modelo Conocimiento crítico: Expectativas de cambio y capacidad del equipo de EA
Capacidad de ejecución	Entrevista Determinar Éxito en la ejecución del proyecto Madurez de la gestión de cartera Conocimiento crítico: Fortaleza de la gobernanza de la implementación

Taller

Actividad de taller

Utilizando el conocimiento adquirido, la actividad del taller creará la entregables y desarrollar habilidades y experiencia en su equipo de EA.

Actividad	Resultado
Preparación del taller	El taller requiere buen audio y visualización de la información. Muy pocas salas de reuniones están diseñadas para ofrecer audio, video y colaboración de calidad. Le enviaremos una configuración de sala de reuniones que admita video y audio de alta calidad.
Taller interactivo	El taller interactivo se divide en cuatro bloques de tiempo. Día 1-2:Desarrollamos un conjunto de 3-5 escenarios. Día 3Desglosamos su objetivo en 2 o 3 candidatos con 2 o 3 transiciones y los evaluamos en función de los escenarios. Terminaremos con 1 o 2 objetivos candidatos con 2 o 3 transiciones. Día 4-5:Identificamos paquetes de trabajo que construyen la hoja de ruta. Día 5:Construiremos un esquema de lectura.
Preparación de entregables	Documentar el escenario Diagrama de flujo Informe explicativo Documentar la hoja de ruta de la arquitectura Etapas de transición del candidato Hoja de ruta de arquitectura tipo 3: Impacto y dependencia del paquete de trabajo Hoja de ruta de arquitectura tipo 4: Análisis de escenarios entre múltiples candidatos Documentar las decisiones críticas, las transiciones y las fuerzas y eventos externos.
Finalización del entregable	Actividad conjunta para documentar la lectura
Desarrollo de habilidades	Basado en opciones de configuración

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Entregables de la hoja de ruta de arquitectura basada en escenarios

Los resultados del taller formal son responsabilidad del equipo de EA de nuestro cliente. Seguimos este enfoque para garantizar que su equipo de EA desarrolle sus habilidades. Conexiam facilitará su desarrollo.

El taller de 1 día tendrá entregables menos formales.

Entregable	Actividad
Planteamiento del problema	Enunciado del problema de arquitectura, que incluye: La 'Pregunta'' En qué trabajará el equipo de EA Contexto empresarial Instrucciones Expectativas de desempeño, restricciones y tolerancia al riesgo
Guión	3-5 Futuros plausibles Futuros plausibles al final de una cadena de Fuerza, Evento o Elección
Hoja de ruta de la arquitectura	1-2 objetivos candidatos 2-3 Transiciones Posible vínculo cruzado entre Transición y Candidato
Modelo de decisión crítica	Árbol de decisión simplificado para resaltar Vinculación entre escenarios y candidatos Decisiones que deben tomarse Implicaciones del orden de decisión
Plan de compromiso	Alineación de escenario, transición y decisiones clave
Alineación del proceso de EA	Alineación de decisiones clave y creación de conocimiento de apoyo por parte del equipo de EA

Taller

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Configuración del taller de la hoja de ruta de arquitectura basada en escenarios

Opciones de configuración:

Selección entre dos formatos
- Preparación para la interacción con las partes interesadas y los tomadores de decisiones después del taller
- Interactuar con las partes interesadas y los tomadores de decisiones durante el día 1 al 3
Prioridad de desarrollo de habilidades o entregables

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Experiencia en consultoría de arquitectura empresarial de Conexiam

Conexiam cuenta con un equipo pequeño y dedicado. Nosotros Ofrecer una arquitectura empresarial transformadora en todo el mundo y en muchas industrias. Nosotros Desarrollar equipos de EA fuertes.

Los talleres son servicios empaquetados. Trabajo que realizamos habitualmente en consultorías más complejas. Simplemente integramos el enfoque estándar y aprovechamos nuestra capacidad para integrarnos en un nuevo contexto y aprovechar nuestro método, herramientas y experiencia.

Utilizamos un enfoque consistente, Navegar por. Navigate es el cuerpo de propiedad intelectual de arquitectura empresarial de Conexiam.

Nuestro enfoque, herramientas y método están disponibles abiertamente. Estamos tan seguros de que nuestro método es el mejor en su clase que permitimos que nuestros colegas lo revisen. La esencia de... Norma TOGAF Esta guía refleja nuestro enfoque y conjunto de herramientas de mejores prácticas de la industria.

Nuestro enfoque para desarrollar la arquitectura empresarial es el Guía para profesionales sobre la implementación de arquitectura empresarial.

Nuestro enfoque para desarrollar equipos de arquitectura empresarial es el Guía del líder para el desarrollo de equipos de EA.

Nuestro enfoque para gobernanza de la arquitectura empresarial es el Guía del gobernador en la Biblioteca TOGAF.

Nuestro enfoque para ejecutar una Transformación digital es el Siete palancas de la transformación digital. El gobierno de China está adoptando las Siete Palancas de la Transformación Digital como estándar.

Regalamos nuestro método. Todo lo que poseemos está disponible gratuitamente mediante una licencia Creative Commons. Tómalo, modifícalo, distribúyelo.

Si está considerando los servicios de Conexiam, nuestra filosofía, herramientas, método y enfoque están disponibles.

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Creemos que la elección es obvia

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