Anwendungsfälle der Unternehmensarchitektur

Anwendungsfälle für häufig auftretende Probleme in der Unternehmensarchitektur

Wir werden ständig gebeten, ein Enterprise-Architecture-Team für häufig auftretende problembasierte Anwendungsfälle bereitzustellen. Die meisten dieser Anwendungsfälle für Unternehmensarchitekturen sind IT-orientiert. Sie adressieren EA-Fragen mit einer IT-Neigung.

Anwendungsfall zur Minderung des Technologierisikos

Technologieschulden. Viele Unternehmen häufen Technologieschulden an. Wenn Organisationen mit echten Barschulden konfrontiert sind, tun sie zwei Dinge: die Quelle der Schulden angehen oder Konkurs anmelden.

Technologierisiko ist Risiko, schlicht und einfach. Risiko ist der Effekt der Ungewissheit beim Erreichen von Zielen. Technologie, die das Risiko birgt, Ziele zu erreichen, muss behandelt werden.

Unternehmen sind auf Technologie angewiesen, um ihre Abläufe in allen Branchen ordnungsgemäß zu verwalten. Cyber-Gefahr ist bei jeder Technologie gegeben und kann viele verschiedene Formen aus vielen Quellen annehmen. Die häufigsten, aber am besten vermeidbaren Ursachen für Datenschutzverletzungen sind IT-Ausfälle, alternde Anwendungen und die Infrastruktur, die sie unterstützt. Es kann sehr schwierig sein, sich von den Auswirkungen einer Cyberkatastrophe zu erholen, sowohl in Bezug auf finanzielle als auch auf Reputationsverluste.

Unabhängig davon, wie talentiert Ihr Team ist, ist das Technologie-Risikomanagement ein riesiges, kompliziertes Problem, das nicht durch manuelle Datenpflege gelöst werden kann. Unternehmensarchitekten können problemlos aktuelle Produktdaten über alle Technologien hinweg erhalten. Dieses Wissen ist notwendig, um technologische Komponenten richtig zu entwerfen, zu verwalten und stillzulegen sowie das Risiko von Anwendungslandschaften zu bewerten.

EA-Teamdesign zur Minderung von Technologierisiken

Wenn wir mit der Minderung von Technologierisiken konfrontiert sind, verwenden wir die Navigieren Sie im SABSA Atlas und im Navigate Program & Portfolio Management Atlas. Wir ziehen die Risikodomänen von SABSA heraus und betrachten die Technologie im Hinblick auf das Portfolio.

In jedem Fall suchen Sie nach einer klaren, umsetzbaren Roadmap, um diese Ergebnisse voranzutreiben.

Anwendungsfall der IT-Modernisierung

Informationstechnologie verhält sich wie jede andere Infrastruktur – sie altert. Mit zunehmendem Alter verfehlt die IT zunehmend aktuelle Hoffnungen und Träume. Wir stellen uns IT-Infrastruktur gerne als Infrastruktur vor, die sich physisch nicht abnutzt. Andere Infrastruktur leidet unter Abnutzung – ein Lkw legt Kilometer zurück. Wind, Regen, Salz, Rost, Geklapper und Rollen. Es nutzt sich ab.

Im Gegensatz dazu funktioniert die IT-Infrastruktur weiter. Denken Sie an ein altes Model-T. Springt an, läuft, verliert Öl wie im Neuzustand. Es kann jedoch nicht wie ein moderner Sattelzug 50.000 Pfund bei 65 MPH tragen.

Modernisierung Es ist oft wie ein Flottenersatz – alles ist miteinander verbunden. Wir lieben die Theorie, schneiden oder entfernen uns von ressourcenintensiven Anwendungen. Finden Sie Ersatz für diejenigen mit hohen Betriebskosten. Dann treffen Sie auf die Realität der alten Anwendung, die ein Drittel der Einnahmen verarbeitet, wobei sich das Geschäft auf neue Dienste für neue Einnahmen konzentriert.

