Entdecken Sie die Vorteile des TOGAF-Standards 10. Ausgabe

Erste Schritte mit dem TOGAF-Standard, 10. Ausgabe

Die 10. Ausgabe ist zum Handeln konzipiert.

Erste Schritte als Unternehmensarchitekt

Hochfunktionale Unternehmensarchitekten sind immer auf der Suche nach Möglichkeiten, ihr Handwerk zu verbessern. Die stabilen Best-Practice-Leitfäden bieten eine Mischung aus allgemein anwendbaren Anleitungen und spezialisierten Anleitungen. Verschiedene Leitfäden gelten direkt für jeden Unternehmensarchitekten.

Ein guter erster Schritt ist es, sich eine Kopie der zu besorgen Die TOGAF-Reihe bietet einen Leitfaden für Praktiker zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur nach dem TOGAF ADM. Kapitel 3 und Kapitel 6 bereiten die Grundlage für die Anwendung aller Inhalte des TOGAF-Standards, anderer Leitfäden der TOGAF-Serie und der TOGAF-Bibliothek.

Lies das Leitfaden zur Integration von Risiken und Sicherheit. Risiko und Sicherheit sind für jeden Unternehmensarchitekten von zentraler Bedeutung. Jeder EA-Practitioner trägt die Verantwortung, die Leistung seiner Organisation zu verbessern. Praktiker sind dafür verantwortlich, die Unsicherheit Ihrer Organisation zu verringern, ihre Ziele zu erreichen und ihre Sicherheit zu verbessern.

Besorgen Sie sich eine Kopie jedes Leitfadens, der für Ihre Arbeit gilt. Die Leitfäden gelten aufgrund des Problems, bei dem sie helfen, oder der Domäne, bei der sie helfen. Wenn Ihre Organisation über digitale Initiativen verfügt, holen Sie sich die digitalen Leitfäden. Wenn Sie eine agile Entwicklung ermöglichen müssen, dann besorgen Sie sich die Agile-Leitfäden. Wenn du eine ... bist Geschäftsarchitekt, dann holen Sie sich die Leitfäden zur Geschäftsarchitektur. Wenn Sie ein Datenarchitekt sind, kann der Leitfaden zur Stammdatenverwaltung hilfreich sein.

Entdecken Sie die TOGAF-Bibliothek. Sie finden Dokumente, die Ihnen bei Ihrer Arbeit direkt weiterhelfen oder Ihnen eine wirksame Vorgehensweise aufzeigen. Beide schulen Sie als Unternehmensarchitekt.

Suchen Sie nach Updates auf der TOGAF-Zertifizierungsprogramm und die Open Group Badge-Programme. Beim aktualisierten und verbesserten TOGAF-Zertifizierungsprogramm dreht sich alles um die effektive Bereitstellung nützlicher Unternehmensarchitektur. Entweder durch Anwendung des wesentlichen Gerüsts oder durch gezielte Aufklärung über Probleme und Bereiche.

Erste Schritte als Leiter eines Enterprise-Architecture-Teams

Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, ihre EA-Fähigkeiten zu optimieren und ihre Praktiker weiterzuentwickeln. Der Bedarf Ihres Unternehmens an einer nützlichen Unternehmensarchitektur entwickelt sich ständig weiter. Sie müssen Ihr EA-Team kontinuierlich verbessern.

Laden Sie eine Kopie herunter TOGAF Series Guide – Der TOGAF-Leitfaden für Führungskräfte zum Aufbau und zur Weiterentwicklung einer EA-Fähigkeit. Stellen Sie sicher, dass Sie Klarheit über den Zweck Ihres EA-Teams (Abschnitt 3.3) und die Grenzen Ihres Unternehmens (Abschnitte 4.1 und 4.2) haben.

