Fünf Ziele eines Architektur-Prüfungsausschusses
Bevor wir auf die fünf Ziele eines Enterprise Architecture Review Boards eingehen, müssen wir einige gefährliche Mythen zerstreuen.
Mythen, die so gefährlich sind, dass ihre Befolgung zum Neustart der Enterprise-Architektur-Teams führt.
Mythen des Architecture Review Board
Wir müssen mit einigen Mythen über ein Architecture Review Board aufräumen
- Das Architekturprüfungsgremium ist nicht über Technologieauswahl und Implementierung
- Das Architekturprüfungsgremium nicht Verfolgen Sie traditionelle IT-Themen und -Präferenzen
- Das Architekturprüfungsgremium ist nicht Schwerpunkt Softwareentwicklung
- Das Architekturprüfungsgremium ist nicht voller Techniker, die über Technologie diskutieren
Boards, die auf diesen Mythen basieren, scheitern. Sie scheitern spektakulär in modernen agiles Unternehmen. Auch aus IT-Sicht scheitern sie, da sie den Vorteilen guter agiler Softwareentwicklungsmethoden aktiv entgegenwirken.
Dieser Artikel erläutert die Ziele eines modernen, dynamischen, modernen Architecture Review Board. Lesen Sie diese Artikel für Wie man ein ARB aufstellt, die Grundlagen von Architektur-Governance, was ein ARB istoder die wichtigsten Architektur-Governance-Prozesse - Genehmigung der Zielarchitektur und Implementierungs-Governance.
Kommen wir zum die wahren Ziele eines Enterprise Architecture Review Boards.
Fünf Ziele für ein Architekturprüfungsgremium
Wir brauchen unsere Architekturprüfungsausschuss pflegen Unternehmensagilität. Digitale Unternehmen muss auf unerwartete Chancen und Bedrohungen reagieren können.
Die fünf Ziele für erfolgreiche Architecture Review Boards sind:
- Sicherstellen, dass die Team für Unternehmensarchitektur konzentriert sich auf Ihre Anwendungsfall der Unternehmensarchitektur
- Stellen Sie sicher, dass die Zielarchitektur Ihre organisatorischen Defizite behebt
- Sicherstellung der richtigen Entscheidungsträger die Zielarchitektur anhand der Zielarchitektur-Checkliste genehmigt
- Sicherstellen, dass die Implementierungsteams die erwarteten Nutzen und blieben innerhalb ihrer Beschränkungen mithilfe der Checkliste zur Implementierungs-Governance
- Sicherstellen, dass die Architekturüberprüfungsprozess funktioniert effizient
Die fünf Ziele eines Architekturprüfungsgremiums im Detail
Stellen Sie sicher, dass Sie sich auf Ihren Anwendungsfall der Unternehmensarchitektur konzentrieren
Ihr Enterprise-Architecture-Team analysiert Ihr Unternehmen. Es findet die Ursache der Mängel und identifiziert Verbesserungsmöglichkeiten für Ihre Organisation.
Sie müssen strukturiert, geschult und in die Lage versetzt werden, erfolgreich zu sein. Dazu gehört, dass sie die richtigen Tool zur Unternehmensarchitekturverwaltung und nutzen Sie erfolgreich Methoden und Prozesse.
Stellen Sie sicher, dass die Zielarchitektur Ihre organisatorischen Defizite behebt
Dies ist das zentrale Ziel: Führt Ihre Architektur zu effektiven Veränderungen? Oder nicht?
Ihre Architektur muss herausfinden, wo Ihre Organisation hinter den Leistungserwartungen zurückbleibt. Arbeitet nicht innerhalb von Beschränkungen. Hat die Risikoappetit.
Anschließend muss Ihr Ziel Änderungen identifizieren, mit denen die Defizite behoben werden.
Stellen Sie sicher, dass die Stakeholder die Zielarchitektur genehmigt haben
Dies ist die Herausforderung für ein Architekturprüfungsgremium. Zu wissen, wer ein Ziel genehmigen kann. Dann sicherzustellen, dass der richtige Entscheidungsträger das Ziel genehmigt.