IT-Modernisierungsinitiativen verwenden häufig eine inkrementelle Strategie, bei der IT-Ressourcen schrittweise modernisiert werden, bis das gesamte System aktualisiert wurde. Es hat sich als hilfreich erwiesen, IT-Systeme schrittweise zu modernisieren, insbesondere um die betrieblichen Gefahren zu reduzieren, die entstehen würden, wenn alles auf einmal gemacht würde. Der Nachteil dieser Strategie besteht darin, dass Entwicklungsteams isoliert arbeiten und keine umfassende Perspektive haben. Die Unternehmensarchitektur integriert alle Ebenen einer Organisation, vom Geschäft bis zur IT-Infrastruktur, und ermöglicht es IT-Führungskräften, Modernisierungsinitiativen basierend auf Geschäftszielen zu priorisieren und zu sehen, wie sich diese Projekte auf ihre IT-Systeme auswirken.

Enterprise Architecture verbindet Geschäftsziele mit Geschäftsfähigkeiten im Rahmen der IT-Modernisierung. Um die aktuellen Geschäftsfähigkeiten abzubilden und zu verstehen, wie sie sich weiterentwickeln können, arbeiten Unternehmensarchitekten mit Geschäftsteams zusammen. Dieser lange Satz besagt, dass Sie Machbarkeit, Kosten, Unternehmensagilität und Risiko in Einklang bringen werden. Sie müssen es meistern ITFM für digitale Produkte und IT-Dienstleistungen. Dies bietet ein klareres Bild davon, wie sich eine Kapazität in den kommenden Jahren entwickeln sollte oder ob sie auf eine neue Verbraucherkategorie abzielt.

Durch die Ausrichtung von Transformationszielen, Geschäftsfähigkeiten und erforderlichen IT-Funktionen in einem Zeitplan können Unternehmensarchitekten eine Unternehmens-Roadmap verwenden, um sowohl aktuelle als auch zukünftige Geschäftsanforderungen zu erfassen. Die zukünftige IT-Architektur, die die beabsichtigten Geschäftsfunktionen vollständig unterstützt, wird definiert.

Die Unternehmensarchitektur kann auch die zukünftige IT-Architektur vorgeben, was hilfreich ist. Unternehmensarchitekten bilden als Ausgangspunkt die aktuelle IT-Umgebung ab. Dazu müssen die Anwendungen und Technologien einer Organisation inventarisiert werden. Anwendungslebenszyklen, Kosten, Bereitstellungen, Austauschflüsse und wie sie dem Unternehmen dienen, sind nur einige der Aspekte, die bei der Durchführung einer Anwendungsinventur berücksichtigt werden können. Unternehmensarchitekten können eine neue IT-Architektur basierend auf den anerkannten Geschäftsfunktionen erstellen, wenn die Anwendungsinventarisierung abgeschlossen ist. Geschäftsfähigkeitskarten Helfen Sie dabei, die IT-Ressourcen aufzuzeigen, die zur Unterstützung des Geschäftsbetriebs erforderlich sind, wenn sich die Organisation ändert, um neue Probleme anzugehen.

Durch IT-Modernisierungsinitiativen können bestimmte Komponenten oder Teile der IT-Umgebung aktualisiert werden, um die neuen Geschäftsfunktionen zu erfüllen, nachdem die beabsichtigte IT-Architektur, einschließlich Anwendungen und Technologien, eingerichtet wurde.

Nicht zuletzt kann die Unternehmensarchitektur Ihren IT-Plan mit Ihren Unternehmenszielen abstimmen. Jedes Projekt wird mit einer Begründung oder einem Business Case geliefert, in dem dargelegt wird, warum es durchgeführt werden sollte, zusammen mit Kosten, Ressourcen, einem Zeitrahmen und potenziellen Gefahren.

Unternehmen können einen Vorstand zusammenstellen, der sich aus IT- und Geschäftsexperten zusammensetzt, um diese Initiativen zu priorisieren. Projekte werden priorisiert, indem beide Arten von Führungskräften gemäß den Zielen jedes Stakeholders zusammengebracht werden.

Wir können die IT-Roadmap erstellen, sobald die Aufgaben priorisiert und in einen Zeitplan eingeordnet wurden. Eine Erklärung der strategischen Geschäftsziele, ein Projektzeitrahmen, ein Business Case, die erwarteten Kosten und die Dauer jedes Projekts sind notwendige Bestandteile einer effektiven IT-Roadmap.

