什么是企业架构团队？
什么是企业架构团队？企业架构团队负责帮助指导有效的变革。他们通过开发 企业架构 这表明了利益相关者所希望的组织改进。.
企业架构师协会、企业执行委员会、Forrester 和其他机构的调查始终提供着各种各样的正面和负面印象。.
有些强大的企业架构团队寿命很长，有些团队则不断启动和关闭。关键信息是，每个成功的企业架构团队都与其组织的环境和 企业架构用例.
强大的 EA 团队的特征
成功的企业架构团队积极参与并帮助引导有效的变革。最高效的企业架构团队具备以下特点：
- 专注于他们的 企业架构用例
- 专业人员涵盖多个 架构领域
- 与贵组织的决策者进行有效的互动。.
- 有效参与您的实施和 敏捷开发团队
- 一个 优化的企业架构框架
- 动态 建筑审查委员会
- 要利用的流程
- 动态工作管理和关键业务周期意识
- 持续改进的能力
- 正确的技能
这 企业架构团队领导指南 详细介绍如何建立和发展 EA 能力。.
这 企业架构能力参考架构 提供全面的 参考架构 获得企业架构能力。.
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企业架构团队的结构是怎样的？
经验表明，没有一个合适的 EA 团队。没有最佳的架构。成功的团队适合其组织，并且其架构能够实现其目标。 企业架构用例.
您的 EA 团队结构将基于：
- 组织规模
- 企业架构用例
组织规模对 EA 团队结构的影响
一家全球财富50强巨头和一家专业商业服务公司可能会在专业市场竞争。然而，它们的规模差异巨大。最重要的是，它们的结构也大相径庭。.
更大、更专业的组织需要更专业的 EA 团队结构。.
集中式 EA 团队的基本模型在复杂的数字化企业中失效。复杂的数字化组织的不同部分可能有不同的 企业架构用例.
企业架构团队为谁工作？
大多数企业架构团队都设在IT部门。然而，正确的汇报结构将由企业架构团队的重点决定。.
作为起点， 领导者指南 识别：
- 以功能为中心
- 以IT为中心
- 以战略为中心
以功能为中心 企业架构团队将向不同的业务职能部门汇报。这通常需要采用'实线'和'虚线'汇报结构的矩阵式汇报。.
'实线'可以与企业架构服务的主要消费者保持一致。主要消费者将是动态的、有驱动力的，例如数字产品。.
在极端情况下，架构团队的运营模式将被协调或复制。在这种情况下，将有多个架构团队负责不同的职能。这种结构在区域划分明显的地方很常见。.
以IT为中心 EA 团队将向 IT 部门汇报。汇报将直接提交给 CIO 或 CTO。 领导者指南 第 34 页的图 7 提供了一些以 IT 为中心的报告结构。.
以战略为中心 EA 团队将汇报业务运营情况。如果他们支持组织中的战略职能，则将专注于战略或投资组合用例。如果他们支持运营职能，则很可能专注于投资组合用例。.
企业架构团队的成功结构
设计企业架构团队结构有四种方法。这些方法基于一个标准 运营模型参考架构. 。这些运营模式是设计 EA 团队结构的起点：
- 合并企业架构团队
- 复制企业架构团队
- 协作企业架构团队
- 分布式企业架构团队
为 EA 团队选择最佳运营模式取决于一个问题：
您的组织需要在多大程度上划分其企业架构的开发？
在以下情况下需要进行分区：
-
- 存在协调或多元化的业务运营模式
- 区域控制和运营水平较高
合并企业架构团队
整合是“标准化、集成的流程”
单一 EA 团队使用通用方法、EA 存储库和 优化的EA框架
确保满足共同的业务战略、现状、优先事项和利益相关者的要求。.
整合的 EA 团队为同一组利益相关者提供通用方法。团队将进行集中监督，以确保方法一致、决策一致，并确保 EA 存储库可重复使用。.
整合型企业架构团队被过度使用。即使在业务运营模式和结构尚未统一或重复的情况下，我们也能看到他们。.
当 EA 团队运营模式与业务运营模式之间没有很强的一致性时，EA 团队通常会以企业架构即服务的形式开展工作。.
在提供企业架构即服务时，组织中的外部团队会提交请求，供 EA 团队处理。.
