Eine starke Unternehmensarchitektur stellt sicher, dass Wertschöpfung realisiert wird.

Anwendungsfälle für Unternehmensarchitektur: Top-Down-Wertschöpfung

Überall, wo wir arbeiten, verfolgen wir dasselbe Ziel – wir begleiten effektive Veränderungen.

Überall, wo wir arbeiten, stehen wir vor demselben Problem: Wir finden Veränderungen, die sich lohnen. Das muss sich ändern. Sie haben sich die Erlaubnis verdient, in unsere erfolgreichen Geschäfte einzugreifen.

Vor Jahren arbeitete ich mit John Sherwood zusammen – als er erklärte Sicherheitsarchitektur und SABSA Es hat mich einfach überzeugt. Er kam immer wieder auf das Thema Risiko zurück. Er sagte, Risiko sei Unsicherheit. Dass alles, was unsere Organisationen tun, sowohl Chancen als auch Risiken birgt. Das Risiko bestand in der Unsicherheit, ob man sich die Chancen überhaupt erarbeiten würde. Das Risiko bestand in der Unsicherheit, ob ein Rückschlag alles zunichtemachen könnte.

Immer wieder wird argumentiert, Risiko sei eine Bedrohung. John stimmte zu, dass dies möglich, aber nicht immer der Fall sei. Wer nur in Bedrohungskategorien denkt, verliert die Bedeutung der Unsicherheit. Diese enge Denkweise verschleiert, warum unsere Organisationen Risiken eingehen, warum wir Produkte auf den Markt bringen, warum wir neue Märkte erschließen und warum wir interne Abläufe optimieren.

Warum wir bereit sind, Arbeitssysteme zu ändern.

John baute SABSA rund um das Risikokonzept in ISO/IEC 27000 – als das Auswirkungen von Unsicherheit auf die Ziele.

Mit John haben wir Folgendes entwickelt Integration von Risiko und Sicherheit in die TOGAF-Unternehmensarchitektur. Heute ist ein wichtiger Bestandteil der TOGAF-Standard.

Nicht wegen des Sicherheitsaspekts. Der wichtigste Aspekt ist, dass er uns dabei hilft. Unternehmensarchitekten verstehen Wert.

Schließlich ist ein Objektiv Es geht darum, etwas zu erlangen, das man noch nicht hat. Wir werden ein Ziel festlegen, um ein erfolgreiches Produkt zu entwickeln. wir haben keine. Das Ziel einer vereinfachten, skalierbaren Plattform kann nur dann erreicht werden, wenn wir Ich habe keinen..

Unsicherheit stellt die Wahrscheinlichkeit auf die Probe, dass wir knappe Zeit, wertvolle Ressourcen und einzigartige Talente für Arbeit verschwenden, die scheitert. Die uns nicht das liefert, was wir wollen, oder uns im Stich lässt. schlechter dran als heute.

Unsicherheit durchzieht das gesamte Entscheidungsumfeld, das ein Unternehmensarchitekt unterstützt.

• Strategie, wo die Veränderungsinitiativen oder Portfolios und ihre Aufgabenbeschreibungen ausgewählt werden.
• Portfolio & Produkt, Der ideale Punkt für Unternehmensarchitektur. Wo die Architektur-Roadmap bietet eine dynamische Investitionsberatung, die es dem Unternehmen ermöglicht, schrittweise Wert zu schöpfen, indem es innehält, umschwenkt oder fortfährt, während sich alles innerhalb und außerhalb des Unternehmens ständig verändert.
• Ein Projekt, in dem konkrete Veränderungsinitiativen den Übergangsprozess gestalten. Jede Initiative lebt mit den Einschränkungen überlegener Architektur und schafft gleichzeitig alle nutzbaren, nachhaltigen Wertschöpfungspotenziale.
• Lösungsbereitstellung, bei der wir die Freiheit sehr cleverer Umsetzer einschränken, um sicherzustellen, dass sie erstens keinem Teil des Zielsystems Schaden zufügen, zweitens etwas Cooles für den Auftraggeber leisten und drittens einen messbaren Beitrag zum erwarteten architektonischen Wert leisten.

