Cinco objetivos de una junta de revisión de arquitectura
Antes de cubrir los cinco objetivos de una junta de revisión de arquitectura empresarial, necesitamos disipar algunos mitos peligrosos.
Mitos tan peligrosos que seguirlos lleva al reinicio de los equipos de arquitectura empresarial.
Mitos de la Junta de Revisión de Arquitectura
Necesitamos disipar algunos mitos sobre una Junta de Revisión de Arquitectura
- La junta de revisión de arquitectura es no sobre la selección e implementación de tecnología
- La junta de revisión de arquitectura hace no Perseguir cuestiones y preferencias de TI tradicionales
- La junta de revisión de arquitectura es no centrado en el desarrollo de software
- La junta de revisión de arquitectura es no Lleno de tecnólogos discutiendo tecnología
Las juntas directivas basadas en estos mitos fracasan. Fracasan estrepitosamente en la era moderna. empresa ágil. Incluso desde una perspectiva de TI, fallan, ya que trabajan activamente en contra de los beneficios de los buenos métodos de desarrollo de software basados en la agilidad.
Este artículo explica los objetivos de una Junta de Revisión de Arquitectura moderna y dinámica. Lea estos artículos para... Cómo poner de pie a un ARB, los conceptos básicos de gobernanza de la arquitectura, ¿Qué es un ARB?, o los procesos clave de gobernanza de la arquitectura - aprobación de la arquitectura de destino y gobernanza de la implementación.
Pasemos a la Objetivos reales de una junta de revisión de arquitectura empresarial.
Cinco objetivos para una junta de revisión de arquitectura
Necesitamos nuestro junta de revisión de arquitectura Para mantener agilidad empresarial. Empresas digitales Debe ser capaz de reaccionar ante oportunidades y amenazas inesperadas.
Los cinco objetivos para una Junta de Revisión de Arquitectura exitosa son:
- Asegúrese de que equipo de arquitectura empresarial se centra en ti caso de uso de arquitectura empresarial
- Asegúrese de que la arquitectura de destino aborde las deficiencias de su organización
- Garantizar que los tomadores de decisiones sean los adecuados Aprobó la arquitectura de destino utilizando la lista de verificación de arquitectura de destino
- Garantizar que los equipos de implementación entreguen los resultados beneficios esperados y se mantuvieron dentro de sus limitaciones utilizando la lista de verificación de gobernanza de implementación
- Asegúrese de que proceso de revisión de la arquitectura funciona eficientemente
Profundizando en los cinco objetivos de una Junta de Revisión de Arquitectura
Asegúrese de centrarse en el caso de uso de la arquitectura empresarial
Su equipo de arquitectura empresarial analiza su empresa. Identifican la causa de la deficiencia e identifican maneras de mejorarla.
Necesitan estar estructurados, capacitados y capacitados para tener éxito. Esto incluye garantizar que tengan los recursos adecuados. herramienta de gestión de arquitectura empresarial y utilizar con éxito métodos y procesos.
Asegúrese de que la arquitectura de destino aborde las deficiencias de su organización
Este es el objetivo principal: ¿su arquitectura impulsa un cambio efectivo? ¿O no?
Su arquitectura debe identificar dónde su organización no cumple con las expectativas de rendimiento. No opera dentro de las limitaciones. Ha superado las... apetito por el riesgo.
Luego, su objetivo debe identificar cambios que aborden las deficiencias.
Asegúrese de que las partes interesadas hayan aprobado la arquitectura objetivo
Este es el reto para una junta de revisión de arquitectura: saber quién puede aprobar un objetivo y, luego, garantizar que la persona adecuada para tomar las decisiones lo haya aprobado.
Esto requiere un comité de revisión de arquitectura dinámico y centrado en la gobernanza.
Asegúrese de que los implementadores siguieran las instrucciones
La dirección y el control son fundamentales para la gobernanza. La dirección indica qué se espera, qué restricciones debe aceptar y el nivel de tolerancia al riesgo aceptable. Los controles proporcionan evidencia de que se siguieron las instrucciones.
Los grandes comités de revisión de arquitectura aprovechan los procesos de gestión y generación de informes existentes para garantizar que los implementadores sigan las instrucciones.
Garantizar que el proceso de gobernanza de la arquitectura empresarial funcione de manera eficiente
El comité de revisión de la arquitectura debe permitir la toma de decisiones descentralizada.
La definición simple de gobernancia es cómo "una organización se dirige, se supervisa y se la responsabiliza por el logro de su propósito definido"."
Esto requiere una toma de decisiones y una presentación de informes delegadas y descentralizadas.
El proceso de gobernanza debe gobernar:
El comité de revisión de arquitectura garantiza que todo el proceso de arquitectura empresarial sirva a las partes interesadas. junta de revisión de arquitectura cumple una función vital en gobernanza de la arquitectura empresarial Dirigir y exigir cuentas a los asesores y ejecutores.
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Cuando el comité de revisión de arquitectura se centra en los cinco objetivos, se centra en utilizar con éxito la arquitectura empresarial.
Cada arquitecto empresarial puede ayudar a alcanzar los cinco objetivos de una junta de revisión de arquitectura exitosa:
- Comprender el tipo de deficiencias en las que nuestra organización debe centrarse.
Comprenda nuestros plazos de planificación y ejecución
Concéntrese en su trabajo principal en su caso de uso de EA. Arquitectura para apoyar la estrategia, Arquitectura para apoyar la cartera, Arquitectura para apoyar el proyecto, y Arquitectura para apoyar la entrega de soluciones. - Cumpla con su trabajo. Entregue un proyecto de arquitectura centrado en el problema en cuestión, trabajando según las expectativas de rendimiento, las limitaciones y el margen de riesgo que le han indicado. Utilice vistas de arquitectura para asegurar que haya analizado la arquitectura de su Preocupaciones de las partes interesadas.
- Utilice el Lista de verificación de gobernanza de la arquitectura de destino.
Comprueba que:- Tenías las partes interesadas adecuadas
- usted realizó un análisis de calidad
- Su recomendación se basa en el análisis
- Su comunicación explicada en términos de criterios y riesgos
- Utilice el lista de verificación de gobernanza de implementación.
Todo comienza con una pregunta clave: ¿el implementador interpretó razonablemente la arquitectura?
Si es así, su trabajo se detiene.
De lo contrario, el resto de la lista de verificación lo llevará a una recomendación para recuperarse. - Utilice los procesos empresariales existentes. El mejor proceso de arquitectura empresarial se integra y complementa. Si existe un proceso sólido, adóptelo. Si su organización tiene una deficiencia, cúbrala.
Tienes autoridad formal e informal. Interviene y actúa. Conoces los requisitos del proceso. Trabaja proactivamente para garantizar un proceso fluido. gobernanza de la arquitectura empresarial.
