Cinco objetivos de um conselho de revisão de arquitetura
Antes de abordar os cinco objetivos de um conselho de revisão de arquitetura corporativa, precisamos dissipar alguns mitos perigosos.
Mitos tão perigosos que segui-los leva à reinicialização de equipes de arquitetura empresarial.
Mitos do Conselho de Revisão de Arquitetura
Precisamos desmistificar alguns mitos sobre um Conselho de Revisão de Arquitetura
- O conselho de revisão de arquitetura é não sobre seleção e implementação de tecnologia
- O conselho de revisão de arquitetura faz não perseguir questões e preferências tradicionais de TI
- O conselho de revisão de arquitetura é não focado em desenvolvimento de software
- O conselho de revisão de arquitetura é não cheio de tecnólogos discutindo tecnologia
Conselhos baseados nesses mitos falham. Eles falham espetacularmente nos tempos modernos empresa ágil. Mesmo de uma perspectiva de TI, eles falham, pois trabalham ativamente contra os benefícios de bons métodos de desenvolvimento de software baseados em métodos ágeis.
Este artigo explica os objetivos de um Conselho de Revisão de Arquitetura Moderna e Dinâmica. Leia estes artigos para como levantar um ARB, os princípios básicos de governança de arquitetura, o que é um ARB, ou os principais processos de governança da arquitetura - aprovação da arquitetura alvo e governança de implementação.
Vamos passar para o objetivos reais de um conselho de revisão de arquitetura empresarial.
Cinco objetivos para um conselho de revisão de arquitetura
Precisamos do nosso conselho de revisão de arquitetura manter agilidade empresarial. Empresas digitais deve ser capaz de reagir a oportunidades e ameaças inesperadas.
Os cinco objetivos para um Conselho de Revisão de Arquitetura bem-sucedido são:
- Garantir que o equipe de arquitetura empresarial está focado em você caso de uso de arquitetura empresarial
- Garanta que a arquitetura de destino atenda às deficiências da sua organização
- Garantir os tomadores de decisão certos aprovou a arquitetura de destino usando a lista de verificação da arquitetura de destino
- Garantir que as equipes de implementação entreguem o benefícios esperados e permaneceram dentro de suas restrições usando a lista de verificação de governança de implementação
- Garantir que o processo de revisão de arquitetura funciona eficientemente
Aprofundando-se nos cinco objetivos de um conselho de revisão de arquitetura
Garanta o foco no seu caso de uso de arquitetura empresarial
Sua equipe de arquitetura empresarial analisa sua empresa. Ela encontra a fonte da deficiência e identifica maneiras de melhorar sua organização.
Eles precisam ser estruturados, treinados e capacitados para ter sucesso. Isso inclui garantir que tenham o direito ferramenta de gestão de arquitetura empresarial e usar com sucesso métodos e processos.
Garanta que a arquitetura de destino atenda às deficiências da sua organização
Este é o objetivo central: sua arquitetura orienta mudanças efetivas? Ou não?
Sua arquitetura precisa encontrar onde sua organização fica aquém das expectativas de desempenho. Não opera dentro de restrições. Excedeu as apetite ao risco.
Então, seu alvo precisa identificar mudanças que irão resolver as deficiências.
Garantir que as partes interessadas aprovaram a arquitetura de destino
Este é o desafio para um conselho de revisão de arquitetura. Saber quem pode aprovar uma meta. E então garantir que o tomador de decisão certo aprove a meta.
Isso requer um conselho de revisão de arquitetura dinâmico e focado na governança.
Garantir que os implementadores seguiram as instruções
O cerne da governança é a direção e o controle. A direção informa a alguém o que é esperado, quais restrições precisam ser aceitas e o apetite ao risco aceitável. Os controles fornecem evidências de que as instruções foram seguidas.
Grandes conselhos de revisão de arquitetura aproveitam os processos de gerenciamento e relatórios existentes para garantir que os implementadores sigam as instruções.
Garantir que o processo de governança da arquitetura empresarial funcione de forma eficiente
O conselho de revisão de arquitetura precisa permitir a tomada de decisões descentralizada.
A definição simples de governança é como "uma organização é dirigida, supervisionada e responsabilizada por atingir seu propósito definido"."
Isso requer tomada de decisões e relatórios descentralizados e delegados.
O processo de governança precisa governar:
O conselho de revisão de arquitetura garante que todo o processo de arquitetura empresarial atenda às partes interessadas. conselho de revisão de arquitetura desempenha uma função vital em governança de arquitetura empresarial orientar e responsabilizar consultores e implementadores.
Vá além com o processo e o método de arquitetura empresarial de práticas recomendadas
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Conclusão dos Cinco Objetivos para um Conselho de Revisão de Arquitetura
Quando seu conselho de revisão de arquitetura está focado nos cinco objetivos, ele está focado em usar com sucesso a arquitetura empresarial.
Todo arquiteto corporativo pode ajudar a atingir os cinco objetivos de um conselho de revisão de arquitetura bem-sucedido:
- Entenda o tipo de deficiências nas quais nossa organização precisa se concentrar.
Entenda nossos prazos de planejamento e execução
Concentre-se no seu trabalho principal no seu caso de uso de EA. Arquitetura para apoiar a estratégia, Arquitetura para dar suporte ao portfólio, Arquitetura para apoiar o Projeto, e Arquitetura para dar suporte à entrega de soluções. - Faça o seu trabalho. Entregue um projeto de arquitetura focado no problema em questão, trabalhando de acordo com as expectativas de desempenho, restrições e apetite ao risco que lhe foram informados. Use vistas de arquitetura para garantir que você analisou a arquitetura para o seu preocupações das partes interessadas.
- Use o lista de verificação de governança de arquitetura de destino.
Ele verifica se:- você tinha as partes interessadas certas
- você realizou uma análise de qualidade
- sua recomendação é baseada na análise
- sua comunicação explicada em termos de critérios e risco
- Use o lista de verificação de governança de implementação.
Começa com a pergunta-chave: o implementador interpretou a arquitetura de maneira razoável?
Se isso acontecer, seu trabalho para.
Caso contrário, o restante da lista de verificação o levará a uma recomendação de melhora. - Utilize processos empresariais existentes. O melhor processo de arquitetura empresarial se encaixa e preenche. Onde houver um processo sólido, adote-o. Onde houver uma lacuna na sua organização, preencha-a.
Você tem autoridade formal e informal. Intervenha e aja. Você conhece os requisitos do processo. Trabalhe proativamente para garantir a fluidez do processo. governança de arquitetura empresarial.