Auf allen Ebenen haben wir Sauberkeit. Wegbeschreibung

• ein Ziel, etwas zu erschaffen, das wir noch nicht haben
• Leistungserwartungen, die die Veränderungsrolle definieren
• Beschränkungen, die die Freiheit einschränken
• eine Risikobereitschaft, die die akzeptable Unsicherheit festlegt

Wir haben alles, was wir zur Steuerung der Architekturentwicklung benötigen. Alles, um regeln die Umsetzung

Wir können die Beiträge bis zur Spitze zurückverfolgen. Wir können die Beiträge durch jede Ebene hindurch zurückverfolgen.

Wir können den entscheidenden Rat geben – die Erlaubnis erteilen. Die Erlaubnis, unsere knappe Zeit, unsere wertvollen Ressourcen und unser einzigartiges Talent einzusetzen und in etwas einzugreifen, das Funktioniert heute einwandfrei.

Merken Sie sich die Anzahl Muss man unbedingt tun Projekte ist verschwindend gering. Der Umfang dessen, was muss erledigt werden ist sogar noch kleiner. Praktisch jede Veränderung ist eine Entscheidung. Eine Entscheidung, die eine etwas andere Mischung aus potenziellen Vorteilen, möglichen Nachteilen, knappen Ressourcen und Unsicherheit mit sich bringt.

Genau hier liegt die wichtigste Erkenntnis, die ich von John gelernt habe: Jede Veränderung birgt Unsicherheiten – es gibt sowohl die Möglichkeit, etwas Positives zu bewirken, als auch die Unsicherheit, dass etwas sich verschlimmert. John pflegte mich daran zu erinnern, dass es keine Garantie dafür gibt, dass ich auf dem Weg zur Arbeit nicht von einem Auto angefahren werde.

Ohne diese Garantie sollten Sie sich gut überlegen, ob Sie morgens überhaupt aufstehen wollen.

Meine Aufgabe ist es, unabhängig von der Ebene, auf der ich arbeite, immer dasselbe zu tun. Innerhalb der Vorgaben und Einschränkungen, die sich aus Strategie, Portfolio, Projekt, Lösung oder jedem anderen Bereich ergeben. überlegene Architektur Finde heraus, was ist die effektivste VeränderungIhr bester Rat wäre wohl: Bleiben Sie im Bett. Heute herrscht ein Schneesturm.

Unternehmensarchitektur: Ziele und überlegene Architektur

Ich liebe den Klang von überlegene Architektur. Es klingt gewaltig. Das Wort evoziert mehr. Autorität. Fast schon eine Machtdemonstration, die von oben herab lauert.

Doch nirgendwo im TOGAF-Standard steht, dass überlegene Architektur definiert. Dies führte zu einem Problem bei der TOGAF-Personenzertifizierung, da es sich um ein Konzept handelt, das man verstehen muss.

Ich habe eine präzise Erklärung eingefügt Der TOGAF® Enterprise Architecture Practitioner Study Guide—'Überlegene Architektur ist eine Kurzform für“ vorherige Architekturentscheidungen und die Zielarchitektur, die das aktuelle Architekturprojekt leitet und einschränkt.'

Frühere Architekturentscheidungen und Zielarchitektur. Die Gesamtheit der Einschränkungen, die die Freiheit jedes Architekten und jedes Umsetzers begrenzen.

Halte inne und denke über deine reale Welt nach.

Sie arbeiten möglicherweise an einer umfassenden Architekturplanung für eine Veräußerung – also an übergeordneten Aufgaben. Dabei sind Sie an eine Vielzahl vorheriger Architekturentscheidungen gebunden. Dazu gehört auch die Entscheidung, ein maßgeschneidertes, bereichsübergreifendes System zu nutzen. Im Zuge der Veräußerung benötigen Sie eine Möglichkeit, 15 Jahre an integrierten Daten aus diesem System zu entfernen, um dem Käufer sein Abrechnungssystem zur Verfügung stellen zu können. Dieser hat das Abrechnungssystem und die Kundendatensätze erworben, jedoch nicht die Abrechnungsdaten unserer anderen Abteilung.

