如何定义企业架构原则

如何创建出色的企业架构原则

不要寻找通用的企业架构原则并尝试应用它们。

没有普遍的原则

其他组织的原则不支持您的战略、价值主张、机会和威胁。始终根据您的组织定义企业架构原则。

每个架构原则都必须与您的策略、目标和价值主张相联系。

定义企业架构原则的步骤说起来很简单。做这项工作需要技能、知识和技巧。

定义企业架构原则是一项批判性思维练习。您需要专注于最重要的指导。保护组织优势的指导。推动所需变革的指导。一切都切中要点。毕竟，您应该 只有 10-15 条企业架构原则.

定义企业架构原则的步骤是什么

• 了解你的目标
• 保护与变更
• 测试原则
• 测试飞行中的架构开发
• 使用治理流程

了解你的目标

架构原则是架构规范。与所有规范一样，它们会朝着目标前进。至少，您需要一个总结目标。这是您的候选架构可能较弱的时候 - 制定原则将加强目标。

• 审查组织使命、愿景、价值主张和商业模式
• 审查所有现有目标和策略

目标是倒写的差距。策略是行动计划。它们表达了一个目标和一条实现目标的路径。

描述一个总结目标。可能创建一个 架构愿景.

• 查看您现有的企业架构原则
• 划掉所有与你的目标不直接相关的内容。
• 划掉任何你不遵循的内容。

保护与变更

首先，要守护你当前的成功。大多数组织都是成功的，并且希望逐步变得更好。永远不要放弃来之不易的成功！

问：

• 您的组织在哪些方面不断取得成功？
• 成功的根源是什么？
• 哪些现有的企业架构原则加强了成功？
• 企业架构原则不支持哪些成功要素？

第二，寻求改变来提供支持。

问：

• 您的组织一直在哪里缺失？
• 你失踪的原因是什么？
• 哪些现有的企业架构原则强化了所需的变革？
• 哪些现有的企业架构原则指出了这一差距？

最后，介绍基础知识。标准架构原则集如下 你应该知道的 7 个架构原则 涵盖整体良好实践。例如询问“为什么不是一个？'

起草新原则

从原则名称开始。在这个阶段不值得参与。原则应该来来去去。

记住：

• 填补空白
• 巩固当前组织的成功
• 纳入重要的良好做法

列出 20 到 25 条原则的工作清单。从捕捉合理的想法开始。细化将缩短清单。

测试原则

• 测试一些好的和不好的决定
  探讨原则草案是否能强化善，引导我们远离弱者
• 测试一些创新想法
  探索原则草案是否强化了支持目标的想法，并引导您远离不直接支持目标的想法
• 测试一些差距或策略
  探讨原则草案是否加强了填补空白和遵循战略
• 测试名称以确保它在您的组织中建议正确的课程

划掉所有未通过测试的

尽可能与利益相关者一起进行测试。挑战他们的想法，就像你在权衡利弊时所做的那样。

对于每个通过测试的原则，填写 模板。写一份声明来解释你做了什么。写一份理由，通过差距或成功直接追溯到贵组织的使命、愿景、价值主张和商业模式。写一份暗示来突出工作或限制。

回到测试草稿：

• 测试声明以确保它解释了组织中更好的路径
• 测试基本原理，确保所有目标都处于中心位置
• 测试含义——你会做这项工作吗

在此阶段，请继续删除和完善原则。如果您没有涵盖以下内容，请寻找新原则：

• 差距
• 当前组织成功
• 重要的良好做法

测试飞行中的架构开发

你正在进行两个不同的目标——测试原则和测试 企业架构 因为它正在被开发中。

查找错位：

• 查找未反映 架构决策 在您开发的架构中。将这些划掉。
• 找到与你的强项原则不符的候选架构
• 找到重要候选人 架构决策 没有原则支持

起草新原则并加以完善。

在保护与变更、测试原则和测试飞行架构之间循环，直到您拥有一套 10-15 条原则。

使用治理流程

通过您的企业架构原则草案 治理过程。原则是顶层架构，需要得到企业关键利益相关者的批准。