虽然企业架构即服务 (EAaaS) 通常被用作初创模式，但对于一个整合的 EA 团队来说，调整优先级和目标非常困难。如果目标和优先级不一致，就会导致失败和重启。.
复制企业架构团队
复制是“标准化独立性”
独立的 EA 团队采用通用方法工作，, 优化的EA框架, ，以及单独的 EA 存储库。.
确保针对不同的当前状态、优先级和利益相关者制定共同的业务战略。.
复制的 EA 团队为不同的利益相关者群体提供通用方法。将有一个集中的监督平台，以确保方法一致、决策一致，并确保 EA 存储库可重复使用。.
复制的企业架构团队（EA）的利用率较低。我们最常看到这类团队出现在拥有强大区域决策能力的组织以及并购整合阶段。它们并不会自动适用于复制的业务运营模式。复制的业务部门不需要自己的EA团队。.
协作企业架构团队
协作是“无缝访问共享数据”
独立的 EA 团队使用不同的方法，但使用共同的 EA 存储库。独立的 EA 团队可能会有不同的 架构领域 重点不同，可能有不同的用例。协作型 EA 团队可以扩展共享 优化的EA框架.
确保不同的业务重点和利益相关者得到服务。.
分布式 EA 团队针对不同的利益相关者群体提供不同的方法。我们将进行集中监督，以确保 EA 存储库的可重复使用。.
协作型企业架构团队非常罕见。.
分布式企业架构团队
分布式是“共享服务的独立性”
独立的 EA 团队具有高度的自主性。可能需要独立的 EA 存储库，并且可能需要单独的 优化的 EA 框架.
确保满足不同的业务战略、优先事项和利益相关者。.
分布式 EA 团队针对不同的利益相关者群体提供不同的方法。不会设立中央监督机构或 ARB。.
分布式企业架构团队相当罕见。.
统一模型描述了一种集中式的组织设计。该公司使用标准化流程和共享数据来降低成本，并提高可靠性和可预测性。企业架构团队需要创建端到端的运营视图，并提供统一的客户界面。达美航空的标准化全球业务就是统一的一个例子。.
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企业架构团队的最佳规模是多少？
一家全球财富50强巨头和一家专业商业服务公司可能在同一市场竞争。然而，它们的规模却截然不同。我们合作过的最大的企业架构团队超过2500人。最小的团队只有一个人。最高效的团队也都不超过40人。.
是的，最高效的团队总是少于40人。无论他们的组织规模大小。即使是全球巨头，也是如此。.
规模的原因在于企业架构的用途。它帮助企业领导者引导有效的变革。你不需要数百人来为组织的变革领导者提供建议。变革领导者的数量根本不够。.
大型 EA 团队不可避免地会失去对其 企业架构用例. 大型 EA 团队从架构转向实施和运营。大型 EA 团队涉足多种用例。.
坦白说，我们合作过的每个大型团队中，都有许多人拥有架构师的头衔，但却没有履行 建筑师的角色 - 企业架构师, 安全架构师, 商业架构师, 、应用程序架构师、数据架构师或基础架构架构师。.
我们打造精干高效的团队。我们将运营职能和技术专家排除在架构团队之外。.
EA 团队如何与架构审查委员会合作？
这 成功 ARB 的五个目标 概述 EA 团队与 建筑审查委员会.
这五个目标是：
- 确保企业架构团队专注于您的 企业架构用例
- 确保目标架构能够解决你的组织缺陷
- 确保正确的决策者 使用目标架构清单批准目标架构
- 确保实施团队交付 预期收益并使用实施治理清单保持在限制范围内
- 确保 架构评审流程 高效运作
简而言之，ARB 发挥监督作用，确保最佳实践流程 建筑审批 和 实施治理.。 这 血管紧张素受体 与 EA 团队有两次合作。.
第一的, 监督。确保企业架构团队与其用例保持一致并交付成果。.
第二, ，过程。确保 架构审批流程 和 实施治理流程 顺利运行。支持这些流程，ARB 将使用 目标架构治理清单 以及 实施治理清单.
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什么是企业架构能力？
企业架构能力是开发和维护企业架构的业务能力，以及使用该架构来管理和改进企业的能力。.
您的 EA 业务能力图 专为您的 EA 用例而开发。您将开发并整合基础功能，以支持您的目标功能。.
我们使用 企业架构能力参考架构 和 基于能力的规划 开发一个 架构路线图 为 EA 团队。.