EA-Teamdesign für die IT-Modernisierung

Gut Unternehmensarchitekturteams Helfen Sie mit, einen klaren Überblick über Ihre IT-Investitionen und deren aktuellen Wert zu erhalten, und geben Sie pragmatische Ratschläge, wo Sie investieren sollten. Anlageberatung ist ein Portfolioproblem. IT-Modernisierung ist nicht nur ein technologisches Problem. Wir stärken immer die Geschäftsarchitektur Fähigkeit, weil es nicht gelingen wird, nur für Technologie zu entwerfen.

Um den Anwendungsfall der IT-Modernisierung zu ermöglichen, richten wir uns an Design für Architektur zur Unterstützung des Portfolios.

Anwendungsfall der digitalen Transformation

Viel zu oft sehen wir Menschen darüber reden Digitale Transformation und Cloud Transformation als Infrastruktur-Switch. Was für ein Unsinn.

Es gibt  Sieben Hebel der digitalen Transformation. Sie können alle sieben Hebel steuern oder versuchen, ohne Kontrolle über Ihre Flugbahn, Geschwindigkeit oder ... zu wechseln. Jeder Hebel aktiviert oder deaktiviert eine andere Änderungsfunktion.

Jeder Hebel wirkt sich negativ aus, wenn man ihn nicht im Griff hat.

• Hebel 1 – Transformation von Geschäftsprozessen
• Hebel 2 – Kundenbindung und -erfahrung
• Hebel 3 – Produkt- oder Service-Digitalisierung
• Hebel 4 – IT- und Bereitstellungstransformation
• Hebel 5 - Organisationskultur
• Hebel 6 - Strategie
• Hebel 7 – Ökosystem und Geschäftsmodell

EA-Teamdesign für die digitale Transformation

Die digitale Transformation erfordert eine Strategie Fragen beantwortet. Viele Fragen können jedoch schnell beantwortet werden, ohne dass die Ausführung erforderlich ist. Daher richten wir uns nach Design für Architektur zur Unterstützung des Portfolios.

Anwendungsfall der Cloud-Transformation

Dank der Cloud-Technologie sind jetzt neue wertschöpfende serviceorientierte Unternehmensmodelle möglich. Kostensenkungen, Produktivitätssteigerungen, schnellere Markteinführung und die Fähigkeit, mit der Nachfrage zu wachsen, sind nur einige Vorteile von Cloud Computing. Nach dem Umstieg auf die Cloud können Unternehmen auch die Ressourcennutzung erheblich steigern, Betriebskosten sparen und die Beziehungen zu ihren IT-Mitarbeitern neu gestalten.

Ein wesentlicher Faktor bei der Bestimmung der IT- und Geschäftsstrategie ist die Cloud. Das Verständnis des Cloud-Wechsels wird jedoch durch komplizierte Unternehmensumgebungen und sich ständig weiterentwickelnde Technologien ernsthaft behindert.

Um erfolgreich in die Cloud zu migrieren, sind große organisatorische, betriebliche und technologische Änderungen erforderlich. Budgetrestriktionen, die Forderung nach exponentiellem Wachstum, die Komplexität von Geschäftsregeln, wenn sie ausgefeilter werden, und externe Gesetze sind nur einige der Hindernisse, die die Einführung der Cloud im Laufe der Zeit beeinträchtigen. Die Fähigkeit, eine Roadmap von der traditionellen Infrastruktur zur Cloud zu implementieren, ist ein Muss für Unternehmensarchitekten.

Corporate Architecture bietet eine automatisierte, allumfassende Perspektive von Multi-Cloud-Infrastrukturen auf Unternehmensebene, die bei der Verwaltung und Verbesserung Ihrer Cloud-Projekte hilft. Für einen erfolgreichen Cloud-Übergang sollten eine Vielzahl von Elementen berücksichtigt werden, darunter bestehende und zukünftige Fähigkeiten, die Strategie des Anwendungsportfolios, operative und organisatorische Fragen in Bezug auf Personen und Prozesse sowie Kostenindikatoren. Um Risiken zu reduzieren und die Compliance über Cloud-Bereitstellungen hinweg aufrechtzuerhalten, ist es wichtig, diese Komplexitäten vollständig zu verstehen. Um den Import von Daten zu vereinfachen, lässt sich die Unternehmensarchitektur mit führenden Cloud-Anbietern integrieren und bietet eine Perspektive auf die Cloud-Architektur. Unternehmensarchitekten können Zielfunktionen festlegen, auswählen, ob Apps lokal bleiben oder in die Cloud übertragen werden sollen, und Zielfunktionen definieren.