Dies erfordert ein dynamisches, auf Governance ausgerichtetes Architektur-Überprüfungsgremium.
Stellen Sie sicher, dass die Umsetzer die Anweisungen befolgten
Der Kern der Governance sind Führung und Kontrolle. Führung sagt jemandem, was erwartet wird, welche Einschränkungen akzeptiert werden müssen und welche Risikobereitschaft akzeptabel ist. Kontrollen liefern den Beweis, dass die Anweisungen befolgt wurden.
Gute Architektur-Prüfungsausschüsse nutzen vorhandene Management- und Berichtsprozesse, um sicherzustellen, dass die Umsetzer die Anweisungen befolgen.
Sicherstellen, dass der Governance-Prozess der Unternehmensarchitektur effizient funktioniert
Das Architekturprüfungsgremium muss eine dezentrale Entscheidungsfindung ermöglichen.
Die einfache Definition von Führung ist die Art und Weise, wie „eine Organisation geleitet, beaufsichtigt und für die Erreichung ihres definierten Zwecks zur Verantwortung gezogen wird.“
Dies erfordert eine dezentrale Entscheidungsfindung und Berichterstattung.
Der Governance-Prozess muss Folgendes regeln:
Das Architektur-Überprüfungsgremium stellt sicher, dass der gesamte Enterprise-Architektur-Prozess den Stakeholdern dient. Architekturprüfungsausschuss erfüllt eine lebenswichtige Funktion in Unternehmensarchitektur-Governance Leitung und Betreuung von Beratern und Umsetzern.
Gehen Sie noch einen Schritt weiter mit Best Practice-Prozessen und -Methoden für die Unternehmensarchitektur
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Wenn Ihr Architekturprüfungsgremium sich auf die fünf Ziele konzentriert, liegt sein Fokus auf der erfolgreichen Nutzung der Unternehmensarchitektur.
Jeden Unternehmensarchitekt kann dazu beitragen, die fünf Ziele eines erfolgreichen Architekturprüfungsausschusses zu erreichen:
- Verstehen Sie, auf welche Art von Defiziten sich unsere Organisation konzentrieren muss.
Verstehen Sie unsere Zeitrahmen für Planung und Ausführung
Konzentrieren Sie sich auf Ihre Hauptarbeit an Ihrem EA-Anwendungsfall. Architektur zur Unterstützung der Strategie, Architektur zur Unterstützung des Portfolios, Architektur zur Unterstützung des Projekts, und Architektur zur Unterstützung der Lösungsbereitstellung. - Erledigen Sie Ihre Arbeit. Liefern Sie ein Architekturprojekt ab, das sich auf das vorliegende Problem konzentriert und die Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft erfüllt, die Ihnen mitgeteilt wurden. Verwenden Sie Architekturansichten um sicherzustellen, dass Sie die Architektur zu Ihren Anliegen der Stakeholder.
- Verwenden Sie die Zielarchitektur-Governance-Checkliste.
Es wird überprüft, ob:- Sie hatten die richtigen Stakeholder
- Sie haben eine Qualitätsanalyse durchgeführt
- Ihre Empfehlung basiert auf der Analyse
- Ihre Kommunikation erläutert in Bezug auf Kriterien und Risiko
- Verwenden Sie die Checkliste für die Implementierungs-Governance.
Es beginnt mit der Schlüsselfrage: Hat der Implementierer die Architektur vernünftig interpretiert?
Wenn das zutrifft, endet Ihre Beschäftigung.
Wenn nicht, führt Sie der Rest der Checkliste zu einer Gute-Besserung-Empfehlung. - Nutzen Sie vorhandene Unternehmensprozesse. Der beste Enterprise-Architecture-Prozess passt dazu und ergänzt ihn. Wo es einen soliden Prozess gibt, übernehmen Sie ihn. Wo Ihre Organisation eine Lücke hat, schließen Sie sie.
Sie haben formelle und informelle Autorität. Greifen Sie ein und handeln Sie. Sie kennen die Prozessanforderungen. Arbeiten Sie proaktiv, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten. Unternehmensarchitektur-Governance.