Oder Sie arbeiten an der Einführung eines neuen Produkts für eine neue Abteilung in einer neuen Region. Es gibt einen ausgeklügelten Zero-Trust-Identitäts- und Zugriffsmanager. Dieser benötigt jedoch eine 8-stellige Mitarbeiterkennung, da DASD für Großrechner im Jahr 1972 teuer war. 8 Zeichen, also ein Byte, waren die günstigste verfügbare Kennung.

Ja, vorherige Architekturentscheidungen, die die Gestaltung leiten und einschränken Alles, was wir heute tun, erfordert entweder die Akzeptanz der Einschränkungen oder eine explizite Änderung. Diese Entscheidungen zu umgehen, ist ein Verstoß gegen die Vorschriften. Ja, ein Verstoß. Die Architektur wurde nicht geändert, sie bleibt gültig.

Jede dieser Optionen birgt Vorteile. Kosten für die Umsetzung. Kosten für die Aufrechterhaltung. Unsicherheit, die die Vorteile untergräbt. Unsicherheit, die wie eine tickende Zeitbombe unter den Implementierungs- und Betriebskosten lauert.

Dann kommen wir zur anderen überlegenen Architektur, jener Art, die von oben herabkaskadiert.

Die Strategie definierte ein Portfolio und dessen Rahmenbedingungen. Das Portfolio und seine Architektur-Roadmap, spezifizierten den Wertbeitrag und die Einschränkungen eines Projekts. Das Projekt ist den Wandteppich ausfüllen.

Der Begriff „Tapestry“ ist bildhaft. Er klingt aufregend. Ein Tapestry würde alles beinhalten, was nötig ist, um einen neuen Markt zu erschließen: ein unerprobtes Produkt, verkauft von einem nicht existierenden Vertriebsteam, während das neue Supportteam … steht auf.

Ja, das funktioniert. Eine nette Umschreibung dafür, dass das Team, sobald es eingestellt ist, Systeme und Prozesse entwickelt, um sich selbst zu unterstützen. Es behebt die Fehler und beginnt dann, das noch unerprobte Produkt neuen Kunden anzubieten.

Haben Sie sich jemals gefragt, warum Projektergebnisse so schlecht sind? Es liegt nicht an der Qualität der Umsetzung, der Finanzierung oder engagierten Teams. Es sind die vielen Unsicherheiten, die wir bei der Planung des Gesamtprojekts außer Acht gelassen haben. Diese Unsicherheiten schmälern minütlich den Nutzen. Der Aufwand und der Umfang des Projekts sind bei jeder Aktivität ungewiss.

Genau hier. Deshalb müssen wir uns die Erlaubnis verdienen, etwas zu ändern, das funktioniert. Es besteht die reale Gefahr, dass die Änderung nichts bringt. Schlimmer noch: Sie könnte alles nur noch verschlimmern.

Wir wollen überlegene Architektur. Wenn irgendein Witzbold vorschlägt, eine gemeinsame Plattform auf die neue Region auszuweiten… zur Effizienz Ich möchte wissen, was für das Unternehmen einen Erfolg ausmacht.

Das Projekt an sich interessiert mich nicht, ich weiß, dass sie sich von selbst regeln werden. Ich möchte nur wissen, ob sie muss Wir werden das gemeinsame System und den gemeinsamen Prozess nutzen – denn wir legen Wert auf Skalierbarkeit, Effizienz und die Möglichkeit, Arbeit zu konsolidieren. Ich möchte wissen, wann sie kann nicht Wir setzen auf gemeinsam genutzte Systeme – denn wir schätzen Modularität, lokale Optimierung und die Möglichkeit zur Umstrukturierung für lokale Bedürfnisse.

Alles stand im Header – Ziele sagen mir, wie ich gewinnen kann, und überlegene Architektur sagt mir, wo ich keine Freiheit habe.

Unternehmensarchitektur: Niemals ein einfaches lokales Problem lösen

Hier stoßen wir auf den Kernunterschied zwischen durchschnittlich, gut und großartig. Unternehmensarchitekten— Dienen sie ihren eigenen Interessengruppen oder verkaufen sie die Präferenzen anderer?.

Ich weiß, es ist einfach. Der Witzbold, der eine gemeinsame Plattform vorschlägt, glaubt an Effizienz. Erschreckend oft blicken sie einen nur mitleidig an, wenn man mit ihnen über konkurrierende Präferenzen spricht – Modularität, lokale Optimierung und die Möglichkeit zur Umstrukturierung für lokale Bedürfnisse. Für sie sind Effizienz, Skalierbarkeit und Standardisierung so selbstverständlich, dass es keine anderen Kriterien gibt.