EA-Teamdesign für die Cloud-Transformation

Die Cloud-Transformation ist ein Portfolio-Problem. Das Unternehmen gestaltet seine IT-Organisation neu. Wir stärken immer die Geschäftsarchitektur Fähigkeit, weil das Entwerfen für Technologie scheitern wird. Wir müssen Neugestaltung der IT-Organisation.

Um die Cloud-Transformation zu ermöglichen, richten wir uns an Design für Architektur zur Unterstützung des Portfolios.

Anwendungs-Portfolio-Rationalisierungs-Anwendungsfall

Wir können Anwendungsrationalisierung gut oder schlecht machen. Wenn es gut gemacht wird, können die IT-Ausgaben um über 201 TP2T reduziert werden. Wenn es schlecht gemacht wird, gibt es keine Ersparnis. Je.

Die Rationalisierung von Anwendungen wird von den Auswirkungen auf das Geschäft und dem Geschäftswert bestimmt – nicht von den IT-Kosten. Sie müssen Ihr IT-Portfolio entsprechend dem technischen Profil und dem Geschäftswert pflegen. Investieren Sie in Unternehmen mit einem zukunftsfähigen technischen Profil und Geschäftswert. Entdecken Sie die besten Möglichkeiten, sich zurückzuziehen oder diejenigen zu ersetzen, die Sie zurückhalten.

Die Fachseite vernachlässigt häufig die Anforderung, die unterstützende IT-Landschaft zu koordinieren, da es ihr primär um die Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung geht. Infolgedessen werden verschiedene Apps häufig zu unterschiedlichen Zeiten je nach Bedarf von verschiedenen Teams eingeführt. Die Geschäftsseite ist blind gegenüber der Tatsache, dass eine IT-Umgebung, die aus Anwendungen mit widersprüchlichen Lebenszyklen, doppelten Technologien und sich überschneidenden Funktionen besteht, häufig zu ernsthaften Integrationsproblemen und organisatorischen Ineffizienzen führt. Der Betrieb einer kostspieligen, restriktiven IT-Umgebung führt zu Hunderten von Millionen Dollar Mehrausgaben für die IT und senkt gleichzeitig die Zufriedenheit und Servicequalität der Menschen, die darauf angewiesen sind.

Große Unternehmen starten häufig eine beträchtliche Anzahl von Apps auf einmal. Infolgedessen verbrauchen der Betrieb älterer Systeme und die Wartung von Anwendungen einen beträchtlichen Teil der IT-Ausgaben. Diese Programme müssen nicht alle geschäftskritisch sein. Unternehmen profitieren von einem richtig rationalisierten Anwendungsökosystem, um mit modernen Innovationstrends Schritt zu halten, erstklassigen Kundenservice zu bieten, Kosten zu senken und weltweit zu expandieren. Obwohl Projekte zur Anwendungsreduzierung einmalige Ausgaben erfordern, übersteigen die Einsparungen die Kosten bei weitem.

Unternehmensarchitekten können mit der Optimierung des Anwendungsportfolios beginnen, da die Geschäftsseite weiterhin den Erwerb von Apps links und rechts genehmigt.

Unternehmensarchitekten können zunächst alle relevanten Daten zu allen bereitgestellten Apps sammeln und in ihre bevorzugte Software importieren. Unternehmensarchitekten können das Anwendungsrationalisierungsprojekt basierend auf dem Betriebsmodell ihres Unternehmens bestimmen und priorisieren, indem sie beispielsweise mit einem bestimmten Kernprozess oder einer gesamten Geschäftseinheit beginnen, und zwar aus dieser organisierten Sicht auf den gesamten Anwendungsbestand und ihren direkten Geschäftswert .

Unternehmensarchitekten können dann die Anwendungsmatrix und Umfragen zur Anwendungsrationalisierung verwenden, um den Nutzen von Apps schnell zu bewerten und datengesteuerte Empfehlungen dazu abzugeben, welche Anwendungen toleriert, in welche investiert, verschoben oder entfernt werden sollte.