Identifizieren Sie etwaige Lücken in Ihrer Fähigkeit, die Unternehmensarchitektur bereitzustellen, die Ihr Unternehmen nutzen möchte. Fangen Sie an, sie zu füllen. Sie werden wahrscheinlich das finden Leitfaden zur Integration von Risiken und Sicherheit und die Verwendung von TOGAF im Digital Enterprise-Leitfaden nützlich. Hochfunktionierende EA-Teams reduzieren stets die Unsicherheit darüber, ob unsere Organisation ihre Ziele erreicht und ihre Sicherheit verbessert. Wenn Ihre Organisation nicht auf einem ist Reise zur digitalen Transformation, dann sollten Sie damit rechnen, dass es bald losgeht.

Der dritte Schritt besteht darin, eine Kopie jedes Leitfadens zu erhalten, der für Ihr Team gilt. Machen Sie sich vertraut und verteilen Sie sie an Ihr Team. Fordern Sie sie auf, anwendbare Best Practices zu nutzen. Wenn Ihr EA-Team leicht verfügbare Praktiken neu erfindet, dann verbringt es seine Zeit am falschen Ort. Ihre Organisation möchte eine nützliche Unternehmensarchitektur.

Schauen Sie sich die TOGAF-Zertifizierung für Führungskräfte an. Es basiert auf der TOGAF Series Guide – Der TOGAF-Leitfaden für Führungskräfte zum Aufbau und zur Weiterentwicklung einer EA-Fähigkeit und optimiert auf das Problem, das optimale EA-Team für Ihr Unternehmen zu entwerfen.

Aktualisierungen des TOGAF-Zertifizierungsprogramms sowie der Anmeldeinformationen, Programme und Spezialschulungen gelten für Ihr EA-Team. Du bist für die berufliche Entwicklung deines EA-Teams verantwortlich. Nutzen Sie etablierte Schulungs- und Akkreditierungsprogramme.

Einstieg als Sponsor eines Enterprise-Architecture-Teams

Sponsoren wissen, dass sie die Fähigkeit ihrer Organisation verbessern können, bessere Änderungsentscheidungen zu treffen und die Änderungen in der Unternehmensarchitektur umzusetzen. Sie werden ihr EA-Team befördert haben, um ihrer Organisation zu helfen. Die meisten Sponsoren stehen vor der zusätzlichen Herausforderung, keine Unternehmensarchitekten oder EA-Teamleiter zu sein. Die meisten wollen das Ergebnis, ohne die Einzelheiten der Arbeit zu verstehen.

Lies das Führer des Führers. Sie sollten Klarheit über den Zweck Ihres EA-Teams (Abschnitt 3.3 und 8.2), die Grenzen Ihres Unternehmens (Abschnitt 4.1 und 4.2) und die Art und Weise schaffen, wie der Erfolg gemessen wird (Abschnitt 5.4). Darüber hinaus müssen Sie bei der Verbesserung Ihrer Governance-Struktur behilflich sein (Kapitel 6).

Arbeiten Sie mit dem Leiter Ihres EA-Teams zusammen, um Lücken in der Bereitstellung der Unternehmensarchitektur zu identifizieren, die Ihr Unternehmen nutzen möchte, und um Möglichkeiten zur Verbesserung des Teams zu finden.

Suchen Sie nach Updates zum TOGAF-Zertifizierungsprogramm und den TOGAF-Credential-Programmen sowie nach speziellen Schulungen. Sie sind für die berufliche Entwicklung Ihres EA-Teams verantwortlich. Nutzen Sie etablierte Schulungs- und Akkreditierungsprogramme.

Erste Schritte als Enterprise-Architecture-Kunde

Stakeholder, Implementierer und andere Verbraucher der Unternehmensarchitektur haben einen anderen nächsten Schritt. Sie sehen sich die Unternehmensarchitektur an, die Sie erhalten, und vergleichen sie mit der Architektur, die Sie erhalten. Arbeiten Sie mit dem Leiter und Sponsor Ihrer EA-Funktion zusammen, um deren Geschäftsziele zu definieren. Abschnitt 5 des Leitfadens für Führungskräfte soll Ihnen bei der Kommunikation mit ihnen helfen.

Erhöhen Sie Ihre Erwartungen. Best-Practice-Unternehmensarchitektur ist transformativ. Stakeholder gewinnen Vertrauen in den besten Weg für ihr Unternehmen, indem sie eine gute Unternehmensarchitektur entwickeln.