Ich nenne sie einen Witzbold, weil ich Unternehmensarchitekt bin. Ich weiß, dass es nie eine allgemeingültige Präferenz gibt.

Niemals. Nicht in der gesamten Geschichte des Universums. Nicht einmal Effizienz.

Weil ich mich mit überlegener Architektur auskenne.

Ich weiß, dass Berkshire Hathaway als Mischkonzern konzipiert ist und die einzelnen Unternehmensbereiche nur eines gemeinsam haben – den Eigentümer. Viele von ihnen tragen zusätzlich das Etikett Ein Unternehmen der Berkshire Hathaway Gruppe zu ihrer Markenidentität. Jedes Mitglied dieses Konzerns steht für sich.

Zu den wichtigsten Elementen Ihrer überlegenen Architektur gehören Konzepte wie Geschäftsmodell und Betriebsmodell.

Um es ganz klar und unmissverständlich zu sagen: Der Grund TOGAF sagt der Informationssystemarchitekt muss die Geschäftsarchitektur Ziel ist es, sicherzustellen, dass jeder gute Unternehmensarchitekt weiß, dass der Verfechter von Effizienz ein Witzbold ist. Ihm ist nicht zu trauen.

Diese Witzbolde haben beschlossen:

• Manche partikularen Vorlieben sind wichtiger als die überlegene Architektur ihrer Organisationen.
• dass das Problem, das Ihr Architekturprojekt angeht, der Erfüllung ihrer privaten Präferenz untergeordnet ist.
• dass Ihr Stakeholder Architekturentscheidungen Es handelt sich um schlecht informierte Meinungen, die zugunsten ihrer Präferenzen übergangen werden müssen.

Diese Witzbolde haben beschlossen, dass Best Practices für Unternehmensarchitektur nicht funktionieren. wirksame Veränderungen anleiten.

Ich habe Mitleid mit den Narren.

Ich habe miterlebt, wie unsere Kunden, die sich im Wandel befinden, Organisationen, die sich Veränderungen nicht gut anpassen, in den Schatten gestellt haben.

Ich weiß auch, dass die überlegene Architektur oft durch Reverse Engineering ermittelt werden muss. Oft hat sich niemand die Mühe gemacht, ein durchdachtes Modell zu erstellen und die Abwägungen explizit zu dokumentieren. Architekturalternativen. Um also der Beste zu sein Enterprise-Architekt, Ich suche aktiv nach überlegener Architektur. Ich achte auf die Probleme, Präferenzen und Risiken meiner Stakeholder. Wertdefinitionen aufgeführt in der Leitfaden für Praktiker Tabelle 4.

Ich wiederhole das oft. Vor ein paar Wochen sprachen wir über Einbindung von Interessengruppen, Ich sagte ja, dass ich meine Annahmen und Analysen ständig überprüfe. letzte Woche, Ich sagte:'Nachdem meine Stakeholder eine entschlossene Entscheidung, Ich werde es so behandeln, als wäre es meine absolute Lieblingsidee..

Sie alle schützen mich davor, schlecht informiert zu sein oder als Witzbold mit engstirnigen Vorlieben dazustehen.

Ich habe Zeit zum Nachdenken und um Recht zu haben. Um zu wissen, wann die Umsetzer muss Das gemeinsame System nutzen und mit dem gemeinsamen Prozess leben. Und wissen, wann sie kann nicht Nehmen wir die gemeinsam genutzten Systeme.

In jedem Fall, bei jeder Empfehlung, in jedem Gespräch muss ich meinen Stakeholdern helfen, den besten Weg nach vorn zu finden. Ihnen dabei helfen, die bestmögliche Organisation aufzubauen. Und ja, ich muss jene Organisationen zerschlagen, die nur ihre engstirnigen Vorlieben umsetzen. Die nie etwas zu Ende bringen. Die nur eine Karikatur dessen sind, was sie sein könnten, wenn sie nur effektiv ändern

Abschluss der Sicherstellung der Wertrealisierung

In den letzten zwanzig Jahren habe ich mindestens die Hälfte meiner Zeit damit verbracht Aufbau starker EA-Teams. Die EA-Teams haben alles. Sie stehen unter Druck, schwierige Fragen zu beantworten. Von ihnen wird erwartet, dass sie vorausschauend gehandelt und auch undurchsichtige Entwicklungen berücksichtigt haben, um mit guten Ratschlägen bereit zu sein.