Unternehmensarchitekten verfügen jetzt über das Wissen, das sie benötigen, um einen Fahrplan für die Durchführung der Rationalisierungsbemühungen durch eine Reihe von Stilllegungsinitiativen zu erstellen. Dieser Straßenplan kann auch in Zukunft als Benchmark verwendet werden, um festzustellen, ob zusätzliche Apps erforderlich sind oder nicht.

EA-Teamdesign zur Anwendungsrationalisierung

Anwendungsrationalisierung ist ein Portfolio-Problem. Anwendungsrationalisierung scheitert immer ohne Solid Geschäftsarchitektur. Wir stellen immer sicher, dass das EA-Team über Geschäftsarchitekturfähigkeiten verfügt, auch wenn wir uns auf Reverse Engineering konzentrieren.

Wir richten uns nach Design für Architektur zur Unterstützung des Portfolios für den Anwendungsfall Anwendungsmodernisierung.

Anwendungsfall Akquisitionsintegration

Integrieren Sie Akquisitionen immer in Übereinstimmung mit der Strategie & dem Zweck der Akquisition.

Eine Übernahme erfolgt aus ein paar einfachen Gründen

• Kunden gewinnen
• Produkte erwerben
• Sachwerte erwerben
• Fähigkeit erwerben

Wir mögen den Ärztlichen Eid, Erstens, schade nicht. Wenn wir eine Akquisition für den Kundenstamm getätigt haben, muss unsere Integration zunächst sicherstellen, dass wir die bestehenden Kunden halten.

Akquisitionen für Capability sind die schwierigsten. Typischerweise hat das übernehmende Unternehmen hier eine Lücke und versucht, seine Fähigkeitsentwicklung zu beschleunigen, indem es die neue Fähigkeit nutzt. Wir verwenden dieses Beispiel der Fähigkeitsentwicklung in unserem On-Demand-Kurs Unternehmensarchitektur mit TOGAF und Navigate Kurs.

Unternehmens- und Private-Equity-Führungskräfte sagen voraus, dass die Fusions- und Übernahmeaktivitäten in den kommenden Jahren zunehmen werden, sowohl in Bezug auf das Volumen als auch auf den Dollarwert der Übernahmen.

Fusionen und Übernahmen scheitern jedoch häufig daran, dass sich die beteiligten Unternehmen nicht richtig integrieren oder die prognostizierten Synergien nicht erzielen können. Es gibt mehrere Gründe, warum IT-Integrationen unzureichend sind. Nach einer Fusion ist es für zwei Organisationen äußerst schwierig, ihre IT-Systeme erfolgreich zu integrieren und gleichzeitig den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten. Es ist notwendig, verschiedene technologische Elemente, Standards und Verfahren zu vereinheitlichen.

Es gibt mehrere Startbedingungen für Fusionen. Manchmal frisst ein großes Unternehmen ein kleines, und manchmal findet eine Fusion unter Gleichen statt. Zwei mögliche Ziele sind der Erwerb technischer Kenntnisse oder die Eroberung neuer geografischer Märkte. Die Unternehmensarchitektur hat das Potenzial, für den Erfolg der IT-Integration in jedem der oben genannten Szenarien äußerst wichtig zu sein. Die Grundlage für die Auswahl der geeigneten Anwendungen für eine gemeinsame Ziel-IT-Umgebung bildet die Unternehmensarchitektur, die hilft, Anwendungen zu rationalisieren, Standorte zu konsolidieren und Standorte zu konsolidieren. Dadurch können Unternehmen Synergien nutzen, Einsparungen erzielen und ihre Geschäftstätigkeit strategisch für die Zukunft ausrichten. Der langfristige Erfolg einer Fusion wird durch die Schaffung von Synergien zwischen zwei IT-Abteilungen beeinflusst.

EA-Teamdesign für Akquisitionsintegration

Akquisitionsintegration ist ein Portfolio-Problem. Eine IT-zentrierte Akquise-Integration wird immer scheitern. Geschäftsarchitektur ist die Grundlage für eine effektive Integration der Akquisition. Ohne zu wissen, warum Ihr Unternehmen die Übernahme vorgenommen hat, besteht der Standardansatz darin, die übernommene Organisation zu ändern. Ändern Sie es so weit, dass das Wertversprechen zerstört wird. Das EA-Team benötigt solide Geschäftsarchitekturfähigkeiten, auch wenn wir uns auf Reverse Engineering konzentrieren.

Die zweite kritische Fähigkeit ist Risikoarchitektur. Diese einfachen Gründe sagen Ihnen, welcher Wert geschützt werden muss. Navigates Governance-, Risiko- und Compliance-Atlas verwendet Asset and Risk, um zu klären, was geschützt werden muss und welche Bedrohungen das Asset beschädigen werden.

Wir richten uns nach Design für Architektur zur Unterstützung des Portfolios für den Anwendungsfall Akquisitionsintegration.

Anwendungsfall der Sicherheitsarchitektur

Sicherheitsarchitektur ist ein Querschnittsthema. Es existiert mit jedem anderen Architekturbereich.

Der SABSA Die Fokussierung auf den Wert, entweder durch die Realisierung eines Vorteils oder durch die Vermeidung eines Nachteils, ist entscheidend.

Als Unternehmensarchitekt besteht Ihre Aufgabe darin, die Vermögenswerte zu schützen und die Unsicherheit zu beseitigen. Ihr Unternehmen ist am sichersten, wenn es die Gewissheit hat, dass es seine Erwartungen erfüllen wird.

Einfach ausgedrückt ist die Sicherheitsarchitektur der Teil der Unternehmensarchitektur, der sich mit dem Schutz von Unternehmensdaten befasst. Die grundlegenden Sicherheitsrichtlinien und -praktiken einer Organisation zum Schutz von Daten werden durch ihre Sicherheitsarchitektur beschrieben, die auch Personalteams und ihre Rollen und Verantwortlichkeiten sowie andere Systeme umfasst. Dies ist eine vollständigere Erklärung der Sicherheitsarchitektur. Um sicherzustellen, dass die Sicherheitsarchitektur sowohl den aktuellen als auch den zukünftigen Geschäftsanforderungen entspricht, werden diese Informationen in Form von organisatorischen Anforderungen, Prioritäten, Risikotoleranz und verwandten Erwägungen bereitgestellt.

Für eine fundierte Sicherheitsplanung auf allen Ebenen ist eine starke Sicherheitsarchitektur unerlässlich. Es bietet die detaillierten Details, die erforderlich sind, um die besten Entscheidungen für die Verfahren und Lösungen zu treffen, die in der gesamten IT-Umgebung verwendet werden sollen, sowie zur Verwaltung des Technologielebenszyklus. Eine gründliche Dokumentation und Veröffentlichung der Business Information Security-Architektur ist auch für die Einhaltung der verschiedenen aktuellen Industriestandards und gesetzlichen Anforderungen unerlässlich.

Eine Sammlung von Tools von TOGAF ist verfügbar, um erstmals eine Unternehmenssicherheitsarchitektur von Grund auf aufzubauen. Es hilft bei der Definition präziser Ziele und der Überbrückung der Lücken zwischen den vielen Ebenen Ihres EISA. Das TOGAF-Framework ist flexibel genug, um Ihnen zu helfen, wenn sich die Sicherheitsanforderungen Ihres Unternehmens ändern.

EA-Teamdesign für den Anwendungsfall der Sicherheitsarchitektur

Der Anwendungsfall der Sicherheitsarchitektur konzentriert sich darauf, Unsicherheiten zu beseitigen oder Bedrohungen zu reduzieren. In beiden Fällen handelt es sich um ein Portfolio-Problem.

Wir nutzen Navigates Governance-, Risiko- und Compliance-Atlas die Asset mit Risiko und Bedrohung kombiniert. Wir betrachten Dinge mit Wert. Was ihren Wert gefährdet und was Unsicherheit schafft. Die Grundlage für den Umgang mit Unsicherheit und Bedrohung ist Risikoarchitektur.  Navigates Governance-, Risiko- und Compliance-Atlas verwendet Asset and Risk, um zu klären, was geschützt werden muss und welche Bedrohungen das Asset beschädigen werden.

Wir nutzen Integration von Risiko und Sicherheit mit TOGAF. Wir haben diese Anleitung mit geschrieben das SABSA-Institut Best-Practice gebracht Sicherheitsarchitektur und Enterprise Risk Management.

Wir richten uns nach Design für Architektur zur Unterstützung des Portfolios für den Anwendungsfall Akquisitionsintegration.