Die Stakeholder erwarten die Fähigkeit, schwierige Gespräche über komplexe Probleme zu führen. Sie erwarten jemanden, der die gesammelte Erfahrung und das Wissen darüber mit sich trägt. Architekturentscheidungen und können im Kontrast zueinander stehen Architekturalternativen in einem sich ständig verändernden aktuellen Kontext.

Sie brauchen jemanden, der ständig den Wasserfall hinauf- und hinunterblickt von Strategie, durch Portfolio & Produkt zur Lösungsbereitstellung und zurück.

Sie brauchen jemanden, der jede architektonische Entscheidung so vertritt, als wäre es die beste Idee aller Zeiten.

Sie brauchen jemanden, der sich damit auskennt Architektur-Roadmap, Wir sind stets bereit, mit dynamischer Anlageberatung zu helfen – können wir jetzt aufhören? Sollten wir umschwenken? Oder ist heute der Tag, an dem wir den eingeschlagenen Kurs beibehalten und die vielen anderen potenziell guten Ideen ignorieren?.

Sie brauchen jemanden, der hilft wirksame Veränderungen anleiten.

Effektive Veränderungen steuern Es geht darum, Mehrwert zu bieten.

Ich weiß, mein Team ist spitze. Ich weiß, dass auch du in deinem Unternehmen spitze sein kannst.

Wir haben dasselbe gelesen TOGAF Ja, das tun Sie. Wir bieten unsere hauseigene Spezialisierung an., Navigieren, weg.

Manchmal wird die Navigation in diesen E-Mails erklärt. Manchmal, wenn wir etwas in ein lesbares Format bringen, wie zum Beispiel Leitfaden zur fähigkeitsbasierten Planung. Oder wenn wir der Meinung sind, dass etwas eine Spende wert ist, wie zum Beispiel die Referenzarchitektur für die KI-Einführung und Sieben Hebel der digitalen Transformation.

Sei also ein besserer Architekt.

Beginnen Sie damit, sich Ihre überlegene Architektur. Ist es praktisch? Wissen Sie, wann es keine Freiheitsgrade mehr gibt und die Entscheidung bereits gefallen ist? Wenn es so ist muss; wenn es darf nichtOder im wirklich schwierigen Fall von Vielleicht, Was sind die Unternehmenskriterien?.

Wenn Sie in einem Raum sitzen und eine unfaire, schwierige, fiese Frage beantworten müssen, gibt es immer Unternehmenskriterien und Unternehmenswerte Das muss serviert werden. Wenn es sich um eine rein lokale Frage handelt, müssen Sie nicht vor Ort sein. Jeder andere kann eine konkrete Frage beantworten. Lassen Sie uns gemeinsam Projekte loslassen – lokale Probleme lösen sich von selbst.

Letzte und diese Woche habe ich mich qualifiziert. Wert. Wir wissen, dass Wert ist erforderlich Sie erhalten die Erlaubnis, in Ihre erfolgreichen Abläufe einzugreifen.. Wir wissen, dass die Wertdefinition innerhalb eines Architekturprojekts von oben nach unten kaskadiert, eingebettet in ein Objektiv, Leistungserwartung, Zwang, oder Risikobereitschaft. Wir wissen, dass sich Wert manchmal einfach in der überlegenen Architektur definiert.

Nächste Woche möchte ich mich eingehender damit befassen. Wert und Ihnen dabei helfen zu testen, ob eine Änderung die Erlaubnis zum Eingreifen verdient. Ich werde das Gespräch darauf fokussieren. Fähigkeitsbasierte Planung Damit wir uns ansehen können, was zur Verbesserung nötig ist.

Wie immer freue ich mich auf Ihr Feedback und Ihre Kommentare.

Ich wünsche dir eine schöne Woche!

Grüße

 

Dave

Dave Hornford
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